养猪场各项制度汇总.docx
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养猪场各项制度汇总.docx
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养猪场各项制度汇总
卫生防疫管理制度
1、猪场实行封闭式饲养与管理,所有人员、车辆、物品仅能经由场大门生产区大门出入,不得由其他任何途径进入场区。
2、场大门设置专职门卫,负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。
3、进场人员均应更换衣服和鞋帽,使用消毒药消毒双手、双足,最好喷雾消毒20秒后经大门人行入口进入场区,本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。
4、外来人员车辆一般不得进入场区内,严禁进入生产区内,因特殊需要者,必须经总经理批准,按猪场规定程序消毒,由专人陪同在指定区域内活动。
5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位,不得互相串岗,管理人员因工作需要进入生产车间时,应在车间入口处消毒更换衣服。
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6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行,售出猪只由上猪台装车,严禁运猪车进场装卸猪只,凡已出场猪只严禁运返场内。
7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。
8、场区内禁止饲养其他动物,严禁将其他动物,动物肉品及其副产品带进场内。
9、各栋间不得共用或相互借用生产工具,更不允许将其外借,不得将场外饲养管理用具带入场区使用。
10、场内应定期进行卫生大扫除,使场区内环境常保持清洁卫生。
×××猪养殖场
消毒卫生制度
1、生活区、办公区、食堂及其周围环境,每月进行2次清扫与消毒。
2、生产区环境,生产区道路及其两侧6米范围内以及猪舍空地每周消毒一次。
3、猪只周转区:
周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤及其周围环境,每次转猪或出猪后要大消毒一次。
4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池:
定期更换池内药水一次,并确保池内消毒药的有效浓度。
5、猪舍与猪群:
每周带猪消毒1—2次,如周边发现疫情,每日1次,对场进行全封闭管理。
6、车辆:
进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒,车辆轮胎使用3%火碱溶液清洗消毒。
7、猪只转群后:
要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。
8、母猪从妊娠车间转入产房前:
要对母猪进行清洗,消毒后方可进入产房。
9、传染病流行期间的消毒,消毒药液浓度需要提高,并交替用药,猪舍内隔日一次,猪舍门外,舍内通道撒上消毒剂,进出,放置消毒盆,生产用具使用前后放在消毒池中充分消毒5分钟以上。
×××猪养殖场
免疫及标识制度
1、树立预防为主,防重于治的指导思想。
2、严格执行消毒制度,严格执行本场的猪群免疫程序,建立有效地预防体系。
3、禁止在场区饲养其它动物。
定期对猪场环境、猪舍做好消毒、杀虫、灭鼠工作。
4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生,增强猪的抵抗力。
5、严格遵守疫苗的使用程序:
(1)防疫员预通知接种时间;
(2)饲养员提前一天统计受免疫猪的数量,并投喂2天电解多维;(3)饲养员领取疫苗;(4)防疫员如实接种;(5)饲养员监督实施。
6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。
7、疫苗按说明要求专人负责,冷链保管。
8、猪场以自繁自养为主,引种时要了解对方当地疫情及有关情况,经确定为健康猪方能转入生产区。
9、商品猪按栋号填写免疫卡。
10、定期给猪投喂预防性药物,但免疫期间不能投药(患病猪除外)。
11、疫苗出库要详细登记,使用过的废弃物要作无害化处理。
12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂,转群时种猪的档案要随之转动。
13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。
14、员工不得相互串岗,各舍设备和工具不得串用,严禁借给外场人员使用。
15、种猪免疫后按耳标登记,填写免疫卡,一年两次送至动物防控机构进行抗体监测,确保免疫合格率100%。
×××猪养殖场
引种及检疫申报制度
1、猪场从外地引种实行申报审批制,逐级申报。
由省动物卫生所审批后引种。
2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证,无特定动物疫病区的猪场方可。
3、引种过程必须通过动物卫生检疫,并出具证明,到场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。
4、引种后猪实行隔离饲养30日方可混群。
5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测,一旦发现疫情要及时向有关部门进行疫情报告。
6、出售仔猪及其商品猪实行保检制,即向当地卫生监督部门报告,检疫合格并出具证明方可销售。
7、严格遵守遵守检疫部门相关规定,实行责任到人制,延误检验检疫的工作人员。
追究相应责任。
×××猪养殖场
疫情报告及病死猪无害化处理制度
1、检疫员要每日认真填写检疫记录表,发现疫情是要立即报告场长,由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防与控制机构报告,病死猪由动物卫生监督部门监督作无害化处理。
2、非病疫死亡的个体,由检疫员报告场长,查明原因。
在无害化处理区进行监督处理(掩埋或焚烧)。
3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依照相关部门规定做无害化处理。
4、严禁食用或出售相关待处理品,造成事故者,依照相关规定,追究责任。
5、无害化处理区作业处理时,必须由指定人员看管,并作好周边地区消毒工作,严防污染环境或疫情传播。
6、无害化处理后,相关人员要做好处理记录,以便有关部门或人员查阅。
×××猪养殖场
猪场用药制度
1、使用药物必须仔细阅读说明书,根据病情对症下药。
2、正确配伍,注意配伍禁忌。
3、领取药品必须如实登记。
4、正确计算药物使用剂量,不欠量或超大剂量用药。
5、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。
6、激素和剧药要有技术人员指导使用。
7、配置药品必须在药房内完成,不得在其他地方存放或恣意浪费。
8、医疗器械用好后立即放回原处,严禁在药房外闲置。
9、煮沸医疗器械时要有人守候,以防烧毁。
10、装卸和使用金属注射器时要正确操作,小心用力,避免损坏零部件。
11、小心使用天平和玻璃器皿。
12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。
13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放,用完一盒在开启另一盒并放回原处,不得乱拿乱放。
14、工作时要集中精力,避免用错药品造成不良后果。
15、保护好医疗器械的消毒效果,取用后随即盖好,以防细菌污染,禁止将整合注射器或针头带入圈舍。
16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放,不可混用。
17、爱护室内卫生,药盒、空瓶、废针、包装带不得随便丢弃,要放入垃圾箱统一处理。
×××猪养殖场
猪场岗位职责
配种妊娠车间的岗位职责
1、每天观察种猪,评估其健康及表现,并给需要药物处理的种猪投放药物或注射治疗。
2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种舍。
3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料,搞好本舍的清洁卫生,保持良好的生产环境。
4、坚持兽医防疫规程,做好种猪的更新淘汰计划,保持种猪良好的繁殖结构。
5、按照生产流程,把生产母猪不同生理阶段分群分类饲养管理。
6、加强种公猪管理,合理利用种公猪。
7、配合分娩饲养员,将临产母猪经清洗消毒后转入分娩舍。
8、检查和维修各种设备,做好本舍的各种生产纪录并及时送交统计分析。
9、当需要时,协助其它猪舍工作,最大限度地提高产量和栏圈利用串。
产仔哺乳车间的岗位职责
1、每天观察猪群的何况和表现。
2、与配种妊娠车间的工作合作,计划好临产母猪向产房的调进,确保临产母猪进分娩车间。
3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消毒工作。
4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。
给所有的母猪和仔猪喂料。
仔猪出生后,调整哺乳母猪的带仔数。
5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。
6、关心猪群福利:
观察分娩舍的温度、湿度等,决定是否使用通风、降温、保暖等设备,为母猪和仔猪创造舒适的环境。
7、严格执行免疫程序,给有需要的母猪、仔猪提供医疗服务。
8、有计划地安排母猪断奶,适应断奶提高母猪年生产能力,母猪调栏,做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。
保育车间的岗位职责
1、在每周的猪群转移中,要清洗及消毒好栏舍和作好必要的准备工作。
2、猪只转入保育舍时,要依大小、强弱、公母作适当的分群,力求同栏猪只尽量均匀。
3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。
4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度,对需要药物治疗的猪只及时治疗处理。
5、饲料要保持清洁卫生,堆放饲料的地面要干燥清洁。
6、做好必要的记录工作(如疾病处理等),每天检查饮水器,确保正常供水。
7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和防冻工作,控制舍内的小气候。
8、做好周密的转栏计划,提高生产效率。
不浪费饲料。
生长育肥车间的岗位职责
1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期,最终反应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低,饲养人员必须有较强的责任心。
2、按照大小、强弱的一致性,合理编制饲养群体。
3、坚持常规性的场地消毒,做好群体的健康观察,治疗处置和科学的免疫注射。
4、科学饲养:
采用全价系列化的饲料、自由采食。
把握好在30-60公斤阶段,60-90公斤阶段的换料饲养,满足不同群体对营养的需求。
5、创造优良环境条件,促进生长,提高饲料转换效率。
6、根据生产育肥猪大群管理的特点,要求注重节约饲料,力求降低饲养成本。
7、加强大群管理,降低死亡率。
8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。
×××猪养殖场
物料管理制度
为保护财产的安全、完整,加强物料管理,合理利用材料,提高材料利用的效率,特制定本制度。
一、材料的范围
设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。
二、申请购买
1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和保养,由采购员统一采购。
2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用周期,每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。
并主动配合做好请购计划。
杜绝重报漏报和短却材料、配件事件的发生,避免因待备件而造成的停产。
3、每月25号将场长签字同意的请购单送交采购员,按采购作业程序办理后,并将“请购部门存档”联取回备查。
4、材料管理员要积极追踪落实超过20天的请购计划和超过3天的紧急采购,对不能及时采购的备件要主动与采购员协商,克服困难,保障生产需要。
5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需要者填写请购单,报场长签字同意后,自行借款、请车采购,购回后经场长、材料管理员核验收入库,并填写入库单,即可到财务报销。
6、工作程序如下:
(每月25号前)拟定请购计划→需货单位会签→场长审批→采购员询价→存档→本场审批→追踪落实(整个周期需要20天)
三、物料进库验收、分别归类存放
1、物料购回后,物料管理员会同需货单位负责人根据请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后方可入库。
其中一项与所述条款不符,不得入库。
(若没有签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库)并开具入库单将“采购联”交采购。
2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货,如不能退货,打书面报告报场长。
对货质不明者必须请示场长后再做处理。
3、新入库的材料应当日报知场长和使用者,以便及时投入使用。
4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额于入库当日或次日12时以前登记物料明细帐。
5、根据入库材料的类别,分别归类,放置在规定的库区库位上,然后填制卡片或标签,注明品名、产地、何种设备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等,以便以后领用。
6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联”交财务部。
7、其工作程序如下:
(物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收→填写入库单或退货报告→报告场长→填制卡片、标签
四、物料存放管理
1、将生产用备品备件、办公用品,劳保用品、兽药疫苗、部分具他材料等分区放置,定置管理。
2、库根据物品类型和特性,将电器,易碎、返潮等物料分层放置,并挂物品标签,注明品名、规格、数量、进货时间、领用情况等。
各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防盗、安全、防鼠害。
每周进行检查清理。
3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识,熟悉有关物料的保养特性,避免由于人为因素而造成浪费:
要对材料库所辖材料进行严格管理,做到数量、规格型号帐,物、卡一致,若丢失或损坏,材料管理人员要做出调查报告上报场长,查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔偿。
4、其工作程序如下:
物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。
五、物料领用
1、建立生产用配件物料领用卡;个人工具领用卡;劳保用品领用卡。
2、生产用物件,由课班负责人填单,个人工具用品、劳保用品由本人填单,负责人签字后,报场K审批后领取。
每月底领用报表和使用情况报表。
3、生产、维修急需备件,由生产,维修主管签字后可先领用,当日由物料员报场长市批手续。
(仅限机修生产急需时)
4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价于当日最迟于次日12时前冲减物料分类明细帐。
5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料会计联”送交财务。
6、每月25号结出物料领用汇总表,分类计出金额以及总金额,于26号前报场长,财务部。
7、其工作程序如下:
领用人填单(班长或主任)→场长审批→凭单领取→登记帐簿→做出领用月报表
六、物料使用、保管、报废
1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问了解物料的使用质量及损耗情况,并对其做记录。
物料、工具在使用过程中应妥善加以维护和保养,若使用人员疏于保养或操作不当造成损火,所发生费用视情节轻重,由场部或个人承担,并追究当事人的责任。
2、大型工具原则上不允许个人领用,从库房借用。
3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。
4、工具在使用中损坏的,及时交旧领新,并填写报损单,但不在“个人工具卡”上登记。
5、个人登记卡上的工具如果丢失,应按其价值的50%赔偿。
6、配件领出,在维修工作完成后应交回损坏的配件,并登记配件用途。
7、损坏零件要组织人员进行修复,确已无法修复的做报废处现。
8、领出配件没有使用或没有用完应交回,原则上个人不允许保管任何配件和物料。
9、领用材料时当事人应当面检查,如不合格退回库房,材料合格但略磨损请在领料单上签字。
10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损,并依照“交旧领新”的原则予以处理。
七、帐目的建立及盘点
1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。
2、盘点在每月26号材料管理员会同财务人员对材料实物进行盘点,具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。
×××猪养殖场
劳动管理制度
1、为了建立猪场的科学化运行体制,严肃工作纪律,规范员工行为,特制定本管理制度。
2、本场员工必须遵守“猪场管理制度”,若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。
3、本场员工务必熟知本制度的一切内容,任何人不得以未知悉为由逃避责任。
4、本管理制度由全体员工监督执行,如有未尽之处将随时修订。
×××猪养殖场
生产例会与技术培训制度
1、每周末晚上7:
00—9:
00为生产例会和技术培训时间。
2、该会由技术主管主持。
3、时间安排:
一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时。
4、内容安排:
总结检查上周工作,安排布置下周工作:
按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的培训。
5、程序安排:
组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作。
生产例会结束后进行技术培训。
6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料。
7、对于生产例会上提出的一般性技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。
8、凡是生产线的员工、生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训,不再另行通知。
×××猪养殖场
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