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建筑知识
想做出完整的土建预算,你首先就要懂建筑的结构,先做什么,再做什么,对建筑材料要熟悉:
预算书做法如下:
1、根据房屋竣工图你要开出所要用的材料单;
2、再根据材料单出找到相应的定额;
这两点是最重要的,你可以买个广联达预算软件,做起来就比较轻松些。
这是本人的学习方法,希望能帮到你。
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前言我们从事着建筑业,首先来了解一些建筑工程的特点:
(一)建筑产品的固定性
建筑工程项目由我们施工单位施工完毕后,只能就地移交给建设单位。
就像我们承建的*****园工程,不仅是34[wiki]层高[/wiki]层住宅楼,就是小小的幼儿园,施工完毕后,只能就地移交给建设公司,而不像电视机、汽车等产品可以拿到全国各地进行买卖、交易。
这就是建筑产品的固定性。
建筑产品的固定性,决定了施工企业生产的建筑产品总不能像其它商品一样,这个东西你给的价格合适我就卖给你,不合适我不卖给你。
为你建造的,就只能卖给你。
(二)建筑产品的多样性
建筑产品多种多样,每项工程都有不同的规模、结构、造型和装饰,所用的建筑材料五花八门,品种繁多,价格有高有低,差距相当的大。
譬如大理石地面,国产低档的大理石45元/平米,而进口的意大利大理石在1000元/平米,有的甚至更高。
同样一平米的大理石,价格差距如此之大,那就需要一个价格杠杆来计算它的价格。
(三)建筑产品的价值巨大
普通的小型建筑产品,价值达十几万、几十万,大型建筑产品的价值可达几千万、几亿元、甚至高达几十个亿。
这么大的造价,根本不可能大致估算一下就能算出个子丑寅卯来,而只能从分项工程、分部工程、单位工程、单项工程直至建设项目逐级计算而成。
才能得到准确的工程造价。
(四)建筑生产具有周期长的特点。
建筑产品的生产周期比较长。
在生产过程中,投入的人力、物力、财力一般都相当巨大。
这就决定建筑产品不能像其它一般工业产品那样,在产品销售之后才能收回成本并获取利润。
因此,建筑产品的生产往往由业主预付部分工程价款作为生产资金,后由施工单位每月按施工进度,也就是完成的工程量与业主进行结算,竣工后再最后决算。
(五)我们与施工班组结帐,模板多少元每平米,钢筋多少元每吨,贴面砖多少元每平米,这时,也必须要有一个标准来计算。
(六)作为项目经理和栋号负责人,对所负责的工程内部核算,材料、人工等,到底是节约了还是亏了,都需要一个与工程所对应的计算标准。
……以上的各个计算环节,都是以工程的工程量结合某个计算标准进行计算,这就是我们平常所讲的预算。
所用的计算标准,那就是定额。
不管在筹建中、施工中,还是在决算阶段,我们时刻都离不开定额,定额无时无刻不在指导和帮助我们准确的确定造价,因此,我们应该也必须掌握一定的预算知识。
本次讲座,我们主要了解平时经常用到的上海市建筑工程预算定额(93版)、以及常用定额子目包含的工作内容和计算方法。
第一篇预算的分类
基本建设概预算,是设计概算和施工图预算的统称。
切实做好概预算的编制工作,对于推行基本建设投资包干,实行经济核算,合理使用建设资金,降低建设成本,充分发挥投资效果,多快好省地完成基本建设任务,具有重要地意义。
第一节设计概算
设计概算是设计单位,根据有关设计图纸、说明书、设备规格表、概算定额、各种工程取费和费用标准等资料计算出项目建设投资额。
是确定整个项目从筹建直到竣工验收交付使用全过程的费用。
也就是工程的最高限额。
这一最高限额称为建设项目的造价。
组成内容:
建筑安装工程费、设备工具购置费、工程建设其他费用、预备费以及按规定列入工程造价的建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税六个方面组成。
第二节施工图预算
我们平常所讲的预算,就是施工图预算。
一、施工图预算的含义及作用
施工图预算是建筑工程开工前,设计单位或施工企业根据施工图纸计算工程量,按照有关规定、定额及取费标准,确定工程造价的文件。
施工图预算比较准确地确定了工程的造价,主要表现在以下几个方面:
(一)是确定建筑安装工程造价和实行招标、投标的依据
(二)是建设银行办理工程拨贷款的依据
(三)是施工企业编制施工计划和统计工作量的依据
施工图预算的工料统计表上,列出了单位工程各类人工和材料的需求量,施工单位可据此编制施工计划,平衡劳动力、材料、构件、机械和资金投入量,进行施工各阶段的准备活动。
(四)是施工单位与建设单位办理竣工结算的依据
工程竣工后,甲乙双方按施工图预算和实际工程变更记录及原始签证资料修正预算,办理竣工结算。
在一定的条件下(根据甲乙双方签订的工程施工合同),施工图预算可直接作为工程造价包干结算依据。
(五)是施工企业进行经济核算,考核工程成本,进行“两算”对比的依据
“两算”是施工图预算和施工预算。
施工企业为搞好经济核算,常常对“两算”进行互审,从中发现矛盾,并及时分析原因,予以纠正。
使人工、材料、机械台班等资源需要量计划的编制工作准确无误,有利于工料消耗的分析与控制,确保工程施工的顺利进行。
二、施工图预算的编制依据
(一)施工图纸和说明、施工图会审记录、设计补充变更资料及必要的通用图集
(二)施工组织设计或施工方案施工组织设计中的分项工程专业施工措施,就锦绣路工地来讲,例如:
电梯井基坑围护采取的技术措施,主干道近边地下车库基坑围护方案,塔吊基础加固措施,伸缩缝的处理方案,现浇砼是否采用集中搅拌砼、什么型号泵车输送,打桩方式,脚手架搭设方式、路边的安全防护等等,特别是土方和基础的施工进度计划(计算井点排水),这些都是计算工程量和套用定额项目的依据。
(三)预算定额或综合定额及定额主管部门颁发的有关文件、规定、取费标准。
(五)招标文件及有关合同
招标文件是甲方向乙方提出的种种要求和制约,它明确工作的界面,进度要求、质量要求、工程付款形式、材料供应方式等等,这些都会给工程造价带来很大的影响,在编制预算时必须充分予以估计。
三、施工图预算编制步骤
常规方法:
(一)熟悉施工图纸
(二)参加技术交底,踏勘施工现场
(三)熟悉施工组织设计
(四)例出工程项目,计算工程量
(五)套用定额单价
(六)计算直接费
(七)定额人工、材料用量分析
(八)按照费用定额标准计算单位工程的总造价
(九)填写编制说明
(十)复核、装订、签章
第三节施工预算
一、施工预算的作用和意义
施工预算是施工单位内部编制的一种预算。
它是在施工图预算的控制下,由施工企业的基层单位(项目经理或施工队)根据施工图纸、施工定额、结合施工组织设计,并考虑施工现场的实际情况,计算出完成一个单位工程所需的人工、材料、机具消耗量。
施工预算实质上是施工企业的成本计划文件,它指明了管理目标和方法。
其主要作用有:
1、是安排各工种劳动力人数及进场计划的依据。
2、是提供各种材料需用数量,进行施工备料和组织进场计划的依据。
3、是安排施工作业计划和组织施工的依据。
4、是向施工班组签发施工任务单和限额领料的依据。
5、是企业开展经济活动,进行核算考核,与施工图预算比较的依据。
二、施工预算的特点
1、编制目的:
施工预算是施工企业为挖掘潜力、降低成本的目的而编制的一种预算,是构成建筑产品计划成本的主要内容。
2、使用定额:
施工预算的编制依据是施工定额。
其定额中的工、料、机的耗用数量都与预算定额有一定的区别。
3、计算内容:
施工预算是具体计算工程施工中,所需要消耗的人工、材料和机械台班数量。
4、计算方法:
计算出各分项工程量,分别乘以各自对应的各工种工日定额、材料和机械台班消耗定额,经汇总而得单位工程的总人工、材料总需用量和机械台班的总需用量。
5、编制深度:
施工预算的工程量要根据施工流程分层分段计算,故项目划分很细、其计算工作量也比较繁杂。
6、适用范围:
施工预算是施工企业内部进行核算的一种文件,是企业的内部文件,与建设单位无直接关系。
施工组织设计的编制:
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件,是指导现场施工的准则;编制施工组织设计必须贯彻统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取时间,采用先进施工技术,用最少的人力和财力取得最佳的经济效果,以建造出质量优良的工程。
施工组织设计是工程施工施工前应编制好的施工技术管理的一项重要的综合技术管理文件,文件必须经过技术审批责任人签名后方能生效。
单位工程施工组织设计内容:
目录:
一:
工程概况
二:
施工管理架构
三:
施工总进度计划:
四:
施工平面布置
1:
施工平面布置
2:
施工用水平面布置
3:
施工用电平面布置
五:
主要施工设置及机具配备
六:
主要工程量及工料分析
七:
主要资源及计划
八、施工方法
﹙一﹚施工顺序
﹙二﹚基础工程
﹙三﹚土方工程
﹙四﹚地下室施工
﹙五﹚±0.00以上主体工程施工
﹙六﹚天面防水及隔热层施工
﹙七﹚装饰工程施工
九:
外脚手架搭设及安全防护
十:
重直运输
十一:
建筑物垂直度控制
十二:
质量技术措施
十三:
安全技术措施
十四:
夏、冬、雨季技术措施
十五:
文明施工措施
十六:
防火、用电安全技术措施
十七:
:
夜间施工措施
十八:
降低成本技术措施
十九:
产品保护
施工方案内容:
1:
工程概况和特点
2:
施工程序和方法
3:
施工进度安排
4:
施工布置
5:
劳动力、构配件、机具、材料计划
6:
质量保证措施
7:
安全措施
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。
建筑工程预算员的具体工作内容有:
第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。
具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价。
第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件
第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
目前预算员的工资价位,月薪在2500~4000元左右
它包括土建预算员和安装预算员,不过现在已经统一改名为造价员了。
建筑五大员是:
施工员、资料员、材料员、安全员、质检员。
这五大员中并没有预算员,相对五大员来说预算员工资比较高一些。
工程造价员如何进行工程成本精细化
作者:
siwanbai…文章来源:
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2010-9-1416:
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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。
对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。
利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。
成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。
另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。
它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。
施工项目成本精细核算是在成本范围内,以项目为核算中心,在细化成本核算单元的基础上,利用一定的方法,精细分解并分析成本收支,全面反映施工项目成本耗费的核算过程。
它延伸了成本核算概念,不仅只关注成本收支情况的认定和记录,同时关注项目计划成本的精细制定,关注竣工决算时的精细核算,将施工项目成本核算扩展到项目的实施全过程。
它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性。
及时、准确的成本核算不仅反映成本的耗费,而且可为成本管理的开展提供有利的依据,起到控制成本的作用。
施工项目实施成本精细核算是项目实现经济效益的基础,由于成本核算的精细化,使员工的个人利益与项目成本的发生紧密地联系在一起,从而有利于成本核算意识的提高。
对施工项目开展以施工项目成本精细核算为中心的绩效评价,可以有效防止人为的不公正因素的干扰,从而为建筑业企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。
1、建筑施工企业成本管理中问题分析
目前施工企业在项目成本管理存在的问题,主要表现在以下几个方面:
(1)缺乏成本目标控制体系。
有效的成本管理必须有一个具体、准确的目标控制体系,以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动,但现在大多数施工企业仍然没有建立起成本目标控制体系。
一方面,把目标成本停留在施工预算上,认为施工预算与施工图预算的差额就是施工企业的经济效益,但随着建设单位纷纷压低造价,施工企业获利机会越来越小,从企业角度考虑成本预算已不能满足追求利润的目标。
对于没有企业定额的施工企业,只是把成本控制在施工图预算内就沾沾自喜,这更会使企业造成严重损失。
另一方面,成本预测预控目标过于粗放,没有将成本控制目标具体化,各个层次和各个工种的成本控制目标并不明确,也使项目人员在进行成本控制时无从落实成本目标方向。
(2)缺乏责权利相结合的激励机制。
成本控制缺乏激励机制,职工从事成本控制的积极性就无法调动。
目前很多企业在项目管理过程中没有形成完善的成本激励机制,项目成本的好坏与项目经济效益脱钩、与管理和施工人员的经济收益脱钩,没有很好地将责权利三者结合起来,赏罚不明,成本控制缺乏制度约束,使得项目施工人员在成本控制过程中的动力不足。
(3)施工组织设计阶段缺乏对成本控制的科学计划。
施工组织设计中施工准备,人员、机器设备的安排、调度和衔接等直接对成本控制产生影响,目前很多项目由于缺乏科学的计划组织,施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象,加大了工程项目的成本支出。
一些项目前期准备不足,三通一平不到位,边修路边进点的现象屡有发生,施工单位为保证工程进度,匆匆备料,材料进场后不能合理堆放,验收、领用制度不健全,节约、奖惩措施不利,导致材料大量浪费。
一些项目经理部对设备配置不作合理分析,希望设备越多越好、越先进越好,造成了设备资源的浪费。
在设备使用中一些单位缺乏维修保养,导致设备完好率差、使用率低,增加了折旧费用和保管费用的支出。
(4)管理人员缺乏先进的成本管理理论知识。
完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件,是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。
搞好成本管理的关键是提高成本管理者的素质。
目前,项目成本管理人员综合素质不高,缺乏先进的成本管理理论知识,项目各级成本组织的目标和责任不明确,上下级成本管理组织联系不紧密,下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务,各部门之间的相互协调与配合也不够默契。
2、实行全过程成本精细核算,提高施工项目成本管理水平
项目核算是对项目全过程的系统管理,是通过一系列的项目管理活动而得以体现的。
因此,对工程实施实施现场标准化管理,切实把现场的各项管理工作纳入规范化、标准化、系统化的运行轨道,使现场的人、材、机等生产要素高效合理地运转,是保证项目核算正常运行的关键。
2.1加强施工准备阶段成本预测预控精细化
(1)项目组适应成本预测控制精细化的新的流程机制。
在项目投标报价阶段,企业预算部门按照设计文件,国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的施工图预算,然后,在工程开工之初,项目部和公司再共同制定内控责任成本作为公司的成本控制依据,项目经理部根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标。
由于项目部此时并没有真正实施控制成本,所以项目经理部尝试在公司制定的责任成本的基础上对项目成本进行再预测,制定项目自己的内控成本,使成本在原有程度上再下浮,在其基础上再做出项目的经济方案。
在未考虑内控成本前的流程为:
施工图预算→内部预算。
考虑确定内控成本后的新流程为:
施工图预算→内部预算→项目经济方案。
(2)项目经济方案的制定。
项目内控成本确定的基础是项目的目标利润,项目部应该根据企业的经营目标并结合现场实际及市场询价来预测项目的目标利润,在此基础上制定出项目的经济方案。
① 确定项目内控成本,主要包括如下内容:
一是认真审核预算,计算工程量。
二是采用成本倒算的方法,即在工程施工前先将工期倒排,再优化施工方案进行成本挤压;在施工允许范围内设计降低成本的技术组织措施,将工期倒排后再进行工期优化,一般工期优化采取的措施主要节省周转材料费和机械费。
三是计算预提的质量成本费用,在施工过程中如果能够高度重视工程质量,能减少运工损失,直接降低工程成本,反之,就会造成人力、物力、财力的耗费。
所以,项目预控成本也要考虑质量成本的损失,建立工程质量成本台帐,反映为保证和提高施工项目质量而支付的有关费用情况。
② 进行“三算对比”,确定目标利润。
把施工图预算、内控责任成本(即内部预算)、项目内控成本进行对比。
对比内容包括人、材、机的耗费、分包工程费、临建费、质量成本,这里的质量成本在责任成本中是未考虑的,制定内控成本时将它预提出来。
这样,通过责任成本收入、预算收入与项目工地的内控支出成本相比较,内控支出成本低于责任成本收入的那部分成本耗费,直接纳入项目部目标计划利润,项目部以项目内控成本为目标组织施工,完工后实际发生的成本与责任成本的差额直接算作项目部的利润,归项目部自己支配,按照相应比例分配给项目各负责人作为奖励。
③ 落实成本指标分配,建立目标管理网络。
成本中各项费用的发生应由专门负责人进行管理,项目经理与其签订“包保合同”,落实各成本负责人职责,并做到能者上,庸者下,创效者多得,亏损者受罚实现工程的降耗创效,根据以上分析,建立项目目标管理网络图。
项目部在施工准备阶段对施工方案进行经济优化与决策,把技术与经济有机的结合起来,坚持自己计算工程量,并与施工进度、计划相结合,通过技术对比和效果评价最终制定出经济合理、符合质量标准、安全可行、便于施工的经济方案。
2.2强化施工阶段成本精细核算
(1)加强施工各环节成本的预测预控。
成本预测通常只在开工之前用于制定目标成本,真正项目施工期间,项目部以计算实际成本消耗量为基准进行成本核算。
为了使成本核算精细化,从基础到主体再到装修阶段,项目在施工各环节都应进行预测预控,该预测预控的过程实际也是细化施工方案的过程,通过预测,能够找到真正费用控制点。
具体做法是在每一环节施工前,项目部根据内控成本及工程进度预测施工部位及相应的实物量,通过预算确定收入。
根据各项经济指标做出相应的控制方案,实现成本的预测预控。
只有设想怎样去控制成本,才能把控制成本融入到施工当中。
(2)实行岗位核算精细化,明确各项费用的控制点。
成本核算是施工管理最根本的标志和主要内容,要在项目中强化,需要明确各岗位的职责,使岗位责任化、具体化,同时,在岗位责任制中加入经济控制,使岗位核算精细化,明确各项费用的控制点,这样才能保证盈利目标的实现。
在人工费方面,根据市场行情与内控成本支出,预测费用,实行平方米包干制度,一次性包死。
在材料费方面要严把进料关与用料关。
首先是进料关,无论任何材料进场必须打方、点数、检验质量,保证进场的材料保质保量。
其次是用料关,在领料的过程中做到有据可依、有据可查。
根据这些数据项目部就能很好的控制材料的支出,一旦出现亏损,器材员及工长都要写出原因分析,上报项目经理审批,对无故的亏损相应从民工费中扣除。
在机械费和大型工具租赁费方面,自有设备要做好单机、单车核算,实行单机、单车核算有利于考核机械设备使用率,便于同租赁设备进行成本比较,找出设备管理中的问题。
对于外租设备要签订设备租赁合同,做好设备使用台班的原始记录,以便正确计算台班费。
2.3加强竣工结算中精细核算
结算主要分两大方面,一方面是同甲方的结算,另一方面是同工程中发生的外分包单位的结算。
对甲方的结算主要体现在变更和签证上,在平时施工中注意工程上发生的一切变更项目,小到改一个门口,增加一道过梁,大到结构上的变更,项目部都要及时准确得出具体变更及其预算件,让甲方认可并签字,作为结算时的依据。
在民工费的结算上还要注意,订合同时要制定水电费用自付的条款,所有外分包单位使用工地上的水电、临建、大型工具材料等费用一并在结算中扣除。
3、强化意识,完善机制,保障精细核算全面实施
3.1树立新型的成本控制意识
成本意识的提高不能只靠宣传,还应落在实处,在行动中培养职工意识的提高。
在项目部成立初期,培养或聘用经验丰富的计划和核算成本的专业人才。
从以往成本预控制做到公司级内部预算,到项目自己对成本进行再控制、再预测,制定项目内部成本控制的目标,项目部作为公司最直接的盈利单位,对控制成本的进一步细化就是要在达到核算精细化的基础上追求利润最大化,这本身就是成本核算意识的提高。
必须将事先制定的目标成本作三维展开分解,即本体维、主体维和时间维。
在本体维上进行的分解是指按成本实体内涵展开,分解后形成一个用成本表示的子目标体系;在主体维上分解是指按控制主体将成本分解成用组织单位和个人表示的子目标;在时间维上分解即按时间序列或施工阶段展开,分解后形成一个以时间或施工阶段表示的子目标。
只有同时进行三维分解,才能使各施工队、各班组及个人了解其在控制成本耗费过程中的具体任务。
经济意识是个人自身具有的,将工作任务细化,数字透明化并与个人利益紧密联系,个人的经济意识就会转化为成本核算意识,进而转化为施工过程中的成本核算行为,从而促进成本精细核算的展开。
3.2完善成本控制责任机制
(1)建立“以量定包”的成本管理责任制。
在成本的价值构成中数量与价格是乘积关系,其中,任何一个因素的增加都会成倍放大成本,实际上,在特定时期价格往往是确定的,数量则很大程度上受到人的主观能动性发挥程度的影响,所以,成本控制要抓资源消耗数量的控制。
相应地,以往工程产值的承包转化为细化到“量”的承包,即把承包指标的落脚点定在项目工程所消耗的人、材、机的数量上,直接考核工程所消耗的人员、材料、机械的数量,而非用货币形态表现的成本数额,采取直接把数量作为考核指标的成本管理责任制形式,能更直观地表现出资源的消耗程度和成本的高低,有利于促使项目经理加强管理、细化核算、优化施工方案,有
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