小米生态链研究报告.pptx

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小米的MobileInternet的缩写，形状是“”形，倒过来是一个少一点的心字，其寓意是让用户省一点心,小米公司的产品理念“为发烧而生”,小米生态链是一个可连接一切终端的大型硬件生态系统。

目前这个生态系统的中心将由手机、电视、路由器三大产品线组成，中心不再做品类扩张，只做内容扩张。

外围则负责品类的全面扩张，小米计划用投资的方式入股100家硬件公司，向其开放品牌和流量，以覆盖多数智能硬件领域。

2016年3月29日，小米在北京发布全新的生态链品牌，mijia，中文名为米家。

新品牌日后会专门承载小米供应链产品，而之前的小米品牌用于专门承载小米自有产品。

mijia的名字取自小米智能家庭中的，米与家的全拼，造型整体类似盾牌形状。

据米家设计师介绍，logo的释义既是为智能家庭提供可信赖的防护措施，又希望未来可以在消费者家庭中带来更多的生活情趣,55家,29from020haved,7over,亿,2over2亿,项目计划,项目诊断,项目优化,基础组织分析,生态链资源分析,商业模式分析,战略分析,总结与建议,项目问题诊断,基础组织分析,合伙人,部门员工,互联网+的扁平化组织,爆,扁,爽,评价,但弊端在于如果合伙人能力不够就会极大制约其所管辖业务的发展，并且容易带来内部竞争。

雷军拥有最终决定权，如果雷军一旦撒手，整个巨人将轰然崩塌。

高层的之间的信任很重要，从目前的架构来看高层十分很累。

在组织架构上，小米是一种以人为核心的扁平化管理模式。

雷军将权力下放给七位合伙人，类似于“地方自治”，合伙人拥有较大自主权，且不互相干预。

因此，小米通过向合伙人来分权，规避了中央过度集权和项目双重领导的缺点,1991年懂大得学毕在业趋后，势成下为了获金山取的成第6功名员工,2007年做雷完军美离开的金移山动，做互了联一段网全产职品天使投资人待人接物平和不卑不亢不会拒绝,性格容易在一定的条件下导致自己拒绝承认自己的错误，或者盲目扩张,生态链资源分析,+发表新主题,最近发表,小米生态链,江帆,PEST政策法律分析,中国乃至世界的大片土地政局安稳，国泰民安，十八大指出实施创新驱动发展战略。

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。

实施知识产权战略，加强知识产权保护。

小米生态链属于智能硬件的科技创新，有很好的政策以及法律的支持，顺应了政府提出的消费升级和供给侧改革。

+发表新主题,最近发表,小米生态链,江帆,PEST经济环境分析,互联网经济发展迅猛，人均可支配收入提升，智能硬件以及高技术含量性价比产品在我国较少，有些产品甚至鲜为人知，随着人们生活水平的提高，人们对只能高科技产品的需求会逐渐增加，这对小米生态链是有利因素,+发表新主题,最近发表,小米生态链,江帆,PEST社会文化分析,随着大家对手机的依赖，互联网逐渐被人们接受，小米的产品对底层技术人员以及工科背景的年轻人有着独特的吸引力。

作为以性价比超级高著称的小米产品，它符合了我国或者其他发展中国家，甚至部分发达国家消费者的消费观念，物廉价美的小米有广阔市场和前景,+发表新主题,最近发表,小米生态链,江帆,PEST科学技术分析,智能硬件技术虽然还不能做到普及，但是已经有喷薄欲出的态势，随着智能硬件技术的不断发展，成本的降低，对小米生态链将是双刃剑,+发表新主题,最近发表,小米生态链,江帆,PEST科学技术分析,智能硬件技术虽然还不能做到普及，但是已经有喷薄欲出的态势，随着智能硬件技术的不断发展，成本的降低，对小米生态链将是双刃剑,S,管理团队强大,产品性价比高,网络直销节省成本,企业文化优秀,软硬件协作的平台优势,国产优势,W,起步晚，存在市场局限性,自主产权不高迅速扩张的弊端,盈利模式单一供应链难控制,O,竞争对手削弱,海外市场的扩展,市场广阔,互联网技术发展和覆盖,T,竞争激烈,技术同质化,舆论压力,商业模式画布,小米“为发烧而生”,价值导向小米生态链“做生活中的艺术品！

”,通过提高产品价值和降低顾客成本，最大化地提高顾客的让渡价值,关键业务,忠诚的“米粉”生态链上的供企业技术整合资源的能力品牌与口碑,与核心客户进行互动供应商合作伙伴管理技术的更新与研发品牌口碑的维护与升级,55个生态链企业,合作伙伴,核心资源,无生产线，采取业务外包形式,成本结构与传统企业相比，不打广告的小米营销成本很低、直销模式使整个销售网络的成本大大降低。

但其管理供应商的费用，为了整合资源所支出的费用是相对较多的。

能够将精力和资金用于产品技术研发,电子商务销售，并且依托资源优势,借助凡客的平台和物流，能够减少物流成本,轻资产,客户关系,客户不仅是消费者，还应该成为技术研发的伙伴,凭借手机圈定了一批手机发烧友,客户细分,分销渠道,收益来源,“拥有专业技术的屌丝”,Free+应用&服务,“全互联网模式”不在广告上花一分钱渠道完全依赖互联网渠道销售完全依托网站,口碑营销,硬件,价值导向,客户关系,客户细分,分销渠道,收益来源,关键业务,合作伙伴,核心资源,成本结构,价值主张出现改变能不能被接受？

与传统企业相比，其管理供应商的费用，为了整合资源所支出的费用是相当多的,但作为小米生态链上的其他智能产品，如何做到通过互联网与他们进行介入设计？

如何打动普通不懂互联网的老百姓，让产品给人一种艺术品的既视感？

这种营销能否,传递到大众？

如何对供应链以及生态链上的组织的生产进行管控和成本控制？

仅凭软件和服务能否做到合理的盈利？

战略分析,多元化色彩的增长型战略,企业资源能否跟得上发展速度？

小米生态链是否拥有无敌的核心竞争力？

1企业资源能否跟得上发展速度？

500亿,致命,致命致命致命,致命,命致命致命,致命致命致命,致命,致命致命,致命致命致命致命致命,致致命命致命,致命,致致命命,致生命致态命型致$命千致亿,核心产品,2小米生态链是否拥有无敌的核心竞争力？

核心技术核心业务,核心能力,核心竞争力,难以被模仿,有扩展应用的潜能,无绝对的竞争优势,项目方案设计,1、合伙人能力不够会极大制约其所管辖业务的发展，容易带来内部竞争2、雷军有最终决定权，如果雷军一旦撒手，整个巨人将轰然崩塌。

3、高层的之间的信任很关键，做得很累。

4、雷军容易在一定的条件下导致自己拒绝承认自己的错误，或者盲目扩张,价值主张出现改变能不能被接受？

但作为小米生态链上的其他智能产品，如何做到通过互联网与他们进行介入设计？

如何打动普通不懂互联网的老百姓，让产品给人一种艺术品的既视感？

这种营销能否传递到大众？

仅凭软件和服务能否做到合理的盈利？

如何对供应链以及生态链上的组织的生产进行管控和成本控制？

与传统企业相比，其管理供应商的费用，为了整合资源所支出的费用是相当多的,采用这种战略最大的风险就是企业资源能否跟得上发展速度小米生态链的核心竞争力存在缺陷的,W1、起步晚，缺乏广泛声誉，存在市场局限性2、自主产权不高3、迅速扩张的弊端4、盈利模式单一5、供应链难控制T1、竞争激烈，巨大份额大2、技术同质化3、舆论压力,公司治理,声誉vs技术,盈利模式,价值主张,客户定位,联盟管理战略,弱化小米有特定目标群体这件事,谢谢,