采煤队管理制度.docx
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采煤队管理制度
阳煤集团翼城县张家沟煤炭开采有限公司
采面管理制度
一、采煤队工资核算制度及考核办法
为保证采煤队人员正常出勤,完成公司下达的生产任务及奋斗目标,结合我矿实际情况,经公司研究决定,暂定采煤队工资考核标准及考核制度如下:
1、出勤要求
采煤队职工每月必须保证不低于28个出勤日,有事履行请假手续,每月满出勤日的职工可享受公司各项福利待遇,月计算少出勤、旷工一天考核20元。
各队队长每月原则上要求出勤30天,如有事必须向调度室请假,报主管矿长批准后方可离矿,请假天数每月不得超过3天,每班必须保证队长8小时跟班,正副队长同时休息造成空岗一次各扣200元。
2、工资核算标准
1)工资核算流程
由相关队组验收员对本队工程质量、进度进行验收考核,按班报相关领导,按月报矿长审批后交核算员核算本月工资。
2)工资核算办法
(1)队员工资核算办法
正常生产时,每正规推进一个循环,每节溜槽单价70元,其中各工序工资65元,质量考核工资5元。
具体采煤工序工资分配如下:
工序
分配金额(元)
工序
分配金额(元)
连网
3
排道清煤
15
放炮移梁
11
并梁
6
攉煤
5
回柱
6
移溜
15
支柱
4
各工种要严格按照作业规程要求操作,否则以组为单位由验收员对质量考核工资进行考核。
推进过程中如遇构造或其他影响正常生产情况时,每节溜槽可在正常工资105%—130%之间浮动。
杂工视具体情况按计件计算。
(2)正副队长工资核算办法
保底工资+吨煤工资+安全质量考核工资=月工资其中
正副队长月保底工资均为3000元(保证27个出勤日,少出勤一天保底工资按日工资计算);队长吨煤工资按0.28元计算,副队长吨煤工资按0.23元计算;安全质量考核工资正副队长均为1800元,其中安全考核工资为每月1200元,工程质量考核工资为每月600元。
安全质量考核工资具体考核办法如下:
安全考核工资以月为单位进行考核。
凡发生千元以下人身事故,每次每伤一人分别从正副队长安全工资中考核200元;发生一千元以上三千元以下人身事故,每次每伤一人分别从正副队长安全工资中考核300元;三千元以上人身事故考核全月安全考核工资的50%—100%,公司另行处理例外;本班队长对本班工程质量负主要领导责任,质量考核工资以班为单位由验收员进行考核,质量考核工资正副队长每班均不超过20元,但因工程质量问题造成严重隐患时,公司将另行处理。
(3)爆破工工资核算办法
爆破工工资实行和产量脱钩的原则进行考核。
月出勤工资+爆破作业标准考核工资=月工资其中
出勤日工资按50元计算,爆破作业标准考核工资按每月1500元计算,具体由验收员按以下考核办法考核:
爆破工要严格按照爆破作业标准操作,爆破材料的领退、运送和上班期间井下存放、装配引药、炮土等要严格按照矿规执行;打眼角度、深度、装药量要根据作业规程和作业面的动态变化而变化,严禁因爆破造成工作面漏顶、超高、超宽等现象,每班爆破完成后至少要留两名爆破工观察工作面爆破情况,最后由验收员签字后方可离开。
二、采面管理人员考核办法
1、验收员工资核算制度及考核办法
1)验收员工资核算办法
验收员工资实行完全和产量脱钩的原则进行考核。
月出勤工资+绩效考核工资=月工资其中
出勤日工资按70元计算;绩效考核工资按每月900元考核,2)验收员绩效考核办法
(1)验收员对所跟班组工作面的工程质量全面负责监督,并对本班工作量及工资情况按验收标准进行核算上报。
对于工作怠慢、敷衍了事的,视情节考核月绩效工资的20%—50%。
(2)做好上班汇报工作,接班、班中、交班都要向调度室做详细的汇报,汇报内容包括上班工程质量情况和工作完成情况,本班工程质量及进展情况,交接班情况等。
每班少汇报或瞒报、假报一次从绩效工资中考核20—50元。
(3)验收员必须保证每月至少28个出勤日。
为保证上班时有充沛的精力,24小时内同一验收员不得连上两个班,发现一次从绩效工资中扣除20元。
(4)因工程质量问题造成安全隐患的,验收员必须及时责令其整改,拒不整改的,可根据《采面验收标准》、安全质量工资考核办法和《职工安全管理条例》进行考核,但因验收员验收监管不严造成安全隐患时,按罚隐患责任人金额的30%处罚当班验收员。
因工程质量问题造成事故的,视情节考核月绩效工资的50%—100%,公司处理例外。
(5)严格现场交接班制度。
验收员交接班地点固定在采煤或掘进工作面,交接内容包括正规循环完成情况(未完成的工程须由下班验收员和跟班队长签字)、因本班未完成的工程量可能给下班造成的隐患情况、支护材料增减情况等内容。
凡发现验收员交接班不符合上述内容的,分别对交接班验收员处以50元罚款。
以上考核办法均以月为单位在绩效工资中考核。
2、安全员工资核算制度及考核办法
为了加强井下作业现场安全监管,杜绝“三违”,最大限度的发挥安全员的监管责任,制定本办法。
1)安全员工资核算办法
月工资按照月出勤工资+安全考核工资=月工资其中:
出勤日工资按每天70元计算;每班必须巡回检查本工作面安全生产情况,查找并及时整改安全隐患,严格按照《职工安全管理条例》管理,保证本班安全生产,安全考核工资为每月900元。
跟班队组全月安全生产无事故,可得月全工资计3000元。
2)安全员考核办法
(1)出勤日考核
安全员必须保证每月至少28个出勤日,有事必须履行请假手续并报安全科同意,为保证上班时有充沛的精力,24小时内同一安全员不得连上两个班,否则考核当日安全工资。
(2)汇报记录考核
严格执行接班时、班中、交班时一班三汇报制度,认真填写安全员汇报记录表,做到调度室记录汇报情况、工作情况班报表、一致。
否则每查出一次考核50元。
(3)现场交接班考核
严格工作面现场交接班制度。
安全员交接班地点固定在各责任区的采煤或掘进工作面,交接内容包括上一班隐患处理情况、下一班应注意的问题、遗留给下一班未处理的安全隐患等内容。
遗留隐患必须由下一班安全员、班组长现场查看并在上一班安全员班报表上签字方可交接有效,现场无法交接的问题必须及时汇报调度室,由相关领导及时处理。
凡发现安全员交接班不符合上述内容的,每次考核50元。
(4)“三违”连带考核
安全员必须对所负责区域内的安全隐患认真排查,及时安排有关队组整改。
凡上级领导检查时发现的安全隐患按处罚相关队组金额的30%连带处罚当班安全员。
(5)监督考核
安全员对当班所辖区域内的安全负主要领导和监管责任,全体干部职工均有权对安全员的工作进行监督,凡是在日常工作中发现安全员工作松懈,不负责任,违章指挥等行为时,向安全科举报,一经查实,由安全科严厉处罚,直至开除处理,并对举报属实者给予一定的物质奖励。
以上考核办法以月为单位在月安全考核工资中考核,如因当班隐患造成事故的,公司将另行严肃处理。
二、采煤队安全生产管理制度
为加强和规范生产坑口基层管理,提高安全生产管理水平,制定本制度。
1、各队安全组织
1)各队队长是本队安全工作的第一责任人,对本队安全工作负责。
2)每队设一名副队长,协助队长全面开展安全管理工作。
3)各队分组作业时,每个小组必须指定一名组长负责,该组的负责人即为本组安全负责人。
2、各队安全教育
1)各队职工必须熟悉本人工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。
2)各队职工要熟悉本队工作区域的危险源及控制措施。
3)各队职工要正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
4)在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须由队长组织,进行针对性的安全教育与培训,方可上岗。
5)各队队长必须对本队人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时合理、正确使用人员,做到人员适应岗位的要求。
3、班前会制度
班前会是队长及跟班安全员安排布置安全生产任务、凝聚人心的大好时机,班前会的各项工作必须以队长和跟班安全员为中心,提醒队组成员注意安全生产,避免“三违”现象。
1)班前会严格按照签字5分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务10分钟。
2)安全员负责认真开展“每日一题”培训模式,班前会抽考职工掌握情况,对屡次考核不合格的职工要停班,交安全科学习。
3)安全员负责贯彻学习上级安全生产指示和事故案例。
4)队长负责结合当班生产任务和工作环境状况,详细布置各项工作(包括当班生产任务及生产任务的特点、当班生产中可能发生的危险与预防措施、上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法、提醒队组成员应注意的安全事项等问题)。
人员分小组作业时,队长必须明确安全负责人,安全员监督。
5)要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
6)认真做好班前会记录。
4、队组安全检查项目及问题(隐患)整改:
1)正副队长必须组织班前、班中、班后检查。
班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。
各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。
班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。
班后应配合验收员对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。
2)正副队长在工作过程中应检查本队人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否按《作业规程》标准操作,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
3)现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要及时汇报当班安全员,由安全员采取措施处理,安全员处理不了的,报告调度室,由矿协调解决。
5、队组人员自保、互保、联保要求:
1)各队所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。
2)作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:
互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《作业规程》标准作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。
3)新工人经矿、队上岗前培训合格后,队长要安排师傅一对一带领作业,签订师徒合同,确保安全上岗过渡。
6、各队交接班制度:
1)为了确保生产正常、安全运行,各队必须严格执行现场交接班制度。
2)交接班时,必须由上一班队长向下一班队长交接,除副队长外,不得委托他人交接班。
3)交接班时,必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
4)各队长必须认真填写交接班记录。
5)交接班记录必须由各队副队长妥善保管,以备检查考核。
7、认真开展“二、五安全活动”
1)每周二、周五以队为单位,召开“二、五安全活动”。
采煤三个队依次召开,由安全科、生产科监督。
2)安全活动由队长和跟班安全员主持召开,内容包括学习上级文件,指示,事故案例等;或进行安全知识竞赛,安全知识问答等与安全生产相关的趣味性活动。
3)安全活动内容要做好记录,由队保存,以月为单位,交生产科存档。
本制度从宣布之日起执行。
阳煤集团张家沟煤矿生产坑口
二0一0年六月一日
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