创业经历.docx

创业经历.docx

《创业经历.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业经历.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

经历太多次创业，发现创业实在太难，一开始我认为是我的运气稍微差了一点，每一次创业失败的原因都不尽相同，使我经历了各种各样的创业痛苦，不过后来看看我周围跟我一起创业的弟兄们，发现创业的人生就是如此。

在此不乏调侃地写下网游创业失败全攻略给各位共享，各位有过创业失败经历的人可能会有“心有戚戚焉”的感觉，至今还没有经历过失败的朋友们，你们也可能也会产生类似的感觉，那就要小心了，希望你们能够引以为鉴。

另外请各位清醒地记住：

你们每天看到的那几个创业成功的案例仅仅是无数创业者当中的沧海一粟，那无数被大海淹没的99.9%的创业失败案例是没有机会通过各种媒体进入到你的视线的，如果你仅仅看到一些看似简单的成功就认为创业如此简单的话，我可以很负责任的说：

你错了。

　　我十年前开始研究免费引擎了，什么TALK，OGIE这些早就有了，但是有没有一个中国人自己的，大家都在用的都是外国人做的，有没有中国人做了一个完整的解决方案然后分享出来，大家用呢？

也没有。

中国人好象没有这种风气，大家都在闭门造车，所以很多小团队我见到他们都快流眼泪了，我说你们这么干不太行，就像前面一个陷阱，有人掉进去了，浑身血泪，但是你爬出来了，重要的是你有没有在这个陷井旁边竖一个牌子，告诉大家这是陷井，没有，我也没有做过，但是我现在意识到了，我写这个博客了。

　　中国人是没有这个概念的，包括公司自己内部，你看公司有几个完整的知识库的，我以前为什么成功了，为什么失败了，每个新来的人看一遍，有吗？

没有听说过，我们策划研究院就在干这个事，也是刚开始没多久，希望大家有一种交流的心态，做一些积累，做一些交流。

    融资的问题

　　风险投资只有锦上添花的，没有雪中送炭的。

如果你没有现成的产品并且已经在市场上运营并产生盈利，或者你的团队非常有名气，以前创造过很辉煌的成功案例，风险投资基本不会考虑给你投资，请不要浪费时间了。

如果你的团队遇到问题了想去找VC要钱，那也请你不要浪费时间了，VC这时候是不会来帮你的。

这次金融危机出现的情况你们应该已经看到了，很多VC正在把遇到困难的公司强制关闭套现走人，别忘了他们多数都是无限合伙制的，基金赔了钱，合伙人要自己掏腰包的！

　　针对游戏产业的特殊情况，风险投资通常不喜欢投资纯研发公司，因为研发时间长，风险大，收益比例远比运营商低。

而开发商转型成为运营商的难度非常大，需要的资金和经验远远超越单纯的开发商，所以运营商真正获得投资的几率也很低。

　　市场上有很多所谓的“天使投资人”，可能会愿意投资比较早期的研发团队，但他们往往不是游戏行业的人，资金也不是很充裕。

因为他们对游戏一知半解，对于不懂的行业投资就会比较谨慎，所以即使资金很充裕，也不会真的全力投入（当然表面上肯定总是显得很有信心的样子），他们给你的第一笔钱是绝对不会够你安稳稳把游戏开发完的，一遇到困难就会立即撤退，到时候你骑虎难下，没有钱就是死，再融资就会大大稀释团队股份，而且新的VC不愿意见到有一个不懂游戏的天使占大股，也不喜欢遇到困难的团队。

我下面还会提到，这种天使资本即使一开始拿到了，往往在日后的合作中也会产生非常多的矛盾，导致项目失败概率几乎达到100%。

所以虽然我自己也做天使，但我还是我强烈建议：

天使的钱不要随便拿，他们与魔鬼之间只有一步之遥！

　　投资者的问题

　　管理冲突

　　多数早期的天使投资者，即使是游戏业内的投资者，往往都是不够专业的，他们往往对游戏一知半解，却自认为很了解，他们会过多地亲自参与产品的管理和设计决策，或者盲目相信某个自称为专家的“亲信”，把他安插到团队里面负责日常的管理或者监控，这些人经常犯的错误有：

提出令人啼笑皆非的所谓游戏创意，自认为是所谓的游戏特色，其实成了导致项目失败的罪魁祸首。

　　过分重视某些没意义的细节而忽略了更重要的大方向，让团队精力分配失衡，开发周期拖长。

投资者安插的“探子”往往是能说会道，会讨领导喜欢的那种类型，或者干脆就是投资人的某个亲戚，典型的情况是一个就知道成天玩游戏，其实根本不懂事的孩子，他们的真实的工作能力和管理能力非常差，他们一味迎合投资者的非专业想法，经常与团队发生严重的管理冲突，再加上每个新招聘的人他们都要过目，往往引发很大的团队内部矛盾。

　　投资者无法承受挫折而撤退

　　每个人才和团队都有他的成长过程，即使是有成功经验的天才团队，也难免在游戏设计或者开发中出现失误。

而绝大多数投资者，包括很多业内的投资者对团队都没有足够的耐心，在产品开发遭遇困难的时候，或者在产品上线运营之后发现情况不够理想就会立即放弃投资。

其实投资者一般都会同时投资多个项目，当其中一个项目遇到困难的时候就立即停止，把资源留给其他的项目。

这其实是最常见的投资策略，因为对投资者来说，这样可以分散风险，避免损失单方面扩大，但是对你来讲，你没有机会分散风险，出了问题就只有死路一条。

　　由于投资者自身原因撤资

　　投资者往往有他自己的主业，也就是所谓的现金牛，没有这些现金牛，也就无所谓那些“闲钱”来做投资。

但是当他们的主业遇到困难的时候，他们会毫不犹豫地把非主业的投资砍掉，甚至其实有些投资者做投资的钱根本就是他在金融市场上“借”来，市场一旦不景气，保命还来不及呢，你的团队再好，产品无论开发有多顺利，他都会采取丢车保帅的策略，忍痛把你卖掉或者直接关门儿了事儿。

能卖掉也别高兴，愿意在这时候接盘的新东家没有不趁机狠狠砍价的，未来也未必不会再卖你。

有人可能会说：

“有合同在呢！

他怎么能随便撤资呢？

”请允许我说句很令人伤心的话：

合同到这时候就是一张废纸，当你到了连工资都没的领了的时候，你还有钱有闲去打官司吗？

就算你能抗住，你团队里其他人也抗不住呀，早就一哄而散各自去找工作了！

　　团队自身的问题

　　管理经验不足

　　有创业热情的各位，你们都是懂得怎么做游戏的精英吧？

所以你们多数都有一些设计制作游戏的特殊技能，所以你通常并不一定是一个很好的管理人才。

但是一旦你开始创业，你的痛苦就随之而来了，你发现你每天80%以上的时间并不是在做游戏，而是在处理一些跟具体游戏设计制作毫无关系的事情：

通过各种途径找找投资，每天写大量的给外行看的可以说毫无用处的资料，并且不得不面对各种假行家与真外行，假朋友与真骗子，假投资与真中介，假有钱与真没钱的投资人等等。

　　通过各种途径找人，为了说服一些能够帮助你团队更上一层楼的高手加盟而使尽浑身解数，上班的时候偷偷在公司内拉帮结派，下班后工作到深夜；其实高手们都各怀心腹事，说不定同时准备着好几个创业计划，谁拿到钱就跟谁走，表面上跟你说好了，你苦苦地为未来画饼，许诺未来的高薪，给股份，给期权，什么好条件都给他们了，自己反而剩的很少，结果别人给的条件更好，人家最后决定跟别人走了。

　　好容易成立了团队，有一点钱先给大家发着，自己苦着点不拿钱或者拿得最少以鼓舞士气。

结果手下还耍大牌，工作干得不够好还一天到晚抱怨太累拿得少，结果虽然名义上你是总经理，你给他钱，其实他跟你领导一样，比领导还难伺候。

好容易关键的几个人都凑齐了，大家都是牛人谁也瞧不起谁，加上策划和程序美术本来就是天生死对头，以前没合作过的基本上一定会打起来，以前合作过的，比较愉快的，可能因为以前是公司老板给大家发工资，互相之间没那么多利益纠葛，现在一起过苦日子了，利益捆绑在一起了，发生一点小矛盾就容易转化成对人不对事的大矛盾。

　　好容易找到点启动资金了，可以成立公司了，头疼的事情还在后面呢！

租房子，买机器，为了图便宜跟各种小商小贩砍价。

办理公司注册手续，如果是海外投资，要设立离岸公司，为了怕上当，投资者请律师做的文件还要找懂法律的熟人帮忙审，可全都是英文的，上百页，随便找个人也看不懂。

还要再搞国内公司，换美金，弄注册资金，办国税、地税，为了避税还要申请高新技术企业，双软认证…全都弄完了大半年都过去了，整个人掉一层皮。

什么？

请个行政出纳之类的，让他们去跑不就搞定了？

请问，哪件事不是需要你老大批的重要事情？

一个文件做错了你身家性命就没了，随便找一个月薪1000多的人搞你就放心了？

　　好容易大家磨合好了，劲儿往一处使，干了多半年，发现其中一个核心成员水平不够，唉，都怪当初没看准，可是没办法，不干一段时间怎么发现得了？

股份都已经给了，一大堆文件上都有他的签名呢，你让他把股份让出来容易吗？

股东名单里留一个去了竞争对手公司的人你以后怎么再找投资？

而且现在找人代替，他前面的工作基本上就都费了，新来的人还得跟团队重新磨合，哪有那么多时间和资金呀？

　　技术经验不足

　　因为技术死的产品太多，80%产品刚出来都有技术问题，即使是有经验的人，你敢说你做的游戏跟他以前作的完全一样？

那你也真够山寨的，难怪有没脑子的投资商愿意投你呢！

就算是纯粹的山寨，你敢说得你程序亲自作过一个网游所需要的全部技术？

知道所有的坎儿和雷？

整个游戏是一根链条，有一个环坏了，链子上其他环再强都没用，还得断。

　　你不是山寨，有创新？

好，那就是风险，创新的思路往往创造了新的技术挑战，带来了各种技术上的不确定性，造成最后无法克服的技术障碍。

最烦的是，最后发现其实这些想法很多以前失败过的团队早就尝试过了，当然了，人家都不是傻子，这个行业那么赚钱，精英全都在这儿呢，你能想出来的创新人家也早就想到过了，而且你的绝大多数所谓创新其实也是参考了国外的单机游戏而已，难道不是吗？

人家都没做，就你做了，你还洋洋得意呢，可实际不是因为人家没想到，是因为人家试验不成功，技术上走不通，尸骨都堆成山了，你不知道而已。

经常有人跟我说，无论如何要搏一回嘛，毕竟还年轻，失败的教训也是有益的。

请问，如果是这样的死法，你获得什么有价值的经验和教训了吗？

你能保证未来的创新不遇到新的技术风险吗？

　　策划经验不足

　　连山寨都不会的策划咱就不说了，他们不该拿到投资对吧？

你是有能力的，你做创新的，这样的你能够因为策划死的还算是幸运的呢，因为毕竟你的技术和美术走过来了，你出了那么多创新的想法人家都给你实现了，多不容易呀。

可是玩家真的能认可你的新设计吗？

你的新设计真的天衣无缝吗？

没上线之前你就知道玩家会怎么玩你的游戏吗？

很多人一起玩儿会发生什么你真的已经算得清清楚楚了吗？

你自认为比玩家聪明，可实际上线运营后往往发现玩家比你聪明得多。

发现错了，改吧，玩家给你机会改吗？

玩家中那些受你迫害的人已经走了，留下来的既得利益者由于你改后被剥夺了利益也拜拜了，现在怎么办？

再投一笔推广费用拉新玩家吧？

这回可要更多的钱了，因为你已经有不好的口碑了，对吧？

可是你的投资者，你的运营商们有那么大的忍耐力吗？

　　美术水平不够

　　因为美术死的听到的倒是不多，不过也不可掉以轻心呀。

你团队里的美术都是很有理想抱负的人，否则人家好好的呆在公司里领工资不好吗，为什么要跟你出来创业？

但是美术肯定希望视觉效果好看的，否则他的价值体现在哪儿呀？

（顺便提一句，投资人往往喜欢看图片的，因为他们看不懂代码和数值策划）

　　为了把美术效果做好，你的技术和策划会背上很大的包袱，客户端规格一升再升，最后连最高档的机器都跑不动。

你的技术会跟你说：

没关系，现在是开发阶段，以实现功能为主，还没优化呢，等做完了一起优化，优化完了能好很多呢；或者说：

这些特效我们都能给它加上开关，在低档的机器上我们就关掉，保证跑得动。

你就信了。

可最后结果呢？

他根本没做过优化，哪有那么多美丽的优化空间呀？

他们会说：

“这些模型做的面数太多了嘛！

”“我哪想到他在怪物和场景上用这么多贴图呀！

”，等开发完了做测试的时候，你兴冲冲的找了台低档的机器，把特效开关都关了一看，啊？

你的美术哭了：

这是我做的游戏吗？

你也哭了：

好像也没跑得很快的样子呀？

原来程序开发的时候都是用的好机器，也根本就没试过同屏很多人的情况，现在怎么办？

美术重做？

程序换人？

　　人员招聘困难

　　光有你们几个核心的