地产工程材料管理专项培训.pptx
- 文档编号:70209
- 上传时间:2022-10-02
- 格式:PPTX
- 页数:15
- 大小:524.57KB
地产工程材料管理专项培训.pptx
《地产工程材料管理专项培训.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地产工程材料管理专项培训.pptx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
地产工程材料管理专项培训,第一季度工程巡检问题,材料管理的要点,定义,各部门职责,材料采购计划材料进场验收材料进场检测,目录CONTENTS,材料样板管理要点材料样板管理中各部门的职责材料封样流程封样工作中分公司各部门职责,1、现场材料未进行封样,已投入现场使用;材料封样签字不全。
深圳城市广场二期二标,佛山金域天下六期C区2、重要材料未及时进行抽样送检,无复试报告,不满足要求。
沈阳广场二期,绥中东戴河四期,第一季度工程巡检问题管理动作,甲供材/设备,由甲方直接与供应商签订合同并采购和支付货款的材料(设备)。
由甲方招标确定价格和品牌,并与供货商、施工单位签订三方协议采购和支付货款的材料(设备)。
乙供材/设备,由乙方直接与供货商签订合同并采购和支付货款的材料/设备。
材料,包括所有的甲供材/设备和乙供材/设备。
定义,各部门的职责,门,部门职责地产集团工程职能地产集团层面战略采购材料的技术评标,检查分公司项目材料/设部门备的选择、使用及管控情况。
分公司层面甲供材/设备采购的技术评标及定标样板确认,负责监分公司工程职能部督项目部对项目材料/设备全过程的管理。
收集、审核施工单位甲供材进场计划,向供货商下发订货通知单参与供货商的履约评估,分公司项目部,组织分公司各职能部门对现场样板确认,材料封样保管,监督进场材料验收、移交、保管、检验和使用。
对材料质量进行检查,严格把控材料的质量并监督监理公司的材料送检工作,必要时直接现场抽样送政府质量检查部门检验。
5.1材料采购计划,5.1.1项目部应要求涉及使用甲供材/设备的施工单位在施工合同签订后20个日历天,报送项目总体甲供材/设备需求计划。
同时项目部根据施工部位、施工图预算和控制节点及施工单位上报的需求计划,建立甲供材/设备需求计划表,并由成本职能部门复核、编制合同清单或招标清单,汇总后交由采购职能部门按地产集团战略采购协议或分公司自行招标采购后,与供货商签订供货合同。
施工单位报送项目总体甲供材/设备需求计划,施工合同签订后20个日历天,项目部建立甲供材/设备需求计划表,根据施工部位、施工图预算、控制节点、工单位上报的需求计划,由成本职能部门复核、编制合同清单或招标清单,采购职能部门进行招标采购,5.1材料采购计划,至少提前一个月发送给甲供材的供货单位,每批材料进场前施工单位应按要求填报进场材料申报表,包含进场材料规格型号数量、出厂合格证明、产品合格证、相关检测报告及对应材料到场影像资料,并通知甲方及监理办理进场验收手续。
甲供材/设备料进场时,项目部应严格按照合同要求,把好质量关,并应提前会同甲方工程师、监理公司、施工单位到指定地点组织到货验收,检查进场材料/设备与合同约定、“产品封样”是否相符。
对涉及外观及装饰效果材料的验收,应邀请设计职能部门专业工程师参加。
5.2材料进场验收,5.2材料进场验收,5.2.4.各种材料/设备必须按规定的方法进行检测或监理见证送检,材料抽检与检验的方法,应符合建筑材料质量管理标准与规范。
精装修材料还应满足室内环保要求。
检查内容包括:
品牌、尺寸、规格、型号、色泽、材质、外观,存贮及堆放是否符合有关规定要求,供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行,配件及辅材等是否齐全、正确,产品的保护措施是否到位,符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求,5.2.5.甲供材/设备进场验收合格后,参与验收各方必须在材料设备验收移交单上会签确认,并注明会签意见及验收日期,并需附上材料到场及验收记录的相关影像资料。
材料设备验收移交单一式五份,项目部、现场成本工程师、供货商、施工单位和监理各一份。
5.2材料进场验收,根据国家/地方规范,监理单位按要求进行见证取样,与施工单位共同负责送检试验。
在材料进场或现场实施过程中,若发现材料存在任何问题的,项目部和监理单位有权要求进行抽检或聘请第三方进行平行检测。
检测合格的,费用由我方承担。
若不合格,由项目部根据供货合同的相关条款,通知供货商办理退货手续,因送检不合格涉及的费用由供货商承担。
如果施工单位未及时送检或检测报告未取得情况下已提前使用,若最终检测结果不合格,相应批次的材料及造成的连带损失由施工单位承担,并会按照合同约定追究相应法律责任。
5.3.4材料/设备的检验方式和抽样数量应按各地质检站的要求执行,并参考材料检验方式表。
5.3材料进场的检测,材料检验方式表.xlsx,材料样板管理中各部门的职责,部门职责地产集团品质检查项目部对样板执行情况,作为品质管理部对项目、项管理部目经理考核的依据之一,分公司品质管理部,监督检查各项目部材料封样的落实,分公司项目部,组织编制本项目的材料封样及工程样板工作计划表向施工单位、监理单位交底,传达材料封样的要求设置样品库房,承担已封样样品的管理工作,确保样品不被更换和损坏,并记录封样台账,材料封样流程,定标后,采购职能部门移交中标样板给项目部,需封样的材料到货后,由供应商(施工单位)、监理、项目部、甲方设计部共同确定实物以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、厂家资质、品牌信息、服务承诺、标识质量等与设计用途及合同一致。
封样样品上须张贴封样标签,注明小样编号、封样时间、封样确认人及其他必要信息项目部做好已封样材料的管理工作,样品管理库钥匙由专人掌管,没有允许,任何人不得私自将样品带出封样库;进入样品库查看样品,必须有项目组人员陪同,并登记项目部应确保后续到货的材料与相应所封样品一致。
施工单位、监理单位、项目部共同在后续到货材料中随机选择样品并与封样进行比对。
合格后方可在确认单上签字认可准予该批材料进场。
样板名称,验收施工监理项目工程设计成本采购客服营销,物业,材料样板,幕墙施工前,参加参加组织参加参加,幕墙类材料样板批量批量精装精装修材修大料样面开板始前,参加参加组织参加参加,材料封样工作中分公司各部门职责,谢谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 工程 材料 管理 专项 培训