总承包管理模式主要管理内容及管理思路10.docx
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总承包管理模式主要管理内容及管理思路10
总承包管理模式、主要管理内容及管理思路
2.1.1总承包管理的模式
1、目标管理
(1)总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
(2)总承包商提出的目标应是切实可行的,并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性,并以合同的方式加以明确、予以约束。
2、跟踪管理
总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知分包商进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。
而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。
3、授权管理
(1)一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。
职权是指挥和处置的权限。
(2)在总承包管理中,每个分包单位,每个分项经理都有一定的职权。
管理者有指挥下级的权限,不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。
作为工程施工总承包管理方,最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。
多年来,在国内外大量的总承包实践中,我们积累了丰富的授权管理运作经验。
对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。
(3)我们将根据工程的具体情况,对各分包单位加以考察,全面掌握各种情况,科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性,提高员工士气,保证总承包管理目标的实现。
(4)将适当的权力授给适当的人,是件很困难的事情。
对于总承包管理的模式,我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
4、平衡管理
(1)我们作为总承包商在总承包管理过程中,会根据各施工阶段的施工特点,按照各分包工程在整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化,对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。
(2)平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,作为国际与国内知名总承包商,中国建筑工程总公司将充分发挥人员素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点,确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。
2.1.2总包管理原则
在我们的工程总承包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
1、“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都应以业主的利益,工程的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2、“科学”原则
对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。
科学的方法可以充分发挥各方面的优势,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
3、“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,整个工程,只有统一于总承包商的管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
4、“控制”原则
在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全,对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。
总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程的控制,结合合同条款的控制方式,最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
5、“协调”原则
(1)所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标,要求各分包商互相协作,共同努力,以及为达到施工总承包管理目标,创造一个良好的外部环境。
通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中,协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。
协调包罗万象,从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。
(2)在我们的总承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标。
简单的说,我们的总承包管理是公正前提下的,建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
2.1.3总承包管理的主要内容及思路
2.1.3.1总承包商管理内容
我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责,实施工程施工的总协调、总管理、总控制,并根据合同要求实施下列工作:
1、组建工程总承包管理机构并协调运作
根据四川北路街道HK194-01号地块项目二期工程(新建商办)及三期工程(文化设施)之总承包工程的特点,结合我们在国内从事工程总承包的多年运作经验。
我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构,并且制订了一系列的方法与措施,来确保总承包管理的高效运转。
2、工程质量控制管理
工程质量控制管理包括以下内容:
(1)提出明确的质量管理目标,建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
(2)提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
(3)组织施工设计图技术交底,审查施工分包单位制订的施工技术方案,确定其可行性和经济性,提出优化或改进意见。
检查设计变更和工程联系单的执行情况,负责处理施工过程中发生的技术问题,并报业主确认后实施。
(4)对施工工序质量进行控制,审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单,检查各项施工准备工作。
督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
(5)对工程材料、设备进行控制。
根据合同和图纸要求,审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书,并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。
对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。
督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。
(6)检查工程施工质量,每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告),组织各项工程验收,包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等。
(7)负责处理工程质量事故,建立一套事故处理程序。
查明质量事故原因和责任,提出质量事故处理意见,报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。
(8)制订成品和半成品保护措施,管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护,减少损坏,减少返工与损失。
(9)制订工程阶段性验收与竣工验收程序,参加工程竣工验收。
2.1.3.2工程投资控制管理
1、对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等,首先向业主报批,并同时作好资料搜集。
2、根据本工程施工进度计划,审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划,报送监理核实,并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。
3、业主在支付有关分包合同价款时,按分包合同规定的支付办法执行。
4、根据各分包施工单位汇编资料,及时编制年、季、月的用款计划送监理审核及业主审定,对所有临时追加用款书面提出追加理由,经监理审核及业主审定后作为专项申请。
2.1.3.3工程进度控制管理
1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划,审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划,上报业主,并送监理备案。
2、严格按计划进度管理。
一旦发现进度脱期趋向,及时查明原因,并采取相应的积极措施予以调整,确保总工期如期完成。
3、定期组织召开工程例会、协调会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确保本工程按期完成。
4、每月提供进度分析报表。
及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。
5、参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程,负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域,落实相关的经济责任,确保组织有条不紊的交叉施工。
2.1.3.4工程组织协调管理
1、前期工作协调
(1)审核有关设计资料,按编制施工组织设计的要求,以确保质量安全、节约造价为原则,参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。
(2)做好施工现场布置和三通一平工作管理,协助办理分阶段施工的有关开工手续。
(3)对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察,并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施,以保证工程的顺利进行。
(4)业主将工程施工现场移交给总承包方后,总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。
2、设计协调
(1)参与组织设计交底,负责进行设计、施工方面的工程技术协调。
(2)督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。
(3)及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷,或尺寸差异,或资料不足。
如上述意见经业主核实确认后,及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工,并保证正常工期。
(4)对工程变更包括增减的指示,向有关分包方做出施工修改要求,任何修改必须以设计图纸为依据。
工程完工后,根据国家有关规定负责汇总八套竣工图,按双方另行商定的时间交付给业主。
(5)负责做好图纸保密工作。
未经业主允许,不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。
并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。
3、各专业、各工序施工的协调管理
(1)明确各专业、各工序的施工次序,并组织各专业施工单位进行施工。
(2)处理主体结构、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统等的综合布线交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。
(3)处理各工序施工过程中技术问题,并与监理、设计单位联系,对一些重大的技术问题交业主确认后实施。
2.1.3.5设备材料组织供应的协调管理
1、总承包商协助并参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单(包括规格、型号、数量、质量)。
负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。
2、总承包商负责甲供设备材料的报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。
2.1.3.6施工场地管理
1、协调解决施工场地与外部联系的信道与道口,满足施工运输要求,保证施工期间畅通。
2、负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系,确保工程建设的顺利进行。
3、负责施工区域的总平面管理。
根据本工程特点,编制分阶段施工平面布置,保证各施工单位的有序作业面。
4、负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作,保护施工现场周围环境。
2.1.3.7安全生产与文明施工管理
1、对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。
如有事故发生,积极参加事故调查,按有关规定组织好事故上报工作。
2、督促各专业施工单位安全生产,并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况,避免重大伤亡事件发生。
3、按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。
4、督促各专业施工单位保证文明施工,保持施工场地及现场生活设施(包括食堂、宿舍、厕所等)的清洁和卫生,交工前清理现场,符合政府主管部门的有关规定,整个工程施工周期内达到上海市文明工地标准的要求。
5、文物古迹的保护。
在施工中发现文物古迹,有责任督促施工分包单位予以保护,并及时报告业主,不得擅自处理。
2.1.3.8施工资料及竣工资料的管理
1、负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理,建立总承包管理单位收、发文管理体系。
2、督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料,并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。
3严格按照按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》(国档发[1988]4号)以及《上海市城市建设档案管理办法》等有关规定,做好收集、整改、汇编工作,装订成册,按合同要求提供业主方竣工资料、竣工图。
4、除上述各项内容外,我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化,制订详细的月度作业计划和周作业计划;对施工图进行图纸深化设计,对机电设备的安装调试进行细化设计,为业主提供每一阶段、每一组件的替代方法。
2.1.4总承包管理的思路
1、组建一个强大的总承包项目管理团队
为使工程的施工质量达到真正优良的标准,确保获上海市优质工程,并且能够保证工期要求,我局将充分发挥集团优势,在全局范围挑选管理人员,组建一个强大的项目管理团队。
我局拟委派的项目管理的成员均具有复杂工程总承包施工管理经验。
另外安排足够数量的专业工程师和施工工长,以满足组织管理的需要。
分包管理协调、深化设计及综合图设计实为本项目成败之关键,因此我局特在装修及机电协调方面派出经验丰富且数量足够之管理人员做出配合协调,在我局呈交的总承包项目管理组织机构表亦充分表明我局之决心。
2、精选高素质的施工作业人员
建筑工程施工是一个手工技术要求较高的工作,要使工程质量达到优良工程的标准,与施工人员的专业技能素质有着密切的关系,因此我们将充分发挥我局在专业劳工方面的优势,选择与我局合作多年的、工人平均专业技能素质高、守纪律的劳务队伍,以保证本工程质量、进度需要。
3、编制详细合理的专项施工方案
在经过图纸会审并与设计院、监理公司和业主充分协商的基础上,编制详尽、合理的各专项施工方案,报监理公司审核,施工方案在监理公司审批后,对各级技术人员、质量检查员、施工操作工人进行方案交底,使操作者详细了解施工程序和施工工艺标准,在施工过程中做到心中有数,明白工程重点、难点所在,以确保每项施工质量合乎业主之要求。
4、组织水平流水立体交叉作业
考虑到本工程施工工期紧,由于本工程桩基工程不在本工程合同范围内,我司进场后将桩基专业分包单位已进场施工,在总承包进场后,将全面接收工地现场及进行相应标段的总承包管理工作,按照A-1区→A-2区→B-2区→B-1区→B-3区的顺序进行流水施工。
为确保装饰、安装施工的尽早开始,钢筋混凝土结构分区分别组织验收,及时插入装饰及安装等工作,外装施工应尽早完成,为外架、施工电梯、塔吊拆除创造条件,分区展开室外回填、综合管线及道路、景观施工,以便组织水平流水、立体交叉作业,确保施工工期。
5、工程系统性的组织、管理与协调
本工程分项工程较多,除土建、钢结构各分项外,还包括电梯分包工程、幕墙分包工程、机电各分项、弱电各分项、消防分包工程、绿化分包工程、二次装修分包工程等。
另因本工程层高高、空间大,故各项机电施工及精装修都有其独特性,因此在各项施工协调、深化设计、综合图设计也需做出较多的人手安排,以配合本项目的独特性。
除上述外本工程质量要求高,作为总承包商,项目管理不仅仅在于自行施工工程范围内各分项的施工工艺、技术管理方面,还包括本工程相关指定分包工程、独立分包工程的组织、协调和照管工作。
故总承包商必需在工程组织、管理、控制等方面做出系统性的管理工作。
为分包商提供技术支持(如给定轴线、标高等)、现场配合(如提供电源、水源、外用电梯、脚手架、作业面、库房等)、协调其关系、对其进行全面管理,方可使各方有条不紊地开展工作。
如何作好本工程系统性的组织、管理与控制工作,是本工程工作中必须注意的一项,而我局对此也相对极具信心可以办好。
6、加强现场施工测量力量
总承包管理项目经理部配专业测量工程师,另配置数量足够的测量技术员,从人员素质上加强施工测量工作;另配置全站仪和数量及精度足够的经纬仪、水平仪等,提高测量工具的配备率和精确度,加强测量放线管理工作。
7、加强工程进度管理
为加强工程进度控制,我局采用梦龙软件及“Microsoftproject”软件编制施工进度计划,并依据总控制计划对工程施工进度进行管理。
以工程总工期及总控制施工进度计划为依据,编制工程阶段性施工进度计划,为劳动力、材料设备及机械有计划地进场提供依据,解决计划中相互冲突的部分,使阶段性计划具有可行性。
为确保各项装修材料、机电设备准时到位,除进度计划外,我局亦另行编写装修及机电设备材料审批表,以便监控各材料或设备之审批、订货、进货之用及确保准时到位。
8、加强技术管理,科学组织施工
我局在长期的施工管理过程中,积累了一整套技术管理制度和措施,在本工程施工中,我们将加强作业指导性文件的编制并督促在施工中具体落实定下的质量管理保证体系,确保工程质量,减少工程通病;充分发挥协调配合的经验和能力,合理地划分施工流程,制订正确的施工程序,确保工程管理落实到工程每一个环节上,保证达到工程质量目标。
9、加强工程技术资料的管理与收集
为确保本工程资料真实、及时、完整地收集,使工程资料真正地全面反映工程施工情况,我局将在本项目经理部设2名专职资料员,全面负责整个工程资料的收集、整理、归档和来往函件的收发工作,以确保合乎归档之要求,为顺利竣工验收创造条件。
10、绘制综合管线图和综合机电安装土建图
由于机电设计方及各机电分包商自己提供的各专业设计可能只考虑了本专业各种机电设备、管线的需要,未全面协调、考虑各个专业之间设备、管线在平面布置、空间位置、上下标高之间的关系,从而可能造成安装施工中的冲突,不利施工的顺利进行。
作为总承包商,我局既有足够实力,同时也将遵照议标文件的要求,对各专业以电子文件提供的深化图纸进行综合协调,绘制机电综合管线图。
待机电综合管线图获得批准使用之后,我局将立刻组织技术力量,绘制《综合机电安装土建工程图纸》,指导土建施工阶段的预留预埋,预留孔洞和留设设备基础。
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