勘探开发研究院综合业绩管理工作考核细则.docx
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勘探开发研究院综合业绩管理工作考核细则.docx
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勘探开发研究院综合业绩管理工作考核细则
附件2:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表1)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
全
院
各
单
位
岗位培训
工作
年度
日常记录
网上查看
纸介质记录/室务工作区平台/人事部(培训中心)对基层单位岗位培训实施的掌握情况
1、培训计划制定情况20分
深入开展培训需求调查分析,培训计划完整,针对性强,上报及时16-20;
培训需求调查分析开展较好,培训计划比较完整,针对性比较强,上报比较及时12-15分;
培训需求调查分析开展一般,培训计划不够完整,针对性不强,上报不够及时0-11分;
计划变更没有记录每项扣1分。
2、培训完成情况20分
培训计划完成率100%为20分,每降低1-5%,扣1分。
3、员工培训参与情况20分
员工培训覆盖率100%为20分,每降低1-5%,扣1分。
。
4、培训效果20分
培训效果突出16-20分,效果较好的12-15分,差0-11分。
5、培训存档情况10分
培训计划、培训考勤、培训教学记录、培训总结等资料齐全、记录完整8-10分,比较完整齐全的6-7分,不完整的0-5分。
6、外出培训审批情况10分
外出培训严格按先审批后培训程序办理为10分,违反一人次扣0.5分。
考核部门:
人事部(党委组织部)联系人:
朱丹联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表2)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
全
院
各
单
位
青年人员
培养
年终
日常记录/现场查看
基础资料/材料汇报
1、方案制定15分
科学合理、操作性强(15-12);较为科学合理、操作性较强(11-9);基本合理、操作性一般(8-0)。
2、职业导师配备20分
针对青年人员的能力水平、专业特长、个性特点合理配备职业导师(20-16);职业导师配备较为合理(15-12);职业导师配备情况一般(11-0)。
3、培养方式30分
灵活多样,创新性、针对性强,效果显著(30-24);比较灵活,创新性、针对性较强,效果比较显著(23-18);培养方式单一,创新性、针对性、效果一般(17-0)。
4、考核评价20分
办法得当,内容合理,程序规范,有效地促进青年人员队伍建设(20-16);办法比较得当,内容比较合理,程序比较规范,比较有效地促进青年人员队伍建设(15-12);考核评价工作开展一般,对青年人员队伍建设促进一般(11-0)。
5、激励做法15分
积极创造条件对青年人才进行激励,措施得当,效果显著(15-12);能够创造条件对青年人才进行激励,措施比较得当,效果比较显著(11-9);做法措施常规化、一般化、效果不明显(8-0)。
考核部门:
人事部(党委组织部)联系人:
徐联玉联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表3)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
全
院
各
单
位
预算管理
半年
网上查看
财务FMIS管理平台
1、预算编制的准确率95%以上,能够按时分析说明预算执行情况,出现差异及时报预算办公室调整,11月底各项收入全额确认完毕;预算完成的及时率半年至少达到40%以上,年终(11月底)至少达到80%以上,各项支出严格按照预算执行(100-90分)。
2、预算编制的准确率90%以上,能够按时分析说明预算执行情况,出现差异及时报预算办公室调整,11月底各项收入全额确认完毕;预算完成的及时率半年至少达到35%以上,年终(11月底)至少达到75%以上,各项支出严格按照预算执行(89-75)。
3、预算编制的准确率不足90%,能够分析说明预算执行情况,出现差异报预算办公室调整,各项收入全额确认完毕;预算完成的及时率半年未达到35%,年终(11月底)未达到75%,各项支出严格按照预算执行(74-0分)。
考核部门:
财务部联系人:
魏锐联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表4)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核载体
评分标准
科
研
生
产
单
位
ISO9000质量管理
日常/年终
网上查看/内审/
ISO9000质量管理电子化系统/课题管理平台
1、ISO9000质量管理体系审核(油田公司内审、外审和院内审)70分,审核中发生不合格项每项扣5分,审核中发生限期整改项每项扣2分。
2、质量记录检查30分,公共质量记录和课题质量记录每缺少1项扣2分,记录内容填写不完整每项扣0.2分,内容不符合程序文件要求每项扣0.5分,记录按工作要求加载不及时每项扣1分。
全
院
各
单
位
管理创新工作(党群重点工作)
日常/年终
会议评审/网上查看
成果报告/室务工作区
1、工作成果90分,以年底院成果评审打分为准。
2、基础工作10分,立项申报表报送不及时扣1分,成果报送不及时扣1分,工作计划、进展、成果等未在室务工作区综合管理栏目展示每项扣0.5分,成果报告排版不规范、病句及错别字较多扣1-3分。
科
研
生
产
单
位
标准化工作
日常/年终
现场检查/网上查看
工作报表/标准台账/标准成果材料
1、标准化工作30分,标准有效性100%,发现一项在用失效标准扣2分,标准台账准确率100%,发现一处不准确扣0.5分,标准文本完好率100%,发现标准丢失每本扣2分。
2、标准成果质量60分,包括院内评审评委打分和标准格式审查两部分,具体评分标准按我院《标准化工作管理办法》执行。
3、标准项目管理10分,标准立项申报、标准成果、标准报批等材料上报不及时一次扣1分,标准立项申报和标准报批等材料内容不符合要求一次扣1分。
考核部门:
经营管理部联系人:
迟杰联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表5)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
全
院
各
单
位
经费计划执行
每月/年终
月报
相关记录
经费计划下达后,各单位所有项目经费均能在计划内执行,并在每月23日前报送上月直接经费(差旅费、材料费、其他费)、外协付款经费执行情况表。
1、经费计划完成情况80分,经费计划完成率≥95%为满分,每低一个百分点扣1分(最多扣20分)。
2、每月经费执行情况表上报情况10分,每月报送经费执行情况表,每少报一次扣2分(最多扣10分)。
3、项目窜项或项目超投资扣10分。
考核部门:
计划规划部联系人:
戴跃进联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表6)
被考核单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
全
院
各
单
位
固定资产、设备及装备管理基础工作
日常/半年/年终
日常报表/现场查看
“帐、卡、物”及各种表单记录
资产管理方面(满分50分)
一、清查盘点未按要求有效开展,该项不得分。
(满分14分)
1、清查频次要求。
院所属单位清查盘点每季度一次。
工作有安排,检查有记录。
按档次得分。
(4分)
2、清查报表真实、齐全、准确,有签字,原始资料有据可查,现场抽查5项资产。
资料不全,每少一项扣0.2分。
数据不准确,每项扣0.2分,直至不得分。
(4分)
3、检查固定资产卡片(包括盘盈资产)。
没有不得分,固定资产卡片记录齐全、准确,抽查10项资产,每缺1项扣0.3分,直至不得分。
(2分)
4、及时维护变动数据(包括安装地点),不及时维护扣0.2分,直至不得分。
(2分)
5、闲置、盘亏、毁损鉴定及时、资料齐全,每缺1项扣0.2分,直至不得分。
(2分)
二、调剂调拨管理(满分4分)
1、调拨单记录手续齐全、准确、填写完整。
手续不全、不准确、涂改,每项扣0.2分,直至不得分。
(2分)
2、按时登记资产增减台账及固定资产卡片。
登记记录不及时或每缺一项登记记录扣0.2分,直至不得分。
(2分)
三、闲置资产管理未按照要求上报,发现一项未报,该项不得分。
(满分4分)
1、定期(按季)统计汇总、掌握闲置情况,对闲置资产进行鉴定。
未开展不得分,统计不准,情况不清,没做鉴定,每一项扣0.4分,直至不得分。
(2分)
2、闲置资产现场管理。
保证闲置资产完整、零部件齐全,现场抽查5至10项闲置资产。
保管措施不健全,闲置资产零部件缺损一处扣0.4分,直至不得分。
(2分)
四、报废资产管理(满分12分)
1、申请上报。
申请报表齐全、完整、准确、及时、整改到位,每发现一项问题扣0.2分,直至不得分。
(3分)
2、技术鉴定。
(1)现场鉴定。
对报废资产,必须进行现场鉴定。
每发现一项没有现场鉴定扣0.4分,直至不得分(3分)。
(2)技术鉴定。
按工作要求,资产报废鉴定工作要及时有效开展,单项资产有鉴定表,鉴定表详实准确。
每发现一项问题扣0.2分,每缺一份鉴定表扣0.2分,直至不得分(2分)。
3、待报废资产管理。
保证待报废资产完整、零部件齐全。
抽查1至5项,保管不健全,待报废资产零部件缺损一处扣0.2分,直至不得分。
(2分)
4、入库管理。
按要求作好报废资产入库,以及报废资产的现场清理与回收工作,填写固定资产待报废初审表,确保待报废资产齐全完整,回收单齐全。
按规定每发现缺件一项扣0.2分,直至不得分。
(2分)
五、信息管理(满分6分)
1、数据库数据真实、齐全、规范、准确、维护及时。
数据库与实物核对,抽查10项(图片等),每发现一处错误扣0.4分,直至不得分。
(2分)
2、数据库中出厂编号、生产厂家、安装地点、责任人4项不全的,按比例扣分,直至不得分。
不经申请修改其他数据项的,不得分。
(2分)
3、单项资产数据记录规范准确。
单台资产、明细资产、复合资产间分类不准确,每发现一处错误扣0.4分,直至不得分。
(规范单台资产、明细资产、复合资产的数据管理,确保数据库资产类型与实际相符,不得出现将复合资产录成单台资产,复合资产只有一条明细资产等错误。
(2分)
六、资产日常管理根据2012年科研装备部安排的各项工作完成情况进行打分。
(4分)
七、资料管理调拨单、入帐通知单、减少通知单、新增资产验收单、报废资产回收单复印件等资料齐全,按时上报。
(4分)
八、培训管理按时参加装备部举办的各类培训,上报名单不及时扣0.5分,学员不良记录一次扣0.2分。
(2分)
考核部门:
科研装备部联系人:
王贵文联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表7)
被考核单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
全
院
各
单
位
固定资产、设备及装备管理基础工作
日常/半年/年终
日常报表/现场查看
“帐、卡、物”及各种表单记录
设备管理方面(满分35分)
一、经济技术指标(满分7分)
事故发生率:
重、特设备事故发生率小于等于0.5‰,每超过0.1‰扣2分;发生重大、特大责任事故取消评优资格。
(7分)
二、设备使用(满分8分)
1、2012年度设备检查记录齐全。
缺一项扣1分,标准或记录不规范一处扣0.5分。
(4分)
2、设备使用单位每年综合检查不少于四次,少一次扣1分,记录不规范一处扣0.3分。
(4分)
三、设备维修(满分6分)
1、审批手续:
设备修理审批手续齐全、有修理台帐、验收记录等资料得满分,否则一处不符合要求扣0.5分。
(2分)
2、外委管理:
设备外委修理管理规范、手续齐全得满分,否则一处不符合要求扣0.5分。
(2分)
3、档案管理:
备修理档案齐全得满分,否则一处不符合要求扣0.5分。
(2分)
四、设备管理基础工作(满分14分)
1、ERP使用情况。
车辆修理和计算机修理需在ERP系统上申请设备修理订单(零星修理除外)、有ERP系统打印的送修单、设备修理验收单,抽检5项修理资料,少一项扣2分。
(10分)
2、参加科研装备部组织的业务培训,上报名单不及时扣0.5分,学员不良记录一次扣0.2分。
(2分)
3、临时安排工作保质保量完成得满分,一次未按时完成扣0.2分,1次未完成扣0.5分。
(2分)
装备管理方面(满分15分)
一、规划与计划(满分4分)
年度装备计划:
装备购置计划编制过程符合有关要求,能够适应科研生产及经营发展需要,并纳入院科研装备部管理得满分,否则按档次评分,每降一档降2分。
(4分)
二、到货验收与完资(满分5分)
1、验收:
设备验收资料齐全,有《设备验收记录表》,并档案化管理。
共抽查5套验收资料,项目齐全得满分。
对存在资料缺陷,每一项扣0.5分。
(2分)
2、实用性:
抽查2台设备,验收后是否及时投入使用并满足需要。
如发现到货6个月还未使用该设备的不得分。
(3分)
三、日常工作(满分6分)
1、报表及时,准确得满分,否则按档次评分。
(2分)
2、按要求完成交办的其它工作得满分,一次未按时完成扣0.2分,1次未完成扣0.5分。
(2分)
3、参加科研装备部组织的业务培训,上报名单不及时扣0.5分,学员不良记录一次扣0.5分。
(2分)
标准说明:
1、单项扣分累计,分数扣完或扣至基准分为止。
2、根据受检单位实际情况,对于确实无需开展工作的检查项目,其得分按其他项得分比例进行折算。
考核部门:
科研装备部联系人:
王贵文联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表8)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
全
院
各
单
位
安全环保
工作
日常/半年/年终
网上查看/现场查看/日常记录
室务工作区/HSE信息系统/纸介质记录、台账
1、通过室务工作区查看安全管理组织机构、各项规章制度和应急预案建立情况,每缺一项,扣2分(20分)。
2、及时完成院里布置的各项安全环保工作,没完成或不及时完成每次扣2分(日常考核,20分)。
3、通过HSE信息系统查看信息维护情况,包括监督检查记录、人员信息、安全培训信息、车辆信息、消防设施及器材信息、特种设备信息等是否及时更新,少一项或维护不及时扣1分(10分)。
4、通过《环境因素识别评价表》和《危害因素及评价清单》查看危害因素、环境因素的辨识工作开展情况,不完整、不准确、领导未确认分别扣1至3分(5分)。
5、零散机动车辆发生道路交通一般事故C级责任事故,每起扣3分;造成经济损失1.5万元以上,每起扣5分(日常考核15分,此项指标生产运行大队另行考核)。
6、值班值宿一次未报到扣0.5分,脱岗、漏岗一次扣2分(日常考核,5分)。
7、相关人员按时参加安全生产会议,迟到1人次扣1分,无故不参加1人次扣2分(5分)。
8、违反安全管理规定、操作规程以及存在安全隐患,发现一次扣2分(工作检查,10分)。
9、消防设施、器材完好,按时检查。
设施不完好或未按时检查,扣1分(工作检查,5分)。
10、员工职业健康体检参检率低于95%扣2分(日常考核,2分)。
11、综合信息上报及时,每延误一次扣1分(日常考核,3分)。
12、自行组织开展安全生产、文化建设等各项活动,效果明显的加2分(总结报告、日常考核)。
13、对于认真落实《勘探开发研究院2012年安全环保工作要点》的单位加2分(总结报告、日常考核)。
14、发生工业生产安全一般事故C级及以上事故、环保一般事故及以上事故或道路交通一般事故B级及以上事故的单位,一票否决。
考核部门:
科研保障部联系人:
周立军联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表9)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
全
院
各
单
位
物资计划管理
日常/年终
日常记录/过程检查
纸介质记录/其它
1、编码申请和使用准确,名称、规格型号齐全准确;错一项,扣0.2分。
2、物资计划编制过程中,需求数量、成本中心等内容准确;一项不准确,扣0.5分。
3、生产维修计划按时上报;生产维修月度计划未按时上报,扣1分,临时计划不合理,扣0.5分。
全
院
各
单
位
物资收、发、存明细帐管理
年终
现场考查
台账
收、发、存明细帐填写准确规范、账实相符;填写与物资出库调拨单不符或签字不全,错一项扣1分,账实不符,扣4分。
考核部门:
物资管理部联系人:
兰玉波联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表10)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
科研生产单位
档案资料及信息管理
日常
/年终
现场检查/网上检查
归档材料/办公系统
1、成果归档40分
考核科研设计生产项目成果纸介质、电子介质归档数量、内容。
按照院科研设计生产项目成果归档管理办法的要求,一个项目没有按时提交纸介质卷宗扣5分、电子文档扣5分。
一个项目纸介质卷宗主要内容缺失一项扣2分,格式不规范扣2分;项目电子文档主要内容缺失一项扣2分,未按照要求填写项目属性扣2分。
各项扣分累计,扣完为止。
2、信息安全40分
考核信息安全执行情况,措施实施到位情况。
按照院信息安全管理办法规定,发生重大信息泄密事件,扣40分。
未经审批擅自携带或邮寄涉密信息,发生一次扣10分。
擅自向外协方提供数据信息,发生一次扣5分。
工作时间炒股、玩游戏,一人一次扣2分。
发生办公室计算机私自接入互联网行为,一次扣10分。
擅自将未经注册计算机接入院网络,发生一次扣2分。
各项扣分累计,扣完为止。
3、档案借阅20分
考核借阅档案损坏、丢失、归还情况。
按照《勘探开发研究院信息资料管理办法》中的有关规定,借阅资料到期未履行续借手续,超期一月内归还一次一件扣1分,一月以上扣2分,发生资料缺失或损坏一次一件扣4分,发生资料丢失一次一件扣10分。
各项扣分累计,扣完为止。
考核部门:
计算中心机关联系人:
金刚联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表11)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
计算中心所属计算机网络研究室、应用软件研究室、信息研究室、科技情报研究室、科技资料室
系统运行及信息服务
月度/年终
网上检查/现场查看
书面材料/月报/办公系统
1、服务满意度50分
考核信息服务服务及时性、齐全性和服务质量。
信息研究室提供的数据服务,应用软件室提供专业软件服务,计算机室提供的网络、桌面、地震处理系统服务,科技情报室提供的查新检索、翻译、情报资源服务,科技资料提供的资料借阅服务,因服务不及时、提供内容不齐全、服务态度方面出现的用户投诉,通过调查确认的,发生一次扣5分。
2、系统运行效率25分
考核信息系统的运行工作效率。
信息研究室维护的A1、A2、数据服务系统,应用软件室维护的ERP、门户、办公系统、专业软件许可证管理,计算机室维护的网络系统、公共服务器、地震处理集群和存储系统,科技情报室维护的科技情报系统,科技资料维护的兰台资料查询系统,除非人为因素外,正常运行时间要大于360天,少一天扣5分。
3、系统安全性25分
考核中央机房、数据、信息系统的安全生产运行情况。
人为责任发生生产数据丢失且可恢复,一次扣5分,造成后果影响生产的扣10分。
信息系统管理不当,发生一般泄密事件,扣10分。
发生中央机房计算机设备人为责任停机,一次扣5分,造成一般性后果的,扣10分。
考核部门:
计算中心机关联系人:
金刚联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表12)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
全
院
各
单
位
环境卫生
季度
现场查看
实地环境/相关资料
检查各单位以下项目:
1、组织制度管理(4分),建立健全环境卫生责任制度,划分卫生责任区,责任到人,明确标准,工作有记录,每项不合格扣1分。
2、办公室卫生管理(20分),办公用品摆放合理、整齐,没有与工作无关的私人物品(包括鱼缸、私人家用电器、食品等),可留有必要的工作服。
地面洁净、墙体无浮灰尘网,窗明几净,床下无杂物,每项不合格扣1分。
3、会议室、健身室卫生管理(10分),会议桌椅、健身器械摆放规整有序,无杂物,无尘网、积尘,每项不合格扣1分。
4、机房、实验室卫生管理(10分),计算机房设备及实验室内仪器、样品、试剂、器皿摆放规范、整洁,电线布设整齐规范,室内无灰尘、杂物,每项不合格扣1分。
5、库房、资料室卫生管理(10分),库房、资料室物品摆放规整有序,无杂物,无尘网、积尘,每项不合格扣1分。
6、值班室卫生管理(10分),值班室窗明几净,无杂物,无尘网、积尘,每项不合格扣1分。
7、卫生间卫生管理(20分),卫生间(浴室)洁具和墙体洁净,无积水、无杂物、无异味、无“四害”孳生地,每项不合格扣1分。
8、楼廊卫生管理(10分),走廊、楼梯无杂物,墙壁无尘网,地面清洁;消防栓、灭火器等设施明确责任人并统一粘贴标签,设施整洁,每项不合格扣1分。
9、“门前三包”管理(6分),独立庭院单位保持清洁,无庭院单位以办公楼四周5米内清洁。
冬季按划分区域及时清运积雪,每项不合格扣1分。
考核部门:
科研服务中心联系人:
刘劲松联系电话:
勘探开发研究院2012年管理工作考核细则(表13)
被考核
单位
考核内容
考核
频次
考核方式
考核
载体
评分标准
全
院
各
单
位
更值工作
日常/
季度/
年终
现场查看
检查记录
评分标准为(满分100分)
1、及时填写值班记录及外来人员登记,满分20分,不按时填写值班记录及外来人员登记一次扣一分。
2、按时设防,满分20分,不按时设防一次扣一分。
3、无脱岗、漏岗、酒后上岗的行为,满分20分,出现一次扣2分。
4、部位发生案件率为零,满分40分,部位发生案件1次,造成2000元经济损失以下扣20分,2000元以上此项不得分。
考核部门:
保卫大队联系人:
祝向臣联系电话:
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- 勘探 开发 研究院 综合 业绩 管理工作 考核 细则
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