交警中队工作计划.docx
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交警中队工作计划
交警中队工作计划
交警中队工作计划篇一交警大队明年工作计划
高平市公安局交警大队
2021年工作计划及项目建设
2021年,我们的总体工作思路是:
以中央政法委“三项重点工作”和公安机关“三项建设”为抓手,紧紧围绕六大目标,做好六大工程,完成三个项目建设。
一、做好六大工程
一、以预防道路交通事故为目标,持续深化“平安畅通”工程。
1、全面落实晋城市政府《关于进一步加强道路交通安全工作的决定》,推动政府预防道路交通事故长效机制的建立;2、建立健全道路交通安全应急预案和道路交通安全预警信息发布机制,切实做好应对工作;3、着力强化“三级机构、三大网络、四项机制”建设,构建预防道路交通事故的农村(社区)网络、单位(机关、团体、企事业)网络、专门的行业网络;4、进一步深化城市“畅通工程”,加强城市交通管理工作;5、深入开展“平安畅通县区”和交通秩序示范公路创建活动,加强农村地区和国省道交通安全管理;6、不断开展道路交通安全隐患排查整治,有效预防道路交通事故;7、继续狠抓机动车及驾驶人源头管理,切实把好事故预防第一道防线;8、加强对运输企业的安全监管,督促其落实交通安全主体责任。
二、以维护社会稳定为目标,深入开展社会矛盾化解工程。
1、大力推进交通事故处理改革,加大交通事故信访和积案的清理,切实发挥交通事故人民调解委员会的作用,提请政府落实道路交通事故社会救助基金建立工作;2、全面清理涉案车辆,规范执法办案行为,实行分区设置,档案管理,专人负责,清理总数要达到90%以上;3、深入推进“阳光行动”,大走访“开门评警”和“警营开放日”活动,努力使交通管理工作赢得社会各界和人民群众的理解、关心和支持。
三、以提高社会管理效能为目标,持续巩固社会管理创新工程。
1、大力推动车管工作创新。
再开通一到两个摩托车带牌服务点;与市医院联网,开发建设驾驶人网上提交身体证明。
所有中队都要开办摩托车登记业务。
开通网上车驾管部分业务;2、大力推进与机动车安全技术检验机构联网和驾驶人考试智能监控和评判工作。
完成与辖区机动车安全技术检验机构联网工作;3、全力完成驾考中心建设;4、全面推进利用互联网和电话办理业务工作。
四、以构建和谐警民关系为目标,扎实开展“阳光警务“工程。
1、继续深入推进“争做阳光交警,争创阳光交警队,打造阳光警务”活动;2、继续强化执法教育培训,认真贯彻实施《交警系统执法细则》;3、全面推进网上执法
办案,提高执法效能和水平;4、继续深入开展好创先争优活动;5、积极争取有关部门支持,加强后勤保障工作。
五、以构建道路防控体系为目标,扎实推进”信息化建设应用”工程。
1、进一步完善指挥中心功能,有效提升指挥调度、管理控制和应急处置能力;2、与市运客运中心营运客车GPS导航系统实现共享;3、加强交通高清卡口建设;
4、在丹河路与泫氏街、太洛路与迎宾路、丹河路与康乐街(国税局)等重点路段安装交通信号灯;5、大力实施移动警务平台建设,为一线执勤民警配备警务终端;6、开发运用道路交通事故模拟再现系统;7、在车管大厅和违法处理大厅安装公安交警政务公开查询系统,并与大队外网进行联网;8、在国省道重点路段安装LED电子显示屏;9、大力推进信息化应用,推动交管业务信息系统应用工作。
六、以提高全民交通安全素质为目标,强力推进“文明交通宣传教育”工程。
1、紧紧围绕“文明交通行动计划”的实施,推进“政府主导、部门联动”机制建设;2、以实施“文明交通行动计划”为抓手,组织开展声势浩大的系列宣传活动;3、以“五个侧重”为着力点,切实做好重点人群的宣传教育;4、加快交通安全宣传教育基地建设;5、积极开展文明示范创建活动。
二、完成三个项目建设:
一是完成机动车驾驶人教考中心的初设、规划、选址、立项建设。
二是完成唐庄中队、南王庄中队、三甲中队共三个中队的营房建设。
三是完成市区丹河路与泫氏街、太洛路与迎宾路、丹河路与康乐街(国税局)十字路口等重点路段的交通信号灯安装工作。
二〇一一年十二月二日
交警中队工作计划篇二交警中队规章制度
交警中队机构职责
交通警察中队负责辖区内的交通管理工作,具体职责和权限如下:
一、对辖区内道路交通实行监控,维护交通秩序,指挥疏导交通。
二、处理轻微交通事故。
负责一般、重大、特大交通事故的现场保护,协助现场调查、
清理和疏导交通工作。
三、清理违章占道,与有关部门配合完善交通安全设施和道路标志标线,健全交通安全
宣传设施。
四、对交通参与者经常进行交通安全宣传教育。
制定计划,重点对公路沿线中小学校学
生、农民以及外来工进行安全教育。
五、依法纠正交通违章,按照交通管理处罚权限,对交通违章者进行处罚,做到坚持依
法严格管理,见违必纠,该扣则扣,该罚则罚。
六、配合维护道路治安秩序,发挥一警多能的作用。
七、及时、准确向大队报告重大情况,填写有关报表和工作总结。
八、密切联系群众,接待群众来访,处理群众来信,主动向地方党委、政府汇报公安交
通管理情况。
九、执行交通警卫任务,应付突发事件。
十、完成上级公安交通管理机关交办的任务。
交警中队人员职责
中队长职责
1、在大队领导下,认真贯彻、执行党的路线、方针、政策,严格执行国家的法律、法规,
组织开展道路交通管理工作。
2、落实“一岗双责”制度,认真抓好中队的队伍管理,定期组织中队干警、协管员的政
治、业务学习,提高队伍的综合素质。
3、根据辖区特点,积极开展调研,确定工作目标,采取相应对策,努力完成中队的各项
业务工作任务。
4、主持中队队伍会议,布置、检查、总结中队工作,全面掌握辖区的交通管理情况,负
责向上级报告工作。
5、检查民警的执勤执法工作,发现问题及时纠正,杜绝违法违纪现象发生。
6、负责每月对民警的岗位目标考核及交通协管员的管理考核工作。
7、认真、及时完成上级布置的其他任务。
指导员职责
1、在大队领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,严格执行国家的法律、法规,
配合中队长开展交通事故处理工作。
2、切实抓好队伍建设,及时了解掌握民警的思想动态,做好思想政治工作。
3、定期组织民警开展党的思想路线教育、形势任务教育、党的优良传统教育和纪律作风
教育。
4、建立健全事故处理的内部管理制度和外部监督机制,检查民警执行政策、法律及工作
进展情况。
5、严格执行公安部“五条禁令”,预防和杜绝违法乱纪的发生。
6、监督检查本部门民警、协管员严格执行各项规章制度。
7、认真、及时完成上级布置的其他任务。
副中队长职责中队副中队长的主要任务是协助中队主管领导负责中队辖区道路交通管理工作,抓好本
中队业务、队伍建设,确保各项任务的完成。
1、熟悉掌握中队辖区道路交通基本情况,协助中队长抓好中心工作,做好所分管的工作,
确保中队辖区交通平安畅通。
2、协助中队长贯彻落实大队布置的各项任务,做到有目标、有计划、有布置、有检查、
有总结,并请示报告。
3、按照中队领导职责的分工,负责管理中队辖区交通协管员队伍。
4、对所分管的
工作加强调查研究,改革创新,密切联系地方职能部门,共同搞好道路交通管理工作。
5、主动配合,积极协助中队长、指导员抓好队伍建设,不断提高交通警察队伍整体素质民警职责
1、在中队的领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,依法对
辖区内道路交通实施全面管理。
2、维护辖区道路交通秩序,指挥、疏导交通,纠正和处罚各类道路交通违法行为。
3、负责辖区道路的交通标志、标线和信号灯等交通设施的维护和管理。
4、做好辖区学校、机关企事业单位和社区、农村的交通安全宣传以及辖区机动车驾驶员
的安全教育管理工作。
5、加强值班备勤,做好应付突发性事件的准备。
6、严格执行公安部“五条禁令”,自觉遵守各项规章制度。
7、认真、及时完成上级布置的其他任务。
篇二:
基层交警中队勤务制度一是创新理念,提高思想认识。
要以科学发展观指导,抢抓机遇,积极推进交警中队勤
务制度改革。
站在立警为公、执法为民的高度,从政治上提高对交通管理勤务制度改革的认
识,从思想上切实解决好“管理交通干什么,管好交通为什么”的认识问题。
树立“警力跟
着警情走,警情跟着事故走”的实战理念,切实改变传统的勤务制度。
根据新形势下交通管
理所面临的挑战和机遇,在勤务机制改革上实现由管理粗放型向管理规范型转变,由经验型
向科学型转变,勤务制度上突出对交通安全管理全方位、全天候动态控制的特点。
二是整合警力,提高实战能力。
按照“精减机关、充实基层、强化实战”的要求,在对
中队的布局、警力的配备、交通状况等调研基础上,通过创新机制、内部挖潜等措施,采取
精减机关,合理撤并等方法,把建立警力整合工作机制作为解决警力不足的有效途径。
在“三
基一化”建设中,根据公路通车后车流量,减少职能交叉重叠问题,优化交警中队的警力配
置。
对现有车辆、通讯、科技装备实现再分配,全部向基层交警中队倾斜,做强做实交警中
队,提高其整体能力。
三是改革模式,提高联勤能力。
交警中队勤务模式的探索,就是要改变目前交通管理传
统的执勤执法模式。
首先,建立管理责任制,将交警中队警力分成若干个路面管控组和与其
配套的责任区,路面管控组实现接处警、路面巡逻、值班备勤、交通安全宣传、为民服务、
事故处理等一体化管理。
其次,各组在运行机制上打破行政班模式,实行值勤倒班制,人员
实行轮休制和弹性工作制,彻底改变中队机关化作风。
第三,建立动态巡逻机制,交警中队
对辖区道路的管理,要根据辖区道路事故发生的规律、车流量、流向、交通违法等特点,以
动制动,及时调整警力配置和巡逻模式。
第四,实行中队联勤制。
大队可根据各中队辖区的
特点,有组织有计划有针对性的在中队之间开展联勤巡逻和交叉执勤,提高对本辖区车辆的
纠违率,减少因人情关系难以执法的因素,促进中队之间的工作交流和了解。
四是立体管理,提高管控效率。
随着德山经济开发区建设和“村村通公路”工程的实施,
辖区内道路的交通安全成为目前乃至今后一个时期交通管理工作的重点。
辖区道路事故多发,
既有道路等级低、隐患多、市民群众安全意识淡薄等客观因素,又有交警中队因有重城镇轻
农村、重主干道轻农村道路的思维定势影响及警力不足因素。
在新形势下,建立辖区道路交
通锁链“政府领导、交警主导、部门协作、社会参与”的社会化管理机制势在必行。
一要组
建城乡交通安全管理工作站,交警大队要在区管委会的领导下,在事故多、流量大、交警管
理力量薄弱的地域,成立隶属于企业的交通安全管理工作组由分管负责人任组长,街道社区
由社区主管负责人任组长、乡村由行政乡负责人任组长、学校由校负责人任组长,各自负责
该区域的交通安全源头管理。
二要在企业、街道社区、乡村、学校等单位设立交通安全员,
在工作组的领导下,负责本区域内的交通安全宣传、机动车、驾驶人的源头管理,协助办牌
办证,对严重交通违法行为予以监督和劝阻等基础工作,作为交警中队在辖区内的延伸。
三要实行交警中队辖区道路定期巡查制度,交警中队在辖区交通管理中,既要突出
重点,又要兼顾一般,并及时向辖区管委会汇报,最大限度的减少道路的失控率。
五是科技强警,提高执法水平。
向科技要警力,向科技要素质,既是公安交通管理发展
的必由之路,又是交警中队勤务机制改革的方向。
一是要以交警系统的信息化应用为平台,
提高交警中队民警的科技意识和科技应用水平,改变过去人工执法、经验执法的固有模式,
由人力密集型向科技密集型转变。
二是加大软、硬件投入,要以“三基一化”建设为契机,
加强道路执勤执法装备,如测速仪、“电子警察”、称量仪、测酒仪、事故勘查装备的配备和
应用系统的开发,做到“三下沉”,即经费下沉,装备下沉,技术下沉。
三是加强非现场执法
力度。
利用现有的科技装备,提高违法行为的纠违率和查处率,有效地提高执勤执法的公正
性和人性化理念。
六是转变职能,提高服务意识。
基层交警中队要以勤务制度改革为前提,在执勤执法的
同时,在管理理念上实现由管理型向服务型的转变,全面提升为民服务的水平,必须做到“三
结合”。
一是执勤执法与交通安全宣传相结合。
针对市民群众安全意识差、交通事故增多的特
点,通过交通安全宣传坚持“五进”等途径多种形式的宣传交通法规,要注重市民群众乐于
接受又喜闻乐见的形式,提高其安全意识。
二是执勤执法与为民服务相结合。
大力开展办牌
办证、年检等上门服务工作,方便市民群众,树立交警中队的为民服务形象。
三是交通管理
与治安防控相结合。
以治安卡点为依据,加强主干道沿线的治安防控巡逻,充分发挥一警多
能的作用。
篇三:
交警大队车辆管理制度交警大队车辆管理制度为了加强公务车辆和严格规定个人使用机动车辆,树立公安交警的良好形象,以确保车{交警中队工作计划}.
辆行驶安全和和减少车辆违法违纪的情况发生,特制定如下制度。
一、本制度的公务车辆是指公安机关使用的警车和民用号牌的机动车。
二、严格遵守公安部“五条禁令”,违者按该禁令处理。
三、严格遵守《山东省警车使用管理规定》,驾驶警车必须按规定着统一制式服装,携带
驾驶证、行驶证和人民警察证。
警车不准配给个人作交通工具,不准用于办私事,不准乘载
与执行公务无关的人员。
违反规定和第一次给予通报批评,第二次给予警戒,第三次停止执
行职务。
四、使用公务车辆,实行“派车制度”单位需要用车,要填写派车单,属市内的报大队{交警中队工作计划}.
主管领导审批,出差莱西市外的报大队长审核后,呈报局主管领导审批。
主管办公室领导不
按规定动用车辆的给予通报批评,造成严重后果,主管办公室领导不按规定动用车辆保养的
给予通报批评,造成严重后果,严肃追究责任。
五、配给各科、队、室的车辆要严格管理。
各单位“一把手”是车辆管理第一责任人,
实行用车领导审批及登记制度。
车辆日常工作保养要指定专人负责,使车辆经过处于良好的{交警中队工作计划}.
技术状态。
因管理不善或使用不当造成车辆损坏和人员伤亡的要追究当事人和单位第一责任
人的责任。
六、节假日单位车辆必须停放在本单位指定地方备勤,用于工作和备勤。
使用公务车辆
执行完任务后要将车停放在规定的地点,不得将单位的警用车辆开回家过夜,违反规定的第
一次给予通报批评,第二次给予警戒,第三次停止执行职务工资,造成车辆损坏、被盗的追
究当事人的经济责任;对未完成造成影响的给予纪律处分。
七、本大队民警、职工因私事使用公务车辆,要报主管办公室领导或大队长按规定权限
审批后(使用车辆到莱西市外的报局主管领导审批),方可使用。
八、民警、职(临)工个人使用的机动国车必须证件齐全(含有效的交强险),严禁使用
无牌无证、假(套)证的车辆,违者依法追究当事人责任。
九、未经规定动作批准书驾公务车辆资格和参加交通安全法培训考试不及格的民警,一
律不准驾驶公务车辆。
违者视情给予通报批评、警戒;造成严重后果的给予当事人纪律处分
并追究的在单位领导责任。
十、民警、职(临)工驾车违反交通安全法,引发交通事故,按有关法规处理。
十一、凡违反上述规定,由大队按有规定呈报处理。
本制度自制定之日起实行,由办公
室负责解释。
之前本大队制定的有关制度,如与本制度有抵触的,执行本制度。
篇四:
交警
大队市区中队工作职责及民警岗位职责交警大队市区二中队工作职责及民警岗位职责中队工作职责
1.维护道路交通秩序,保障道路交通安全畅通,依法纠正和处罚交通安全违法行为,预
防和减少道路交通事故。
2.开展道路交通治安管理。
依法检查嫌疑车辆,盘查嫌疑人,维护
社会治安稳定。
3.开展道路交通安全宣传教育,推进宣传。
4.先期处置发生在道路上的交通违法犯罪活
动。
5,根据上级部署,执行交通警卫任务,实施交通管制措施。
6.处理适用简易程序的道路
交通违法行为。
7,接受群众求助,为群众排忧解难。
8.履行法律、法规赋予的其他职责,完
成领导交办的其它工作任务。
民警岗位职责中队长:
带领中队民警认真学习政治、法律、业务知识,开展岗位练兵活
动,不断提高道路交通管理水平。
2、全面掌握辖区路段的交通安全动态,根据不同季节、不同时间的交通流量,合理安
排警力实施针对性的交通安全管理措施。
3、合理安排警力,强化路面巡逻执勤,维护道路交通秩序,纠正、处罚交通违法,预
防和先期处理交通事故,对适用简易程序的交通事故进行调解,确保辖区道路安全畅通,按
照规定执行道路交通保卫任务。
4、严格执行《交通警察道路执勤执法工作规范》,坚持依法管理,执法为民,预防中队
民警出现违法违纪事件。
5、带领全队民警采取多种形式,大力开展辖区交通安全“五进”宣传工作。
6、协调中队配合其他警种,预防和制止道路上发生的违法犯罪行为,打击车匪路霸,堵
截逃犯和其他犯罪嫌疑人。
7、严格履行法律法规和上级公安机关规定的其它职责。
副中队长:
1、带领民警、协管员真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示决定,
积极完成工作任务,落实各项规章制度及服务承诺;协助中队长做好中队全面工作。
2、制订教育训练计划组织中队民警、协管员开展政治、业务学习和岗位练兵,不断提高
民警、协管员的政治、业务素质和实战技能。
3、及时掌握民警、协管员思想动态,做好针对性教育引导工作。
熟知中队民警、协管员
个人、家庭情况,及时解决民警、协管员工作、生活中的实际困难,落实从优待警措施。
4、加强宗旨教育和法制教育,积极开展反腐倡廉教育,督促各项规章制度的落实,牢固
树立执法为民思想,严格规范执勤执法行为,杜绝本中队发生违法违纪事件。
5、对中队办理的行政案件、刑事案件逐一审核,严格把关。
全程指导办理。
6、带领协管员维护好辖区的道路交通。
7、管理好中队的协管员。
6、完成上级领导交办的其他任务。
交通协管员:
疏导交通,维护道路交通秩序。
1、纠正、制止非机动车、行人和违法停车等交通违法行为。
2、协助交通民警对交通违法行为进行教育和处罚。
3、协助交通民警对交通违法及其它违法嫌疑车辆进行拦截、盘查。
4、协助交通民警纠正和制止占路违法行为。
5、协助交通民警处理路口周围发生的治安案件。
6、遇交通事故时,协助民警疏导交通,勘察现场。
7、在执勤中遇有超出职责范围的情况,及时向带班民警报告。
篇五:
交警大队秩序中
队协勤考评细则
交警大队外勤协警绩效考评细则
第一章总则
第一条:
为切实加强协警队伍正规化建设,提高协警队伍整体素质,明确工作职责,彻
底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面,充分调动和激发协警的工作积极性{交警中队工作计划}.
和工作热情,更好地在交通秩序管理工作中发挥作用,特制定本细则。
第二条:
绩效考核范围为大队在职的外勤协警。
第三条:
外勤中队中队长、指导员是本中队协警考核工作的直接负责人,落实日考核和
月汇总职责,并将每月考核情况报大队办公室备案。
大队领导和队办公室将对在岗人员不定
期查勤。
第四条:
考核实行扣分制(人员基准分为120分)。
第五条:
考核内容分以下两大部分的九个方面:
1、公共考核部分(德、勤、廉):
包括理想信念、政治理论业务学习、内务规范、考勤
备勤、工作态度等;
2、业务考核部分(绩、能):
包括协助民警开展交通秩序管理工作、辖区警卫任务工作、
各类会议活动安保工作、领导安排的其他专项工作等。
第二章公共与业务考核的九个内容
第六条:
理想信念方面。
(1)要坚持中国共产党领导,全心全意为人民服务,想人民之所想,急人民之所急,把
方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点,深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的
人民警察核心价值观。
第七条:
政治理论及业务学习方面,有下列情形的扣除相应分值。
(1)对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣1分;
第八条:
考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。
(1)迟到、早退、脱岗10分钟以内扣1分,1小时以内扣2分,超过1小时按旷工半
天处理,扣3分;组长对本组人员遇以上情况,需及时向中队领导汇报,未报者经核实后,
一并扣相同分数。
(2)旷工半天的,每次扣4分,旷工一天的,每次扣6分;组长对本组人员遇以上情况,
需及时向中队领导汇报,未报者经核实后,一并扣相同分数。
(3)上班时间打牌、下棋、打游戏等,每次扣5分,组长扣2.5分;被上级通报批评或
造成不良后果的,每次扣10分,组长扣5分;
第九条:
值班备勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。
(1)违反值班备勤制度的,每次扣1分;外出执行警务活动迟到、离岗、早退的,每次
扣1分;工作及备勤期间一律不得关闭手机,发现违令者一次扣1分。
(2)警卫工作任务中迟到、早退、脱岗每次扣5分,造成不良后果的予以辞退。
交警中队工作计划篇三交警大队办公室二○一二年工作计划
交警大队办公室
二○一二年工作思路与计划
我们的工作思路是:
紧紧“围绕三项服务,强化三个意识,突出三个重点”,不断强化“司令部意识、参谋部意识和后勤保障意识”,突出抓好“办文、办事、办会”三个重要环节,依靠大队领导的支持,按照大队各项中心工作,充分发挥参谋助手、协调指挥、后勤保障等职能作用,积极主动为各级领导正确决策、科学决策提供服务,自觉选准坐标和摆正位置,全力服务交管工作,服务全体干警,为保障全队工作高效运转和各项任务的圆满完成做出积极的努力。
一、加强政治业务学习培训,努力提高自身素质。
坚持定期参加大队培训学习、周二办公室组织学习的办法,组织民警要认真学习胡锦涛“科学发展观”重要论述、公安部“五条禁令”、省公安厅“六条警规”和上级公安机关关于队伍建设的文件要求,有关交通法律法规,通过学习使全室民警牢固树立“立警为公、执法为民”的理念,树立起团结协作,爱岗敬业,吃苦耐劳,无私奉献的工作精神,以及以队为家,舍小家,顾大家的良好道德风尚。
二、坚持快捷高效的办事方针,规范内务管理工作。
要认真抓好上级公安机关来文的接收、登记、分批、送审、传递、督促、落实等环节,确保上级公安机关的各项工作和任务
都能按时完成,力争达到快速处置,效能提高。
进一步规范大队机关文件的起草、审核、用印、登记和发文程序,并做好各种文件材料的归档保管工作。
日常文件管理要实行分类存放,使内务管理更加规范,文件收发更加准确、及时,查阅更加方便快捷,力争不遗失一个文件和一份材料。
在抓好“办文、办事、办会”三个重要环节的同时,充分发挥办公室参谋助手,经常进行调查研究,积极为大队领导提供决策和依据。
三、树立优质务实的服务理念,做好机关后勤保障工作。
我们要时刻本着服务大队领导、服务全队干警,服务交管事业的思想,积极出主意、想办法,竭尽全力,提供优质服务。
一是协调好各种关系,增强凝聚力和向心力,形成全队一盘棋。
二是要做好办公用品的统一购置和领用工作,建立一套切合实际的管理体系,
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