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技术标
施工组织设计
目录
目录1
第一章、总体概述,施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2
一、工程概况2
二、施工组织设计(投标方案)编制依据3
三、施工组织的指导思想与主要战术部署3
〈一〉施工组织的指导思想3
〈二〉主要战术部署3
四、施工准备工作4
〈一〉、现场准备:
包括现场布置,机械、材料、人员进场等。
4
〈二〉、内业准备:
为工程的顺利进行,提供具体技术、经济材料数量等有关数据。
4
〈三〉、其他方面:
申请开工报告,采购信息的收集和保管、现场放线以及合理安排垂直运输机械的使用等。
4
五、主要施工段的划分和作业安排4
第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置5
一、施工现场目前状况5
二、施工平面布置原则5
三、施工现场平面布置管理体系6
四、施工现场临时设施、临时道路布置6
五、施工现场用电布置6
六、施工现场用水布置9
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施10
一、施工总进度与目标控制10
二、各阶段施工进度保证措施10
三、总施工进度计划表(后附表)11
第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施12
一、各分部分项工程的施工方法方案12
〈一〉、测量定位放线12
〈二〉、土方工程施工12
〈三〉、基础工程施工13
〈四〉、主体工程施工13
〈五〉、装饰工程施工17
〈六〉、楼地面工程18
〈七〉、脚手架施工方法18
〈八〉、屋面工程19
〈九〉、钢结构工程19
〈十〉、水电安装工程33
二、工程质量保证措施40
〈一〉、质量保证体系40
〈二〉、工程质量的保证具体措施42
第五章、安全文明施工及环境保护措施46
一、安全保证体系及安全施工措施46
二、工程文明施工措施50
三、工程施工环境保护管理措施51
第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验52
第七章、劳动力,机械设备和材料投入计划及人员持证上岗情况57
一、劳动力组织与管理57
二、设备和物资管理57
三、现场机械管理58
四、物资管理58
五、劳动力计划59
第八章、关健施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案60
一、关健施工技术、工艺60
〈一〉外墙面防渗漏技术措施:
60
〈二〉油漆、涂料流坠技术措施:
60
〈三〉水落口处漏水技术措施:
60
〈四〉几何尺寸超出允许范围防止措施:
60
〈五〉内粉刷面层起泡、爆籽:
60
二、工程项目实施的重点、难点和解决方案61
第九章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施64
一、冬季施工措施64
二、雨季施工措施66
三、成品保护措施68
附表一拟投入本工程的主要施工设备表70
附表二拟配备本规程的试验和检测仪器设备表71
附表三劳动力计划表72
附表四总施工进度计划表73
附表五施工总平面布置图74
附表六临时用地表75
第一章、总体概述,施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、工程概况
工程名称
无锡慧谷供应链管理有限公司慧谷B地块仓储工程
工程地点
泾阳路与锡港路
建设单位
无锡慧谷供应链管理有限公司
建筑面积
26440平方米
承包方式
包工包料
开工日期
(以开工令为准)
竣工日期
以开工令起4个月
工期
4个月
二、施工组织设计(投标方案)编制依据
1、依照国家颁发的现行建筑施工验收规范、建筑操作规程、建筑安装工程质量评定标准和有关技术文件为依据。
2、依照“无锡慧谷供应链管理有限公司慧谷B地块仓储工程”工程的全套施工图纸为依据。
3、依照“无锡慧谷供应链管理有限公司慧谷B地块仓储工程”工程的施工招标文件、编制说明和答疑文件等招标资料为依据。
4、依照公司多年来积累的丰富施工经验和大量的施工技术资料为依据。
三、施工组织的指导思想与主要战术部署
〈一〉施工组织的指导思想
1、我公司将该工程列为重点目标管理项目之一和对外开放的窗口,一定使该工程的建设充分体现出企业的形象,创出名牌优质工程,在激烈竞争的建筑市场中再创我们公司的声誉,在工程施工中全面实现现代化的项目法管理,建立现场施工项目经理部,全公司各级领导、科室、部门全力以赴,积极支持,关心并对以配合、协调。
2、本工程施工内容广泛,工种齐全,时间紧,质量要求高,公司和项目经理部将综观全局,从质量、进度、安全、文明、卫生等方面,明确战略指导思想和战术部署,科学、合理的安排施工计划,严格按承诺工期要求认真编制分阶段施工计划,抓住关键工种,任何人,任何工种必须服从项目经理的领导,不折不扣完成项目经理指定的任务。
3、项目经理部内设立施工生产、技术质量、安全监督、文明施工,消防治安、生活后勤等管理组织,公司分管经理和生产科室负责人直接蹲点现场并参与项目部的指挥、协调工作(见施工管理网络),挑选公司有丰富施工管理经验、年富力强的精兵强将进入现场管理班子,项目经理对本工程的各项技术指标负全责,各管理小组和管理人员均按公司规定的职责、权利、义务认真工作,并服从项目经理的统一指挥,上下统一思想,相互协调,为已定目标的实现尽心尽责,每月由项目经理对各部门管理人员进行评分考核,按公司制度实行奖罚。
4、项目经理部每月召开施工生产协调会议,各职能部门、主要工种、各配合单位以及甲方、监理方等主要负责人之间通过相互协调,及时布置阶段性的任务,解决和预测施工中遇到的困难与矛盾,每次生产协调会必须有详细的会议记要,各部门、专业工种必须严格按生产会议布置的工作认真贯彻实施。
5、保证达到该工程承诺的工程质量和工期,加强安全监督,确保安全生产无事故,现场布置科学合理,临时设施标准规范化,保证达到文明施工工地验收要求。
〈二〉主要战术部署
1、积极做好开工前和各阶段的施工准备工作,因地制宜,针对本工程的实际情况,合理布置施工平面,充分利用现有场地及建筑,减少搭设临时设施,在施工入口处树立工程广告牌,扩大工程的知名度。
2、迅速组织施工管理班子到岗,熟悉施工任务,了解工程全貌和具体情况,同一思想,并调遣公司优秀施工班组,准备打一场漂亮硬仗。
3、做好场内外文明整洁工作,争创文明工地,进出车辆干净整洁,建筑垃圾封闭装车外运,防止跑冒滴漏。
施工污水必须经沉淀后,再有组织地排入城市排水道。
4、围绕总工期精心编制旬、月、季施工计划和材料供应计划,甲供材料提前交给甲方,整个工程的具体进度计划详见进度安排计划表。
5、为使各工种均衡施工,本工程在施工中采用分段流水作业,形成上下、水平的立体交叉施工。
6、按各分部、分项的工程特点,精心优选施工方案,采用新技术、新材料、新工艺,提高工程新技术含量,编制好季节性施工技术措施。
7、积极配合甲方做好各方面的协调工作,减少施工干扰,并帮助甲方承担应尽义务。
8、所有施工人员服从城市社会治安条例和各项管理制度,遵守社会公德和社会秩序,每个施工人员必须遵守公司制定的施工纪律和各项规章制度,做好安全、治安、消防等各种防范工作。
四、施工准备工作
为了优质高速低耗、安全的完成施工任务,为了确保工程质量,严格按照文明施工要求进行,公司根据实际情况充分做好施工前的准备工作。
〈一〉、现场准备:
包括现场布置,机械、材料、人员进场等。
1、按施工平面布置图搭设好临时设施,包括生活用房、生产工作用房、办公室、材料仓库等。
2、组织机械设备进场,安装调试好、并搭设好防护设施。
3、组织材料进场,做好材料抽样检验工作,组织成品构件及特殊材料的加工定购工作。
4、对进场工人进行技术培训和安全教育,做好劳动力安排,对进场作业人员做好图纸会审和技术交底,形成生产能力。
〈二〉、内业准备:
为工程的顺利进行,提供具体技术、经济材料数量等有关数据。
1、组织领导班子熟悉图纸,编制具体施工方案。
2、提供各种材料、机具、设备、劳动力、成品、半成品等的需要量计划表,提供具体分部、分项工程施工进度计划表。
3、建立单位工程验收资料编制和收集管理工作组。
〈三〉、其他方面:
申请开工报告,采购信息的收集和保管、现场放线以及合理安排垂直运输机械的使用等。
五、主要施工段的划分和作业安排
1、我公司结合该工程建筑操作面一般、工期较紧的特点,计划自下而上,形成水平立体交叉作业的施工方法,在保证质量的同时,既保证工期的按时完成,又可减少我公司在施工中遇到的停工、等工、窝工等现象。
2、分部工程主要施工顺序:
基础工程→主体结构工程→屋面工程→门窗工程→装饰工程→地面工程→室外及零星工程→收尾工程。
(每一个分项工程都要做好自检、互检和综合评定工作)。
3、各分部工程主要施工工艺:
(1)基础工程:
测量定位放线→开挖土方→基础钢筋砼→回填土方。
(2)主体结构工程:
脚手架工程→模板、钢筋、砼→墙体施工。
(3)地面工程:
碎石垫层→砼层→面层。
(4)装饰工程:
内外粉刷。
(5)零星工程:
砼坡道施工→散水坡、砼台阶等。
(6)收尾工程:
零星修补、清理现场、机械人员退场。
(7)室外工程:
施工顺序:
土方开挖→基土平整、夯实→地基处理→垫层→制模板→浇素砼→附属工程→其中水电工程穿叉流水循环施工。
第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
一、施工现场目前状况
施工现场平面是布置施工现场的依据,也是施工准备工作的一项重要依据,是实现安全文明施工,节约场地,减少临时设施费用的先决条件。
目前现场场地平整到位,基本具备开工条件。
二、施工平面布置原则
施工现场是进行施工生产活动的场所,合理布置和利用现场条件是有效提高施工进度、合理配置资源的重要内容。
施工平面按照以下原则布置:
要做充分的调查研究,摸清各种情况,科学安排场地空间,正确使用和保护已有的市政设施,合理利用能源。
一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置,避免中途搬迁,造成浪费。
并尽量减少临时设施的工程量。
要使材料运距最短和减少二次搬运。
严格遵守上级颁发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。
临时设施的布置应符合防火标准要求。
生活、生产设施分开设置,布置合理。
满足环保要求,根据工程实际情况,相应设置污水沉淀地、隔油池、垃圾站等环保设施。
单位工程施工平面图的一般步骤是:
确定垂直运输机械的位置→确定搅拌机和构件堆场、加工厂的位置→布置运输道路→布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施→布置水电管线→计算技术经济指标。
合理的设计步骤有利于节约时间,减少矛盾。
三、施工现场平面布置管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理。
建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用协调和调整,并由工程项目部对总平面的使用负责日常管理的工作。
四、施工现场临时设施、临时道路布置
(1)施工道路、围挡和大门的布置
工地在西面设出入口,出入口处设8m宽大门,并根据文明施工要求要求建造门卫室。
现场围墙根据要求,沿整个小区建筑红线的外围墙采用砖砌装饰围墙,并喷涂广告语。
本工程钢筋原材料、钢结构半成品、预拌混凝土须用载重车运进场内,且许多钢筋、模板场内集中,需二次转运,加工场内运输压力较大。
临时道路宽4米,采用砼硬化。
地坪:
现场材料堆场,加工场地和办公区、加工区采用混凝土硬化地坪,地面用10cm厚C15混凝土浇筑。
东北角通透式围墙内布置施工标牌、施工总平面图、总计划、现场安全防护知识宣传、黑板报等。
(2)、办公区和生活区设置
根据甲方提供的现场情况,考虑整齐美观和集中布置的原则,将办公区设置南侧,由于施工场地有限,生活区不考虑设置在施工场内。
(3)钢筋加工厂、木工加工厂设置
考虑到现场施工场地狭小,现场设置一个钢筋加工场,一个成品堆放区,木工加工厂按办公楼和保修车间设置两个加工棚,现场钢筋及周转材料采用农用拖拉机转运以提高施工效率。
(4)材料堆放设置
基础施工阶段,在现场拟建结构周围空地布置材料堆放区,材料堆放尽量就近堆放,减少塔吊的工作量。
在主体施工阶段,利用地下室顶可利用部分,天井等位置,分类堆放材料,最有效的使用施工场地。
(5)现场道路排水的流向
现场排水由北向南进行,排水坡度为3‰,并在现场四周设排水沟。
(6)临时用地表(见附表)
五、施工现场用电布置
(1)现场电源
现场临时电源采用的是TN-S三相五线制接零保护系统供电。
通过计算,现场用电量高峰期间用电为410.96kVA,现场供电的变压器为500kVA,足以满足施工要求。
(2)现场电路布置
〈1〉、根据现场变压器位置建立现场配电室,配电室紧靠近变压器。
结构施工阶段在现场设置5个配电箱,主要是供塔吊、卷扬机等大型机械使用,采用五芯TN-S制供电。
〈2〉、电缆从二级电箱引到施工作业面或结构一层,从建筑四周的风洞口处向上引电缆到作业面,并且
设立三级电箱。
〈3〉、根据临电平面布置图,从配电柜到一级配电箱、一级到二级电箱的电缆在围墙施工道路附近、临建周边埋地敷设,埋地0.5m,电缆上下铺10cm细砂,再满铺宽240mm的红砖一层。
〈4〉、塔吊电源直接从配电室单独引线,采用接地保护。
(3)施工用电计算
1、现场勘探情况
本工程位于泾阳路与锡港路
2、配电箱及线路敷设
本工程现场供电方式采用TN-S系统(即三相五线制),在临时电源进线及末级配电箱处做重复接地。
采用三级配电和两级漏电保护。
三相四线进现场变为三相五线施工:
总配电箱处的重复接地电阻小于4欧姆。
重复接地不得少于3处。
1、三级漏电,两级保护:
(1)配电设备必须从C箱接出(C箱为三级配电箱);
(2)A箱漏电动作电流100mA,动作时间1S;C箱漏电动作电流30mA,动作时间1S。
2、施工现场配电箱安装:
标准配置,A箱、B箱、C箱。
一机、一闸、一漏、一箱;
不能用木制配电箱;
有盘面,外面不能看到接线;
上有盖,下有垫,四周有围栏。
上防重物,下防雨水。
上下有20至30公分防护;
群边涂刷黑黄漆;围档涂刷红白漆;
配电箱的线缆要求下进下出。
不能有带电体明露。
3、电缆架设方法:
电缆埋地敷设在拐弯处或距离较远时应立标志牌“下有电缆”。
3、现场容易发生的触电事故:
①、手持电动工具:
不接零线,线头脱落,线缆损坏,没有漏电或漏电损坏;
②、低压变压器:
用专用行灯变压器;变压器必须是入箱的,散热良好,箱内有一、二次侧盘面;
③、半年以上工程线路按正常用电施工。
④、低于2.4米时必须使用安全电压。
4、电焊机接线:
1、一、二次侧防护罩齐全;
2、一次侧线路不大于5米,二次侧线路不大于30米,双线到位;
5、重复接地做法:
1、阻值不够要求时,可采用换土、加盐水、补打接地极等方法;
2、塔吊接地要打两组接地,阻值不大于4Ω;
3、外用电梯接地要打两组接地,阻值不大于4Ω;
4、高大架子的四角地面以上1米处焊圆钢打接地极。
6、临时施工用电量计算
临建施工机具表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
用途
备注
1
物料提升机
1台
江阴
5KW
垂直运输
2
电焊机
BX1-330
2台
天津
03.10
20KVA
良好
钢筋焊接
3
钢筋切断机
CQ40-A
3台
山西
02.6
5.5KW
良好
钢筋加工
4
钢筋调直机
TQ4-8
2台
杭州
03.3
11KW
良好
钢筋加工
5
钢筋弯曲机
GW40-A
3台
山西
02.2
3KW
良好
钢筋加工
6
圆锯
MT-235
3台
山东
03.6
4KW
良好
木工加工
7
平刨
MB-504
1台
山东
03.7
4KW
良好
木工加工
8
压刨
MB1065
1台
山东
03.7
4KW
良好
木工加工
9
插入式振动器
H250
4台
上海
03.6
1.1KW
良好
砼振捣
10
消防泵
80DL*4
2台
北京
02.10
35KW
良好
消防水
11
潜水泵
QWD-15-22
6台
浙江
02.10
5.5KW
良好
排水
12
搅拌机
350型
1台
山东
01.9
7.5KW
良好
搅拌砂浆
13
打夯机
2台
北京
02.10
1.5
良好
回填土
14
剥肋滚压直螺纹机
GHG40
2台
廊坊
01.6
10KW
良好
钢筋加工
15
空气压缩机
2台
北京
03.10
15KW
良好
清理模板
16
电动套丝机
2台
山东
05.12
1.1KW
良好
钢管套丝
17
切割机
2台
北京
04.3
1.2KW
良好
钢管切割
高峰期电动机总功率:
ΣP1=300KW
电焊机总容量:
ΣP2=100KW
室内照明:
ΣP3=18KW
室外照明:
ΣP4=19.2KW
供电设备总需用量:
P=1.1×(k1∑P1/COSφ+k2∑P2+k3∑P3+k4∑P4)
=1.1×(0.7×300/0.75+0.6×100+0.8×18+1.0×19.2)=410.96kVA
现场提供的变压器选为500kVA,能够满足施工、生产、照明的供电需求。
7、维修人员岗位责任制:
1、建立安全用电岗位责任制,明确各级用电负责人。
2、现场值班人员必须持证上岗,掌握运行知识和操作技术。
3、现场值班维修管理人员必须熟知全部供电线路走向和各种机械设备的铭牌参数,各种设备的安全、过流保护选配合理。
4、工作期间值班人员不得擅自离岗,有事向班长请假,工作期间严禁酗酒。
5、重要施工项目要在现场巡视,发生故障及时处理。
6、夜间照明应在施工现场设专人值班,遇到故障应一人检修,一人监护。
7、所有配电箱、开关箱应每月检查和维修二次,检查维修时必须停电并按规定穿戴绝缘鞋、手套,必须使用电工绝缘工具。
六、施工现场用水布置
现场用水布置
〈1〉、临时水管采用环绕施工道路布设的方式,并向建筑物引入,支管向办公区等地方布置。
〈2〉、消防栓按照半径不大于50m的布置原则,在建筑物四周和办公、生产区、加工区等布置。
〈3〉、现场由市政管网供水,供水管管径为100mm。
同时经计算,管径不小于90mm,因此,现场也采用管径100的管道作为主干管。
施工用水量计算
3.7.1为简化计算,取主体结构和装修砌砖同时施工的月份进行用水量考虑,施工用水按砼养护考虑,养护混凝土300m3,
q1=K1∑N1K2/(8×3600)K1=1.15,K2=1.5
q1=1.15×300×300×1.5/(8×3600))=5.40L/s
式中:
q1—施工用水量(L/s);K1—未预计的施工用水系数;
N1—施工用水定额;
K2—用水不均衡系数。
3.7.2施工机械用水q2:
因无特殊用水机械,故q2略去不计。
3.7.3施工现场生活用水量q3(L/s):
q3=P1N3K4/(t×8×3600)
式中:
P1—施工现场高峰昼夜人数(人),按400人计算;
N3--施工现场生活用水额,按30L/人.班。
K4--施工现场用水不均衡系数,取1.4。
t--每天工作班数,取t=2。
q3=400×30×1.4/(2×8×3600)=0.292L/s
3.7.4由于民工生活区不设在施工现场,故生活区生活用水量q4略去不计。
3.7.5消防用水量q5:
现场面积在25ha(公顷)以内,消防用水定额按10~15L/s计。
故取q5=10L/S。
3.7.6总用水量Q:
现场面积小于5ha且q1+q2+q3+q4 3.7.7供水管径计算: 流速V选用1.5m/S,则: 供水干管管径选为100mm,消防管径为65mm,临水管径采用50mm。 第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工总进度与目标控制 该工程工期在招标文件中明确要求为120天,本着优良、价廉的原则,为使建方有效的投入使用,按施工顺序与周期加大投入。 根据作业日完成工作量及工时利用等因素,认真编制了施工进度计划表,保证工程施工期为120天予合格交付。 二、各阶段施工进度保证措施 1、为保证工期按计划实施,我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时选挑一支不怕苦,能连续作站的专业班组作业,确保工程按高标准、严要求顺利进行。 2、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,运用企业内外部有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化、保证计划如期或提前完成。 3、充分做好开工前的各项准备工作,根据本工程的特点,分析对施工有利和不利条件,创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件,以保证满足施工需要。 4、推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬、周作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,网络计划坚持日平衡、周平衡,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。 5、认真做好图纸会审工作,在正式会审前,经理部内部土建和安装先进行一次图纸会审,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审中加以解决,避免施工中因设计变更而延误工期,及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业设计,为连续施工作业提供可靠的保证。 6、做好职工的思想政治工作,说明承接该工程的重要性,做到假日照常施工,保证工程顺利进行而确保总工期的实现。 7、提早作出材料、机具、设备、构配件计划,并按进度计划提前进现场,尤其对特殊材料更应提早计划,早安排加工定货,以保证工程进度。 8、采用新工艺、新技术、新材料,加快模板周转,减少工人劳动强度,提高工效,加快施工进度。 9、为加快施工速度,按施工顺序合理安排穿插施工作业,交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排,并需按施工总进度计划编制具体的进度计划,制定切实可行的保证措施,在施工过程中,安装要及时正确的进行预留、预埋工作,已装的管道及箱盒,土建应主动予以保护,认真做好立管管洞的封堵工作,并做好掺水试验和记录,保证施工科学、有秩序的进行。 10、建立施工现场经济承包责任制与激励机制,把工期、质量、成本及效益指标落实到人,使施工现场事事有人管,人人争着管,办事有标准,工作有检查,效益赢亏自负,责任自担,充分发挥职工的主人翁精神。 11、采取切实有效的冬雨季施工措施,最大限度的减少气候对工程的影响。 12、发扬我公司的优良传统,做到与招标单位密切配合,克服一切可能发生的困难,决不失信誉,真正做到取信于德的宗旨。 13、为保障目标工期的实施,我公司将集体组织实施,一是加大用材设备的投入,确保满足使用;二是加大劳动力的投入,集中力量打歼灭战,使整体作业计划的安排既科学合理,又形成上下立体交叉,水平作业的连续性;三是运用科学管理手段,认真拟定施工方案及编排好日常作业计划,加强劳动力平衡调度,缩短施工周期;四是由公司以标书承诺工期要求,对分阶段施工计划与项目各工种管理班子签订分阶段达标奖罚协议,并按工期、质量、安全、现场文明进行考核,加强控制,全面管辖,保证工程沿着我们制定的目
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