信息化述职报告.docx

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信息化述职报告

信息化述职报告

　　篇一：

信息中心主任述职报告

　　信息中心主任述职报告

　　各位领导、同事

　　大家好!

　　我自担任学校信息中心主任这项工作工作以来，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下,工作得以顺利开展,信息管理是一项服务性工作,没有各位的充分理解与配合，学校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的发展。

（特别是信息骨干刘硕川老师大力支持，因为教育信息化工作是一个全新工作，是一个不断自我学习和进步的过程，在这一方面的业务钻研和技术指导刘老师做了大量的工作）。

在此我表示衷心的感谢!

　　一、现我就前半期的工作作如下汇报：

　　1、根据电教馆和学校的总体要求，配合安装方完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的安装。

　　2、完成了中心校全体教师电子白板的使用、优课的使用以及教育信息化大平台使用的业务培训。

　　3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料，积极组织我校老师参与教育信息化国培，这些工作得到主管部门的一直肯定，特别是我校教育信息化大平台的运用近几周一直稳居全县第二名，朱校长在巴中参加教育信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬。

　　二、后半期工作打算：

　　1、由于村校数字全覆盖设备一直未得到上面的授权，所以这项工作一直未得到正常使用，最近听说授权了，争取在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训，并能正常投入使用。

　　2、按照上级要求，做好资料，迎接专项检查和年终检查。

　　三、几点感想：

　　1、信息化工作是一项全新的教学方法,需要我们全体教师不断

　　加强信息技术方面业务知识的学习，特别是自我学习，现在不懂电脑就不能与时俱进了。

　　2、教育信息化工作是我们全体老师的工作，无论是电子白板用

　　电脑上课还是教育信息化大平台的运用，都要积极参与，不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。

谢谢各位的合作。

以上是我的述职报告,不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。

　　述职人：

***

　　XX年12月3日

　　篇二：

XX年信息化工作总结

　　XX年年度工作总结

　　XX年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。

我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。

在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

　　今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了XX年的工作任务。

　　XX年主要工作任务完成情况：

　　一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强络设备配置，在提高络安全性和可靠性的同时，对机房及络环境进行了进一步的整改，保证了公司络平台和各软件系统安全稳定运行。

　　1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域内自我复制相互传播，占用局域的络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔

　　离病毒的文件夹。

　　（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的络故障。

　　2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准

（1）配电系统改造：

安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）络环境：

对在络使用中出现的问题进行了整改，加大了络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了络版杀毒防护软件。

　　（3）机房专线的迁移调整:

对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。

　　（4）能源管理系统：

随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

　　3、全厂络、通信工程的建设及完善

（1）对全厂主干络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的络，保障全厂络的畅通及线路的备用。

（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；

　　（3）安装了覆盖能源楼的无线局域，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；

　　（4）对交换机、路由等络硬件设备的维护,屏蔽络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上的速度和稳定性。

　　（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。

下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。

完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

　　（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

　　二、根据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

　　1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。

XX年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《XX年考核

　　方案》，将能够反映系统应用情况的KPI指标纳入其中，通过提高KPI指标来规范企业的管理制度。

　　2，XX年通过一系列措施，使ERP各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使MRP转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司SAP系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

　　3．进一步防范地磅运行风险，吸取XX年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。

对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。

　　4．继续做好ERP本职工作工作，如：

扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；XX年上班共精减ERP账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账号减少到150个

　　账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限45个。

　　5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对OA审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。

　　6、在SAP系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

　　三、XX年工作计划XX年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。

作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此XX年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。

　　1．继续加大力度推进SAP的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对SAP中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

　　2．完成络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。

　　篇三：

工厂信息化述职报告

　　述职报告

　　尊敬的各位领导、评委：

　　你们好！

　　非常感谢公司领导给我这次述职的机会，我叫xxx，09年8月进入xxx信息部，经过3个月的培训学习，11月份到，负责公司信息化实施工作。

　　我的报告分为两部分：

　　一、XX年工作总结

　　1.在总部的学习：

8月份进入信息部后，由于7月份为期一个月的培训已经完毕，所以领导让我们直接下车间，边学习，边实施。

我先是被派往xxx学习了两周时间，在此期间，一边熟悉车间工艺流程，一边对各个工序进行数据在线采集培训。

9月份被派往物流公司学习，学习物流公司及各工厂之间的出入库、销售流程，9月下旬去xxx学习原辅料接收及低温知识。

　　2.在异地公司的锻炼：

经过3个月的实践学习，我被派到xxx实施数据化信息采集。

来到之后，对xxx的具体情况进行了初步分析，先去原料库、成品库进行调研，和库管员进行交流，了解出入库流程以及工作习惯，然后确定设备安装的位置，安装实施并对9名相关人员进行培训，现在已正式使用。

　　在11月底对车间进行了全面而细致的排查，并和车间领导协商之后，确定了设备安装的位置。

接着对车间进行布线，共布设线26条，设置11个数据采集点。

在布线的同时，制定数据采集的工艺

　　流程。

电脑回来之后，根据布线位置，安装电脑26台。

在对电脑调试的过程中，发现络传输速度较慢，特增设一条光纤，确保数据库与设备之间数据传输稳定快捷。

调试完毕后对三个班操作人员进行培训。

现已培训完毕，进入试运行阶段。

经过数据采集的安装，实现从原料投入到成品产出数据的实施监控，首先是对原料利用率的监控，使车间的成本能真实的体现出来；其次是对腌制班的工艺有了更高的要求，每种原辅料的投入都精确在工艺范围之内，控制肉馅的搅拌时间和出锅温度，给产品质量提供了有力的保障。

　　二、XX年工作思路

　　只有精通业务，才能将知识准确地应用于实践，作用于工作；在

　　新的一年里，加强专业知识的学习，以实践带学习全方位提高自己的工作能力。

在实践中利用所学知识提高自己的工作水平。

所以在下一步的工作中，我安排了以下计划：

　　1.继续钻研信息化知识：

把信息化的数据流程熟记在心，帮助公

　　司更好的掌握新的数据动向，更有效的指导生产，并时常在生产中总结经验教训，将信息化流程运行的更加顺畅。

　　2.做好深层次的培训工作：

将信息化给生产带来的便利，给车间

　　职工详细讲解，使大家认识到自动化的良好效果，并使他们积极主动的配合信息化工作。

　　3.制定与xxx实情相匹配的信息化程序：

根据车间的流程，比较

　　与总部流程的具体区别，同时也根据本工厂的实际情况，分析出什么样的程序、怎样操作才能更加的适应本厂的生产，而且我会时时总结，

　　及时向总部汇报，更改程序，使我公司的信息化向更新的方向发展，早日实现数据化采集与ERP系统的对接。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好

　　的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

争取更好的工作成绩，完成领导交给的任务。

　　我的述职完毕，谢谢大家！

　　XX年1月18日

　　篇四：

信息管理部副经理述职报告

　　各位领导、同事们：

　　刚刚过去的XX年，是神东信息化发展史上具有重要意义的关键之年。

这一年，国务院国资委信息中心主任石治平带领有关央企信息化负责人，莅临神东考察指导工作，充分肯定了神东在信息化方面取得的成绩；这一年，我们进一步明确信息化在神东发展中的功能定位，建立并试运行了管运分离的信息化建设和管理体制；这一年，神东的信息化建设起点高、进步快，各项工作都取得了显著成绩，被评为”XX年中国煤炭工业信息化示范企业”。

今年上半年，我有幸来到神东工作。

半年多来，我带领信息管理部全体成员，重点抓了以下5个方面的工作。

　　一、抓谋划、定思路，创新工作理念

　　XX年是神东实施”XX版信息化规划”的收官之年，也是制定新的信息化总体规划、迈向远景发展目标的谋划之年。

我带领部门全体成员，对公司现有基础设施状况以及已经建成并正在应用的多个信息系统进行了现场调研和全面梳理。

系统总结了信息化建设与应用在助推神东快速发展过程中的成功经验与重要作用，客观剖析了在新时期建设“四化五型大神东”的进程中，公司信息化建设面临的19个方面的主要矛盾和问题，确立了”进一步夯实三个基础，牢牢把握两条发展主线，构建三个管理体系”的总体发展思路，提出了22个完善和优化措施

　　根据上述思路，按照集团公司有关要求，结合神东自身能力提升和信息化发展需要，正加紧筹备，准备制定新的信息化总体规划。

目

　　前，已与有关国际知名管理咨询公司完成了两轮恳谈会，初步完成了公司信息化发展思路与国际国内先进理念的对接。

计划春节前后完成项目招标工作，迅速启动信息化总体规划项目。

二、抓项目、促应用，提升建设水平

　　初步构建了万兆环形以太的框架，解决了整合前原四公司络构架不同、络稳定性和安全性较差的问题，搭建了高速、高效、安全的企业内部信息高速公路。

　　组织实施了神东数据存储容灾和备份项目，建成了数据灾备中心，解决了数据存储分散、缺乏集中管理的问题，提高了各信息系统的运行效率和质量。

　　优化调整了公司有线电视系统的运维管理和申告反馈体系；运用当前最成熟的IPTV技术对有线电视信号的传输模式进行升级改造，在提升有线电视信号传输质量的同时，逐步优化收视模式。

　　完善了井下人员车辆定位系统和小灵通系统覆盖标准。

根据各矿掘进和回采的推进情况，组织实施了两个系统的延伸和补盲工程。

　　积极稳步推进四大核心应用系统的建设。

组织了数据规划项目的实施，系统梳理了企业级主数据，建立了符合神东特点的主数据编码标准，设计了行之有效的数据管控流程，开发了主数据管理平台。

推动了EAM资产管理系统升级项目、生产管理系统延伸改造项目、本安管理信息系统（二期）的实施，拓展了系统覆盖范围，新增、优化了系统功能。

　　此外，还参与了安监局应急指挥中心等13个项目的可研和初步方

　　案的制定；积极推动了电水暖服务中心调度数据上传等7个局部应用项目的实施；启动了区域集中调度指挥平台建设项目的前期筹备工作，计划用一年左右的时间，优化布尔台区域性调度组织机构，构建集中的区域性生产指挥平台，建立区域生产日计划优化排程的体制机制。

　　三、抓运维、促服务，保障安全生产

　　成立了络与信息突发事故的应急领导小组和应急指挥部，建立了相应的事故应急处理机制，加强对基础设施建设工作、络安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，提高应对突发事件的能力，有效保障了通信和络的安全畅通。

　　进一步完善对信息中心的考核标准，将内部顾客满意度纳入五型企业绩效考核范畴。

组织信息中心与各单位签订了内部专业化服务协议，同时加强对信息中心专业化服务的督导，有效提高了信息化和通信的专业化服务水平。

　　四、抓体制、顺机制，激发队伍活力

　　进一步健全了公司信息化组织体系。

在目前”信息化管理职能与运行职能有效分离”的基本框架下，完成了信息化专家咨询委员会和信息化工作委员会的筹建工作，计划从大型科研院所等外部单位聘请信息技术专家，为公司信息化建设提供技术咨询和决策支持；从公司内部单位和部门聘请专家，在应用层面为神东信息化建设提供决策支持，促进业务应用与信息技术两大领域的沟通与融合。

　　建立和完善信息化组织运行机制。

初步建立起以信息化建设领导

　　小组为领导核心、信息化工作委员会为决策主体、信息化专家咨询委员会为顾问支持、信息管理部为管理实体、信息中心为技术支撑的运行体系，以集中管控、协同调度、资源共享为特征的工作机制。

在强化信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。

　　此外，不断完善信息化人力资源配置，面向公司各单位、各部门招聘了4名工作人员，优化了信息化人员结构。

在此基础上，我努力创造条件引导可持续的信息化职业发展计划，强化激励机制，带领部门全体人员不断加强能力建设和专业培训，为公司信息化的持续发展锻造人才队伍。

　　五、抓党风、重自律，落实廉政责任

　　我认真学习中央关于廉政建设的有关文件和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，积极落实公司关于廉政自律的有关要求和”一岗双责”责任制，努力把廉政工作与本部门的具体业务工作有机结合起来，广纳言，慎用权，多干事、不谋私，加班加点，忘我工作，为公司的信息化建设和改革发展投入全部精力，保持了共产党员的政治本色。

　　以上成绩的取得离不开公司领导的关心指导，离不开部门全体人员的努力工作，离不开各兄弟单位的大力支持，是信息战线和业务单位共同努力的结果。

在新的一年里，我将按照公司党政联席会确定的信息化发展蓝图和建设思路，以更高更远的境界、百折不挠的努力、扎扎实实的工作，全力推进公司各项信息化工作取得新发展，实现新

　　跨越

　　谢谢大家。

　　篇五：

XX年信息化工作总结和今后

　　XX年信息化工作总结和今后的工作思路

　　江西中烟井冈山卷烟厂

　　过去的一年，我厂在公司信息中心的统一部署和支持帮助指导下，认真贯彻落实行业和公司有关信息化工作精神，按照公司XX年信息化工作要点、企业年初工作思路和工作重点，围绕创新企业信息化工作认真履行各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。

　　一、信息化主要工作开展情况

　　1、认真抓好年度预算管理。

根据公司和我厂《关于认真做好XX年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项预算申报工作。

　　2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。

在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，制订了《XX年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。

至10月，全面完成了XX年度公司批复预算资本性投资项目。

对于信息化类费用性支出项目，按《XX年信息化费用执行计划》，在年底前全部实施完成。

　　3、认真做好企业络与信息系统日常维护和安全管理工作。

一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。

二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。

三是结合信息络与IT治理，按我厂检修和维保，6S改善与危险源辨识要求以及行业和公司的统一布置，积极组织开展了XX年度信息系统安全检查自查整改工作，积极探索构建企业信息安全检查长效机制，为企业信息络系统安全稳定正常运行提供保障。

　　4、抓好信息化日常工作管理与提升。

按照行业全面审计、“三查”日常工作和部门制订的《信息化全面审计工作安排》及《信息化“两项工作”自查方案》、结合我厂标准化体系推进以及6S管理要求，分季度开展了创新改善整理整治活动。

按公司要求，按我厂《提升工作具体实施方案》开展了办公自动化系统在流程化、规范化、痕迹化和知识管理等方面应用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中规定的工作内容和要求。

　　5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。

一是组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。

行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。

并从7月1日至10月19日，分8期组织IT知识、业务系统知识、操作系统安全运行、Visio软件操作、电子屏系统操作与维护、打码机操作技能和日常维护管理、OA系统用户操作和维护等方面的知识和技能，累计培训信息化从业人员196人次。

通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。

　　6、积极组织开展信息类知识和应用技能竞赛。

一是响应行业和公司关于在信息技术工作人员中开展读书报告征文活动通知，在全厂范围内组织开展了“读一本书，写一篇读书报告”读书报告征文活动。

经过了第一阶段的具体部署、第二阶段的检查落实和第三阶段对公司信息化部门读书征文活动的几点补充要求进行再布置和再落实后，截止到11月中旬，累计收到来自各部门撰写的读书报告18篇，征文活动的组织与开展和实效，得到了公司信息部门领导的好评。

选送的读书报告征文《企业信息化工作绩效自主评价的思考》和《信息化管理战略与方法读后感》荣获二等奖，《借信息化之东风打造温馨职工之家》荣获优秀奖。

同时，我厂荣获单位优秀组织奖称号。

二是经过了长时间的酝酿和方案策划，于XX年8月26日，成功举办了“金圣杯”AutoCAD软件绘图竞赛。

三是结合我厂XX年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。

　　二、存在的问题和不足

　　回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：

一是围绕络系统运行过程和监视测量结果所产生的记录、数据的系统性分析及统计技术的应用能力不强；二是员工培训不够，外部培训没有进行，内部培训计划只实施了8项，员工对各种系统应用操作的知识掌握水平不高。

三是建立的企业信息化指标和标准化体系有待完善和提高，各项信息化制度有待进一步梳理与完善。

　　三、XX年工作思路和打算

　　XX年，我厂信息化工作思路是在公司信息化工作领导小组及公司信息中心的指导下，依据公司的统一部署，参与企业信息化项目的需求调研，按进度完成公司批复的年度信息化项目建设，不断促进信息系统管理提升，确保信息系统安全运行。

进一步完善信息化工作机制，认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好信息化管理、培训、制度流程梳理、OA办公系统应用提升等建设等工作。

围绕这个工作思路，我们将从以下几方面做好工作。

　　1、加快人才队伍建设和人才培养，继续抓好信息系统人员培训，提高应用能力和操作水平，促进系统运行效率；同时加强信息专业人员培训，提升系统运行分析、改善和运维水平。

　　2、抓好信息化规划、项目实施及络信息系统管理，确保安全运行。

一是要进一步加强信息化规划和基础管理工作。

首先要做到企业信息化投资战略和投资力度适宜，信息化投资的技术方向正确。

促进企业信息化各要素之间有很好的配合，信息化基础设施、应用、人才、信息资源、硬/软件、应用系统之间相互协调，资源共享；提高企业信息系统反应灵敏度高。

　　3、抓好OA办公流程梳理改善和优化，有效提高了办公质量和办公效率，促进系统运行效率。

依托标准化体系建设平台，进一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善IT设备档案及信息化管理制度，推进信息化管理标准化。

　　4、按年度实施计划抓好信息化资本性支出和维修项目实施工作，严格控制预算，确保质量。

在对公司批复的年初预算项目进行重新梳理后，按项目轻重缓急和实施条件具备情况做出任务、时间和人员上的安排。

坚持按行业“三项检查”规范、公司和企业《招标投标管理办法》和《合同管理办法》等相