工程会议纪要的作用.docx
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工程会议纪要的作用.docx
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工程会议纪要的作用
工程会议纪要的作用
篇一:
项目部会议纪要
20XX年5月安全例会会议纪要
会议地点:
一分部会议室
会议时间:
20XX年5月22日晚7:
30
主持人:
记录人:
参会人员:
详见附表
会议议题:
关于加强XX隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议xx副经理:
观摩会的准备情况:
1、现场已进行人员分工及准备:
钢筋场由xx负责;实验室、拌合站由xx负责;便道由xx队长负责;明洞由xx负责。
2、对现场情况及时进行清理,确保达到观摩效果。
3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理,确保通往一分部道路畅通。
4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。
隧道施工存在的问题:
1、2#斜井弃渣场的问题还未落实,2#斜井门口弃渣场即将弃满。
2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖,并对三岔口部位采取加固措施,目前拱架已加工完成。
3、明洞台车23日转换工序,以目前施工进场情况无法保证安全步距。
4、大里程侧台车将于20天后进场。
xx
1、因围岩及现场渗水问题,进尺较慢;
2、3#斜井抓紧施工仰拱,确保台车具备工作平台;
xx
1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度;
2、仰拱底板施工人员数量不足,进度较为缓慢。
3、台车制约现场二衬施工。
xx
1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米,24日将进行出口门洞施工。
xx
1、经过过往检查及梳理,目前内业资料逐步正常;
2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志,目前2#、3#斜井没有网络,无法上传;
3、明洞测量工作基本正常,分部将进一步加强对隧道施工的复测工作;
xx
1、明天开挖三岔口处仰拱;
2、目前避车洞施工外观较差,是否可加工弧形拱架,以改善避车洞外观质量。
。
xx
1、目前2#斜井存在砾岩,并且渗水严重,支立拱架较为困难,制约施工进度。
2、火工品进场使用后,进度有所提高。
3、目前2#斜井底板步距正常。
二衬台车目前部分材料已进场。
4、2#斜井天沟已施做完成。
xx
1、仰拱步距超标,目前正在抓紧跟进;
2、做好止水条的施工,并做好现场过程管控工作。
xx
1、新外加剂的配合比已做完,7天强度满足;
2、20日现场原材取样,1#、2#斜井砂超标,含泥量大。
3、中空锚杆材质单数量不足。
xx
1、料场备料碎石5600方,六月初再进行储备;
2、砼生产10700方。
xx
1、xx队负责2#,明洞小里程钢筋加工,现有人员15人;xx队负责3#、明洞大里程钢筋加工,现有人员25人,进展满足施工需要。
计划23日上午进行整理,确保现场文明施工满足观摩要求。
xx
拌和站正常生产,2#机组需进行验收。
保证24小时供应合格混凝土,二衬施工将全面展开,届时拌和站人员数量无法满足生产要求。
xx
1、明洞大里程侧,各开挖台阶间步距满足设计要求;
2、底板及仰拱施工人员不足,造成底板及仰拱跟进滞后,安全步距超标。
3、23日完成掌子面施工并进行封闭,对(:
工程会议纪要的作用)现场进行全面整理。
xx
1、2#斜井进度自己感觉都无法令人满意,5月份进尺90米;
2、由于斜井较长,申请在300米处设置会车道,再申请建一个调头洞;
3、通风无法满足现场排烟需求。
弯洞排烟不好,建议开天井,
1.2*1.2通风井,改善通风效果。
4、对隧道内掌子面的渗水进行施工利用,多余的及时排除洞外;
5、组装防水布施工台架,及时拼装台车,二衬准备从300汇车道平台处开始施工。
xx
1、集中突击三岔口部位施工,三岔口施工过程中,正洞施工将停止。
2、小洞总共7米深,因作业面较小施工条件较差,能否加大施工断面;
xx
1、23日完成喷混,停止现场施工,并对现场进行整备,规范现场用电,文明施工;为迎检做好准备。
2、五月底增加10多个钢筋工,确保满足现场施工要求。
3、目前明洞施工速度为每18小时进入一个循环;
4、6月15日风机进场,并进行安装,确保洞内通风;
5、对现场管控不到位,造成作业人员对已完工程的二次污染,23日将及时进行清理。
xx
1、目前各分部拌和站均有高级报警,现场应及时对拌和站产生高
级报警进行回复,并积极开展对业主下发的《呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则》进行学习。
2、火工品管理要严格落实集团公司《民用爆炸物品安全卡控管理实施细则》及项目部下发的有关火工品管理规定,现场装药必须由爆破员独自完成,除爆破员及安全员外其他作业人员必须全部撤出警戒区,各洞口负责人必须自爆破掌子面向外清场,清点人数、完成警戒以后,在300m安全距离以外等待,直至爆破结束。
火工品的使用必须以制度形式明确其职责、责任和工作流程,预防火工品事故发生。
xx(总工程师):
x1、24日13个单位进行现场观摩;钢筋场、拌合站、明洞,现场应重视此次工作,抓紧进行清理现场;标示标牌,在适当位置进行补充,补充指路标识、防火责任人标识,监督站监督电话有误,需进行改正。
2、现场准备30个安全帽,以备观摩时使用,并在试验室后设置停车区。
3、铁路总公司20XX年5月12日文件要求,隧道施工安全步距为卡控红线,必须严格执行铁建设20XX(120号)文件要求,现场应严格控制掌子面施工进度,增加仰拱及二衬的施工力量,把步距差距尽快赶上。
4、项目部为现场各作业面积极创造良好施工条件;目前共定制衬砌台车6台,其中明洞小里程及出口台车2台已到位,3号斜井2台台车近期陆续到位,2号斜井已定制斜井台车1台,正洞台车2台,预计20天左右到位,到后2#斜井正洞台车调配至明洞大里程使用,使用完后调2#斜井施工,明洞大里程要加快施工进度。
由于投资较大,各施工队在台车使用过程中应注意保养。
篇二:
建筑工程会议纪要
会议纪要
篇三:
第一次工程会议纪要(万达)
第一次工程会议纪要
时间:
20XX-3-1614.30
地点:
江宁万达工程现场会议室
参加单位和人员:
详见会议签到
3月16日下午2点30分,建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会,建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。
会上陈经理介绍了各方负责人,各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工,对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权,项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制,合同、信息管理及协调工程各方的关系。
建设单位介绍了工程开工准备情况,售楼处土建主体工程已完成,两家装修单位进场,东西区土方外运。
施工资料未做,需监理配合各施工单位补全。
主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况,需要建设单位解决的问题。
建设单位对施工情况提出了意见和要求,总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。
会议商定每周五召开工程例会,并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全、质量人员参加会议。
监理单位总工程师进行了监理工作交底。
第一次工地会议监理技术交底
先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。
作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务,做好工程的各项工作。
主动与工程参与各方协调好,利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。
同时也希望各参建单位积极努力的工作,严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。
我们将用合同说话,坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。
我们将做好四控制、二管理、一协调工作。
事前、事中、事后控制相结合,使工程始终处于受控状态,下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明:
一、施工准备阶段:
1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核,例如,施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。
施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案),报审程序应规范,应有编制人、审核人,公司技术负责人批准签字并加盖公章。
2、设计交底、图纸会审制度:
施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作,包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训,并将图纸会审B61---001中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部记录等技术交底材料整理与各方签认,做为施工依据。
3、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等测量控制进行复核,并将复测结果上报我监理部进行审核,批准后方可建立施工测量控制网。
4、对工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行报验,凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,并应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,经监理工程师认可后,方允许使用,以确保质量。
5、对工程现场使用的施工机械设备,对类型、性能、参数等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配,应从机械设备的选型、主要性能参数指标和使用操作要求等方面进行控制,确保机械设备符合施工生产的实际要求。
6、工程开工申请:
开工前须经审批:
施工组织设计/方案、材料设备进场计划、工程总进度计划,以及报验的企业资质(含分包单位,检测等资质)、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上岗证,提交进场材料质保与复试报告等,设计交底,图纸会审等工作。
施工方开工必须申请,如具备开工条件,经业主、监理审核批准后,方能开工。
二、施工阶段:
施工阶段现场监理所执行的有关制度:
本工程使用江苏B61---001
中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工阶段须执行:
1、工程材料、半成品质量检验
材料、设备进场有专人验收,并向监理提交主要材料生产厂家许可证、出厂证明、技术合格证或质保书。
新型材料有技术鉴定文件,必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。
材料、成品与半成品,要求分类堆放,并做出明显标识,标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地,并应按专业工程各进行相关的试验,确保原材料的质量。
2、现场施工测量
项目开工前应编制测量控制方案,测量人员要持证上岗,仪器精度满足要求,并在校验的有效期内。
对施工过程中设置的测量控制点应妥善保护,不得擅自移动,施工过程中必须认真进行测量复核,并上报我监理部进行审核,核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。
3、工程报验制度
工序施工完成,施工单位应自检合格后24小时内报监理,经监理检合格签字后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程质量验收制度
施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应按照有关B61---001中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后,提前(24小时)申报监理工程师,由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收,并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后,方可隐蔽。
5、设计变更处理制度
施工单位提出的设计变更要求,按规定书面(技术核定单)报经监理,并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。
6、工地例会纪要制度
工地例会每周定期召开,参加人员:
建设单位现场代表、监理部成、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。
项目部经理必须参加,不得无故缺席,有事必须事前请假。
7、计量签证制度
工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认(具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索赔签审制度
工程款支付严格按建设单位相关规定执行。
出现设计变更发生超出合同的工作量施工方需及时上报(十五个工作日内)
监理会同业主签证认可,超过时间将不予签认。
9、进度控制
施工单位每月上报下月进度计划及本月工程完成情况,并在监理例会中提交周计划及周完成情况,通过分析、B61---001
中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部调整周进度计划及落实情况保证计划得以实现。
我监理部通过施工全过程情况,细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性,并提出监理意见,进行科学调整,对进度计划的严重偏离,将以《监理通知》等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍,以保证工程进度得以实现。
10
、资料要求:
报验资料要求一式三份,签字使用钢笔或签字笔由本人签写、报验。
序报验单使用江苏省建设工程和施工阶段示范表,要按档案规范做好资料归档工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一,预防为主,安全问题施工单位要有专门人员具体负责,做到谁施工谁负责。
要有切实可行的安全组织和措施。
施工人员进入施工现场有安全保障措施(如安全帽等),施工现场用电必须作到三级配电二级保护。
上述制度现场监理将严格按照相关规范及强制性规范进行控制,技术资料必须与现场同步进行。
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