不放心人员管理制度.doc
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不放心人员管理制度.doc
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“不放心人”帮教制度
为了加强对安全不放心人的管理和帮教工作,杜绝事故的发生,根据我队的实际情况,特制定如下放心帮教考察制度。
一、成立安全“不放心人”帮教领导组:
组长:
队长书记
副组长:
安全副队长
成员:
全体队干及各班班长
二、职责分工及具体实施办法:
1、组长负责对帮教工作进行考核验收。
2、副组长负责对帮教工作进行具体的帮教工作进行分工布置。
3、成员负责调查所在班组的具体的不放心人,并进行具体的帮教工作。
4、领导组成员,在摸清不放心人的思想状况后,有针对性地开展帮教工作,做好帮教工作的记录,及时填写好不放心人帮教表。
5、帮教组人员发现不放心人要及时查清不放心人思想不稳定原因,并向组长汇报,由领导组进行讨论,并制定详细的帮教计划,并有针对性地开展帮教工作。
6、发现安全“不放心人”包班人员有权利根据实际情况进行处理,该停的必须停下来,总之要做到不能让职工带着情绪下井,然后要查明原因,并向领导组汇报。
7、不放心人包括:
酒后来上班者、井下打架者、无故旷工3天以上者、带情绪上班者等
8、对旷工人员的规定
旷工3天以下的,按每天50元处罚。
旷工3—14天的,包括第3天,第14天,停工学习,罚款按3天处罚150元。
帮教。
旷工15天的,停工学习,罚款按3天处罚150元。
帮教。
交500元压金后方可上班。
旷工15天以上的,交矿上处理。
二、考核办法:
1、需要进行帮教的人员,要按五谈帮教表严格进行五谈帮教,未经帮教上班者按旷工处理。
2、被帮教人员必须由安全副队长、包班副队长、本班班长进行帮教。
3、帮教组人员有义务对被帮教者进行无偿认真帮教,否则一次扣100元。
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