争创鲁班奖项目创优方案.docx

争创鲁班奖项目创优方案.docx

《争创鲁班奖项目创优方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《争创鲁班奖项目创优方案.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

争创鲁班奖项目创优方案

海关博物管精装修工程

创优方案

编制人：

审核人：

审批人：

编制部门：

中国建筑装饰集团有限公司海关博物馆项目部

施工单位：

中国建筑装饰集团有限公司

编制时间：

二零一二年三月二十二日

前言

产品质量是企业经营的重要因素，也是市场竞争的主要手段，中国建筑装饰集团有限公司一直对此高度重视。

海关博物馆工程，因其质量目标高——确保“北京市建筑装优质工程奖”、“北京市建筑长城杯”争创“鲁班奖”，工程一开始就受到公司的高度重视。

项目经理部全体人员辛勤工作，在经过详细的图纸会审工作后，相续编写了《施工组织设计》、《各项专业作业指导书》，有力地推动了本项目的全面质量管理，在取得成绩的同时，我们仍然发现在工程质量工作上存在许多缺陷，因此我们着手编写本《创优计划》，使质量管理和质量保证体系更具体、更完善。

《创优计划》是对《施工组织设计》、《各项专业作业指导书》等文件的完善与补充，注重的是程序的管理控制，而《创优计划》注重的是具体操作的控制。

目录

1工程概况1

2编制目的2

3编写目的、适用时效、范围5

4各部门及人员职责6

5文件和资料控制13

6质量记录16

7工程成品保护22

8工程验收与交付24

9创优计划的修订、执行等26

1工程概况

工程名称：

海关博物馆精装修工程

建设地点：

北京市东城区建内大街6号

建设规模：

总建筑面积33000㎡；实际精装修面积约12000㎡

招标人：

中国建筑第八工程局有限公司

业主方：

中华人民共和国海关总署基建办公室

总承包单位：

中国建筑第八工程局有限公司

设计人：

中国建筑设计研究院

监理人：

北京双圆工程咨询监理有限公司

招标代理机构：

北京丰利兴工程管理有限公司

施工工期：

总工期为137日历天，计划开工时间2012年2月10日

施工范围：

本工程精装修设计范围的地下三层到地上五层的所有房间（由施工总承包单位负责施工的房间除外）的地面、墙面、顶棚自基层处理至面层施工完毕；本工程精装修施工范围内的灯具、开关（含面板）、插座、布线施工。

本工程图纸范围内所有卫生间管道、阀门、卫生洁具安装到位。

质量标准：

工程质量标准为合格，工程总体奖项标准为：

确保北京市建筑装饰优质工程奖、北京市建筑长城杯，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）

2编制目的

为了保证海关博物馆精装修工程的质量、环境和职业安全健康措施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。

根据本工程的实际情况与业主、监理及设计单位对装饰施工企业的要求，并根据本工程施工范围大，施工地点紧邻长安街的特点，我公司针对施工过程中的施工进度、安全文明施工方案、环保措施、劳动力组织、材料设备的采购和供应、机械设备供应、施工工艺、与土建总包单位的配合协调措施等方面都做出了详细而周全的规划，保证本工程在装饰施工全过程中对资源和活动实施全过程控制，以达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，使工程管理更加合理、高效。

2.适用范围

本施工组织设计适用于海关博物馆精装修工程全过程。

3.编制依据

3.1国家有关的标准和规范

序号

名称

标准号

1

《建设工程项目管理规范》

GB/50326－2006

2

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001

3

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

GB50210-2001

4

《建筑工程质量检验评定标准》

GB50301-2001

5

《高级建筑装饰工程质量验收评定标准》

DBJ01-27-2003

6

《建筑地面工程施工质量及验收规范》

GB50209-2010

7

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50303-2002

8

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

GB50259-96

9

《建筑防火设计规范》

GB50016-2006

10

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2002

11

《给水排水管道工程施工及验收规范》

GB50268-2008

12

《给排水施工质量验收规范》

GB50203-2002

13

《建筑内部装修设计防火规范》

GB50222-1999

14

《民用建筑电气设计规范》

JGJ16-2008

15

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

GB50325-2010

16

《室内空气质量标准》

GB/T18883-2002

17

《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》

GB18580-2001

18

《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》

GB18581-2001

19

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》

GB18582-2008

20

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》

GB18583-2008

21

《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》

GB18584-2001

22

《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》

GB18585-2001

23

《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》

GB18587-2001

24

《建筑材料放射性核素限量》

GB6566-2001

25

《建筑施工安全检查标准》

JGJ59-2011

26

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-2005

27

《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33-2001

28

《建筑施工高处作业安全技术规范》

JGJ80-91

29

《建筑防腐工程质量检验评定标准》

GB50224-1995

30

《建筑防腐工程施工及验收规范》

GBJ212-2002

31

《建筑玻璃应用技术规范》

JGJ113-2009

32

《工程测量规范》

GB50026-2007

33

《民用建筑工程室内环境污染控制规程》

GB50325-2010

34

《建筑材料不燃性实验方法》

GB5464-2010

35

《防静电工程技术规范》

DGTJ08-83-2009

36

《建筑工程文件归档整理规范》

GB/T50328-2001

37

《建筑工程冬季施工规范》

JGJ/T104-2011

38

《建筑施工安全检查标准》

JGJ59-99

39

《住宅建筑门窗应用技术规范》

DBJ01-79-2004

40

《房屋渗漏修缮技术规范》

JGJ/T53-2011

3.2工程相关文件、资料

《海关博物馆精装修工程合同文件》

《海关博物馆精装修工程装修施工图》

3.3公司的有关施工文件

3.4施工现场的实际施工条件

对施工现场的勘查情况；施工临水临电各层已有接口，进入装修阶段时室内电梯可以作为垂直运输设备进行材料的运输

3编写目的、适用时效、范围

（1）创优计划的编写与运行，使工程质量形成的全过程处于受控状态，是本工程质量持续稳定发展的前提，是最终实现本工程质量目标的有力保障；

（2）本项目创优计划的编写与运行也是本公司质量体系的持续完善。

（3）本创优计划适用于海关博物馆精装修工程施工过程中的质量管理，有效期自发布之日到工程保修期满，是关博物馆精装修工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，本公司及分包单位参与项目施工的所有人员必须遵照执行。

创优目标

工程质量总目标为：

优质装修工程，质量合格，确保“北京市建筑装饰优质奖”、“北京市建筑长城杯”工程，争创“鲁班奖”。

工期目标：

总工期：

137日历天，2012/2/10—2012/6/30重要节点工期控制：

开工后；开工后；

职业健康、安全目标：

职业健康与安全：

无重大伤亡事故、火灾事故、设备倒塌事故，月均一般事故频率控制在1.5‰以下，特殊作业人员持证上岗率100％，施工现场按JGJ59－99标准评分合格率100％，杜绝职业病的发生

环境及文明施工目标：

环境与现场文明施工：

确保达到“省文明工地”无重大环境事故／事件，减少施工噪音与粉尘，施工场界噪音满足GB12523－90标准，固体废弃物100％合法处置，废水处理满足法律法规要求。

明确质量目标，健全创优体系

明确本工程的质量目标为创优质结构工程，质量合格，确保“北京市建筑装饰优质工程奖”、“北京市建筑长城杯”，争创“鲁班奖”工程。

为确保工程目标的实现，首先建立健全总承包项目管理的技术质量保证体系，选派富有“鲁班奖”工程施工经验、责任心强的项目经理担任本工程的项目经理，并配以具有相应资格的项目管理人员组成强有力的总承包项目管理部，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，对工程的每个分部项都严格要求，从而确保整个工程的质量能够达到精品要求。

4各部门及人员职责

4.1.1集团公司质量部门

（1）贯彻、执行公司一体化管理体系方针和目标，编制公司质量目标年度计划，并组织实施；

（2）负责组织实施竣工工程服务和质量回访，并及时组织处置；

（3）负责对过程和产品监视测量的管理，检查、考核、不定期抽查工程质量和组织季度检查，参加基础、主体分部工程的检验和验收，组织单位工程（子单位工程）交付前的预验收；

（4）负责不合格品控制的管理，对重大不合格品的处置实施情况进行评审和验证；

（5）负责质量事故、事件调查处理和服务控制的落实；

（6）负责质量管理方面的内外部沟通和信息交流。

4.1.2公司总工

（1）主持重大工程施工组织设计和管理方案的编制工作，并批准实施。

对公司的质量、环境、职业健康安全管理负全面技术责任。

负责贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准。

组织编制并签署公司技术文件和作业指导书，审定公司技术标准；

（2）负责监视和测量装置控制、质量不合格、数据分析的控制。

（3）审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的重大工程施工组织设计和施工技术方案及措施。

审批项目部重要作业环境应急预案。

审批大型设备的配置计划和项目部大型设备安装、拆卸方案。

（4）审定影响结构使用功能的重大不合格品（项）；重大事故、事件处理方案，对内部质量争议有裁决权，组织相关部门开展单位工程质量评定，工程报验等工作。

（5）协助生产副总经理处理重大环境和职业健康安全事故。

负责审批重要的纠正和预防措施并下发实施。

（6）积极推进技术开发和技术进步，组织新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料的试验，鉴定和推广应用工作。

（7）领导公司技术培训工作，提高职工业务水平。

4.1.3分公司领导

（1）对内代表公司领导，组织、实施一体化管理体系要求，对外代表公司处理与顾客之间的沟通；

（2）在公司总经理领导下，负责贯彻公司管理方针和目标；

（3）在公司统一布置下，对管理体系的实施、完善和保持，以及本分管项目部产品的最终质量全面负责；

（4）按照公司职能分配要求，将职能分配到各部门。

（5）协助分公司经理对一体化管理体系的实施、完善和保持负责；

（6）对本分公司技术、质量部门所负责的管理体系职能负直接责任；

（7）主持工程项目质量策划，负责审批施工组织设计、质量计划、管理方案。

4.1.4技术部的职能

（1）负责协调各分包施工图纸的深化，细化工作。

（2）编制审核施工方案，优化施工方案及技术交底工作。

（3）负责与协调分包方和图纸会审竣工图编制工作。

（4）负责处理工程技术问题，参加重点部位的技术复核工作。

（5）工程计量管理。

4.1.5生产计划部的职能

（1）协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标。

（2）负责编制工程总进度计划、节点计划和月度计划。

（3）负责与分包商的协调和管理工作。

（4）做好生产统计工作，为相关部门提供基础资料。

4.1.6质量安全部的职能

（1）协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量环境和安全目标。

（2）负责工程全过程的质量管理工作，组织质量交底工作。

（3）负责隐蔽工程验收和技术复核工作，负责评定分项分部工程质量的评定工作。

（4）负责做好工程技术质量资料的收集归档。

（5）负责项目实施过程中的安全交底及管理工作。

（6）配合行政办公室落实现场文明施工措施，做好防噪音防尘监测工作。

（7）负责对重大构件，关键部位主要施工方案中安全措施的落实。

（8）负责现场设备、设施、施工条件的安全。

（9）协调、督促各分包的质量安全管理工作。

4.1.7经济合约部的职能

（1）负责编制工程预、决算和合同交底管理工作。

（2）负责工程内部分包合同的洽谈、签约工作。

（3）负责协调各分包商的期中结算工作，编制、汇总期中付款申请报告。

（4）及时分析工程成本状况，并提出控制、节约措施。

（5）及时做好工程签证工作。

4.1.8采购部的职能

（1）负责编制项目的采购计划并组织实施。

（2）负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作

（3）负责采购物资的进货、检验、入库、保管和验证工作。

（4）负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。

4.1.9财务部的职能

（1）负责项目资金管理。

（2）负责项目工程款的收支工作。

（3）主持项目成本预测、核算、分析与管理工作。

4.1.10行政办公室的职能

（1）负责后勤生活保障工作

（2）负责现场保卫、治安工作

（3）负责现场文明管理工作，落实项目部环境、文明指标目标

（4）对外负责与市容、环卫、环保、公安等部门的协调联络工作

（5）负责对外接待工作，协调各分包行政、后勤及现场文明施工管理等工作。

4.1.11项目经理

（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

（2）负责项目的日常管理工作。

（3）建立和完善项目的组织机构，明确员工职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。

（4）主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的重要文件。

（5）组织编制员工的培训计划。

（6）其它应由项目经理担负的责任。

4.1.12项目总工

（1）负责项目质量体系的建立和运行。

（2）主持“项目质量计划”的编制及修改工作。

（3）负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

（4）安排进行图册、文件、资料的签发。

（5）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排。

开展质量教育、保证公司各项制度的运行。

4.1.13项目副经理

（1）参加施工组织设计的编制。

（2）制定项目安全生产责任制，监督现场组织文明施工。

（3）协调各施工工种及各分包商之间的工作。

（4）监督各专业工长施工组织及计划要求组织施工。

（5）负责协调各种资源的平衡。

（6）对材料、机械、设备供应商进行评价和确认，并定期核查供应商的资质、信用情况。

（7）及时组织编制施工图预算和施工预算。

（8）组织竣工结算工作。

（9）组织编制材料供应计划，进场物资检验计划。

（10）其它由项目经理安排的工作。

4.1.14施工员

（1）熟练掌握本专业工种的设计图纸、规范、规程、操作程序，并及时作好技术交底工作。

（2）指导工人按规范要求进行操作，参加自检、互检、交接检工作。

（3）及时下达施工任务书，限额领料单、安全技术交底。

（4）负责轴线定位，按图纸要求实施各种几何尺寸的放线、抄平工作。

（5）及时检查施工班组的施工质量、制止违反规范和施工程序的行为。

（6）负责上道工序的成品保护工作。

（7）负责有关质量记录的整理归档工作。

4.1.15材料员

（1）按施工进度计划平衡后编制分管范围的材料供应计划。

（2）负责落实材料、半成品外加工的质量和供应时间。

（3）制定现场材料使用管理办法及重要物资的贮存保管计划并组织实施。

（4）对进场材料、周转工具的规格、质量、数量进行把关验收，并做好标识工作。

（5）负责材料、周转工具的堆码、保管、发放工作。

按现场平面布置图做好料具堆放工作。

（6）严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作。

建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

（7）参加制定降低材料成本措施并贯彻执行。

（8）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续，办理材料的出售和工具租凭工作。

（9）及时收集资料和原始记录，按时、准确上报各项资料。

4.1.16质检员

（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门履行监督职责。

（2）负责专业检，参与专业检，随时掌握项目各分项工程的质量情况并及时向技术负责人汇报。

（3）负责对单位工程分部分项工程质量验评的核定。

（4）建立项目质量档案的整理归档，定期向技术负责人汇报质量情况。

（5）对不合格品要及时上报上一级技术负责人和质量检验科，监督工长制订纠正措施，下达整改通知，拟定处理方法。

（6）参加项目质量事故的调查、分析和处理。

（7）参与“项目质量计划”中试验计划的编制。

（8）负责项目试验检验样品的取样送检。

（9）确定现场施工配合比。

（10）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料的整理存档工作。

（11）参与推广“四新”技术。

4.1.17安全员

（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（2）督促执行安全责任制。

（3）参与施工组织设计中的安全措施设计。

（4）监督特种作业持证上岗工作。

（5）在现场设置安全标志。

（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

4.1.18预算员

（1）协助项目经理做好项目的营业收入。

（2）编制或复核项目施工预算。

（3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，用以编制资历源需用计划的依据。

（4）协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。

（5）协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等同业主进行磋商。

（6）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

（7）依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。

（8）编制降低成本计划及成本控制措施。

（9）计划各个成本报告期的工程成本状况。

（10）定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。

（11）工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

4.1.19资料员

（1）接文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。

（2）负责打字、传真及接听电话。

（3）接待来访人员。

（4）负责信件、来函或图纸的处理与传递。

（5）执行项目经理临时下达的有关事务。

5文件和资料控制

5.1.1根据公司《质量手册》（2010版）的要求，执行“文件控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。

5.1.2在工程施工期间，工程技术文件、内部管理及上级主管部门往来的文件的收发及传送由资料员负责；。

5.1.3合同文件的管理

5.1.3.1工程承包合同

项目保存工程承包合同的正本，此文件由合约部负责直接保存，他将建立一个合同文件的发放及借还登记册。

5.1.3.2采购合同

对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由项目采购负责人负责保存。

5.1.4外来信件由资料员按“文件控制程序”进行处理。

5.1.5施工图册的管理

（1）由项目项目技术员登记保管施工图册，并可加盖适当的标记以区别使用，如盖上适当的印章。

参考用的图册一般不予登记。

（2）进行登记后的图册，应送与项目总工审阅。

项目总工根据图册的情况，指出图册的处理意见。

（3）由资料员根据项目总工的批示发放图册；并做好登记手续。

（4）如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记，以防误用。

5.1.6外发文件

工程技术文件的外发由资料员按“文件控制程序”进行。

其他文件外发由资料员负责。

5.1.7文件的存档

工程部和综合办公室按“文件控制程序”对文件进行存档管理。

当项目完工及交付后，项目文件管理负责人和工程技术文件管理负责人将文件移交给分公司办公室（内部管理文件）和分公司资料员（工程技术文件）存档。

5.1.8工程保证资料的整理收集

（1）为保证本工程创鲁班奖成功，本工程在保证资料收集与整理上按以下措施执行，是保证资料验收一次性过关的又一项关键任务。

a工程保证资料的收集必须与工程施工同步进行，严禁事后集中补做工程资料。

b必须保证工程资料的完整性，防止内容不齐、不全，缺项和漏项等都将影响鲁班奖的评选成功。

c必须保证工程资料的真实性，尤其是原材料合格证和交验报告。

d下述申报材料必须按《评选办法》规定进行收集整理

工程概况及施工质量情况

工程设计的评价

固定资产投资项目投资许可证

施工许可证

给排水分部工程质量评定表

电气分部工程质量评定表

单位工程竣工报告

单位工程质量综合评定表

单位工程竣工验收证明书

建筑工程竣工验收质量认证书

全面竣工验收证明书

工程获市优、省优证书

招标文件

工程照一套

音像资料一套

e工程资料收集与管理程序按照我公司程序文件CSCDEC/HB《管理手册汇编》中的要求落实。

f必须保证工程从开工到竣工验收的音像资料15分钟，并配有解说词，内容包括:

工程简介、工程各主要部分的质量状况，主要施工方法和技术措施，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。

g必须保证能反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张，施工过程中需及时拍照。

5.1.9竣工资料收集整理应防止的问题

5.1.9.1常见问题

（1）缺、漏

a缺章、缺签字：

技术核定单、地基验槽记录、图纸会审等缺设计院签章、签字。

b缺号：

技术核定单、工程联系单缺号、编号不连续。

c缺项：

技术交底、分项评定、技术复核容易缺项

d缺资质证书

（2）错

a签字、签章错误：

如地基基础及主体结构验收记录中应由分公司技术科、质安科签字盖章，材料复试报告应三人会签等。

b分类错误：

如主楼与裙房的分部评定应合并为一个单位工程进行汇总，不能分开；混凝土强度评定汇总应按基础分部与主体部分进行汇总。

c内容错误：

技术交底无针对性，盲目；分项评定缺、漏项（见专项）。

d时间错误：

各类资料时间不能定圈对口，经不起逻辑推敲，应作为重点问题解决。

e数据错误：

合同数据与结构评定、单位工程评定表及各种申报资料中的面积、全高、开、竣工日期等容易出现不符。

f名称错误：

工程全称、各分项部位名称应注意前后一致。

5.1.10应向甲方要求提供工程施工手续、证件等:

（1）中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）复查有关要求。

（2）程序文件“资料整理顺序”。

（3）创优工程应注意的质量问题。

6质量记录

6.1.1本项目将依据“质量记录管理工作程序”的有关规定做好质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮、保管和处理工作。

6.1.2本项目各有关人员应配合主管人员作好质量记录的收集、传递和处理等工作。

6.1.3本项目的质量记录

管理评审记录

文件控制记录

人力资源的培训、考核、资格等到记录

设备维护与管理记录

产品要求的评审与跟踪记录

设计评审、验证、确认记录

标识与可追溯管理记录

特殊与关键过程的鉴定记录

内审记录

过程监控记录

产品监控记录

采购