主任团申请书.docx
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主任团申请书.docx
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主任团申请书
中国矿业大学
大学生勤工助学服务中心
主任团申请书
申
请
书
姓名:
王琳
部门:
服务中心办公室
职务:
办公室副主任
申请材料
转眼间,自己在勤工助学这个大家庭中已经度过了四个学期,从大一一名送水部部员,到后的副部长,再到现在的办公室副主任,随着时间的过往自己的角色也在发生这变化,不同的角色让我体会到了不一样的东西,基层的艰苦奋斗、吃苦耐劳,负责人的远见卓识。
这里的每一个人都是“勤工助学人”,这里的每一个人都很优秀,四个学期的历程让自己得到了很多,如今我也在思考着自己在这里的不平凡的经历,期待着自己的经历能引领后面的“勤工助学人”向更加优秀的方向前进!
一、服务中心简介
中国矿业大学大学生勤工助学服务中心(以下简称“服务中心”)成立于2001年,隶属于学生资助管理中心,是我校专门负责勤工助学工作的部门,为家庭经济困难学生提供勤助岗位,帮助经济困难的学生解决困难的学生组织。
“服务中心”成员“立足校园、服务同学”,秉承“立勤工之志,育俭学之才”宗旨。
中心力争培养学生自强、自立、自主、自助的进取意识,使贫困大学生在实践和社会服务中获得知识和技能,实现其综合素质的全面提高,得以实现育人的目的。
2、服务中心各部门简介
服务中心办公室
服务中心办公室(以下简称办公室)成立于2002年,是中国矿业大学勤工助学服务中心的一个下属职能部门,是服务中心其他各部门的协调和交流中心,是协助主任团及各部门负责人落实各项活动的枢纽。
办公室始终本着“我服务,我快乐”的理念,追求“服务同学,温暖人心”的目标,不仅为贫困生提供经济支持,同时为值班助理提供了一个提高自我能力及综合素质的平台。
考核中心
考核中心隶属于中国矿业大学勤工助学服务中心,负责监督考核各个部门的日常工作,发现问题并提出相关意见,使各部门发展得更好,制度更完善;同时监督各部门后期招新,并参与面试过程,防止不正当情况出现;监督各部门工资和部门优秀人员的情况,防止工资出现漏洞。
健身房
健身房成立于2004年,是隶属于我校大学生勤工助学服务中心的大学生勤工助学服务中心的重要部门之一。
健身房坚持“生命至尊,畅想健身”的口号,突出健身特色,秉承服务理念,为前来健身的同学提供真挚的热诚服务。
图书部
图书部成立于2002年,隶属于中国矿业大学大学生勤工助学服务中心,是大学生勤工助学服务中心服务完善,特色鲜明的学生服务组织之一。
主要工作时协助校图书馆完成整理图书、分书上架、信息录入、图书编目等工作任务。
图书部以热爱书籍、服务热情,严谨认真、主动负责,吃苦耐劳、坚持不懈为工作要求,以读者的满意为工作宗旨,以书籍,知识,思想,品位为文化理念。
送水部
送水部成立于2001年,隶属于中国矿业大学勤工助学后勤中心,主要负责为中国矿业大学南湖校区所有宿舍楼区发放纯净水,解决女生同学、研究生、留学生和高楼层男生搬水困难问题。
同时为矿大男生提供一个锻炼意志,体验生活和深赋人情味的学生组织场所。
“汗滴脚下益受身心,服务同学立志高远”是其工作口号;“服务每一位同学”是其工作宗旨。
商管管理部
商贸管理部成立于2011年5月,隶属于大学生勤工助学服务中心,是服务中心后勤中心的一个下设部门。
商贸管理部主要负责协助教育超市的工作人员做好理货工作,工作地点包括教育超市南湖地超店、桃苑店、松苑店。
其工作宗旨是“微笑对待每一位顾客”,工作理念是“认真工作,从工作中收获快乐”,工作文化为“年轻却充满活力,商管明天更美好!
”
报刊分理部
报刊分理部是隶属于中国矿业大学勤工助学服务中心,其前身为中国矿业大学校报分发部,后于2007年09月02日正式更名为报刊分理部。
主要负责《中国矿业大学报》的发放工作。
物业督察部
物业督察部,隶属于大学生勤工助学服务中心,主要负责检查、监督学校教学楼、学院楼、学生公寓楼和公共环境的卫生、安全等物业状况。
校园通中心办公室
校园通办公室成立于2008年9月份,隶属于中国矿业大学勤工助学服务中心校园通中心。
校园通办公室作为校园通中心的参谋助手、信息枢纽和服务领导部门,是“校园通”的灵魂与核心,是各部门联系的桥梁,是“校园通”文化的建设者和“校园通”对外宣传的编辑部,其组织协调、公文处理、信息沟通、财务统计、重要活动的组织及宣传等一切工作围绕中心展开。
校园通办公室于梅二B1111室办公,其工作宗旨为“服务只有起点,满意没有缺点”。
借车部
借车部隶属于大学生勤工助学服务中心校园通中心,由最初的力行车队演化而来,是校园通三大基础部门之一。
借车部以“我们将微笑借出,你们将诚信还回”为口号,诚于服务、善于管理、乐于奉献、纪律严明,注重部门文化建设和人文关怀。
检修部
检修部隶属于大学生勤工助学服务中心校园通中心,其前身是成立于2007年的校园通“力行车队”,于2008年正式定名为“检修部”。
检修部是校园通三大支柱部门之一。
协管部
校园通中心协管部隶属于大学生勤工助学服务中心校园通中心,是校园通中心的三大基础部门之一,为校园通的顺利运营及全校自行车的整齐放置提供了有力的保障。
“义务找车”是其工作特色,“立勤工之志,育俭学之才”是其工作宗旨。
学生在线
1、学生在线(网站名称)
学生在线全称学生在线网站,建立于2000年10月,由翔工作室开发设计和维护,旨在为全校师生提供全方位应用资讯综合服务的矿大门户网站。
学生在线目前有新闻中心、资源下载、音乐试听、跳蚤市场、博雅园、个人空间、情系失物、论坛、心灵相约、就业指导等十余子站。
它以网络为媒介,通过网络互动信息沟通和交流,开辟学生工作教育、管理、咨询、服务的新渠道,努力为广大学生构建综合素质培养和全面发展的广阔平台。
学生在线是一个综合性的学生网络服务社区,在学校校园内拥有着非常广泛的用户群,目前已成为矿大学生门户网站。
2、翔工作室
翔工作室成立于2001年3月,是由中国矿业大学学生工作处指导,专门负责学生在线网站建设和维护的学生组织。
翔工作室的成员来自全校各个学院,通过公开招聘、学院推荐和个人自荐等方式进入工作室的。
他们虽然来自不同的学院、不同的专业,但都有着互联网建设及软件开发和维护的特长。
怀着对学生在线网站建设的执著追求,对校园网络的无限热爱,他们将工作室作为了施展才华的舞台,积极投身于校园网站的开发维护,争做E时代的网络校园先锋。
学生工作通讯社
学生工作通讯社是由各学院具有一定的写作水平和文字处理能力的学生组成的学生“三自”(自我管理、自我教育、自我服务)队伍,隶属于中国矿业大学学生工作处思想教育科,接受思想教育科老师的指导和监督,社团全称学生工作通讯社,英文名称“studentnewsagency”。
所有成员享受勤工助学待遇。
社团文化为“宁静致远,真实至上”、“铁肩担道义,妙手筑文章”。
大学生心理自助中心
大学生心理自助中心是我校三级心理健康教育网络的核心组成部分(三级心理健康教育网络:
一级为大学生健康教育中心,二级为学院心理健康教育辅导站,三级为大学生心理自助中心),其前身大学生心理协会1992年就得以成立,2000年8月大学生心理学会改组为大学生心理自助中心(以下简称为“中心”)。
长期以来,中心始终坚持“自助、互助、助人”的宗旨,对于普及心理知识、及时反映学生的心理动态、维护学生安全等方面发挥着重要的作用。
家教服务中心
中国矿业大学家教服务中心成立于2006年7月。
是由学生工作处成立的唯一经过校方认可的家教勤工助学服务机构,一直秉承为全校同学服务的宗旨,不断发展扩大自身规模,形成了独具自身特色的家教组织,并有着一套完备的工作体系。
大学生自我管理委员会
大学生自我管理委员会(简称自管会),成立于1987年,隶属于学生工作处,下设办公室、治安保卫部、大学生公寓楼管理中心和常务中心四大部门。
成立20多年来,自管会一贯秉承“自我教育,自我管理,自我服务”的宗旨服务广大同学,维护校园治安,协助管理学生公寓楼,及时处理突发事件。
学生爱心屋
学生爱心屋是由学校主办,由勤工助学服务中心主要负责管理和经营,学校享有决定权和审核权的非盈利性机构;以“服务同学,奉献爱心,传承关爱,共建和谐”为宗旨;
自强书报亭
自强书报亭是一个为贫困生服务的非赢利性组织;进一步做好家庭经济困难学生的资助工作,完善我校贫困学生资助体系,拓宽经费渠道,加大对经济困难学生的资助力度和深度,培养他们自强不息、艰苦奋斗的优良作风,同时也为积极引导和鼓励全校师生加入到扶困助学、奉献爱心的行列中来;以“奉献、友爱、互助、进步”为宗旨;
三、对勤工助学的理解
这四个字是神圣的也是让每一位勤工助学人最引以为傲的。
随着在服务中心的时间越来越多,极力的事情也越来越多,愈发觉得如此。
大一当部员时仅仅知道送水部,后来又知道了服务中心,在后来就知道了勤工助学,随着心态的成熟,思想也开始变得深邃,它们在我心中所代表的东西也越来越多,分量也越来越重。
这里的人把那份工资看的很轻,因为大家知道“赚钱只是一种结果,永远不会成为我们的目的”,这就是勤工助学人最高贵的地方。
每一个部员每一个岗位无不把“勤工”诠释的深入人心,送水部一年365天中没有假期,不分冷暖的天气,有的只是每晚9:
30按时上班,汗流浃背的结束,每天如此从未间断。
报刊分理部,一年一个部员要发出上万份报纸,他们的手上处处是“勤工助学”的印记,办公室一年要编辑几十万字的材料,丝毫不错,还有很多这样的部门,这里的每一位部员无时无刻不在诠释着“勤工”,这两个字因为数千人的肩膀而屹立不倒。
这里没有富家子弟,这里的每一个人的家庭都有不同程度上的困境,可是我们并未被这些困难所吓倒,我们来到这里一块儿奋斗,想困难发起挑战,我们用自己的双手为自己的大学一步步的铺平道路,在这里我们慢慢的了感恩,懂得了奉献,懂得了理解父母,懂得了理解自己。
这里的人不仅用自己的双手创造了自己所需要的东西,我们也没有忘记“学习是学生的天职”,这里品学兼优者比比皆是,可能是“勤工”的体验与领悟让我们有了“助学”的动力。
虽然自己领悟到了很多,不过“勤工助学”的真谛是四个学期甚至整个大学生涯都不一定能领悟透的,所以我会继续坚持做一名优秀的“勤工助学人”的。
四、两年成长
四个学期的积淀,不得不说到成长,从一个懵懂的大一小部员到后来的送水部副部长再到现在的办公室副主任,一路走来自己俨然已经变了很多很多。
大一那时青涩、天真,对大学还不太了解,对大学生活还不太适应,可是自己现在已经成了学弟、学妹眼中优秀的学长,这一路都显得悄无声息,这一切似乎来的太快,其实自己这一路已经走了将近两年。
很庆幸,大一我就结识了很多优秀的学长,他们的思想,他们的境界也深深的影响了我,我想他们学习,他们也是毫不保留的把身上的东西传授于我,慢慢地我也是懂得了那些不能解释的东西,懂得了曾经那些让自己困惑的事情。
一个学期的部员经历让我认识到了我们属于服务中心,属于勤工助学,这两个平台更大,这里是优秀人才的聚集地,虽然担心自己能不能胜任负责人的岗位,不过人总是向前看、往前走的,于是就鼓起勇气参加了负责人的面试,虽然第一次失败了,不过我并未放弃这个梦想,哪里跌倒哪里爬起来,很辛运自己第二次的尝试终于成功了。
第一次开会发现蜕变前的自己真是个孩子,因为在这个会议桌上的每一个人都特别优秀,尤其是几位主任,当时给我的感觉就是震撼,于是我在心里告诉自己我也要成为像他们一样优秀的人,如今我正在一步步的追随者他们的步伐。
不同的位置上经历的东西不一样,站的高度不同看到的风景也会有所不同。
一个学期的经历,犹如过去十年的过往,感觉变化尤为明显,虽然工作有时候没有做好,被主任批评、责备,但是现在回想起来那时真是太幸运了,在人生的某个阶段能被人骂何尝不是一种快乐,一种幸福呢。
再后来到办公室,之前觉得自己懂得的已经差不多了,可是几个工作日下来才发现其实自己学的远远不够,要学习的东西还有很多,学无止尽,不同的层次,不同的阶段都会有不同要学习的东西,我将以饱满的热情,踏着坚定的步伐继续向前。
五、贡献
自己对整个服务中心,整个勤工助学的贡献与我四个学期得到的东西相比太微不足道了,不过在这里我学会了感恩,我也在努力用自己的力量为中心为勤工助学做自己能做的一些事。
从2011年10月份加入服务中心,我就在一直女努力成为一名合格并且优秀的部员,每天准时上岗,身为组长,我可以很自豪的说我们组是送水部最团结最和谐的一个组,这一切让我自己在年度评优的时候荣获了“服务之星”这一荣誉。
大一当部员的时候中心的活动都能参加,无论是冬季篮球赛还是春季的趣味运动会,都负责组织了送水部的训练,并且取得了优异的成绩。
大二第一学期当了副部之后,为中心做的第一件事就是策划了招新过程中的岗前培训,紧接着由于大一的时候经历了篮球赛又参与了服务中心第三届“勤工助学杯”的策划,由于策划人的团结一致与不辞辛劳的付出,两个活动最终还是圆满落下帷幕。
除了这两个活动,还组织了送水部的篮球赛并且取得了季军的好成绩,同时也取得了历史性的突破,接下来的“后勤嘉年华”中送水部的节目也是精彩纷呈。
来到办公室自己对中心贡献的脚步有所减缓,主要是想把更多的机会留给新人,但自己从未停止过奉献的脚步。
2013年春节过后的三月份策划了中心第一届“义务服务日”活动,增强并扩大了中心在矿大师生中的影响。
目前正在策划一年一度最终要的年度评优大会,希望通过自己的努力能使这次大会圆满举办。
六、生活
除了工作之外,我的生活依旧安排的非常有规律,当我还是一个初中的孩子的时候我就不再吃零食,而其他孩子却很难做到,有人说孩子就因该是无忧无虑吃喝玩乐为主的,废弃吃零食的习惯也确实让我失去了零食含在口中的那份童年的甜蜜,但是至今我不后悔,因为大小我就深知“习惯决定性格,性格决定命运”,
因此随着自己慢慢的长大,自己的生活习惯没有变过而且对自己的要求也是越来越严格。
由于父母经常不在家,所以从小自己洗衣做饭,所以自己生活上是非常独立的一个人,正是由于这种独立性,对于好多事情有没有人帮助我对丝毫不会畏缩,面对困难我喜欢挑战喜欢迎难而上,这也是我生活上一直积极乐观的原因。
来到大学,先进入矿业工程学院,后来进入孙越崎学院,从军训的嬉笑欢闹突然进入到“你不识他不知”的环境,再加上孙越崎学院课程相对于其他学院较多,短时间的巨大的反差还是让我稍稍一时间无法适应,一部分人也在这个时候选择了退出,但是“既来之,则安之”,我也始终相信自己能接受这里的一切“不合理”,经过短暂的调整,自己还是很快的适应了这里的“严酷”环境,虽然现在大二选专业孙越崎学院只有自己一个人选了地质工程,虽然地质很苦,好多人劝说过我,但是我从未动摇过,一直在坚守着自己心中的东西有时候别人说什么那是没办法的事儿,自己要知道自己去哪里。
从大一开始我就坚持早起的好习惯,大学早起是大多数人所不能做到的,新浪总裁刘同说过“好多大学生的大学之路失败就失败在起不了床下不了网”,我很庆幸自己在大一的时候就有明确的方向和良好的生活规律,再加上在服务中心严厉的工作的工作制度,使我在紧张的学习之外能够很好的利用并分配好自己的时间。
进入大学,有的人选择了走学术路线,有的人选择锻炼自己的社交能力,还有的人选择了堕落,由于是出身在河南的贫困家庭,并且经历过两次高考,因此我深知上大学上的不易,我们的父母对我们付出了太多,同时也有太多的期许,从小的磨难经历让我时刻保持一颗清新的头脑让自己深知自己来自哪里又将去往哪里。
七、学习
由于家教较严,从小在父母的严厉管教下,在大部分老师的心中自己一直都是一个品学兼优的好学生,可是这种优越感没能一直持续下去,在自己上到高二的时候便不复存在,也使得第一次高考750分的卷子只考了485分,我至今还记得自己的第一年各门课高考的成绩,这部分也是我心中永远的痛,于是我就选择了复读,很辛运自己第二次自己考了627分,虽然上不了清华北大,但是144分的提高已让我创造了奇迹,高四生活的每一天都可谓是度日如年,这一年的经历胜过过去十年,这一年提高的不仅仅是成绩,这一年自己收获了太多说不清楚、说不完的东西,从此以后我就认识到“人不逼自己一把,永远不知道自己有多优秀”!
来到矿大我是付出了比别人多的多的努力,曾经被成绩绊倒过一次,那次的经历刻骨铭心,我时刻提醒自己永远不要这样的事情发生。
因此自己的成绩虽说算不上好,但是一直保持在我们学院保研线内,马上就大三了,自己的大学路程也已快过半,“行百里者绊九十”,如果不想让自己之前的努力付之东流的话只有更加努力的前进。
八、工作规划
1、中心存在问题
在我心目中服务中心是整个矿大最好的学生组织之一,这也是我加入并一直坚持留在这里的原因,不过做了两个学期的负责人,经历过两个部门,中心有些地方确实仍需改善。
各部门负责人执行力
中心一年无论是大型活动还是小型活动都有很多,不过每次活动都会有各种各样的问题出现,哪怕是每年都举办的活动也是如此。
策划书都是非常完善的,不能不说各部门负责人的执行力的问题,负责人不上心,又怎么能要求自己的部员呢?
善始不能善终
每一位刚来中心的负责人心中都曾想象过一副宏图,但是最终当他们有机会描绘的时候却很少有人把它真正的描绘了出来。
刚来是都是斗志昂扬,豪气冲天,可是一个学期之后有的人甚至用不了一个学前期就已经回归“自我”了,负责人当中有一飞冲天者,原地踏步者亦不再少数!
负责人年轻化
中心负责人越来越年轻化,大一的学弟学妹也越来越多。
他们都很优秀,培养新人也是必须的,但是对于刚刚进入大学的他们,自己的经历和阅历还是比较欠缺的,自己尚在大学的迷茫期又如何能引导自己部门几十人甚至更多的人呢?
此‘五十“非彼”五十
五十多个负责人的凝聚力没有五十多个部员的部门凝聚力强。
负责人之间除了小部分接触比较多关系比较好外,大部分还是处于关系一般的状态。
人情大于制度
通过每周四负责人例会的考核反馈来看,整个中心还是人情大于制度,虽然主任一遍一遍的强调工作的时候制度大于人情,但是每周工作每个部门还是一项一项的出错,负责人也是在一遍一遍的解释。
负责人很少与主任谈心
大部分的负责人对于主任都是比较敬畏的,尤其是那些刚走上来的负责人,因此也很少会和主任谈心。
负责人了解基层较少
对于部门的基础工作负责人的位置是比较使人”懒惰“的,再加上在中心做负责人平时就不轻松所以就不能像部员那样把所有的精力投入到基础工作中来,久而久之工作意识和设身处地了解部员必定淡化。
中心影响力在下降
中心影响力在逐渐下降,几次招新的经历可以看出服务中心招新不再是大家争着过来咨询争着过来面试的场面,甚至都会有片刻的冷清。
2、相应解决方案
首先负责人选拔环节要严格把关,其次找出犯错原因并要有严厉的惩罚措施,再者对于执行力一提不起来的负责人可以免去其部门参加中心相应活动的权利以此激励其斗志,最后实在不行可根据情况劝退,虽然此种惩罚对一个部门影响较大。
激情的是散失主要是负责人的位置对于他们已没了新鲜感,对此主任要时刻激励大家,有时候对于实在堕落者甚至可以打击。
对于第一学期表现差者第二学期坚决不留。
负责人最好多用大二的,大一的可以有少部分重点培养,大三的少部分可以引导大二尤其是大一的,负责人选拔时多加注意即可。
负责人之间不熟,主要是一起经历的事情比较少,针对此种情况可以平时增加聚餐、团副,还有就是中心的大型活动负责人也可以组成一支队伍参赛,一起经历的事情多了,之间的感情也就慢慢建立了。
有的负责人用制度带部门,有的是用感情带部门,不同的负责人有不同的风格,对于中心负责人来说制度大于人情,负责人带部门可以以人情为主,但是一旦犯错必须接受惩罚,绝不会例会汇报汇报解决方案这么简单。
主任带负责人和部长带部员还是有很多相似之处的,只要部长多多关怀部员,部员在有疑惑的时候就会主动向部长寻求帮助,同样,主任有时候也应该如此,接触的多了双方了解的也就多了,就会慢慢有上下级关系变成朋友关系。
主任多走基层,有了榜样,平时不走基层的负责人慢慢的就感染,例会上特意问一下有关基层工作的具体情况,久而久之大家就会化被动为主动的去了解基层。
宣传可以提前宣传,并且招新的时候可以在增加在各食堂宣传的时间,另外平时除了工作之外多举办一些服务性质的活动。
九、展望
注:
此文档为初稿,终稿丢失了。
1、开始缺少一个前言
2、开头部门介绍对于负责人换届来说只需要介绍自己所要竞选的部门即可
3、重点是工作规划:
详细层次分明要有新意但也要务实
4、格式一般是字号小四,行间距23-24,本文有点不符合要求
5、封面我是让艺术学院设计的,不是本文的这张,也丢了,你们可以设计一下。
平常心,GoodLuck!
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