外审首次会议发言稿精选多篇.docx
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外审首次会议发言稿精选多篇
外审首次会议发言稿(精选多篇)
第一篇:
2020外审首次会议致会词外审首次会议致会词
外审组成员及各位同事:
大家早上好!
首先欢迎外审组成员在百忙之中抽出时间来到我们公司iso9001:
2020版质量管理体系进行
第一次监审审核,我谨代表**公司表示热烈的欢迎!
**公司步入气泵及塑胶玩具行业已达6年之久,公司为了包管产品质量,提高竞争力,为顾客提供符合要求的产物,我们创建了质量管理体系。
经过近一年的运行和2次的内部审核认为,公司建立的质量管理体系符合iso9001:
2020标准要求。
因此,今天特别邀请了****公司外审组成员对我司建立的iso9001:
2020版质量管理体系进行
第一次监审审核。
我们管理层从前面两次的内审、管理评审和各部分的运作环境看到,公司建立的质量管理体系在一定程度上促使了各部门更加有条理地睁开工作,同时也促进了公司产品质量和服务水平的进步,大家对体系的认同感大大加深,表达了一致的好评。
但是,我们也认识到,公司刚导入iso9001:
2020版质量管理体系才一年之久,在管理方面另有许多地方要美满,也希望审核组在审核过程中能就我司的实际情况提出一些改进性的发起。
这次审核工作,我们将根据考核组的考核筹划,全力配合。
希望通过这次外审,进一步地完善公司的质量管理体系,做到以评促建,以审促进。
最后预祝本次审核工作圆满成功!
谢谢大家!
管理者代表/***
第二篇:
外审发言稿同志们、咨询专家:
今天,***公司和***公司的办理精英共聚一堂,隆重召开贯彻实施iso/ts16949:
2020国际标准及认证工作动员大会,共同宣示新一轮贯标认证工作的正式启动!
回顾近几年来的贯标认证工作,大家有目共睹,我们通过不懈努力取得了了不得的成绩,从2020年的94版标准到2020年的“双标”,建立了具有企业特色的规范、有用的质量管理体系,实现了以体系文件为准则的法治,低落了办理实行本钱,创造了管理效益,带动了企业管理工作的全面进步。
公司产品质量程度提拔跨度大,***公司铸件综废率从2020年的7.47%降至目前的3.27%,***产物形成了品牌优势,在东风汽车零部件市场拥有竞争力和一席之地,使公司迎来了快速生长时期。
贯标工作,让我们看到了不是虚的而是实实在在的工具。
纵观这两年来企业的外部形势,变化快速,往往难以预料。
去年市场火爆,产能急速扩张,效益规模扩大,随之带来了企业办理跟不上的题目,认识到企业管理另有很大的提拔空间。
而今年的市场形势不容乐观,尽管如此,我们还是要继续落实在年初经营会议上提出的开展“管理年”运动等八项工作步伐,全面推动管理工作上台阶。
ts16949实施工作是其中一项庞大的战略性办法,经过前期的筹谋和准备,公司毅然作出了启动此项工作的决定。
大家知道,iso/ts16949标准是qs9000标准的替代性标准,是国际汽车行业组织总结了欧美发达国家汽车业的质量办理,在iso9001:
2020版标准的基础上,融入了诸多尺度的英华。
目前,世界汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动ts16949的认证工作,以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场。
国内的汽车主机厂如上汽、一汽、东风等都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求。
东风汽车有限公司另有本身的特殊要求,那就是供应商的质量管理体系符合anpqp、ases的要求,anpqp和ases都是从日产移植过来的。
在6月份东风德纳车桥有限公司建立后,我们又面临着两种差别范例的主顾,
一是美资,
二是日资,实施ts16949标准更是成为当前的须要。
我们要认识到,实施ts16949不仅是qs9000尺度简朴的升级工作,应视为提升企业管理水平的一种动力和有力本领,ts16949标准对企业的作用是多方面的,主要表现在:
1、运用过程方法,进一步优化产品实现历程和支持性历程。
2、建立历程绩效指标体系,引入绩效管理制度和连续革新机制。
3、减少二方审核频次,加强企业市场竞争力。
等等。
本次贯标工作有如下特点:
周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重,***公司首次纳入体系和三方认证,这些决定了不同于前两次贯标工作。
我们不仅要好好总结过去贯标工作积累的履历和有用做法,还要正视所面临的很多困难和阻力,在座的列位应予以高度重视,以表率、模范来积极支持和推动。
在此,我提出几点要求:
一、公司各级领导、各部门要高度重视,积极参与。
贯标工作是一个系统性的工程,成功与否要靠大家和全体员工的到场。
重视此项工作,不能光喊在口头上,还要落在实际举措和一样平常工作上。
各级领导要利用各种形式向广大员工大力宣贯实施ts16949的意义和作用,要带头参与对尺度的学习和培训,要亲自对文件的考核把关,从纪律上严格要求部属工作。
对一些关键、重大事项要利用坚决的决策权,做好与别的体系的和谐工作。
二、做好组织、计划工作。
组织是胜利的保证,公司建立了项目领导小组,负责资源的配置、重大事项的决议计划和综合和谐工作。
目前培训所需的教具已添置,大家关心的信息化工程已经实行,其它资源筹谋后再投入。
任命了管理者代表。
抽调相干部分业务主干,设立项目工作小组和指定项目负责人,全权负责贯标工作的一样平常办理,包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作,各部门对工作小组的工作应全力支持,小组成员不论是谁要服从同一向导和构造办理。
在此希望工作小组大胆利用付与的各项权利,要主动、有创新地推动,对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面,严厉给予处罚,提高实行工作的执行力。
标准中有个很好的要领,就是pdca循环。
“p”之意为策划、计划。
对实施ts16949标准工作不仅要有恒久的一个筹划,对每一个阶段都应制订一个详细和可操纵的实行筹划,***公司除了执行***公司的大计划外,还要制订适合企业现实环境的实行筹划。
从某种意义来说把筹划工作做好,贯标工作就完成了一半,余下的工作就是实施、检查和督导。
三、转变观念,彻底改变质量体系运行管理模式。
在“双标”工作的后期,由于认识上的偏差和头脑上的委顿感情,把贯标工作看成包袱,把贯标工作视为作假和形式主义的大有人在,一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋生许多许多伸张,应引起我们的深刻反思—产生这些问题的实质原因是什么?
其中一个根本原因是贯标工作是建立在贯标办这个专门机构的强力推动下举行的,一看内审到了就紧一下、忙一下,抱抱佛脚应付检查,别的不抓时就放牛了,各部门未把贯标工作当成正常的工作,而疲于被动应付。
我们要改变质量管理体系运行的管理模式,从本次实施ts16949的构造工作上转变过来,从日常的办理上改正调解过来,彻底将各部门的依赖思想变化过来,绝不能搞成“为贯标而贯标”,要解决好贯标与实际工作两层皮的题目,培养大家的自觉、主动、习惯性。
同时公司要从干部人事和绩效考评上,考虑一些管理措施从根子上办理这些题目。
四、统筹兼顾,协同发展。
实施ts16949要处理好几个方面的干系。
一是日常业务工作与贯标工作的干系。
业务工作是基础,贯标工作是提升,两者均不可偏废。
大家对业务工作得心应手,习惯于一样平常业务工作,业务工作饱满了,这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训,动动笔去写制度上的工具,动动脑想想办理上的工具,这样才气促进业务工作,才能用贯标理念武装本身,提高自己,不能在贯标工作上落后和掉队。
二是贯标工作与别的专业办理的干系。
两者是相辅相成的干系,专业管理是企业管理全面前进不可或缺部门,各系统、各部门要借鉴贯标工作的要领来推动职能办理,为贯标工作创造环境、创造条件。
三是***公司与***公司之间的关系。
***与***关系的基调是母子公司,在重组***后,经过整合和管理,***公司出现了积极、有利局面,与以前相比各方面都有了很大前进。
但是还存在不足,如从未开展过贯标工作,基础工作较差,员工与市场接轨的看法尚需时日创建,与***公司的职能办理题目已经浮上面,双方关系还须厘清。
这些问题我们都有措施和有伶俐来办理。
按照科学管理、职责分明和资源共享的原则,理顺母子公司关系,对流程分析的职责交叉部分要在体系文件中表现和明白下来,不能有模糊不清,对产品、工艺的同质性硬件和管理资源该共享的应共享,对有争议的地方,双方坐下来讨论告竣共鸣,一旦形成制度性的文件要严格执行。
双方取长补短,共同提高,最终奠定两地协同生长的场合排场。
五、坚持高效、精细的原则。
重过程效率是ts16949:
2020标准的落脚点。
把实施标准看成一件产物的话,有资源和本钱的投入,就必须讲究效益,取得认证证书是
第一步,不是我们的最终目标,要实实在在地将贯标对企业管理的推动效应充分发挥出来。
这些表现在我们的各项管理工作效率得到了进步,工作作风得到了变化,思想观念得到了更新,员工素质得到了加强,企业效益得到了进步。
在实施时,流程清晰、职责明确,剔除不增殖、不必要的东西;程序不能偏于繁琐,文件该简洁的简洁,***公司的文件和管理流程应联合企业本身的现实,该适当简化的简化,不能片面追求高、大、全。
贯标工作的精致表现到细节上。
我们每一位可能希望抓大一点的、看得见的东西,眼前不能吹糠见米的懒得去做。
市面上盛行的一本办理册本,叫《细节决定成败》,谈到了细节对企业的重要性,认为市场竞争每每输在细节上。
海尔总裁张瑞敏有句名言:
“把平凡的事变做好便是不平常,把简单的事变做好便是不简朴。
”日本人是抓细节的乐成范例。
日常许多工作问题都出在轻忽了细节。
抓细节办理不即是事无巨细,什么事都去亲自抓,要按职责范畴和分工,把属于自己的岗亭工作思量全面,做的更细,多做点预防性的工作。
最后,要求大家发扬公司几年来所积淀的“贯标”精神,概括起来是:
领导重视、思想统一、顾大局、讲奉献、严纪律。
这是我们企业文化的紧张组成部分,是企业的宝贵财富。
同志们,面临在下半年甚至今后更长一段时期,市场形势不明朗,企业经营的不确定因素较多的庞大挑衅,我们在思想上要有危机感和恒久打硬仗的准备,踏踏实实地做好实施ts16949标准等各项工作,转变思想观念,科学创新管理,变革管理机制,通过贯标来提高企业的执行力、自信力和凝聚力,形成强大的办理上风和爆发力,我们的企业会有更好的发展前景,我们每一位的优美愿景都会实现。
﹙管理者代表发言稿﹚公司于2020年元月开始推行iso9001:
2020质量管理体系,从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实行,用iso9000系列标准构造工作开展和培训。
在xx的指导帮助下,在公司领导器重和全员到场下,经过学习、实践、改进,2020年元月和2020年元月荣获iso9001:
2020质量管理体系证书连续利用,取得了客户对公司产品进入国际海内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。
为使公司质量管理体系得到连续革新,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:
一.总结经验,持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证考核提出的宝贵意见,切实落实改善。
结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产现实纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。
二.深化质量管理,各项管理齐头并进以技能求前进,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目标。
公司2020年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到包管,取得了07年度生产谋划好的结果。
内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三.加强职责分工,实行目标管理为顺应公司快速生长,对相关部门组织架构和职责作了调解和划定,符合了质量管理体系要求,以保证生产谋划的正常运作。
2020底年公司制定了2020总的质量目标,各主要部门对公司总目的举行了剖析,提出了部门07年度质量及工作目的,并组织具体措施加以实行,深化了目标管理。
目前各项重要目的已根本完成,公司07质量目标是适宜的。
四.以人为本,加强培训人才企业的焦点竞争力,公司的质量方针:
以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分表现了对人才的器重。
为提高公司综合竞争能力,07年公司引进了一批良好的办理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产服从打下了坚实基础,收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。
向管理要效益,沿着iso9000尺度的要求开展工作,一年将比一年有进步、有发展。
我们面对猛烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争2020公司能有一个更大的生长,去实现公司的目标目的。
大家早上好!
欢迎各位在百忙之中抽出时间对我们公司iso9001:
2020质量体系举行认证考核,我代表xxx公司向你们表示热烈的欢迎!
一年来,我公司iso9001:
2020质量管理体系运行基本稳定、正常。
纵观2020年2次内审和年度办理评审的环境,以及本年度公司的各部分的运作来看,可以发现,该体系在一定程度上促使公司各部门更加有条理地睁开工作,同时也促进公司产品质量和服务水平的进步,大家对该体系的认同感大大加深,表达了一致的好评。
在这次审核工作,我们将根据考核组的考核筹划,全力配合审核工作,希望通过这次的外审进一步地完善本公司的质量管理体系,做到以评促建,以审促进;也希望审核组在审核过程中能就我公司的实际情况提出一些改进的发起。
最后预祝本次审核工作圆满成功!
谢谢大家!
第三篇:
“质量、环境、职业健康安全管理体系”外审首次会议讲话提纲质量、环境、职业健康安全管理体系
监督审核首次会议讲话同志们:
今天,各位专家莅临我公司进行“质量、环境、职业健康安全管理体系”审核,在此,我们召开“体系”审核首次会议,首先,我代表华恒公司全体职工对各位审核专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
我公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”自2020年9月份通过认证以来,公司全体干部职工严格按照“体系”要求,始终坚持“科学开采、安全开采、精细管理、市场运作”的发展思路,立足安全生产、狠抓产品质量、积极关注环境绩效,经过一年的运行,公司质量、环境、职业健康安全管理工作取得了长足的前进,矿井安全程度得到极大的提拔。
成绩的取得得益于各位专家有用的监视引导,得益于公司广大干部职工对“质量、环境、职业健康安全管理体系”的不懈坚持。
今天各位专家再次到临公司引导考核,希望多提宝贵意见,以便推动我公司质量、环境、职业健康安全管理工作再上新的台阶,进一步指导矿井宁静生产各项工作。
在此,就本次监视考核工作,我对各部门提出以下几点要求:
一是合理安排,扎实做好本次监视考核工作。
各部门、单位要根据考核筹划摆设,做好人员、资料等各项准备,一切以方便专家考核为中央,各单位负责人、体系网员要全程陪伴跟进,全力配合好专家组各项工作。
二是抓住机会,进一步推动公司“体系”建设各项工作。
各部门、单位要提高认识,意识到此次考核工作的重要性,并抓住机会,认真听取各位专家的指导、意见和建议,虚心学习,进一步提高自身“体系”管理知识水平,从而进一步推动公司“体系建设”各项1
工作向纵深发展。
三是寻找差距,狠抓整改落实。
各单位要认真做好考核记载,对审核过程中发现的题目要重点阐发,并联合本单元工作现实,及时制定措施,为下一步更好地改进工作方法、确保“体系”有效运行奠基坚固的底子。
最后,祝审核组各位专家在公司期间工作顺利、生活愉快,预祝本次“质量、环境、职业健康安全管理体系”监督审核工作圆满结束!
谢谢大家!
质量、环境、职业健康安全管理体系
监督审核末次会议讲话同志们:
颠末几天的告急工作,我公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”监督考核工作顺遂竣事,在此,我代表华恒公司全体员工,对几位专家几天来的辛勤工作表示忠心的感谢!
在审核期间,几位专家不辞辛苦,对我公司体系覆盖单位作进行了认真、细致地审核,并提出了许多好的革新意见和发起,使我们对“体系”管理工作有了更进一步的了解。
本次审核结束后,各部门、单位要依据审核组提出的各项题目,及时制定措施,抓好整改落实,并在下一步的工作中,结合公司宁静生产现实,持续改进工作方法,不断完善“体系”运行各项措施和制度,切实发挥“体系”管理的最大效能,持续推动公司各项工作向规范化、标准化方向迈进。
让我们再次对各位专家几天来的辛勤工作表示衷心的感谢!
谢谢大家!
第四篇:
内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿(范本)各位领导,同事:
大家好!
2020年第两次内审首次会议现在开始.首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极共同,使得内审活动按计划如期开展.下面我介绍一下审核组的成员:
接下来;我代表审核组确认一下考核的目标,范围和依据.审核目的:
评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001:
2020标准的要求,运行是否有效,对发现的问题参否及时接纳改正预防措施,坚持持续改进,是否具备迎接外审认证的条件.审核的范围:
手机的设计,生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所.审核的依据共四个方面
1.so9001:
2020标准的要
2.司现有的质量管理体系文
3.关的法律,法规和行业标
4.户的条约或特殊要求下面,我介绍一下审核的方法:
考核接纳抽样的要领,通过到场进行查,看,问,查的就是查文件,查记录,看就是看现场,问即与相关负责人交谈.大家都知道,既然是抽样,那些就必然存在客观风险.所以,审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责.希望大家能够理解.抱着"有则改之,无则加免"的心态接受所形成的审核发现的结果.接下来,我介绍一下不符合的分级:
根据不符合的性子及其影响水平,将不符合分为三类:
严重不符合一般不符合观察项严重不符合:
系统性或区域性失效,严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的.一般不符合:
偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项(潜在不符合):
缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势.下面,我说一下末次会议的时间请领导讲话审核正式开始内审首末次会议发言模版(iso9001例)时间:
2020-7-9来源:
陈飞浏览:
514最近,有些朋侪打电话问我,首次集会都开些什么内容,要我出个讲稿参考。
于是粗略整理一下,传个样本上来,供大家参考。
首次会议内容各位领导:
大家好一、根据公司的计划,将于__月__日至__月__日用__天、共__天的时间对公司依据iso900__标准所建立的质量管理体系举行内部考核。
二、介绍审核组人员:
a:
某某,担任本次组长;b某某,组员;c某某,组员。
三、介绍审核的目的、依据、范围及方法
1、审核目的:
确认公司质量管理体系与考核依据的切合性,迎接
第三方的监督审核。
2、审核依据:
iso900__标准;质量管理体系文件;客户要求(包括合同中的要求及其他书面和口头要求)等。
3、审核范围:
本次审核包括公司体系包含的全部部分和条款。
4、审核方法:
a.具体的审核方法包括:
▲与被审核部门、岗位人员交谈▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程▲查阅相关的文件资料和记录▲对已完成质量活动的验证b.本次审核操去抽样的方法▲样本包括:
人员、设备、产品、文件资料及有关记录等;▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本,并在审核过程中根据具体情况针对审核发明得当扩大样本量,以证明审核发现是偶尔的照旧广泛的。
5、需要说明的是审核审核是一个抽样调查运动,因此,审核结论是根据抽样中的考核发明作出的,这是抽样审核的局限性所在;抽样审核效果不是很好的地方,不代表同样的其他地方也做得欠好,这是抽样审核对受审核部门存在的风险性;同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好,这是抽样方法对考核方的局限性地点。
希望各人能体谅并担当。
四、介绍审核计划并确认
1、确认审核计划已经提前发给各人,如果有审核时间需要微调的部门请现在提出来
2、希望各被审核部分妥善摆设好工作,包管考核的顺利进行。
五、介绍有关审核活动的相关规定
1、关于不符合项▲不符合项的分类——严重不符合项:
严重不满意划定的要求,可能导致质量体系的失效、或导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或可能导致顾客或社会的严重不得意的客观事实。
——一般不符合项:
轻微不满意划定的要求,不会导致质量体系的失效、不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、不会导致顾客或社会的不得意的客观事实。
▲不符合项的形成:
将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。
明确不符合项确认人员(管理代表、还是部门负责人或陪同人员)。
十、请被审核方先容重要部分负责人,并征询对上述介绍是否还有不明确而需进一步澄清的题目。
末次会议一、感谢被审核方各部门人员及陪同人员对审核组工作的积极共同,使本次审核能够按计划的安排准期举行并顺利完成。
二、重申审核目的、依据,通报经界定确认后的考核范畴,扼要回首考核的要领。
三、重申审核是抽样调查活动
1、通过对公司质量体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查效果,对与iso900标准的符合性及保证产品满足规定要求的能力进行证实;
2、我们在__天的审核过程中,发现绝大多数的样本符合规定的要求,但同时也发现有一些不切合之处。
但应明确,发现不符合项较多的部门并不说明这些部门的所有工作都存在问题;而不符合项较少,特别是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好,这仅说明在我们所抽取的样本中发现的不符合项较少或没有不切合项。
因为:
▲有些部门在质量体系审核中负担的职能较多,而有些部门在质量体系审核中承担的职能较少;▲审核过程中在涉及体系要素较多的部分抽取的样本较多,而在涉及体系要素较少的部分抽取的样本较少。
因此,希望本次审核中发现的不符合项能成为公司进一部革新,美满质量体系的契机,而不是追究某些部分或职员的依据。
四、肯定被审核方在管理工作上的成绩五、报告不符合项及对体系运行情况的评价
1、审核组长宣读不符合项及其性质;
2、阐明除上述不切合项,被审核方目前的质量体系中仍可能存在着别的不切合。
3、征询被审核方对不符合项报告及对体系运行环境评价的意见。
4、给出整改期限六、领导发言
第五篇:
2020年外审末次会议记录2020年外审末次会议记录
时间:
2020.03.3017:
00—17:
30地点:
公司大会议室主持:
曾金贵老师记录:
陈宝桂
参见人员:
详见会议签到表
会议讨论的问题及建议:
●文件评审概述
1、质量手册覆盖了尺度各条款的要求,删减合理,对外包历程举行了形貌,具有一定的行业特点和可操作性。
2、程序文件/作业指导书已按iso9001:
2020要求,编制了文件化的步伐文件,规定基本详细、合理。
换版后,质量手册和步伐文件划定公道。
●质量管理体系审核综述
1、总则
⑴已对国际货运代理及报关业务各历程举行了辨认,对相互作用进行适当表述;
⑵已对删减7.3条款和7.6条款的来由举行形貌,适宜;方针适宜,已在公司中有较好的相同,传达;
⑶质量目标量化适宜,已分解到各部门、各班组中,并定期进行考核。
2、自我改进机制评价
⑴已按策划时期举行内审和办理评审。
内审资料完整,审核比较深入,内审员充足,素质提高,内审有效性好,但个别参考条款有漏审环境。
管理评审较深入、有效,输入较完整,输出较齐全,建议对管理评审中提出的整改要求写“纠正/预防措施表”。
⑵纠正/预防措施实施有效,已能促进质量管理体系的连续革新。
3、资源管理评价
基础设施较充分,台帐较完整,已举行须要的维保控制,但设备的维修筹划工作待增强。
4、产品实现过程评价
⑴已对报关业务
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- 首次 会议 发言稿 精选