行政办公楼质量计划C02 zz.docx
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行政办公楼质量计划C02 zz.docx
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行政办公楼质量计划C02zz
中委合资广东石化年产2000万吨重质原油加工工程
辅助生产设施行政办公楼
质量计划
通州建总集团有限公司
广东石化项目经理部
2014年5月28日
质量计划
项目名称:
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程-辅助生产设施行政办公楼
编制单位:
通州建总集团有限公司
编制人:
年月日
审核人:
年月日
批准人:
年月日
质量计划审批意见单
质量计划名称
辅助生产设施
行政办公楼质量计划
编制单位
通州建总集团有限公司广东石化项目部
各专业编制人
年月日
审核人
年月日
批准意见
年月日
目录
第一章编制说明1
1.目的1
2.编制内容1
3.适用范围1
第二章项目概况1
1.项目地理位置、规模1
2.项目性质、里程碑进度节点3
3.项目特点及质量管理重点3
第三章编制依据4
1.适用的法律法规、标准规范以及项目所在地地方规定5
2.项目招标文件、投标文件及工程承包合同6
3.基础工程设计文件及业主提供的基础资料6
4.业主及相关方管理要求6
5.公司质量管理体系文件6
第四章质量目标6
1.总体质量目标6
2.采购质量目标7
3.施工质量目标7
第五章管理职责7
1.项目质量管理体系组织结构7
2.项目部主要成员质量职责7
第六章资源18
1.资源配置18
2.管理与技能培训19
第七章文件和资料控制19
1.控制范围19
2.控制内容19
3.内部文件控制20
4.外来文件的控制20
5.确保所有工作场所使用的文件均为有效版本20
第八章记录的控制28
1.记录分类和内容28
2.记录的控制要求28
第九章质量信息的传递与沟通29
1.相关方工作接口29
2.质量会议29
3.质量报告29
4.业主的质量信息系统要求29
1.采购策划30
2.选择供货厂商31
3.询价采买32
4.确定采购物资质量控制等级32
5.监造情况32
6.物资检验32
7.顾客物资34
8.物资的运输、包装和标识35
9.仓储管理和发放35
10.不合格品控制39
第十一章施工过程质量控制39
1.施工准备39
2.施工过程质量控制42
第十二章标识和追溯性44
1.产品及中间产品标识44
2.检验和试验标识45
3.标识移植46
第十三章顾客财产47
1.顾客财产识别47
2.顾客财产处置47
第十四章产品防护47
1.产品及中间产品防护47
2.业主的特殊要求49
1.项目部监视和磁测量49
2.公司级监视和测量51
3.业主的监视和测量51
第十六章审核51
1.公司级审核51
2.业主的审核51
第十七章不符合控制52
1.不符合52
2.工程质量事故54
第十八章质量改进55
1.质量改进的输入55
2.项目工程质量总结56
第十九章附表52
第一章编制说明
1.目的
本质量计划针对承建的中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施行政办公楼建筑工程,旨在对质量管理活动进行有效策划,完善质量检验体系,贯彻项目质量管理方针,执行质量管理原则,规范质量管理行为,实现质量管理目标,特制定本计划。
2.编制内容
本计划明确了项目质量管理的组织体系、职责分工、资源配置及质量管理要求、质量信息传递与沟通、监视和测量控制、不符合控制及质量事故管理、工程质量验收、质量改进等内容。
3.适用范围
本计划适用于中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施行政办公楼建筑工程自物资采购、施工过程的质量控制至竣工验收全过程的项目质量管理。
并对业主中国石油广东石化公司的其它要求做出响应。
第二章项目概况
1.项目地理位置、规模
1)项目名称:
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程
2)单项工程名称:
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程—行政办公楼
3)建设地点:
广东省揭阳(惠来)大南海国际石化综合工业园
4)项目性质:
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程由中国石油天然气股份有限公司和委内瑞拉国家石油公司按照60%:
40%的出资比例进行建设、经营的新建重油加工项目,工程总投资576亿元人民币。
5)建设规模:
本项目加工能力2000万吨/年重油,根据总加工流程的安排,本项目共设有28套主体生产装置,并配套相应的码头、储运、公用工程、安全环保等设施。
主体装置包括:
2套1000万吨/年常减压蒸馏、2套300万吨/年延迟焦化装置、1套370万吨/年加氢裂化装置、1套420万吨/年蜡油加氢处理、1套360万吨/年蜡油催化装置、2套330万吨/年柴油加氢改质装置、1套120万吨/年航煤加氢改质装置、1套270万吨/年石脑油加氢装置、1套230万吨/年连续重整装置、1套100万吨/年异构化装置、1套80万吨/年轻烃回收装置、1套110万吨/年气体分馏装置、1套为12万吨/年甲基叔丁基醚(MTBE)装置、1套45万吨/年烷基化装置(包含1套4万吨/年废酸再生装置)、1套32万吨/年丁辛醇装置、1套210万吨/年沥青调合装置、3套18万吨/年+1套6万吨/年硫磺回收装置、1套4万标立方米/小时制氢装置、1套12万标立方米/小时变压吸附制氢(PSA)装置、1套制氧21万标立方米/小时空分装置、以及1套POX制氢联合装置。
6)项目占地:
厂区占地面积约5平方公里
7)行政办公楼简介:
行政办公楼隶属于中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程公用工程,工程位于中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程的东北部。
工程结构:
钢筋混凝土框架结构,建筑外形呈“回”字形,建筑面积:
10258.03㎡;建筑层数:
地上4层;建筑高度:
19.65m。
8)自然条件
(1)地理条件:
行政办公楼区域位于中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程东北部,区域标高约:
5~6米,呈西高东低;地势平坦,南北方向位差较小。
(2)气象条件
①气温:
本地区属海洋性气候,气候较为温和。
根据惠来气象站实测数据统计,其温度特征值具体为:
多年平均气温:
21.80C
极端最高气温:
37.50C
极端最低气温:
2.10C
累年年平均气温:
15.70C
年平均最低气温:
19.00C
②降水:
本地区雨量充沛,每年4~9月份为雨季,月平均雨量100~350mm。
10月至次年3月为干季,月平均雨量为20~90mm。
根据惠来县气象站多年的资料统计,主要雨量特征如下:
最长降雨天数:
24天。
大于50mm暴雨日数年平均为:
9.6天。
累年最大1日降雨量为:
286mm。
累年最大1小时降雨量为:
98.6mm。
③风况:
由惠来气象站长期资料统计,主导风向为NE,频率为18.5%,次主导风向为ENE,频率为17.0%;静风频率较高(17.3%)。
近5年平均风速为2.1m/s。
本地区受台风影响比较大,每年7-9月份为台风季节。
据统计,本地区1949年至间1992年平均每年1个,最多年份3个,有10年没有出现过台风。
④雷暴:
根据统计资料,本区累年平均雷暴为56.7天,霜冻日数0.6天。
⑤相对湿度:
平均相对湿度79%,一般五至八月份最大,达到85%~88%。
(3)工地地质
①地质:
区域内的地层和岩性较复杂,第四系松散层主要有第四纪的风积层、海积层、冲积层和残积层组成,第四系厚度30m-40m;基岩主要为燕山期中粗粒黑云母花岗岩。
根据《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)初步判定,厂址区域为中软场地土,建筑场地类别为II类。
①地震:
根据《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)及《广东省地震构造图集》(2000年)、《中国地震动参数区划图(广东幅)》(GB18306-2001)的相关规定,厂址区域建筑物的抗震设计参数为:
地震烈度为7度,地震加速度为0.10g。
①地下水:
厂址地下水主要受季节降水及场地起伏、高差大的影响。
厂址地下水稳定水位埋深为1.10~4.00m,地下水位稳定水位标高为2.33~10.86m。
1.2项目的建设、总承包、设计、监理、质量监督机构等相关单位的名称
项目建设单位:
中国石油广东石化公司
工程总承包单位:
昆仑工程公司
设计单位:
中国建筑技术集团公司
监理单位:
吉林梦溪工程管理公司
质量监督机构:
中国石油天然气股份有限公司兰州工程质量监督站
施工单位:
通州建总集团有限公司
1.3项目承包范围
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施—行政办公楼建筑工程包含的建筑、结构、给排水(含消防)、暖通、电气(火灾报警除外)、设备、弱点、精装修除外,弱电、精装修等配合专业施工。
2.项目性质、里程碑进度节点
2.1项目性质
本工程是由中委合资自筹资金、新建的委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施—行政办公楼,本工程由中国昆仑公司总包,通州建总集团有限公司承建土建工程。
2.2里程碑进度节点
开工日期:
2014年5月20日
中交日期:
2015年5月15日
3.项目特点及质量管理重点
3.1工程的特点及难点
1)项目工期紧:
本单体工程量大,工程实行专业承包,总包与设计、总包与施工、施工与施工之间多项交叉并存,处理好进度和质量、进度和安全的关系,是保证工程顺利进行的重点和难点。
2)管理界面多,管理协调要求高:
本工程专业多,工期较紧,需要进入的专业施工队伍多,对施工组织和协调的力度提出了更高的要求。
3)社会公共工程能力差,依托条件有限:
项目选址在广东惠来县大南海沿线,项目的建设用地位于海边的沙荒地上,工厂周围没有可以依托的配套系统设施,给项目的实施增加了难度。
4)气候条件和地理位置,给项目管理带来难度:
项目地处海边,常受台风和热带气旋侵袭,高温、多雨、多雷电,相对湿度大,特别是5至9月份,对现场施工影响很大,主要表现在,可能会给施工造成一定难度和困难,对脚手架的搭设、塔吊安全运行、高空作业和防台风、高温、雨季等施工措施,提出更高的要求,特别是现场地耐力低,塔吊基础、脚手架地基和施工道路都需要采取可靠的处理措施,否则给施工的安全和质量带来较大的隐患。
5)本工程高空、临边作业和平面立体交叉作业并存,对施工安全管理和协调提出了更高的要求。
3.2工程质量管理重点
1)回填土
室内回填土分层摊铺厚度、含水率、分层密实度检测等过程工序质量是本工程回填土工程质量管理的重点,是保证回填土质量能否达到设计验收规范要求,是保证室内回填土不沉陷或因沉陷而损坏地下管道的关键质量控制点。
2)钢筋
钢筋的采购、二次复试、钢筋的加工、绑扎、连接(焊接、直螺纹套筒连接)等过程工序质量是本工程钢筋工程质量管理的重点。
3)混凝土
混凝土进场坍落度、入模温度的测量、浇筑振捣、养护和雨后混凝土配合比的调整等过程工序质量是本工程混凝土工程质量管理的重点。
4)模板
模板承重支撑脚手架搭设、模板组拼、隔离剂的涂刷、模板拆除时混凝土的强度等过程工序质量是本工程模板工程质量管理的重点。
5)砌筑
砌块的采购、二次复试、砌筑质量等过程工序质量是本工程砌筑工程质量管理的重点。
6)玻璃幕墙
玻璃幕墙预埋件的预埋、材料的采购、加工、安装等过程工序质量是本工程玻璃幕墙工程质量管理的重点。
第三章编制依据
1.适用的法律法规、标准规范以及项目所在地地方规定
1.1适用的法律、法规文件
1)《中华人民共和国建筑法》(主席令第90号2011年4月22日修订版)
2)《中华人民共和国合同法》(1999年版)
3)《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)
4)《特种设备安全监察条例》(国务院549号令)
5)《中华人民共和国进出口商品检验法实施条例》(国务院447号令)
6)《工程建设国家标准管理办法》(建设部24号令)
7)《工程建设行业标准管理办法》(建设部25号令)
8)《实施工程建设强制性标准监督规定》(建设部81号令)
9)《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目竣工验收管理办法》(油炼化{2011}96号)
10)《中国石油天然气股份有限公司工程建设项目质量管理规定》(石油质{2012}219号)
1.2适用的标准、规范
1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
3)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005
4)《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007
5)《质量管理体系》GB/T19000
6)《中石油炼油化工建设项目竣工验收管理规范》(Q/SY1475-2012)
7)《炼油化工建设项目施工过程技术文件管理规范》(Q/SY1564-2013)
8)《工程测量规范》(GB50026-2007)
9)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
10)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)
11)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)2011版
12)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
13)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)
14)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
15)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
16)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
17)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
18)《通风与空调工程施及验收规范》(GB50243-2002)
19)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011)
20)《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)
2.项目招标文件、投标文件及工程承包合同
1)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施行政办公楼招标文件;
2)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施行政办公楼投标文件;
3)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施行政办公楼工程承包合同;
3.基础工程设计文件及业主提供的基础资料
1)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施—行政办公楼建筑图纸
2)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施—行政办公楼结构图纸
3)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施—行政办公楼给排水及消防图纸
4)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施—行政办公楼电气图纸
5)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施—行政办公楼暖通图纸
6)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程行政办公楼总平面布置图
7)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程辅助生产设施地质勘察报告
8)业主所提供的基础性资料;
4.业主及相关方管理要求
1)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程《项目管理手册》(第二版)
2)中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程《项目质量管理手册》
3)《工程检测质量管理办法》PPGRP0001-PPGPC-QAD-RG-0007
5.公司质量管理体系文件
1)公司《质量手册》(Q/TZQ-A-2013)
2)公司《环境管理手册》(Q/TZE-A-2013)
3)公司《职业健康安全管理手册》(Q/TZO-A-2013)
4)公司《质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系程序文件》(Q/TZQ.E.O-B-2013)
第四章质量目标
1.总体质量目标
1)工程物资采购质量合格率100%
2)单位工程施工质量合格率100%
2.采购质量目标
1)物资采购符合设计要求。
2)到场器材设备质量合格率99%以上,复检合格率100%。
3.施工质量目标
1)杜绝较大以上质量事故;
2)合同履约率100%;
3)顾客满意度92%以上;
4)采购物资入场检验率100%;
5)焊接一次合格率96%以上;
6)计量器具检定合格率100%;
7)单位工程交验一次合格率100%;
8)不违反、不错用一项标准、规范规程、标准覆盖率100%
第五章管理职责
1.项目质量管理体系组织结构
1.1质量管理组织机构
现场质量保证体系将根据现场质量管理组织机构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目部各级管理人员中间控制的管理系统,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系组织机构见下图:
2.项目部主要成员质量职责
2.1项目经理质量职责
1)贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规、标准及公司的质量方针、目标等,向全体员工传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性,提高员工质量意识,增加顾客满意程度。
2)组织制订项目质量目标,且保持与公司质量方针一致,并通过多种方式进行宣贯、落实和沟通。
3)建立项目质量管理的组织机构和质量管理体系并确保其正常、有效实施。
4)负责为项目建立、实施及持续改进质量管理体系配备必要的资源。
5)负责对项目副经理的质量职能分配、指导、监督和考核。
6)主持项目的管理评审工作,确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,推动质量管理体系的持续改进。
7)负责组织员工的技术培训和质量教育;对负责项目工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。
2.2项目质量经理质量职责
1)协助项目经理实施公司质量方针、项目质量目标、及项目质量保证计划,参与组织工程质量策划,对工程质量负直接责任,在工程质量管理方面直接对项目经理负责;
2)贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现;
3)协助项目经理建立健全项目部质量管理保证体系,主持项目的质量工作专题会议,形成书面的整改意见,并负责监督整改;
4)组织人力物力资源的活动,分析质量情况,在施工过程的进行全面质量控制,及时协调和处理实施过程中遇到的问题,并制定预防、纠正与改进的质量措施;
5)负责采办合同中有关技术、质量条款的组织评审,对采办物资质量控制的有效性负责。
负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理,落实工序隐检,组织分部、分项工程质量评定;
6)负责督促施工队落实“三检制”,组织项目部定期进行工程质量检查,参加上级(业主)的质量标准检查及现场的经验交流;
7)负责与质监站的工作联系,负责与业主和监理工程师的质量工作协调,协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作;
8)负责组织、主持召开工程质量会,对质量有奖罚权;加强对各专业分包单位的质量检查和监督,确保各专业分包单位的质量符合规范要求,并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表;
9)负责将项目质量目标的进行分解落实,并监督实施,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行;
10)负责实施过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并要求限期整改;
11)组织本项目“一般不合格品”的评审,审批处理方案。
对“严重不合格项”提出初审意见,并按公司《不合格品控制程序》文件的规定上报公司。
12)负责项目竣工资料的编制与管理工作,负责工程竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收。
2.3项目采购经理质量职责
1)负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;
2)负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施,及时收集所购物资的质量证明和试验报告;
3)负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;
4)负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;
5)负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;
6)负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;
7)负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;
8)按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;
9)加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;
10)加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;
11)加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;
12)负责做好材料人员的专职工作:
计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。
2.4项目施工(试车)经理质量职责
1)负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;
2)负责编制工程施工生产计划(网络计划图)及横道进度计划图,并保证生产计划的实现,负责组织生产,协调各工种的配合,合理调配资源,安排各工序、各工种之间的衔接,并及时为交叉作业工程提交工作面;
3)协助项目经理实施公司质量方针、项目质量目标、及项目质量保证计划,对工程质量负直接责任;
4)负责组织施工生产的配合、调度工作,及施工现场的管理工作,保证生产计划顺利进行,并按合同要求完成施工任务;
5)负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比,对任何的延误进行原因分析,提出补救措施;
6)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》;
7)负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理;
8)负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划;
负责现场施工的管理控制工作,与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。
2.5项目技术负责人质量职责
1)负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;
2)参加项目质量策划;
3)负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行;
4)根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;
5)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;
6)负责改革和推广新技术;
7)组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;
8)组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;
9)负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;
10)负责项目部测量和试验设备的管理工作;
11)负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;
12)负责工程施工过程中发生的重大设计变更;
13)负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。
2.6项目质检员质量职责
1)贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件,以及项目部质量体系文件,项目质量保证计划,负责健全项目质量保证体系;
2)按国家施工规范与标准、及业主有关规定,独立行使质量检查、监督权;
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