园林绿化投标施工组织设计.docx
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园林绿化投标施工组织设计
施工组织设计目录
第一章编制说明………………………………………………8
1.1编制依据…………………………………………………8
1.2编制说明…………………………………………………8
第二章总体概述………………………………………………9
2.1工程概况…………………………………………………9
2.2工程特点…………………………………………………9
2.3工期要求…………………………………………………10
2.4质量要求…………………………………………………10
2.5施工现场交通条件………………………………………10
第三章施工组织协调措施……………………………………10
3.1施工部署…………………………………………………10
3.2项目部内部的部署………………………………………12
3.3项目部与各外施工单位的部署…………………………12
3.4施工进度计划……………………………………………13
第四章施工准备工作…………………………………………13
4.1施工资源准备工作计划…………………………………13
4.2技术准备…………………………………………………14
第五章资源供应计划…………………………………………15
5.1工程投入的主要物质(材料)情况描述及进场计划……15
5.2工程投入的主要施工机械设备情况描述及需求计划…16
5.3劳动力安排情况及需求计划……………………………17
第六章施工平面布置和临时设施布置………………………18
6.1设计原则…………………………………………………18
6.2施工总平面图设计依据…………………………………19
6.3场地准备…………………………………………………19
6.4施工总平面布置…………………………………………20
第七章主要施工方法…………………………………………21
7.1本工程施工技术重点、难点分析和所采取的措施……21
(1)园建施工重点难点分析及所采取的措施…………21
(2)绿化施工重点难点分析及所采取的措施…………24
(3)水电施工重点难点分析所采取的措施……………25
(4)确保施工重点、难点工程实施的保证措施………25
7.2总体施工流向和顺序……………………………………26
(1)施工准备……………………………………………26
(2)技术准备……………………………………………26
(3)合理划分施工区域和流水施工段…………………28
7.3测量工程…………………………………………………29
(1)标高传递……………………………………………29
(2)轴线测设……………………………………………30
(3)测量工程平面控制…………………………………30
7.4土石方工程………………………………………………31
(1)土石方开挖…………………………………………31
(2)土石方回填…………………………………………32
(3)绿化回填土、土方造型施工………………………33
7.5通用工程…………………………………………………34
(1)钢筋工程……………………………………………34
(2)模板工程……………………………………………35
(3)混凝土工程…………………………………………36
(4)砖砌体工程…………………………………………38
(5)木结构工程…………………………………………29
(6)脚手架工程…………………………………………40
(7)石材的选材和加工…………………………………41
(8)防止花岗岩返碱技术处理…………………………42
7.6装饰工程…………………………………………………44
(1)天棚抹灰工程………………………………………44
(2)墙面抹灰工程………………………………………45
(3)花岗岩等贴面工程…………………………………45
(4)防水工程……………………………………………46
(5)油漆、涂料工程……………………………………47
(6)门窗工程……………………………………………48
7.7基础结构层………………………………………………50
(1)基底碾压与夯实工程………………………………50
(2)碎石垫层工程………………………………………50
(3)混凝土垫层工程……………………………………51
7.8道路、园林铺装及室内铺地工程………………………52
(1)水泥砂浆结合层工程………………………………52
(2)花岗岩铺装工程……………………………………53
(3)雨花石铺装工程……………………………………55
(4)卵石铺装、散置工程………………………………56
(5)汀步施工工程………………………………………56
7.9园林景观、小品工程…………………………………56
(1)树池、花池施工工程………………………………56
(2)坐凳施工工程………………………………………57
(3)钢结构工程…………………………………………58
(4)铁艺施工工程………………………………………59
(5)成品选购、定制及安装工程………………………60
7.10电气安装工程…………………………………………60
7.11给水工程………………………………………………71
7.12排水工程………………………………………………75
7.14绿化工程………………………………………………81
(1)绿地整理……………………………………………81
(2)定点放线……………………………………………82
(3)挖穴及换土…………………………………………83
(4)基肥…………………………………………………84
(5)选苗与起苗…………………………………………84
(6)假植…………………………………………………86
(7)苗木修剪……………………………………………87
(8)大树栽植……………………………………………89
(9)乔木种植……………………………………………90
(10)灌木种植……………………………………………93
(11)花卉地被种植………………………………………94
(12)草皮种植……………………………………………95
(13)草籽播种……………………………………………95
(14)苗木保活、养护措施………………………………96
(15)苗木支撑方案………………………………………97
(16)种植土改良措施……………………………………97
(17)后期养护……………………………………………99
第八章保证工期的技术组织措施……………………………104
8.1工期目标…………………………………………………104
8.2形象进度控制……………………………………………104
8.3工期保证措施……………………………………………104
第九章保证工程质量的技术组织措施………………………108
9.1质量保证目标……………………………………………108
9.2质量保证措施……………………………………………108
9.3质量技术要求与保修……………………………………119
第十章保证工程安全生产的技术组织措施…………………120
10.1安全生产…………………………………………………120
10.2安全施工承诺……………………………………………122
10.3安全施工技术措施………………………………………124
10.4安全生产应急预案………………………………………126
第十一章保证文明施工的技术组织措施………………………130
11.1文明施工的管理措施……………………………………130
11.2文明施工的承诺…………………………………………133
11.3文明施工技术措施………………………………………134
11.4脚手架工程………………………………………………135
11.5安全文明施工标基本要求………………………………136
第十二章保证季节施工的技术措施……………………………137
12.1雨季施工措施……………………………………………137
12.2炎热条件下施工措施……………………………………139
12.3防台风的技术组织措施…………………………………140
12.4冬季施工措施……………………………………………141
第十三章保证成本目标的技术措施……………………………142
13.1保证成本目标的措施……………………………………142
13.2项目成本控制的措施……………………………………143
13.3精简机构、合理配置成员、降低间接成本……………144
第十四章本工程的合理化建议…………………………………145
第十五章成品保护施工措施……………………………………146
15.1成品保护职责……………………………………………146
15.2成品保护方法……………………………………………146
15.3成品保护组织措施………………………………………147
15.4绿化技术措施……………………………………………148
15.5模板成品保护……………………………………………148
15.6混凝土成品保护…………………………………………149
15.7地面、墙面成品保护……………………………………150
第十六章保修承诺的具体内容和实施措施……………………150
16.1工程保修管理……………………………………………150
16.2工程保修做法……………………………………………151
16.3工程回访…………………………………………………152
第十七章对其他专业承包人配合的内容、措施………………154
附表…………………………………………………………………155
第一章编制说明
1.1编制依据
本施工组织设计编制依据为:
1.渤海大学滨海校区中式、英式园采购项目园林景观工程招标文件。
2.渤海大学滨海校区中式、英式园采购项目园林景观工程设计施工图。
3.我公司现有的施工管理能力,技术水平和施工经验。
4.渤海大学滨海校区中式、英式园采购项目园林景观工程现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工方案在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范:
(1)《工程测量规范》GB50026
(2)《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82
(3)《园林绿化管养规范》DB4403001/T6
(4)《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50300
(5)《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ30
(6)《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301
(7)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194
(8)《建设工程项目管理规范》GB/T50326
(9)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268
(10)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194
第二章总体概述
2.1工程概况
(1)工程名称:
渤海大学滨海校区中式、英式园采购项目园林景观工程
(2)采购单位:
渤海大学
(3)本工程位于锦州市经济技术开发区,属于中小型综合性景观绿化工程,项目主要包括:
铺装、排水沟、树池、座椅、景墙、水池、围墙、花池、大门、成品等园建工程;园林绿化工程;给排水工程;电气工程;
2.2工程特点
(1)工期紧,工程量大。
我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术高效优质进行施工,尽量争取缩短工期,提前完工,并严把质量关。
(2)交通较为方便。
本工程场地周围有正式道路或通道,供施工设备及材料进场,交通较为方便。
(3)根据现场情况,接临时用电、水接口,可保证施工正常用水、电。
(4)苗木品种要求乔木应满足施工图要求,否则发包人有权拒绝进场,其他灌木和地被植物按苗木清单中列出的苗木品种、规格、土球等方面的质量要求,分阶段验收。
苗木进场时,发包人现场验收以确定承包人所移植的苗木根系完好、土球完好并有保护措施、树杆保护到位、树杆无伤口、无主枝主要分支折断。
对要求全冠移植的苗木除满足上述要求外,树冠和枝叶必须保持完好,中途有养护措施,对出现树叶脱水打焉的苗木发包人将谢绝进入施工现场。
对于上述特点,我公司清楚的认识,在组织施工过程中,我们将克服各种因素,充分调动各种有利因素,抽调有多年施工经验的工程技术人员,以严谨的组织、饱满的精神,拼搏、求实的工作作风,顺利完成该工程的施工。
2.3工期要求
本工程施工工期要求:
合计总工期为90个日历日,具体开工日期以合同约定为准。
我司将严格配合甲方进度计划安排,园林建筑、园林绿化、水电项目有组织、有计划施工,确保按总工期如期完成、力争提前完工。
其他项目的质量保修时间按招标文件规定。
2.4质量要求
符合国家现行《工程施工质量验收规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》等相关规范要求的合格标准及业主要求。
2.5施工现场交通条件
(1)施工现场内外已有正式道路或通道直接使用,交通安排主要用于本工程运送机械、材料的车辆。
道路需交叉使用,合理安排车辆运输。
(2)车辆行驶按交通规则通行,顺序进出。
(3)设置专人负责指挥交通,避免行车混乱。
(4)在主要路口或交通要道设置警示标牌。
第三章施工组织协调措施
3.1施工部署:
由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图。
我公司组织最佳的施工程序,全力实现如下施工目标:
(1)安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
(2)文明施工:
努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。
(3)根据该工程的施工规模和工程特点,成立工程项目部,协调各部门之间劳动资源的统一调配,以降低成本,加快施工进度。
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,成立一个项目部,由项目部经理负责对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等,实行项目经理总体安排制度。
项目经理部下设项目技术负责人、质检员、安全监督员、施工员、材料员、机械员、政工员、后勤、保卫等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的施工班实施各项工种的施工任务。
项目部经理:
负责整个工程的施工计划,工程事务的处理,人员及施工材料的调配等。
项目技术负责人:
具体负责工程施工中技术性业务,监督施工质量及图纸的变更、竣工图的制作等。
施工员:
负责工程施工,施工队的管理以及施工队人数的随时调配。
质检员:
负责整个工地的施工质量检查,并及时反馈给项目部经理,以便对有关问题的及时处理。
安全员:
负责整个工地的施工安全的检查、督导以及与工地其它市政、通讯、供电等有关部门联系,了解有关情况,保证施工安全。
项目部负责整个工程的总体部署、施工协调、施工质量、工期等。
项目部相对独立,各项工作的开展有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的调整。
这样既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性,又可以在整个项目上形成一种竞争向上的氛围,对整个工程的工期和质量产生良好的影响。
3.2项目部内部的部署:
组织好物料的合理堆放、机械的安全使用、临水临电的正常使用维护、文明施工的有效组织等工作。
通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头协调会,全面总结当天施工的情况,解决出现的问题,并对第二天的各项工作作出安排和要求,确保每天的施工任务情况达到目标的要求。
在项目部指导下,有条不紊地进行各自的工作,凡事从大局出发,从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与公司紧密配合,团结一致,确保本工程按期完成,为实现创优工程这一共同目标而努力。
3.3项目部与各外施工单位的部署:
(1)编制本工程施工总进度计划,按该计划对各施工单位进行总编制,并将工程进度总计划提交各外施工单位。
(2)编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等)。
每周定期与各外施工单位召开一次协调会并定期组织各施工单位巡视现场,及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按周计划要求检查各外施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
现场管理人员与各专业施工管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给各外施工单位。
做好工程成品的产品保护工作,对相互插入的工序,项目部和各外施工单位,应按规定办好书面交底工作。
3.4施工进度计划
施工总工期为90日历天,部分工程项目可交叉进行,尔后转入绿化养护期及工程保修期。
(见附表4:
施工进度计划表)
第四章施工准备工作
4.1施工资源准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
见如下表。
施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间(天)
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、
明确岗位责任
2
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,
了解设计目的,设计专图
5
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
3
预算合同部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
技术部
5
图纸会审
全部施工图
2
技术部
6
现场平面布置
按总平图布置水、电及临时设施,材料堆场
5
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核,建立平面定位控制网
5
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
2
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
3
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
3
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
1
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
1
项目经理部
4.2技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
(1)施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
(2)会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
(3)编制施工图预算:
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算。
它是签订合同、工程结算、进度拔款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
(4)编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
(5)技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
第五章资源供应计划
5.1工程投入的主要物质(材料)情况描述及进场计划
物资准备工作包括材料准备和安全防护用品的准备。
材料准备
(1)苗木材料的准备
根据绿化苗木要求,承诺落实合格或优质材料的供应问题,选定符合产品标准规定和有关要求的种植材料。
苗木的供应:
所有的苗木必须经过严格地挑选,保证规格和长势都符合设计要求,苗木生长良好,无病虫害,树干挺直,粗细匀称,树种规格符合设计和招标文件对苗木的技术要求,。
(2)种植材料准备:
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,施工所用肥料必须经国家权威部门检测,相关成份的含量不得低于设计图纸中的要求。
必须提供相关书面证明资料。
根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。
(3)园建和水电材料准备:
①各类铺地或墙面装饰石材样板按要求提供样品,经甲方、监理单位确认备料。
②各种防腐木材料等需经甲方、监理单位确认备料。
③各种金属构件材料、钢筋、混凝土材料需提供进场合格证明和检验证明并经甲方、监理单位确认备料。
④水电材料等需提供进场合格证明和检验证明并经甲方、监理单位确认备料。
(4)安全防护用品的准备。
主要安全防护用品需用量计划详如下表:
安全防护用品计划
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
213
2
安全带
尼龙
付
100
3
安全标志牌
个
20
4
消防栓
Φ50
个
5
5
泡沫灭火器
个
10
6
漏电保护器
个
20
7
干粉灭火器
个
10
本工程使用的材料应满足质量及业主有关规定,所有材料统一由项目经理部负责采购供应。
各种材料、设备按施工计划制订相应的进场计划,做好运输储备工作,为组织备料、确定仓库场地及材料堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
本工程投入的主要物资(材料)和周转材料需求计划详见:
附表1《主要材料进场计划表》。
5.2主要施工机械设备情况描述及需求计划
在开工前对本工程所需的各种施工机械提出总计划,明确来源和进场日期。
根据进度计划、技术要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余量。
机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的,因此,加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率。
其次要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维护,随时随时排除故障,提高机械的完好率,确保工程正常进行。
各种施工机具、机械安装后,都必须经过检查、验收合格后方可使用,禁止施工中乱拉,乱接电缆线,各种机械操作人员必须持证上岗,并且严格要求专人管理。
所需的施工机械详见:
附表1《拟投入主要施工机械设备表》。
5.3劳动力安排情况及需求计划
针对本项目工程量大,工期紧的特点,为确保工程保质保量的顺利完成,根据本工程每个施工阶段的工作量,合理调配和均衡人力及物力,我司将组建3个施工专业队:
绿化施工队、水电施工队、园建施工队,各工种紧密衔接,协调一致保证在要求工期内圆满完成施工任务。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排,所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
在施工过程中,加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
具体需求计划见下表:
工种
人数
备注
项目部管理人员
9
相对应的岗位证
水电安装工
20
具备上岗证、操作证
绿化工
40
具备上岗
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