业主项目部标准化管理墙挂图表.docx
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业主项目部标准化管理墙挂图表.docx
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业主项目部标准化管理墙挂图表
1、工程建设管理机构图
2、建设管理目标
安全控制目标
①、不发生人身伤亡事故。
②、不发生因工程建设引起的电网及设备事故。
③、不发生一般施工机械设备损坏事故。
④、不发生火灾事故。
⑤、不发生环境污染事件。
⑥、不发生负主要责任的重大交通事故。
质量控制目标
满足国家、行业施工验收规范、规程,质量验评标准和设计要求,达到合同要求的技术指标,工程质量总评为优良,确保工程达标投产,创国家电网优质工程并争创国家优质工程,且满足下列指标:
①、土建工程:
分项工程合格率为100%,单位工程优良率100%,观感得分率≥95%。
②、电气安装:
分项工程合格率为100%,单位工程优良率为100%。
环境保护目标
①、不发生环境污染事故
②、污水按规定排放,深沉排放合格率100%
③、施工噪音不超标
④、废弃物分类回收率100%
⑤、严格做好环境保护工作,遵守相关法规,保护森林和植被。
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
3、____kV___________工程安全管理委员会
主任:
由建设管理由建设管理单位项目安全第一负责人
担任安全委员会主任
副主任:
业主项目部经理担任常务
副主任,项目各参建单位
分管领导担任副主任
成员:
各参建单位及业主项目部
监理项目部、施工项目部
安全专责组成
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
4、____kV_____________工程质量管理委员会
主任:
副主任:
人员组成参照安委会组成,
但“成员”为质量专责
成员:
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
5、业主项目部工作职责
(1)贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定,以及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。
(2)负责编制项目管理策划文件,报建设管理单位审批;督促项目各参建单位制定实施细则,审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。
(3)负责上报设计、监理、施工、物资招标申请,参与合同签订;具体负责设计、监理、施工合同条款执行,配合物资合同条款执行,及时协调合同执行过程中的各项问题;汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况;负责对工程各参建单位进行评价。
(4)组织初步设计内审会议,参加网省公司组织的初步设计评审;组织施工图会检和设计技术交底;按照管理权限审查工程技术方案和工程变更;重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或网省公司审查。
(5)参加或组织项目安委会活动;开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作;负责安全文明施工管理;审批安措费使用计划;按规定程序上报安全、质量事故;参加安全、质量事故调查。
(6)负责项目建设外部环境协调工作,重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决。
(7)组织召开工程月度例会,根据需要召开专题协调会,检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况,协调工程问题,提出改进措施,负责会议纪要的分发和跟踪落实。
(8)组织工程中间验收和竣工预验收工作;参加竣工验收和启动试运行,负责组织工程移交;负责协调投产后质保期内服务工作;参加项目投产达标和创优工作。
(9)审核工程进度款和设计、监理费支付申请,上报月度用款计划;负责竣工结算;配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
(10)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
(11)项目投运后,及时对本项目管理工作进行总结和综合评价,并报送建设管理单位。
(12)负责完成建设管理单位布置的其他工作。
业主项目部负责所管理基建项目的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等工作,由专门责任人来负责各专业管理体系的具体管理工作。
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
6、业主项目部主要管理职责对应关系表
主要管理职责
所属专业子体系
业主项目部责任人
项目管理策划
基建项目管理体系
业主项目经理
建设协调专责
进度管理
招标配合
合同管理
建设协调
主要管理职责
所属专业子体系
业主项目部责任人
信息与档案管理
基建项目管理体系
业主项目经理
建设协调专责
资信管理
项目管理综合评价
项目安全策划管理
基建安全管理体系
业主项目经理
安全管理专责
项目安全风险管理
项目安全文明施工管理
项目安全性评价管理
项目分包安全管理
项目应急安全管理
项目安全检查管理
项目策划阶段质量管理
基建质量管理体系
业主项目经理
质量管理专责
项目建设施工阶段质量管理
项目验收阶段质量管理
项目总结评价阶段质量管理
初步设计概算管理
基建造价管理体系
业主项目经理
造价管理专责
施工图预算管理
进度款管理
工程变更预算管理
工程索赔费用审核
结算管理
竣工决算配合
工程定额及造价分析配合
技术标准的贯彻落实
基建技术管理体系
业主项目经理
技术管理专责
项目技术管理
设计管理
基建科技项目管理
技术管理工作总结
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
7、业主项目经理工作职责
业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人,全面负责业主项目部各项工作:
(1)组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施;审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则
(2)组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏;主持召开工程月度例会(各参建单位参加)或专题协调会(相关参建单位参加),协调解决存在的困难与问题
(3)组织物资、非物资类招标申请,参与合同签订,组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价
(4)担任项目现场安委会常务副主任,协助安委会主任落实安委会责任,定期组织安委会活动
(5)参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作;参加工程安全事故和质量事故的调查
(6)组织工程初步设计内审;审查重大设计变更和技术方案;全面落实“三通一标”等标准化建设要求
(7)组织或参加项目外部协调及政策处理工作,重大问题上报网省公司或建设管理单位;审核项目开工
(8)审核工程进度款和设计、监理费支付申请,审核上报月度用款计划;审批工程措施费使用计划
(9)组织工程竣工预验收和质量评定工作,参加工程竣工验收和启动试运行相关工作;配合项目达标投产和创优工作
(10)项目投产后,组织对本项目管理工作进行总结和综合评价,报送建设管理单位
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
8、建设协调专责工作职责
协助项目经理具体负责项目建设协调工作:
(1)负责编制工程《建设管理纲要》;督促设计、施工、监理等单位根据工程《建设管理纲要》制定实施细则,并检查其实施情况
(2)配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作,负责项目征地工作,协调办理工程开工所需的有关手续
(3)负责编制项目进度实施计划;督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划,每月编制上报项目进度计划执行情况,分析进度偏差原因,提出纠偏措施
(4)审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》,竣工验收阶段审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》
(5)负责招标与合同管理有关配合工作,编制项目物资、非物资类招标申请,参与合同签订;督促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款,对其合同履行情况提出评价意见;参加对项目各参建单位资信和合同执行情况的评价
(6)负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作,编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报,印发有关单位及人员并跟踪落实
(7)参加工程验收和启动试运行
(8)应用基建管控模块开展信息管理工作;负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作;根据档案标准化管理要求,建立档案归档目录,工程开工前下发各参建单位,督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷;负责信息管理系统的维护和资料输入工作
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
9、安全管理专责工作职责
协助项目经理具体负责以下安全管理工作:
(1)对项目建设全过程安全管理工作负责;参加安委会,落实安委会会议决定
(2)制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施;审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划,并监督执行
(3)配合审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》,竣工验收阶段配合审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》
(4)负责组织各参建单位对工程危险点进行分析,制订预控措施,检查项目危险点辨识、风险控制、风险管理的措施落实情况。
督促参建单位编制应急预案,检查落实情况;督促参建单位分阶段组织应急预案演练,检查执行情况
(5)组织安全性评价工作,组织参建各方对安全隐患进行整改,形成闭环管理
(6)监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况;加强日常安全巡视,定期组织安全例行检查活动,跟踪检查安全隐患闭环整改情况;参加定期或随机的安全专项检查活动
(7)审批施工单位报送的分包申请,审查分包队伍资质,监督分包招标,督促施工单位加强对分包队伍的安全管理
(8)配合项目安全事故的调查和处理
(9)参加项目达标投产自检、复检工作
(10)参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价
(11)负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
10、质量管理专责工作职责
协助项目经理具体负责以下质量管理工作:
(1)建立健全工程质量管理体系,对工程建设全过程质量管理工作负责
(2)编制《项目创优规划》并组织实施;督促项目参建单位制定《质量管理实施细则》,审核实施细则并监督执行
(3)配合审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》,竣工验收阶段配合审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》
(4)监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况,尤其是加强对强制性条文和质量通病防治措施执行情况的检查
(5)贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求;加强现场日常质量巡视,定期或随机组织质量例行检查活动,跟踪检查质量问题的闭环整改情况
(6)组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动
(7)负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布
(8)组织工程中间验收,参加竣工预验收、质量评定工作,参加项目竣工验收
(9)具体负责项目达标投产和创优工作
(10)参加工程质量事故的调查和处理
(11)参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
11、造价管理专责工作职责
协助项目经理具体负责以下造价管理工作:
(1)负责项目建设过程中的造价管理与控制工作;严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求
(2)参加初步设计文件内部审查;参加上级单位组织的初步设计评审。
督促设计单位按时完成初步设计收口概算,负责收集整理初设复核所需资料
(3)参加施工图会检和设计技术交底,组织预算审查,监控项目建设过程中概算执行情况
(4)审核工程变更及重大设计变更费用
(5)审核上报工程进度款和设计、监理费支付申请及月度用款计划
(6)具体办理工程竣工结算、资产移交,负责竣工结算报告的编制,根据批复意见调整工程竣工结算;配合竣工决算、审计以及财务稽核工作
(7)负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表
(8)负责收集、整理造价管理工作基础资料,参加造价分析工作
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
12、技术管理专责工作职责
协助项目经理具体负责项目技术管理工作:
(1)督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中,严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求
(2)向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议
(3)督促设计单位按期提交初步设计文件,参加初步设计文件内部审查;参加上级单位组织的初步设计评审;督促设计单位按时完成初步设计收口文件
(4)督促设计单位按时完成施工图设计;组织施工图设计技术交底,起草会议纪要并负责纪要的闭环落实
(5)负责审查施工、物资招标技术文件,参与签订中标设备技术协议
(6)负责工程变更和工程技术方案管理
(7)负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺,并上报应用情况
注:
样式参照“江夏500kv输变电工程建设管理机构图”
13、____kV________________工程建设进度横道图
变电(式样)
线路(式样)
14、____kV________________工程晴雨表(式样)
500kV江夏输变电工程晴雨表
日
年月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
15、参建单位现场主要人员考勤表(式样附后)
湖北电力工程总包有限责任公司
参建单位现场主要人员考勤表
工程名称:
年月业主项目部后期专责___________
项目经理___________
1、监理项目部
日
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
出勤统计
2、施工项目部
日
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
出勤统计
三、设计工地代表组
日
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
出勤统计
4、物资供应工地代表组
日
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
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25
26
27
28
29
30
31
出勤统计
说明:
1、考勤由业主项目部后勤专责如实及时进行记录,不得涂改。
2、每月建设管理单位召开“月度项目经理工作会”时,由后勤专责签字,项目经理审核后上报建设管理单位办公室、工程部
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