温泉度假项目可行性研究报告.docx
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温泉度假项目可行性研究报告
发展定位与规模
1.发展定位创能科技
依据曲靖市现状发展水平、区域地位、社会经济发展条件及城市发展目标,以及国内健康旅游发展状况确定曲靖市温泉组团麒麟温泉生态旅游社区的整体发展定位为:
健康度假社区
健康、度假、社区是这个地区发展定位的关键词,或者说是这个地区发展的内在属性。
我们认为温泉度假社区将发展成为一个具有可持续吸引力的旅游社区,它将是云南健康度假胜地和国际健康度假新社区。
首先它是一个健康养生的社区;其次它是一个拥有多样休闲的社区;再次它更是一个舒适生活的社区。
1.1健康和健康生活理念
作为一个健康社区,它必然将提供高品质的健康生活。
在这个社区,人们获得的不仅仅是一个良好的生活环境、出色的康复服务设施,更为重要的是它还提供了一种健康关怀的生活态度。
随着生活水平的不断提高,对健康生活品质的追求已经逐步成为现代人的共识。
健康生活已经不仅仅是一种形而上的目标,它已经衍生为一个庞大的产业,它更是成为一种生活理念和生活状态。
虽然目前健康管理服务产业还处在初始期,但是它的市场需求潜力巨大,市场增长率高。
作为一个新兴的产业,健康产业的市场化程度低,仍处于低水平竞争格局,行业利润率很高。
该市场越早进入,机会越多,越有可能成为领导者。
作为曲靖市发展的重要组团,旅游社区的健康发展理念将引领曲靖市迎来一种新的生活方式、生活理念与生活状态。
而这也正是规划者希望在旅游社区空间上着力打造的一个目标,营造的一种氛围!
1.2度假和多彩休闲理念
作为一个度假社区,它必然会向游客提供多样化的休闲产品。
在这个社区,人们不仅可以享受到温泉疗养,还可以体验到水主题娱乐,爨文化等多样化的休闲度假方式。
多彩休闲的理念强调休闲度假产品的多样化。
在突出主题、形成品牌的过程中,走专业化但不是单一化道路,通过完善的产品体系丰富旅游社区的休闲内容。
多彩休闲是在旅游市场逐步被细分的背景下,满足不同游客的出游目的而产生的。
由于游客的生活环境、职业特征,以及性格偏好存在很大差异,他们对休闲产品的选择也千差万别。
因此,要使旅游社区更具吸引力,就必须不断丰满自身的产品体系。
1.3社区和舒适居所理念
作为社区本身,它必然要向这里的居民提供舒适的生活环境。
社区是实现这些规划目标的载体,它不仅是一个生活空间,更是一种和谐的生活场景。
旅游社区所提供的居住环境应该是远离都市的喧嚣,充满了田园野趣、醇美静逸的生活情景。
正如霍华德所描述的田园城市,这种生活情景远离都市的忙碌与快节奏,更加亲近自然、更加健康,但是它又不失城市的便捷服务。
旅游社区向居民所提供的人居环境应实现以下目标:
首先,围绕适宜生活的自然环境,营造亲水、亲山林、亲自然的生活情景;
其次,建设完善的城市生活支撑体系,向居民提供便捷的社区服务;
再次,创造适宜的建筑尺度与街道尺度,塑造闲适舒缓的生活节奏;
最后,规划充分的公共空间,促进人与人之间的交流。
2.旅游项目
根据基地的资源分析,以健康为核心理念,针对不同年龄的目标市场,提出七彩的健康生活主题。
并且对应不同年龄的细分市场特征,设计不同体验的不同色调主题的项目,围绕“七彩人生、健康生活”这一核心,延伸一系列的娱乐、参与体验、休闲养生度假项目。
从养身、养心、养性三个方面进行项目设计。
主要项目分为四个板块:
健康管理中心、七彩温泉谷、养生爨园、蓝调码头。
具体项目表见下:
其中,健康管理中心以健康管理为中心,为健康人群、亚健康人群和康复人群提供全面的健康体检、健康管理的服务。
七彩温泉谷以温泉休闲、娱乐和康体为主。
养生爨园以养生观光、参与体验、休闲娱乐、养生度假为主。
蓝调码头,通过营造私密、独立、浪漫的、幽静的休闲空间,在景观营造和环境布置上,布置独享的休憩设施,吸引追求浪漫的青年人,情侣以及夫妻。
国际会议中心及酒店提供高科技的先进会议配套硬件设施,通过内部的建筑设计和装饰营造宽松和惬意的氛围。
配套的酒店为会议商务提供完备的服务,成为滇东地区首屈一指的高星级酒店
。
3.发展规模
随着市场经济的发展,我国出现了人口城市化和农村城镇化的浪潮,在人口自然增长得到控制的条件下,城市、城镇等经济发展活跃的区域人口增长迅速。
同时,曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区身具有较强的旅游产业发展优势,优越的地理位置和较高的资源环境决定了曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区未来的人口发展将伴随着大量的机械增长。
3.1人口规模
由于旅游社区经济活动的特殊和复杂性,其人口构成也会相对比较复杂。
因此,按照常规人口预测方法相对比较困难,本次规划通过深入细致区分不同人口类型,进而相对比较准确地对未来曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区人口规模进行预测。
(1)曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区未来人口类型
首先是住宿游客在旅游社区中占有较大比例,其次随着旅游社区的发展,会有一部分人把曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区作为新的居住场所并带来相应的劳动力迁入。
同是当地社会人口也会有相对比较缓慢的自然增长。
因此,旅游社区人口测算应主要考虑以下几类人口:
⏹ 暂住人口I,即因旅游前来旅游社区度假的接待人口
⏹ 暂住人口II,即因旅游社区发展而带来的员工临时居住人口及其家属
⏹ 当地常住人口,即当地由于自然增长的常住居民,以及因旅游社区发展而带来的新迁入人口及其家属
(2)暂住人口I规模预测
暂住人口I主要是因前来温泉旅游社区度假游客中在温泉旅游社区住宿的人口。
由于项目的特殊性,在这一部分人口的预测中,将强调该类人口的接待能力。
根据温泉旅游社区的不同市场类型,预测主要从四大部分:
温泉娱乐、健康体检、商务会议、银发度假的市场入手进行分析。
基于《曲靖温泉旅游度假区概念规划》中对各个市场潜在市场大小预测和前景预测得出:
⏹ 温泉娱乐的市场预测
单纯的温泉娱乐能够吸引的正常客流量是66万,高峰流量在3000人/天左右。
⏹ 健康体检的市场预测
健康体检潜在市场为37万人。
因为目前昆明乃至云南市场还没有形成有针对性上规模的健康体检的产品。
预计初期对于健康体检市场的渗透率会比较高,可以达到40%左右。
估算在稳定期健康体检的接待量在15万人次,400人/天左右。
⏹ 商务会议市场预测
目前麒麟区商务会议接待量(三星级及以上宾馆)约是20万人次,会议接待占到近一半。
曲靖地区的访客占到60%。
昆明的商务会议游客量有将近380万人次,其中有57万人次有到温泉旅游社区消费的意愿,是温泉的潜在市场。
估算近期的麒麟区市场渗透率达到40%,昆明具有意愿的商务会议市场渗透率达到20%,接待量在20万人次左右。
这里还没有计算昆明本地的会议市场。
⏹ 银发市场预测
云南省的老年游客市场有400万人次,其中以休闲度假为目的的达到100万人次。
估算近期的市场渗透率达到10%,产生10万人次的客流量。
⏹ 基地接待总量预测
以上的四类市场存在相互渗入、相互补充。
汇总来看,温泉的游客量就会超过66万人次。
下表是对整个基地各个市场综合考虑后所得出的综合接待量预测。
并且,根据开发建设的分期,总体增长率会有所不同,消费档次也会有所提升。
时间
2010年
2015年
2020年
旅游总人次(万人次)
90—100
110—120
140—150
⏹ 旅游度假接待人口预测
根据专题各个部分游客(一级居民市场、二级居民市场、到达曲靖游客、到达昆明游客)进行住宿人数和客房需要量预测,到规划期末约有140万人次。
所以曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区的住宿人口平均每天约为3800人,节假日高峰为6000人,周末为4000-5000人,平日为3000人。
(3)暂住人口II规模预测
根据国际经验,综合考虑旅游社区的区位,当地人口规模、所属区域的公共管理水平,旅游社区所带来的新迁入工作人口以外来人口为主,当地人口只考虑提供部分就业人口。
⏹ 旅游社区直接就业人口
旅游社区的直接就业主要由宾馆、酒店带来。
根据国际旅游组织经验,旅游社区每个旅游人口带来的直接就业人口为0.7个。
所以,曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区的直接就业人口为
6000×0.7=4200(人)
⏹ 旅游社区间接就业人口
根据国际经验,旅游社区直接就业人口与间接就业人口的比例为1:
0.6,在发展中国家,这一比例更高,主要是因为扩展到了非就业部门。
这里采用国际标准,则曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区间接就业人口为:
4200×0.6=2520(人)
因此,曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区的就业人口为:
4200+2520=6720(人)
考虑当地人口可以提供间接就业人口的10%,即:
2520×10%=252(人)
(4)当地常住人口
2005年旅游社区当地常住人口约为4000人,当地自然增长率为0.78%,机械增长率为0.19%,综合增长率为0.97%。
根据曲靖市城市总体规划(2005-2020)中心城区现状、近期和远期综合增长率为3.0%、4.0%、3.75%。
考虑旅游社区为曲靖未来重点发展组团和经济发展状况,曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区综合增长率取4%、6.0%和8.0%低、中、高三个方案,则2020年曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区当地常住人口为:
低增长率方案:
4000×(1+4.0%)13=6640(人)
中增长率方案:
4000×(1+6.0%)13=8520(人)
高增长率方案:
4000×(1+8.0%)13=10804(人)
(5)旅游社区人口规模预测
曲靖市温泉组团麒麟生态温泉旅游社区人口规模=暂住人口I+暂住人口II+常住人口-当地就业人口
低增长率方案:
6000+6720+6640-250=19110(人)
中增长率方案:
6000+6720+8520-250=20990(人)
高增长率方案:
6000+6720+10804-250=23272(人)
按照上面的分析,并取折中得出:
时间
2010年
2015年
2020年
人口规模(人)
13000
16000
22000
需要指出的是,本规划所确定的温泉旅游社区人口规模,是基于对未来发展的乐观估计所得到的结论,换言之,是规划期内有可能达到的旅游社区规模。
本规划所进行的旅游社区用地布局规划,均是为了适应未来可能的发展形势而进行的技术工作。
与规划年限的说明相呼应。
由于未来的发展具有诸多不确定性,本规划所预测的人口规模及其相应的用地形态,并不作为规划期末(2020年)必须实现的目标,而更着重于表述随着社会经济发展进程,旅游社区达到2.2万人口规模时,旅游社区建设所应有的用地格局与设施分布。
而旅游社区的人口聚集,其关键在于旅游业的大踏步拓展和有效开发。
3.2用地规模
本次旅游社区用地规划参照国家有关标准,以及曲靖市城市总体规划(2005-2020年),并结合现状实际及旅游社区的特点,本次规划人均用地指标为100—140平方米/人,远期(2020年)总建设用地规模控制在2.2-3.5平方公里,规划总人口2.2万人。
旅游社区经济发展战略
1.旅游社区发展的宏观背景分析创能科技
1.1云南省旅游产业发展分析
(1)云南省旅游发展阶段
⏹ 起步期(80年代-90年代中)
云南旅游开始发展,主要集中于喀斯特地貌等观光旅游产品,典型代表就是石林景区。
到九十年代初期,西双版纳地区的旅游开发获得长足进展,热带雨林风光加上民族风情成为云南吸引全国游客的新的吸引物。
到九十年代中期,以大理为代表的自然风光观光、古镇加民族风情型的产品的开发,支持着云南旅游的持续发展。
由于发展的基数低,在这个阶段,各个经济指标呈现爆发式的增长。
其中云南全省旅游接待人数年均增长率达到43%,收入的年均增长率达到78%。
⏹ 迅速发展期(90年代后期-21世纪初)
云南的各项旅游产品迅速发展,新的观光类型产品也相继进入市场。
包括丽江、香格里拉在内的旅游发展获得了世界范围的影响。
休闲度假产品也开始零星出现。
相对于第一阶段的爆炸式发展,这一时期的发展进入稳固提升阶段。
接待人数年均增长率达到19%,收入的年均增长率达到28%。
⏹ 巩固期(2004年-至今)
从2004年开始,云南旅游继续发展,但是发展速度开始放缓。
接待人数年均增长率下降到12%,收入的年均增长率下降到15%。
旅游产品的开发也遭遇到瓶颈,产品的开发基本上还是延续着旧的模式,相同类型的产品越来越多。
不过休闲度假产品开始进入市场,对应着全国及云南省内消费水平和出游模式的转变,休闲度假产品获得很好的发展。
总体来看,这20年来云南的旅游发展非常迅速,获得令人瞩目的成绩。
2005年云南接待国内游客6860万人次,实现国内旅游收入386亿元。
从1988年到2005年国内接待人数增长了53倍,旅游收入增长了1485倍。
2005年接待海外游客348万人次,外汇旅游收入达到5.2亿美元。
从1988年到2005年接待海外游客人数增长29倍,外汇旅游收入增长41倍。
2001年开始,云南省旅游总收入相当于国民经济生产总值(GDP)比重连续五年保持在12%以上。
(2)云南省旅游发展现状
⏹ 旅游收入增长放缓,发展遇到瓶颈,需要新的驱动力。
云南旅游经过二十年的快速发展,现在进入到一个调整时期。
旅游收入速度增长放缓,需要新的驱动力。
观光旅游产品开发遇到瓶颈,许多属于重复性建设,没有挖掘出新的亮点。
休闲度假旅游产品开始出现并获得发展,但是发展的主方向还不明确。
处于探索时期。
云南旅游需要找到新的发展驱动力,推动旅游业的整体跨上一个新的台阶。
⏹ 与全国旅游发达省市相比较,有很大差距,有很大的提升空间。
云南省的旅游接待人数排在全国第12位,只有第一位江苏省的40%。
在西南三省一市中,云南省的接待人数只占四川省的54%。
云南省的旅游总收入排在全国第14位,只有第一位广东省的23%,在西南三省一市中,云南省的旅游收入只占四川省的60%。
依靠云南省丰富的旅游资源和各种资源之间强烈的差异性,云南旅游业应该有更大的发展空间。
⏹ 游客人均消费水平低,旅游开发需要提质增效。
云南2005年的游客人均消费只有563元,在全国31个省市自治区直辖市中只排到23位,远低于全国731元的平均水平。
游客人均消费水平增长缓慢,云南省旅游收入的增长基本上是由旅游人数的增长带动的。
从长远发展的角度考虑,云南需要改变这样的发展模式,更加强调提高旅游发展的质量。
⏹ 在服务质量、旅游管理、旅游附加值的创造上,还处于较低的层次.
观光旅游等浅层次旅游产品多,度假旅游和体验旅游等深层次旅游项目和旅游产品还不够发达;团队旅游服务体系比较完善,散客和自助游服务体系很不完善;旅游景区景点硬件建设比较完善,但服务体系水平不高;
旅游管理包括政府对旅游行业的行业管理、信息管理以及各景区景点的旅游管理水平还有待提高。
(3)云南省旅游发展展望
⏹ 二次创业
《云南旅游发展倍增计划(2004-2010年)》,明确了云南旅游未来的发展方向。
倍增计划中明确了发展的目标,五大战略,以及“一个中心五大旅游区”的发展格局。
按照建设“大产业、大文化、大服务、大市场”要求,坚持“巩固、提高、开发、完善、创新”的方针,以加快发展为主题、以优化结构、转型升级、提质增效为主线,以开发特色旅游产品,培养国际知名旅游品牌为核心,以整合旅游行业、创新旅游体制和机制为着力点,大力提升旅游业的产业化程度,增强旅游产业的综合竞争力,提高旅游产业的产出效益,推进由旅游大省向旅游经济强省的跨越,为云南建设小康社会做出更大的贡献。
为进一步加快云南旅游发展,争取到2010年初步实现把云南建设成为中国和亚洲地区重要的国际旅游胜地和旅游目的地,建设成为中国通向东南亚、南亚的国际旅游集散中心,使旅游产业成为全省重要的经济支柱产业,必须保证今后七年云南旅游经济总产出规模始终保持较快增长,到2010年实现在现有基础上翻一番的目标。
“十一五”期间,要在“十五”基础上,实现全省旅游快速发展,尤其是国际旅游要保持较快的增长速度。
到2010年,接待海外旅游者超过300万人次,旅游外汇收入12亿美元,与2005年相比,年均分别增长14.9%和18.7%;接待国内游客7500万人次,国内旅游收入520亿元,年均分别增长4.6%和10.2%;旅游总收入达到620亿元,年均增长11%以上,实现从旅游资源大省向旅游经济强省的跨越。
⏹ 五大战略
——精品名牌战略
在充分发挥云南旅游资源优势,注重民族文化特色和地方历史文化特色的基础上,加快培育精品名牌旅游产品,力争经过5—10年时间,培育一批全国一流、世界知名的精品名牌旅游产品,形成一批在国内外具有较高知名度和较强吸引力的旅游节会赛事活动,提高云南旅游产品在海内外旅游市场上的竞争力。
——市场多元化战略
在巩固传统市场的基础上,加大对新市场的开拓力度。
在海外市场方面,以东南亚、日、韩、港澳台地区为基础,以欧洲、北美、澳洲市场为重点,以南亚、南美、非洲市场为补充的多元化海外客源市场格局;在国内市场方面,形成以周边省份、华南、华东、华北等地区市场为基础,以沿海经济发达地区市场为重点,其他客源市场为补充的多元化国内客源市场格局,努力提高云南在海内外旅游市场上的占有率。
——对外对内开放战略
充分发挥旅游业在我省对外对内开放的先导作用和“民间外交”的特殊功能,积极推进区域旅游合作,进一步开放云南旅游市场,打破地区服务壁垒,简化游客出入境手续,积极探索与周边省份和周边国家或地区建立资源共享、市场互动的区域旅游合作机制,加快引进国内外资金、技术、人才和先进管理经验,全面提升旅游产业素质,进一步推进云南旅游业的国际化进程。
——科技兴旅战略
高度重视现代科技对旅游业发展的推动作用,密切关注现代科技发展,加大《云南旅游业“科技兴旅”规划》的实施力度,加快旅游产业各要素应用和推广现代科技的步伐,推进旅游信息化发展,完善旅游人才的培养和引进机制,提高旅游从业人员的科技文化素质和业务能力,全面提高云南旅游产业的科技含量和水平,不断增强云南旅游产业的核心竞争力。
——可持续发展战略
保护是开发的基础和前提,科学的开发是最有效的保护。
坚持严格保护与合理利用并重的原则,加强对旅游资源及生态环境的保护,加大对自然生态环境和旅游集散地、旅游景区环境污染的治理力度。
积极推进旅游产业与文化产业的互动发展,加强对自然文化遗产和文物古迹的保护,合理开发和有效利用文物资源。
高度重视民族地区、贫困地区和城乡社区的旅游资源综合开发。
积极探索旅游扶贫的新途径,建立旅游保护与开发的良性循环机制和旅游与文化的互动发展机制。
⏹ 建设“一个中心、五大旅游区”,滇东将成为承载云南旅游二次创业的第二只翼
“滇中大昆明国际旅游区”。
滇中的昆明、玉溪和楚雄三州市,以巩固发展生态旅游、民族风情旅游、乡村旅游为基础,大力开发休闲度假、康体娱乐、会展商务等旅游产品为重点,进一步加强休闲度假旅游区的开发建设,加大以高尔夫球、自驾车、体育娱乐运动为主的康体娱乐设施的建设,不断提高和完善会展基础设施,提升节会赛事的组织水平和服务质量,建设成为高水平的国际旅游地和云南省连结海内外客源市场、面向东南亚和南亚的国际旅游集散中心。
“滇西北香格里拉旅游区”。
滇西北大理、丽江、迪庆、怒江四州市,抓住“中国香格里拉生态旅游区”建设的机遇,进一步加快发展以世界自然文化遗产为重点,历史文化名城和民族风情、自然景观为特色的旅游开发与建设,建成中国一流、世界知名的民族文化生态旅游区。
“滇西南澜沧江—湄公河国际旅游区”。
滇西南的西双版纳、思茅、临沧,抓住澜沧江—湄公河区域旅游合作发展的新机遇,以发展生态旅游、跨国旅游、民族风情旅游、水电工业旅游等为重点,加快澜沧江—湄公河黄金旅游线路的打造和推出,建成面向东南亚和大湄公河次区域的重要国际旅游区。
“滇西火山热海边境旅游区”。
滇西保山、德宏两州市,充分发挥火山温泉、民族风情、边地文化和边境区位的优势,重点开发建设以温泉度假、生态旅游为主的康体休闲度假产品和以民族风情、边地文化、珠宝购物、边境旅游为特色的跨国旅游产品,建成面向南亚、特色鲜明的重要康体度假和边境旅游区。
“滇东南喀斯特山水文化旅游区”。
滇东南红河、文山和曲靖南部、昆明的石林县,要依托石林、罗平、元阳梯田、彩色沙林、普者黑等旅游品牌,突出精品旅游产品的带动作用,重点发展以喀斯特山水景观为主,以田园风光、民族文化、乡村旅游和边境旅游为特色的民族文化生态旅游产品和边境旅游产品。
“滇东北红土高原旅游区”。
滇东北昭通市、昆明的东川区和曲靖北部地区,要以四川、重庆、贵州和省内游客为重点客源市场,大力发展以生态旅游、温泉度假、城市休闲、夏季避暑、大江漂流和自驾车旅游等为重点的旅游产品,尽快建成云南又一个新兴旅游区。
⏹ 跨区域合作计划,云南将成为几大旅游圈的连接点,从中国辐射向世界
“泛珠三角”大旅游圈:
广东、广西、四川、贵州、海南、福建、江西、云南、湖南九省区和香港、澳门两个特别行政区,形成无障碍旅游。
滇黔桂喀斯特生态文化旅游区:
与贵州、广西共同打造喀斯特生态文化旅游圈。
大湄公河次区域:
指越南、缅甸、泰国、老挝、柬埔寨五国加上云南省。
积极简化游客出入境手续。
加强次区域国家间的合作,共同开拓客源市场。
(4)对项目发展的启示
⏹ 云南旅游的快速发展为基地提供了良好的发展平台。
云南作为一个成熟的旅游目的地,已经聚集起庞大的客源基础。
这为基地的规划发展提供了良好的基点。
⏹ 云南旅游二次创业强调了旅游产品的转型,从低层次的观光产品向深度观光和休闲度假产品转型。
在旅游发展的布局上从滇西的一支独秀向滇西、滇东两翼齐飞的方向发展。
这为位于滇东以温泉为主要资源的基地提供了良好的政策环境。
⏹ 在客源方面,大力加强对于海外客源和中高端客源的吸引也是云南旅游十一五规划的重点。
这种客源结构的调整为麒麟温泉的发展提供了良好的发展条件。
⏹ 针对二次创业的规划,麒麟温泉应该从度假角度出发,针对区域的实际情况,同时也要跳出地区,从更全面、更高的高度针对可能的市场进行市场定位和产品的设计。
1.2曲靖市旅游产业发展分析
(1)曲靖市旅游产业发展阶段
⏹ 起步期(90年代初-90年代中)
曲靖旅游开始发展于九十年代初,但是游客量小,市场不成规模,发展水平低。
1996年旅游总收入不到1亿元。
接待游客人数只有47万人次。
从起步的时间和起步的规模来看都远远低于云南省的水平。
⏹ 迅速发展期(90年代后期-现在)
2000年是曲靖旅游有突飞猛进发展的一年。
旅游总收入增长90%,接待人数增长35%。
2001年曲靖编制了《曲靖市旅游业发展总体规划(2001~2020)》。
到2002年,全市接待游客人数达到365万,实现旅游业综合收入9.5亿。
曲靖旅游还主要集中在南线,以陆良彩色沙林、罗平油菜花、九龙瀑布和多依河为主。
近年沾益珠江源和会泽的旅游也开始兴旺起来。
总体来看,近10年,曲靖的旅游获得令人瞩目的成绩。
2006年曲靖接待国内游客508万人次,实现国内旅游收入19.3亿元。
从1996年到2006年国内接待人数增长了10.8倍,旅游收入增长了20倍。
2006年接待海外游客1.4
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