工厂班组建设.docx
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工厂班组建设
工厂班组建设
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塑件化工厂2014年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告
2014年,在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下,在塑件化工厂行政的大力支持下,我们遵照轻工局“严细管理”的工作要求,紧密围绕塑件化工厂改革发展的中心工作,突出强化基层班组建设工作,通过认真开展一系列行之有效的活动,努力促进班组管理水平的不断提升,从而,使塑件化工厂基层班组的建设水平有了新的提高,班组管理工作进一步扎实有效,各项工作取得了突出成绩,为塑件化工厂全年生产任务的顺利完成做出了很大贡献,得到了上级部门的充分肯定,被轻工局总工会授予“班组建设”先进单位称号。
一、精心组织,求真务实,努力推进群众性经济技术创新工程。
2014年,我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想,围绕企业中心工作,坚持求真务实精神,努力发挥基层班组的贴近生产优势,要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程;通过不断丰富活动内容,创新活动形式,重点针对解决生产难题,降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作,切实提高了活动的效果。
1、围绕塑件化工厂中心任务,开展劳动竞赛活动,成果突出。
我们以提高塑件化工厂经济效益,促进全年各项任务顺利完成为目标,以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点,精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理,立足岗位创新”为主题的合理化建议活动,在活动中,我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法,促使职工增强自主管理意识,提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性,同时,积极完善活动的组织方法和工作模式,对活动实施了定期检查、考核与奖励,及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息,在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开,有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性,起到了启发交流、强化激励的作用。
全年共收集合理化建议1989条,经整理归类,实际采用率达47%,取得了明显的经济效益和社会效益;通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目,经各专业活动小组和广大职工的联合攻关,目前已有22项被攻克。
此项工作获得了**市先进技协称号。
2、加强培训,严格考核,力促基层班组建设上水平。
2014年,我们按照轻工局的指示精神,结合塑件化工厂实际,进一步强化班组建设工作;通过实施系统培训,严格考核管理,强化制度建设等一系列措施,有效提高了基层班组的执行力和工作水平,使班组建设又跃上了一个新台阶。
在基础培训方面,我们与有关部门合作,认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动,单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班,还举办了班组长学习班,对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。
通过培训,切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论,钻研技术知识,提高专业素质的主动性和自觉性。
在工作中,我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点,以全面推进班组经济核算为突破口,以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段,进一步强化班组的各项基础管理,有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。
为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用,我们下大气力狠抓了班组经济核算工作,在广泛宣传、加强组织,严格考核的基础上,筹集资金,为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机,同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求,督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动,并将核算结果向下一班交接,定期在班务公开栏内予以公布,这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化,取得了良好的效果。
如:
塑型作业部在活动中,认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议,科学确立活动内容,实施动态管理,有效降低了生产成本,减少了非计划停车,创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平;保管车间组织班组以经济核算为管理手段,严格控制产品库存运行成本支出,压缩消耗,全年共节约各项办公费用80余万元,创历史最高记录。
目前,塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开,各主要生产班组的经济核算准确率已达到80%;在轻工局班组经济核算工作经验交流会上,塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言,得到了上级的充分肯定。
实践证明:
班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平,促进了塑件化工厂经济效益的提升,同时,也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台,极大地增强企业职工队伍的团队精神,必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础
二、大力实施“职工素质工程”,努力
集体观念和荣誉感,进一步在班组内部营造互助互爱、密切交流、团结协作、和谐向上的良好氛围,真正使基层班组成为广大职工衷心热爱和乐于奉献的工作之家、学习之家、生活之家,为增强企业的凝聚力和向心力做出新贡献。
总之,在新的一年里,我们要在认真总结过去的工作经验的基础上,以崭新的面貌,更加地紧密围绕企业中心工作,更加努力地服务企业发展大局,进一步通过扎实细致的工作,全面加强基层班组建设,团结和动员广大职工齐心协力,拼搏进取,为塑件化工厂实现全年各项奋斗目标,促进企业和谐稳定健康发展做出新的更大的贡献。
第三篇:
工厂班组总结
安全:
总体上保持很好,明年还会持续抓紧!
这也是对员工负责!
质量:
不满意!
发生多次大工件废品,还有几次小批次废品事故!
主要原因是操作者心急麻痹不认真造成,并且在做首件检查时,不及时不认真造成。
在新的一年中,我们应该强化管理首检制度,要求及时认真!
确保不再出现批次质量事故,或影响到试制产品的生产的交付!
效率:
完成车间下达的指标,明年工作中会继续努力。
在现有的新产品生产中,经过较长时间的熟练操作,努力做到有较大提高。
在2014年中本班组任务完成率方面,在前三季度能较好的完成车间计划任务,但在第四季度开始,完成计划任务已是相当困难,主要是任务量忒大,加班加点也不能保证完成任务。
在新年中希望班组员工能多想一些好的方法来提高效率。
5s现场!
在5s现场方面,不论是从每位员工从主观认识上,还是行动上,较过去有较大提高。
都能够积极努力认真去做好,在看到我们有进步同时还看到有不足的地方,如在通道路面中还会发现铁屑,还有个人的工具小车脏乱现象,虽然我们工作任务重,有时候大家会稍有忽略,这也是我们讲的5s其中--------素养的要求!
让我们共同努力,保持好自己每个人负责的区域!
在新的一年中,本班组会更加努力,使各项工作更上一层!
第四篇:
工厂车间班组2014年工作汇报
工厂车间班组2014年工作汇报
尊敬的各位员工同道们,大家好!
在2014年10个月的工作中,在上级领导的正确指引及全体员工们的的支持帮助下,我立足于本职工作,认真学习,勤奋工作,和大家一道,团结进取、求真务实,圆满地完成了上级交给的各项工作任务。
借此机会,我将一年来的工作情况向大家作以下汇报:
一、制度学习:
在工作中,我始终以为要适应工作和形式发展的需要,就要不断地学习。
只有这样,才能把工作做得更好,也只有这样,才能真正做到与时俱进。
因此,我在业余时间查找了相关书籍,对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。
从而保证了我个人在对公司的各项制度、对新员工的入厂培训、厂规厂纪、日常行为规范、加班管理办法等。
完全掌握并严格遵守!
思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致,并认真地领会学习和贯彻落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神!
落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神,从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的进步。
工作体会:
近一年来我们班组不断学习安全生产有关政策、法规和治理知识,以适应本职工作要求。
在个人觉悟方面,能够认真学习和执行院,所,室,组四级规章制度和治理规定,严格要求自己,做到爱岗敬业。
在平时的工作中,能够实事求是、一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,脚踏实地、尽心尽力干好本职工作。
使我组的员工培训任务得到了圆满完成。
在个人技能方面,做为关键工序的生产班组长,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此,我以认真负责的态度给大祖传授各项技能要领。
工作前,积极组织大家学习工艺文件,对于组员们看不懂,弄不清,拿不定的地方,我总是能够以耐心,细心的态度进行详尽的讲解!
在生产操纵上,我从最基本的基础操纵进手,手把手的为同道们进行技术上的“传,帮,带”,使大家的生产技能有了“质”的进步。
同时,注重对员工进行相关理论知识的适时讲解。
在进步了员工们,对工作感性熟悉的同时,也加强了大家对本职工作的理性认知。
可以说,在班组整体技术水平不断进步的今天,我做为副组长和一名老同道,我较好的承担了自己应尽的一份责任。
建议规划:
我建议安全生产方面要加强!
安全就是生命,生存是每个人最基本的权力,没有生命就没有一切。
在我们班组,由于细化了岗位分工,因此,每个人都履行着一份自己的岗位职责,我也不例外。
做为参与班组治理的“八大员”之一,我清楚的知道,安全生产是一切工作的条件,是班组发展的根本保证。
作为设备安全员,就是时刻要把员工的安危放在第一位。
因此,在工作上,我能够以身作则,处处以自身的行为为他人做出榜样。
指挥时,总是不断提醒着大家公道站位,规范操纵及正确使用工具。
同时,积极配合室里,组内的各项安全学习和相关活动。
对院,所,室,组四级单位制定的安全规章制度严格执行,认真组织并进行设备自查活动。
在2014年,在我班组各项任务圆满完成!
工作上的不足和对2014年的展看:
固然,我个人在大家的支持和帮助下,在2014年为班组做出了些成绩。
但是,细细回味,仍感到了自身工作上的一些不足:
1班组职员在安全理念上的熟悉还不够深进。
2014年,将加强员工此方面的工作。
使员工树立起“安全才能生产,安全才有效益、安全才能回家”的理念。
2在安全生产的治理力度不够。
2014年,将针对此方面的不足,抓安全责任落实。
班组安全生产的关键在于带班长。
因此,将加强对带班长的安全知识培训,学习和考评。
32014,因工作的着眼点不尽相同,在同6s督导员的工作协调上还欠缺一些默契。
2014年,我将积极主动的同督导员进行沟通,展开双向工作交流,在工作安排,任务分工等方面充分尊重他的意愿,全力支持他的工作。
报告完毕。
感谢大家一年来的支持和帮助,谢谢大家!
第五篇:
班组和班组建设(汇总)
班组和班组建设课程练习
一.单选题
1.下列关于惰性心理的描述错误的是()。
a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具
b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化
c.在惰性的指使下有时会引发一些事故
d.惰性心理不是人人都有的
标准答案:
d
2.当好班组长应当做到以下方面()。
a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系
标准答案:
c
3.增强职工的()意识,是建设“无毒企业”的关键。
a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒
d.识毒、辨毒、缉毒
标准答案:
a
4.企业班组长的基本职责是。
a.生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理
标准答案:
d
5.以下关于班组安全工作说法正确的是()。
a.临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次
c.安全考试通过率必须达到100%d.年休人员可以直接上岗作业
标准答案:
c
6.以下班内民主氛围不融洽的是()。
a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c.班组长说一不二
d.班组成员畅所欲言
标准答案:
c
7.从人力资源的角度来讲,企业的领导层可分为三层:
决策层领导、中层领导和()。
a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人
标准答案:
b
8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括()。
a.技术原因b.教育原因c.身体和心理原因d.地理的原因
标准答案:
d
9.原始记录的要求不包括()。
a.真实b.规范c.及时d.修正
标准答案:
d
10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括()。
a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理
标准答案:
c
1.班组安全会议的(),是对班组长的能力的体现。
a.议程安排内容选择b.会议记录c.时间安排d.学习文件选择
标准答案:
a
2.班组民主生活会的作用不包括()。
a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力
c.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力
标准答案:
b
3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动()?
a.天车司索指挥b.危险化学品防护c.煤气防护d.日常点检
标准答案:
d
4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。
以下选项中不属于管理原因的是()。
a.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适c.安全规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严重
标准答案:
d
6.以下关于班组民管组长的说法正确的是()。
a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组安全员作用要小
标准答案:
a
7.让班组成员牢固树立质量意识,推动企业高效优质发展属于()的范畴。
a.安全管理制度b.质量控制制度c.学习制度d.交接班管理制度
标准答案:
b
8.关于安全会时间下列说法正确的是()。
a.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时,但也不应该超过2小时
c.安全会时间越长越好,能够更好地教育班组人员
标准答案:
b
9.下列属于安全检查硬件方面的是()。
a.查安全制度b.查劳保穿戴c.查操作违章d.查生产设备
标准答案:
d
10.下列记录不属于班组通用台账记录的是()。
a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录c.大学生辅导员记录
d.民主管理记录
标准答案:
c
3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、()的新型职工关系。
a.安全b.互助c.竞争d.学习
标准答案:
b
4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括()。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽c.错误之处及时修订
d.在安全和方便之间取得完美折中
标准答案:
d
5.作为一名班组长,要分清工作性质的轻重缓急,下面优先级最高的工作是()。
a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫c.不重要但紧迫d.重要且紧迫
标准答案:
d
6.班组节能降耗的方法不包括()。
a.全员参与成本管理b.强化标准控制c.采取措施纠正偏差d.减少融资成本
标准答案:
d
8.班组劳动保护工作的范围不包括()。
a.实现安全生产b.预防职业危害c.技能提升d.女工保护
标准答案:
c
9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是()。
a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可
b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动
c.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出
标准答案:
a
2.班组民主生活会记录()记录一次。
a.每半年b.每月c.每季度d.每年
标准答案:
b
标准答案:
c
4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。
以下选项中不属于教育原因的是()。
a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练c.未参加安全演练d.视力不良
标准答案:
d
5.()是班组长职责的第一任务。
a.人员管理b.安全管理c.设备管理d.生产作业管理
标准答案:
b
8.开安全会时有缺席人员,则应该()。
a.忽视不管b.考核缺席人c.对缺席人员进行补充安全教育
标准答案:
c
4.班组标准化管理的内容不包括()。
a.文化、信念标准化b.工序操作标准化c.日常管理标准化d.原始记录标准化
标准答案:
a
5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素()。
a.能力强,有威信b.要圆滑c.埋头苦干d.能护短
标准答案:
a
2.班组长的职责主要有()。
a.出席会议b.具体操作c.班组事务管理d.发送报表
标准答案:
c
4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是()。
a.精细操作b.标准化操作c.操作人员当“质检”d.凭经验操作
标准答案:
d
5.班组安全记录应重点记录()。
a.上周工作总结和本周安排b.事故案例c.安全规定d.绩效考核讨论
标准答案:
a
9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是()。
a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全c.挂靠人员无发言d.记录安全抽考
标准答案:
d
7.班组内消除浪费的方法不包括()。
a.消除返工现象b.必要时可以以次充好c.降低设备故障率d.节约能源
标准答案:
b
二.判断题
1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。
是
2.批评与自我批评是民主生活会的重要内容。
是
3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。
是
4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
是
5.班组长要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。
是
6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。
是
7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。
是
8.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了,自己不用上现场。
否
9.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。
否
10.作为一线的指挥者,班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。
是
11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。
是
12.对于危险源,我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。
否
13.推广实施素质教育并非是学校的专利,职工也一样需要。
是
14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。
是
15.目标明确是企业高层注意的问题,作为一个班组长,无需制定明确目标。
否
2.结构小型化是班组的特点之一。
是
3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
)否
4.学习型班组是班组建设的更高层次,是前沿管理理论在班组管理中的应用。
是
5.班组建设的标准与规范必须不断改进。
是
7.企业中有专门的设备维修部门,设备保养是他们的职责。
否
8.安全规程是安全管理的基础。
因此,在开展安全检查的时候,必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。
是
9.班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。
是
10.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。
是
11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。
否
12.某位职工认为自己工作经验丰富,图省事,怕麻烦,走捷径,易产生急躁心理。
否
14.危险源管理不用分级,在谁的区域谁负责。
否是
3.某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多,不服气让别人指挥说教,这时容易产生盲动心理。
否
9.安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。
否
14.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处,促使人类不断改进劳动工具。
是
15.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中,才能赢得信赖和支持。
是
4.班组长用人的原则是不求最优秀的,但求最合适的。
是
5.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见,所以班组民主管理可以放松。
否
10.企业如何竞争,归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体现在班组层面。
否
12.“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作,但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。
是
13.冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。
否
15.班组内任何一员都代表着班组形象。
是
2.企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。
否
5.“一贯制”理念源于鞍钢。
否
9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。
是
11.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可,无需召开民主生活会。
否
15.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。
否
1.生活中的矛盾,工作上的想法,学习中的困惑,班组人员之间的协调、了解,都可以在民主生活会上谈出来、指出来。
是
2.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”,才能始终保持发展后劲而经久不衰。
是
10.班组建设成绩取决于好的思路,而好的思路源于班组长偶然间的运气。
否
14.班组长只能用行政任命的形式产生。
否
5.改变一下语速、语调和走路姿态,可以提高班组长的领导魅力。
是
15.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱,引导他们逐步适应环境。
是
三、列举题
1.工作性质的轻重缓急分为哪四种?
标准答案:
不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。
2.我国安全生产的方针是什么?
标准答案:
安全第一,预防为主。
3.现场作业中的”四个互相”是什么?
标准答案:
互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾
4.请列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因。
标准答案:
技术原因、管理原因、教育原因。
5.铁山精神的内容是什么?
标准答案:
艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。
6.在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识?
标准答案:
1.爆炸品;2.压缩气体和液化气体;3.易燃液体;4.易燃固体、自然物品和遇湿易燃品;5.氧化剂和有机过氧化物;6.有毒品;7.腐蚀品。
7.工会小组长的选举原则有哪些?
标准答案:
1.任人唯贤、德才兼备的原则;2.群众公认、注重实绩的原则;3.民主、公开、竞争、择优的原则;
4.民主集中制的原则。
8.安全工作中的”四定三不推”内容是什么?
标准答案:
“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人;三不推是指班组能解决的不推给作业区,作业区能解决的不推给厂,厂里能解决的不推给公司。
9.麻痹型心理的”三惯”作风是什么?
标准答案:
干惯了,看惯了,习惯了。
10.班组长发布命令时要注意哪些事项?
标准答案:
1.声音洪亮,吐字清晰;2.简洁明了;3.语句正确无歧义。
1.造成人的不安全行为和物的不
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