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土建施工技术部分
第一章施工概况
一、工程概况
根据招标文件须知,中央预算专项资金农村饮水安全项目设计西昌市经久乡合营村、琅环乡琅环村、黄联关镇大德村、川兴镇新桥村、安宁镇康宁村等5个村,46个组,新建集中供水站4处、城市管网延伸2处,将解决9465人饮水困难问题。
施工项目有土建施工部分、管网的采购及安装,其中土建项目包括土方开挖、石方开挖、M10浆砌石块石(墙)、M20砂浆抹面、砼浇筑、钢筋制安、模板安装等项目;管网安装有输水管道安装、闸阀及水表安装及其它临时工程。
二、招标项目名称及招标人
项目名称:
西昌市2010年农村饮水安全工程。
招标人:
西昌市水务局。
三、资金来源及承包方式
资金来源:
中央资金和地方配套。
承包方式:
总价承包和单价承包相结合的方式。
四、合同项目及工作范围
(1)工程名称:
西昌市2010年农村饮水安全工程
(2)建设地点:
西昌市经久乡、琅环乡、黄联关镇、川兴镇、安宁镇
(3)建材规模:
新建集中供水站4处、城市管网延伸2处。
(4)资金来源:
中央资金和地方配套。
(5)质量要求:
合格
(6)招标范围:
PE管材管件采购及施工安装。
(7)合同项目:
取水工程、制水区清水池及闸阀坑、制水区过滤池、配水管网安装、房屋建筑工程、输水、配水管道、其它工程等。
五、主要工程
土方开挖:
833.71m3,石方开挖:
1112.92m3,混凝土浇筑约954.37m3,钢筋制安16.114t,木模板安装约1950m2,M10浆砌石约29.42m3,M20砂浆抹面约001.71m2。
六、工期控制
招标文件规定的本部分控制性工期为:
2010年10月开工,2010年12月完工,合同工期为80天。
第二章编制依据
1、我公司在招标文件上以熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上,以科学的态度写了本施工组织设计。
2、本工程施工组组织设计为本工程投标进行施工的刚领性文件,用以指导本工程的施工与管理,确保各项管理目标的实现,体现业主至上、用户第一,为业主提供满意的产品和服务的企业精神。
3、执行四川省水利厅有关文件、规定、办法、定额及费率标准。
4、本施工组织设计的编制依据:
1)西昌市2010年农村饮水安全工程招标文件。
2)西昌市经久乡、琅环乡、黄联关镇、川兴镇、安宁镇的施工图纸。
3)国家、行业及地方有关的法律、法规、政策、法令。
4)国家及四川省颁布的有关预算定额、国家强制性技术质量标准、施工验收标准等
5)工艺标准及操作规程。
6)本厂的质量程序文件及管理制度。
7)水工混凝土施工规范
8)水工混凝土钢筋施工规范
9)水电水利工程模板施工规范
10)水电水利工程施工安全防护设施技术规范
在本次施工中,我方将会调入先进的管理人员和技术力量,投入先进的施工机械设备,对本工程实施标准化、规范化项目管理,我们针对本工程做出如下承诺:
1、工程质量目标:
工程质量确保“合格”;一次交验合格率100%。
2、工期目标:
计划日期为2010年10月,竣工日期为2010年12月,日历工期为80天(工期具体计划安排见计划网络图)。
安全标准:
杜绝人身重大伤亡事故和机械严重损坏重大伤亡事故;轻伤事故频率控制在3%。
以内,职工安全培训教育率达100%;特殊工种培训率达100%。
4、文明施工目标:
确保施工现场达到优良文明施工标准。
严格执行环境保护及有关建筑文明施工规定,不污染环境,不影响其它正常的社会秩序
5、技术档案:
施工过程及竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全,符合现行地方施工技术资料技术规程要求的归档标准。
6、信誉
合同履约率100%,顾客满意率100%,施工中积极服从和接受建设单位和质星安全监督间的胶督管理,积极维护周边环境,严格履行市场行为规范,保证在市场行为规范内施工。
第三章施工项目班子配置及施工组织机构
一、施工组织机构
结合本工程的特点和实际情况以及质量、工期要求,我公司决定选出一支经验丰富,善攻硬仗素质高强的精干项目部作为本工程的生产主力,以项目为主,成立以项目经理为主的领导班子,配置有上岗证书的人员,设置专职质量员、安全员、材料员、计划员、核算员、施工员、预算员、及专业技术人员组成本工程项目管理及生产经营的组织机构,负责本工程项目的全面质量管理。
二、主要领导职责
1、项目经理
受公司委托,全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系,负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制,协调项目部各职能部门的关系。
负责统一贯策执行国家有关方针政策。
项目部实行总经理负责制,项目经理是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。
项目经理长驻现场,在经业主监理同意后离开工地,项目经理离开工地后,其职权由指定的副经理代理。
分工管理综合办公室、经营管理部、设备物资部。
2、质量副经理
协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调,协助项目经理对工程的质量和进度实施控制,协调项目部各职能部门的关系,以及项目经理交办的其它事务。
项目经理不在现场时,受其委托代理行使项目经理的职责。
分管设备物资部、质量管理部。
3、安全副经理
协助项目经理对工程的安全实施控制,协调项目部各职能部门的关系,以及项目经理交办的其它事务,分管安全监察部。
4、生产副经理:
1)协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调。
2)协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制,协调项目部各职能部门的关系。
3)项目经理不在现场时,受项目经理委托代理行使项目经理的职责。
5、项目总工程师
负责贯彻落实项目经理部及监理、业主所下发的各类程序文件等工作。
全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策,贯彻执行有关水利水电规范、规程。
协助项目经理负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系,协调项目部各职能部门的关系,对现场施工进行管理、监督和协调,以及项目经理交办的其它事务。
分管工程工程管理部。
三、职能部门职责
1、工程技术部
全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施,协助施工总工工程师制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策,并对所有技术方案实施情况进行监督;处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
对项目各作业层进行技术管理与指导。
负责管理测量中心、试验监测中心,负责年轻技术干部的培养。
2、施工管理部
为生产管理的具体执行部门,负责执行项目经理的施工指令;根据工程的施工总进度计划安排,对工程施工实施总体控制管理,组织现场施工生产;同时协调文明施工工作。
代表项目部在施工现场行使生产调度权,负责工程的短期进度安排、资源调配以及对内对外生产的协调,协助生产副总经理和项目经理进行生产管理决策,组织召开各种生产例会、计划分析会,定期不期向项目经理提供生产进度分析报告、信息。
3、经营管理部
负责工程计划统计与预、决算以及工程合同管理,负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理;协助总经济师和项目经理进行决策。
4、质量管理部
为质量管理的具体执行部门。
负责工程的总体施工质量控制,实施统一管理,并对各单项工程、各施工工序进行质量控制。
是“零质量事故”的检查、督促机构,负责有关整个工程施工的全面质量管理,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。
负责具体处理工程质量事故,进行施工质量的终检,协助质量领导管理小组进行复检,协助质检总工程师和项目经理进行管理决策。
5、安全监察部
为安全管理、文明施工、环境保护的具体执行部门,对工程总体施工的安全、文明实施统一管理,并对各单项工程、各道施工工序进行安全控制管理以及负责本合同工程区域内环境保护及所有绿化施工等工作。
是“零安全事故”的检查、督促机构,负责整个工程的安全文明施工、治安、消防、环保、水保。
对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理,负责具体处理工程安全事故,协助分管安全的安全副总经理和项目经理进行安全管理决策。
6、设备物资部
负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理;协助项目总经理进行决策。
协助施工管理部进行现场机械设备的调配。
7、综合办公室
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务,是项目部的人力资源管理部门,负责协助项目部总经理具体管理施工营地。
负责党、工、团的日常事务,负责开展社会主义劳动竞赛,负责项目部的宣传工作,协助安全监察部开展文明施工、环境保护、水土保持、消防等工作。
8、劳资财务部
负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的监督、控制和管理,负责项目部的资金、财务运作和保证,协助项目部总经理进行财务决策。
9、竣工资料办公室
负责工程竣工资料的收集、整理,制订资料管理办法,指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求,负责施工信息化管理日常事务。
竣工办在工程初期由质量管理部人员兼职,在工程后期可抽调其他部门的有关人员组成竣工资料整理工作组,确保竣工资料按期移交和资料整理的准确性和完整性。
四、主要领导分配
负责西昌市2010年农村饮水安全工程对内、对外一切事宜的协调,及时与建设单位取得联系,了解并掌握工程的概况为施工组织设计提供依据,开工后提出切实可行的方案加以补充施工组织设计,积极配合甲方作好材料供应计划,及时与质监站取得联系办理质监手续及有关工程质量试验等有关事宜工程竣工时协助建设单位作好竣工交工事宜。
项目管理机构表
姓名
职务
职称
负责项目工作的内容
方忠义
项目经理
工程师
全面负责本工程项目管理工作
郑玲
技术负责人
工程师
负责本工程项目技术管理工作
李伟
质量员
技术员
负责本工程项目的质量工作
王伟
安全员
技术员
负责本工程项目的安全工作
马建军
预算员
工程师
负责本工程的预算工作
沈海林
工长
助工
负责本工程项目具体施工任务
徐慧芳
统计员
工程师
负责工程统计工作
平宏伟
机械员
技术员
负责本工程机械设备管理工作
杨亚波
材料员
助工
负责本工程项目的材料工作
五、项目机构管理
施工中严格按现代项目法管理模式本工程进行管理,确保项目顺利实施。
项目经理直接向公司总经理和业主负责,并对项目的质量、进度、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。
公司和项目部签订项目经营承包责任合同书,项目经理、项目副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。
每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。
项目经理对项目部各部门、作业队(厂)第一责任人签订内部经营承包合同,并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。
项目经理由公司总经理聘任,并对项目副经理、总工的任免有建议权,对各部门、队(厂)负责人有任免权,对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。
项目资金的支付由项目经理签字确认后实施,资金的使用以确保项目的生产需要为原则。
六、资源分配
(一)劳动力投入计划表
工种
人数
技术员
安全员
质检员
驾驶员
开挖工
重机工
运输
支护工
模板工
钢筋工
焊工
测量工
试验工
其他技工
普工
合计
2010年
10月
5
5
5
10
52
2
10
12
5
5
3
3
2
5
15
141
11月
5
4
4
15
48
2
10
15
10
10
5
2
2
5
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