外墙窗维修改造方案.docx

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外墙窗维修改造方案

市一职专（煤都路校区）

外墙窗维修改造工程

施工组织设计

市弘升建筑

一、工程概况……………………………………………………………………………………

一、编制依据……………………………………………………………………………………

三、施工准备……………………………………………………………………………………

四、与发包人、监理人及设计人的施工配合措施……………………………………………

五、施工部署.……………………………………………………………………………………

六、施工平面布置及平面管理…………………………………………………………………

七、主要部位施工方法……………………………………………………………………

八、环境控制………………………………………………………

九、质量管理体系及措施………………………………………………………………………

十、安全保证措施及体系………………………………………………………………………

十一、文明施工措施计划……………………………………………………………………………

十二、治安保卫管理措施……………………………………………………………………………

十三、施工环保管理体系及措施………………………………………………………………….

十四、施工总进度计划及工期承诺保证措施……………………………………………………

十五、应急预案的保证措施……………………………………………………………………..

十六、成品保护的保证措施………………………………………………………………….

十七、工期承诺及保证措施…………………………………………………………………….

附表一劳动力计划表

附表二拟投入本工程的主要施工设备表

附表三主要材料需求表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

一、工程概况

（一）总体简介

工程名称：

市一职专（煤都路校区）外墙窗维修改造工程

工程地点：

市一职专（煤都路校区）

建设单位：

市一职专（煤都路校区）

（二）工程概况：

原塑钢窗拆除，更换断桥铝平开窗，安装石窗台板，窗周围的墙体铲除抹灰层，然后重新抹灰，刮大白三遍，铲除的垃圾采用汽车外运。

由于无法采用设备，所有材料采用人工倒运到施工位置。

（三）工程施工奋斗目标

工程质量目标:

工程质量达到国家施工验收规标准要求的合格标准。

单位工程质量合格率100％，分部（子分部）工程、分项工程和检验批验收合格。

施工工期目标:

签订合同后20天（日历天），争取尽量提前完成。

安全施工目标:

确保达到“文明施工工地”标准,力争达到“文明施工现场样板工地”标准。

职业健康安全目标：

ａ、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；

ｂ、无重大安全环保事故

ｃ、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故；

（四）对建设条件的分析

本工程施工区域有水及电的供应，给施工工期的顺利进行提供了可靠的保证，我公司派驻经验丰富的项目经理及人员配备齐全的项目部，按期、保质保量的完成所有规定施工的容。

（五）施工现场用水用电计划

本工程所用临时水、临时电采用楼原有设施，现场安装临时用量计量表。

二、编制依据

（一）方案编制依据

⒈本工程施工招标文件、设计图纸；

⒉国家、地方颁布的有关现行施工规和标准；

⒊出版的《建筑施工手册》；

⒋建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；

⒌国家、地方有关法律、法规；

6.国家及省市现行设计、施工规、技术规定等；

（二）、规采用目录

1、《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001。

2.《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001；

3.《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）

三、施工准备

（一）施工技术准备

1、由于施工工期紧，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

2、对水源、电源等的供应情况应作详细调查。

3、通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

（二）建筑材料的准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

（三）现场准备

1、组织机械设备进场

根据施工组织设计中确定的施工方法、根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

2、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

（四）施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据该工程的特点和施工进度的要求，确保各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

（五）作业条件准备

1、向班组进行疾患交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

4、检查前道工序的质量。

在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

四、与发包人、监理及设计人的施工配合措施

一）、协调工作

1、与发包人的协调配合

按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。

如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并要在施工过程中充分发挥我公司的优势。

本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。

1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

2）积极配合业主进行场的施工准备工作，为业主排忧解难。

3）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

4）工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

5）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主争光。

2、与监理单位的协调配合

利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。

为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：

1）认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。

2）施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备的质量保证措施。

3）积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。

4）按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。

5）积极配合监理单位进行工程验收，确保工程顺利交工。

3、与设计的结合工作

1）由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

2）通过学习，熟悉图纸容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合适宜。

5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量不止，准确掌握和设计图纸中的细节。

4、公司与项目外部环境的协调配合

公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几方面作好配合工作：

1）与业主签订施工合同，明确施工围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺。

2）对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能。

3）加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。

二）主要人员职责

如我单位有幸中标，我单位将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的项目经理部，围绕本工程的既定目标，采用项目法施工。

本工程总体项目部拟设经理1名、项目副经理1名、总工程师1名、质检员1名、放线员、测量员2名、安全员1名、资料员1名、造价员1名、施工员1名、材料员1名。

1、项目经理部职责

项目经理部全权负责工程的施工组织和指挥，直接受业主和监理（工程师）指令并对业主负责；各职能部门分工明确，紧密配合，以项目合同和成本控制为主要容，以科学、系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

2、项目经理职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理、质量监督，确保完成项目各项经济技术指标。

3）按程序文件规定组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、各项措施，并组织实施。

将贯标工作贯穿于项目管理的全过程。

4）负责项目管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。

5）负责并组织施工项目的预、结算工作，抓好工程索赔、造价调整，按时结算工程进度款，及时回收资金，努力提高项目的经济效益。

6）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

7）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

8）组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。

9）自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明施工及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项，应随时报告。

10）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、行为。

3、总工程师职责

1）对项目工程质量、技术管理工作行使决策权，对整个项目技术管理工作负责。

2）负责ISO9000质量体系标准在工程中的实施。

3）组织编制施工方案、作业指导书（技术交底），并组织实施。

4）组织有关人员进行技术复核、分项工程隐蔽验收。

5）负责贯彻执行各项专业技术、质量、工艺标准及施工规。

6）负责技术核定、技术联系工作。

7）负责现场技术管理及技术资料整理.

8）负责项目的材料试验审核工作。

9）组织分项工程质量检验评定，参加质量检查活动及竣工验收工作

4、工程部职责

1）进行工程的施工管理，负责土建、钢结构、装饰工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、月、周的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

2）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规及有关标准。

3）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

5）负责对工程质量进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

6）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

5、技术质量部职责

1）负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

2）贯彻国家及地方的有关工程施工规、工艺标准、质量标准。

3）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

4）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

5）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

6）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

7）不合格品控制及检验状态管理。

8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

10）按管理体系标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

11）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

12）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

13）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

14）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

15）负责日常施工过程术问题的处理。

16）负责计算机推广应用工作。

17）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

6、物资部职责

1）根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

2）负责技术部提出的材料计划接收、传递。

3）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

4）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

5）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

6）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

7）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

7、环境安全部职责

1）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

2）执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

3）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

7）做好安全生产方面的业资料及本部门的各种台帐。

8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

9）负责现场动火证的办理工作。

8、财务部职责

负责工程资金费用的计划和调配、进行成本控制和核算，并负责税收、结算等项工作。

9、综合办公室职责。

1）负责项目后勤，办公设施的配备，及项目人事管理，接受项目经理直接领导。

与工程管理各方面建立融洽关系。

2）与业主：

尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工单位权限围的合同履约。

体现文明、高素质的施工企业形象。

在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。

3）与监理：

以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，以减少在工程监督过程中的管理难度。

五、施工部署

一）、总则

根据工程招标文件的要求,本工程为原塑钢窗拆除，更换断桥铝平开窗，安装石窗台板，窗周围的墙体铲除抹灰层，然后重新抹灰，刮大白三遍，铲除的垃圾采用汽车外运。

由于无法采用设备，所有材料采用人工倒运到施工位置。

因此，本工程方案主要围绕如何在保证工程质量、保证工程在安全文明施工的前提下，加快招标围工程的施工的进度，尽量为后续工程创造施工作业面，保证整个工程优质、加速、安全、文明施工来制定。

二）、施工阶段和施工段的划分

一、划分原则

首先完成窗的制作，在制作完成的前两天组织好拆除的专业队伍。

按照要求拆除原有窗。

：

六、施工平面布置及平面管理

第一节施工平面布置

一、施工平面布置原则

成品窗运到现场后直接运到所要安装的位置，拆除的窗直接运走。

抹灰用的砂子、水泥等均放置在室外。

不影响其他施工的位置。

七、主要部位施工方法

原窗拆除前需对楼下所涉及到的围进行围挡，避免落物伤人。

另外观察外墙上是否有怕刮碰的线路及其他物品。

如有立即联系校方进行保护。

拆除的人员为专业厂家的的安装人员负责。

避免野蛮施工。

拆除过程中每个施工人员必须系好安全带。

并且室绑在安全可靠的建筑物上。

窗拆除时首先拆除门窗扇，使用手动工具调松门窗合页的紧固螺丝，两人一组配合拆除，合页拆除自上而下。

门窗扇拆除完毕后，将门窗框与墙体连接处沿竖直方向用手锤凿出100mm宽---即填塞部分，取出门窗框固定连接件，将门窗框整体卸掉，再进行解体归堆。

断桥窗工程

二、断桥窗安装

作业条件：

1、拆除后检查洞口是否满足安装尺寸。

2、按图纸尺寸弹好窗中线，并弹好+50cm水平，校正窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求。

3、认真检查窗的保护膜的完整。

施工方法：

1．弹线找规矩→窗洞口处理→窗洞口埋设连接铁件→窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点→检查窗保护膜→窗安装→窗四周嵌缝填保温材料→清理→安装五金配件→安装窗密封条→质量检验。

2、检查窗洞口尺寸是否比窗框尺寸大3cm，否则应先行剔凿处理。

然后在窗框的上下边划出中线。

3、检查窗框上下边的位置及其外朝向，并确认无误后，再安固定片。

安装时应先采用直径为Ф3.2的钻头钻孔，然后应将十字槽盘头自攻螺钉M4×20拧入，并不许直接锤击钉入。

固定片采用120×25×1.5规格，固定片的位置应距窗角部150-200mm，固定片之间的间距应≤600mm。

不得将固定片直接装在中横框、中竖框的档头上。

4、当窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对齐；窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块作临时固定；然后按设计图纸确定窗框在洞口墙体厚度方向的安装位置，并调整窗框的垂直度、水平度及直角度。

5、混凝土墙洞口采用射钉或塑料膨胀螺钉固定。

砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉固定，并不得固定在砖缝处。

安装组合窗时，拼接料与洞口的连接应符合要求。

拼接料与混凝土过梁或柱子的连接应符合设有预埋铁件的洞口应采用焊接的方法固定，也可先在预埋铁件上按紧固件规格打孔，然后用紧固件固定。

6、窗框与洞口之间的伸缩缝胶应采用闭孔泡沫塑料、发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞，填塞不宜过紧。

外侧应采用防水胶进行密封处理

7、玻璃不得与玻璃槽直接接触，并应在玻璃四边垫上不同厚度的玻璃垫块。

将玻璃装入框扇，然后用玻璃压条将其固定。

安装五金件、铰链及锁扣后，应压实压条。

8、在安装及验收前，应采取防护措施，不得污染。

严禁在门、窗框、扇上安装脚手架、悬挂重物，外脚手架不得顶压在门、窗框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。

9、窗连接不牢靠可以用螺钉和固定片固定，固定片间距符合相关规规定。

表面修复用修补胶修补，先将修补面清洗干净并干燥，用刀片顺着裂缝刮出1-2mm的倒角口，再将胶刮入裂缝中，用刀片修平，待胶体7分干的时候用刀片将裂缝周围多余的胶修去，如果效果达不到要求，则可以等到完全干燥后用水砂纸轻轻打磨即可。

成品保护：

1．窗直接运到安装部位，下边应垫起，垫平。

2．站窗保护膜应检查完整无损后再进行安装，安装后应及时将门框两侧用木板条捆绑好，并禁止从窗口运送任何材料，防止碰坏。

3．窗在堵缝前，对与水泥砂浆接触面应涂刷防腐剂进行防腐处理。

4．抹灰前应将窗用塑料薄膜保护好。

5．窗的保护膜应在交工前撕去，要轻撕，且不可用刀铲，防止将表面划伤，影响质量。

6．建立严格的成品保护制度。

质量记录：

1．窗的出厂合格证。

2．窗的零附件、固定件材质证明。

3．密封材、保温材的质量证明及产品合格证。

4．质量检验评定记录。

装饰工程

一、墙抹灰

作业条件：

1.窗安装完成验收后，方可进行装饰抹灰。

2.墙面清理干净，洒水湿润。

施工方法：

墙面浇水→吊垂直抹灰饼→抹灰冲筋→做护角→抹基层→抹罩面灰。

做水泥护角：

室墙面、柱面和门窗洞的阳角做法应符合设计要求，设计无要求时，应采用1：

2水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50 mm。

二、刮大白工程

1、基层处理：

将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕及残留的模板隔离剂等杂物清除干净。

 2、基层找平：

局部会存在凹凸不平等缺陷，应先找平，用水泥与石膏粉按3：

7的比例用108建筑胶水调匀，或用水泥与珍珠岩粉加建筑108胶，稠度适中，将天棚、梁、柱面等基层上磕碰的坑凹、缝隙、阴阳角等处分遍找平，干燥后再施工第一遍腻子。

3、刮第一遍腻子：

墙面找平干燥后，可以施工第一遍腻子。

用铁皮刮板将墙面、厚度约为0.6mm，操作时一刮板紧接着一刮板，接头不留槎，每一刮板收头时，干净利落。

第一遍腻子不宜过厚，这样可以使腻子层和基层良好的结合，腻子过厚，收缩量较大，容易造成面层开裂。

4、第二、三遍刮大白：

待第一遍腻子干燥后，施工第二遍、第三遍。

，厚度略小于第一遍。

每遍腻子施工后必须将装饰线槽、门窗框、清理干净。

刮阴角腻子应弹线，阳角处的最后一遍腻子必须用铝合金靠尺。

5、腻子打磨 

头遍腻子干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净，二遍腻子干燥后用0号砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。

腻子打磨时应随时打磨随时检查。

6、施工时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。

最后完成后，室空气要流通，预防干燥后表面无光或光泽不足。

八、环境控制

A、施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。

B、质量管理严格按公司的ISO9000:

2000质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。

C、编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。

九、质量管理体系与措施

一、建立健全管理组织，推行IS09001标准质量管理体系

我公司的质量方针是“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”。

为实现我司这一质量方针，我公司将在本工程项目推行IS09001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性，工程成品保护、培训、质量审核、质量记录，统计技术与选定等与质量有关的各个方面．规与工程质量有关的工作的具体做法。

同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，并使工程，质量网络处于有效的监督和控制状态。

二、加强施工全过程管理，建立质量预控体系

我公司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法。

提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施；有效防止施工中