苏净集团厂房.docx
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苏净集团厂房
苏州净化集团有限公司标准
厂房工程监理规划
编号:
2002-08
苏州建筑工程监理有限公司
2002年8月
苏州净化集团有限公司工程监理规划
根据业主委托,本工程由我公司负责工程监理,为组织指导监理业务顺利开展,确保业主对建设项目期望值的实现,结合工程具体情况,编制监理规划如下:
一、工程概况
业主:
苏州净化集团有限公司
工程名称:
标准厂房工程
工程地点:
苏州虎丘路、北环路交叉口
建筑面积:
总建筑面积6508.46m2;
结构类型:
框架结构二层,局部三层
造价:
总投资567万元
施工期限:
2002年7月30至2003年3月30日
设计单位:
江苏纺织工业设计研究院
施工单位:
苏州一建集团
勘察单位:
江苏纺织工业设计研究院
二、编制监理规划依据
1、国家法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章;
2、建设方面的有关规范、规程、规定、技术标准;
3、上级部门基建计划批文、施工许可证等;
4、设计文件、图纸、工程地质勘察报告、
5、施工承包合同,监理合同。
三、监理范围及期限
根据监理合同规定,本公司负责工程土建、水、电工程施工阶段的工程监理。
监理业务自2002年7月30开始,至2003年3月30日,为整个项目施工期限。
四、监理实施目标
1、质量控制目标:
达到业主与承包商签订施工合同的质量目标。
2、进度控制目标:
达到业主与承包商签订施工合同的工期目标。
3、投资控制目标:
无其他特殊因素,力争控制在施工合同价内。
五、现场项目监理组织、人员配备及构成
根据监理范围及工程特点,经公司研究,决定委派3名理论基础扎实,实践经验丰富的监理人员,组成现场项目监理组。
项目组在总监领导下开展监理任务。
具体人员配备及构成:
总监理工程师张俊豪注册工程师
土建专业监理工程师陈福初工程师
给排水专业监理工程师管文山工程师
电气专业监理工程师姜增森助理工程师
各专业监理人员根据工程进展情况,按时调度进退场。
六、工程特征概述及监理重点
工程特征概述如下:
1、本工程为全框架结构二层,局部三层,基础采用350*350*10500静压桩基础,桩尖持力层为4号粉砂层,土质分部均匀;框架柱网排列形式①-⑧轴为8*14、8*11.5,⑨-16轴为8*14、8*9、8*4三种形式,砌体采用非承重型多孔砖。
2、地面、楼面、内墙面、外墙、屋面做法均为标准图集J9501中的做法,外墙为白色苯丙涂料。
门窗为塑钢门窗。
3、给排水:
给水管道采用PP-R管道,热熔连接;消防管道采用DN<100MM镀锌钢管,丝扣连接,阀门丝接;生活排水管采用PVC-V塑料排水管,胶合剂连接。
管道均采取外涂沥青防腐。
根据上述概况,监理重点如下:
1、地基与基础部分:
(1)根据控制网及高程水准点,复查定位放线、轴线尺寸、标高±0.000及基底标高等。
(2)静压桩基施工要符合规范及设计要求;
(3)钢筋混凝土承台及梁的允许偏差和检验方法应符合规范要求。
(4)基础回填土前,必须会同质监站检查,达到验收合格后,方可办理隐蔽签证,进行回填;回填土的物理性能和密实度必须符合规范要求。
2、主体工程部分,重点抓好砌砖工程和构件安装工程质量的施工监督,并注意以下几方面:
(1)审查承包人提供的砖样品及砂浆配合比,必须符合设计及规范要求才允许其使用。
(2)搞清不同楼层、不同部位对砌体标号、砂浆标号的要求;对各部位砌体的配筋、预留孔、埋件、木砖、留槎等,做到心中有数,并经常巡视检查,保证留位正确。
(3)砌筑前的砖应浇水湿润,严禁干砖上墙,施工中应着重检查砂浆饱满度、墙体垂直度、平整度、标高及其施工控制措施。
(4)抗震设防区的砖砌体,应符合相应的构造要求。
(5)构件安装前,复验建筑物(墙身)轴线与各点标高;检查进场构件的质量,确保安装质量。
(6)检查构件安装搁置长度、座灰厚度、板面(特别是下表面)平整度、砂浆嵌缝等要求是否符合设计和规范标准。
3、屋面工程。
屋面漏水,直接影响房屋的使用功能,故对屋面基层、找平层、保温隔热层严格把关外,特别要重视防水层的施工操作。
主要控制:
(1)审查施工人员的素质,包括专业技术情况,培训上岗证等。
(2)审定所用防水材料是否符合设计规定,有无出厂合格证和复试报告。
(3)审核防水施工方案,明确负责人,方案经监理工程师审查认可后,方可进行现场施工。
4、督促施工单位,加强安全文明施工管理,主要方面有:
①高处作业,注意临边、洞口、攀登、悬空、操作平台与交叉作业的安全防护;
②所有建筑机械必须完好、接地、设置防护,并按安全操作规程进行作业;
③所有电气线路必须架空,设置触电保护装置,加强用电防火和防爆管理;
④检查脚手架搭设方案及防护措施,是否符合安全规定;
⑤对明火作业场所、危险物品库应设置消防设施,并建立防火防爆制度,责任到人;
⑥督促承包商做好雨期、冬季和恶劣气候的安全施工措施,特别在±0.000以下各部位施工时更应重视;
⑦加强督促安全施工的巡回检查,发现事故苗子及时整改;现场文明施工按省、市有关文件执行。
⑧工程施工前应对周围环境、地下、空间管线分布进行周密调查,对安全、交通运输、四邻关系、夜间施工、环境噪声等,均应事先作出方案,为顺利施工开创条件。
七、“三控制、二管理、一协调”的工作内容
1、质量控制工作要点
质量控制是三控制的核心,按事前、事中、事后顺序质量控制要点如下:
(1)每一个分项工程在施工前对承包商进行技术质量交底,主要交施工程序,交质量要求以及质量通病产生原因及防止措施等,做到预控为先。
(2)审查施工组织设计,重点审查:
①施工方案,包括施工流向、施工顺序、主要施工方法、施工技术组织措施和现场文明施工措施;
②审查施工进度计划及各种资源供应计划和进度计划的形式;
③施工平面图的审查;
④保证质量措施的审查;
⑤安全施工措施审查等。
(3)根据测量控制点、高程水准点,检查现场的测量标桩、建筑物、基础的定位放线以及±0.000标高,必要时应亲自复核。
(4)组织设计交底和图纸会审,对有的重要工程部位尚应下达质量要求标准。
(5)对工程所需原材料、构配件、建筑设备的质量进行检查与控制,要求提交样品,监理工程师认可后方可采购产品;产品合格证书或技术说明,必须齐全,必要时进行抽检,把好进场关,不合格材料、构配件、建筑设备不准进入现场。
(6)协助承包商完善质保体系,包括完善计量及质量检测技术,健全管理机构、人员和职责分工。
(7)协助承包商完善现场质量管理制度,如质量检查、质量统计报表和质量事故报告及处理制度等。
(8)协助承包商完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入管理状态,并把主要因素及工程关键部位设置质量控制点:
(9)严格工序间的交接检查,主要工序作业(含隐蔽作业)未经检查,不得进行下道工序施工。
(10)对完成的分项、分部工程,先由承包商自检,并提前通知监理工程师,按标准和办法进行检查、初验,发现问题,及时整改。
(11)审核设计变更和图纸修改情况。
(12)按合同行使质量否决权。
(13)严格按施工质量控制工作流程图,实行质量控制,见附件一;监理实施过程中,应加强预控,实行主动控制,尽量避免返工损失和减少质量隐患。
(14)全部工程完成后,按质量评定标准和办法,组织单位工程竣工验收。
(15)审核质量检验报告及有关技术文件和竣工图。
为实现以上质量控制目标,应采取以下手段:
(1)旁站监理。
即对质量敏感、结构重要、施工难度大、建成后返工困难的关键部位、关键工序的施工质量进行全过程现场跟班监理。
如昼夜连续施工,可分班旁站监理。
(2)测量与检测。
开工前施工放线、施工中观测控制和完工后验收三个阶段的测量控制。
(3)材料、半成品、成品试验。
以试验数据评价工程质量,特别对两块(混凝土试块、砂浆试块)试验、水泥、钢材、焊条及焊接试验,其试件数量、抽样等均应符合规范、标准的规定要求;对屋顶、浴厕、给水、排水管、通风等分别做漏水、防渗、水压、闭水、畅通等使用功能性试验。
(4)严格执行监理程序。
如开工、停工、复工令的执行,进度付款签证权、质量否决权等,从而保证监理所处的核心地位。
(5)召开工地会议。
通过会议,沟通各方信息,集思广益,及时解决施工中存在的质量安全问题,促使工程有序进展。
(6)巡回检查、抽查,进行工序检查。
(7)组织好各阶段的验收,进行专家评议。
2、进度控制措施
(1)业主、承包商、监理三方密切配合,各自负责做好开工前的一切准备工作,督促承包商按进度控制工作流程图进行,见附件二。
(2)审查承包商施工组织设计中工期、劳力配备、主要技术设备是否满足工程规模的施工要求,技术措施是否可靠。
(3)检查现场工程准备,分部、分项工程作业条件准备和工作骨干进场日期等准备情况。
(4)审查承包商制定的施工计划,具体包括施工项目进度计划、材料、成品、半成品、机械设备供应计划、劳动力进场计划等,并提出意见。
每阶段还应编制年、月、旬作业计划,并加强督促管理,这些计划应满足项目的总进度计划要求及其可行性。
(5)根据实际施工形象进度和统计资料与承包商提交的进度计划作对比,发现脱幅,及时纠正。
(6)督促业主资金及甲供物资按时到位,保证工程进度,保证工程用款,避免因甲供资金、物资短缺,影响进度。
(7)经常召开工地会议,发现影响进度的各种因素及时解决,协调好施工进度。
(8)帮助承包商组织好现场各单位交叉作业,保证工程顺利进行。
(9)记好监理日志,建立月控制报表。
(10)按承包商的工程进度月报,核定工程量,经监理工程师认可后,作为支付工程进度款的依据。
(11)负责督促承包商对单位工程预验后的未完工程及时收尾,按期竣工交付使用。
3、投资控制措施
(1)认真学习施工图纸,审批承包商的施工组织设计,优化施工方法和施工顺序,节约工程投资;
(2)审查施工图预算、决算和钢筋用料,检查工程造价的正确性,合理性。
(3)将投资按分项、分部工程或进度切块分解,保证资金专项、最佳合理分配,既不因资金缺口影响进度,又不超前耗资;
(4)编制季、月资金使用计划,在实施中进行计划值与实际值比较,如出现超支,及时纠正、调整;
(5)严控随意变更设计,如确需变更,增加投资的,需经业主批准同意,调整投资计划;
(6)监理工程师负责审查施工单位提出的“付款申请单”及相应的报表,经总监审核签认后,报送业主批准,按承包合同规定的付款办法支付,工程竣工后,进行工程决算的审核;
(7)按投资控制工作流程图控制投资,见附件三。
4、合同与信息管理措施
(1)根据施工承包合同、监理合同的要求,监理班子进驻工地后,由总监组织承包商进行监理交底工作,明确监理目的,工作步骤和注意事项,请承包商在施工过程中加强密切配合;
(2)根据合同法,对各类合同进行跟踪管理,检查合同执行情况主持合同条款变更、索赔和合同纠纷调解等事宜;
(3)注意信息来源、时间、提供者、接受者,并做好收集、整理、保存工作;
(4)规范使用监理统一表式;
(5)按三方现场管理层次,坚持召开每日碰头会,每周一次例会和每月一次总结会,做好会议记录,向业主提供工作进度、质量、安全、资金等情况报表,以便及时掌握工程动态;
(6)工程竣工验收后,由总监负责作书面总结一份和所有施工技术资料交业主归档;
(7)工程竣工后,在保修期内,做好工程质量回访工作,对出现的质量问题,及时督促责任单位进行维修。
5、组织协调措施
(1)坚持例会制度,及时与业主和参与工程施工的部门、单位保持密切联系,协调矛盾,加强团结协作,为加快工程进度,提高建设水平创造良好环境;
(2)主动加强与地方政府各有关部门,如质监、安监、环保、消防等单位的配合工作,接受指导,争取得到支持,使工程能顺利进展;
(3)监理指令关系,附件四。
(4)监理与各部门之间关系,附件五。
八、监理主要工作制度
监理实施中,项目组应结合工程具体情况,制订必要的监理工作制度,如:
1、设计方面的图纸会审、交底、变更制度
2、工程材料、工程检验、验收(含隐蔽工程)制度
3、施工现场紧急情况处理制度
4、进度控制制度
5、工程款支付签审制度
6、工程例会制度等
苏州建筑工程监理有限公司
第二十项目监理部
2002年7月30日
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- 集团 厂房