洗选车间班组考核办法.docx
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洗选车间班组考核办法.docx
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洗选车间班组考核办法
洗选车间班组考核细则
经过厂全重介工艺改造及车间的人员岗位合并调整,洗选车间成为我厂最大的车间,现有员工188人,分为甲乙丙三个运转班,现就洗选车间的班组考核制度整理如下六项:
一、设备运转管理制度
1、振动筛筛咀或筛下存煤必须及时清理干净,否则每检查发现筛咀或筛下一次有存煤扣班0.5分,扣岗位人员5分,。
2、管路、溜槽破损,当班漏介质不能成堆,漏煤不能超过两小车,否则交班按遗留问题扣班0.5分。
漏介质和漏煤由维修好的班负责清理,不清理或清理不彻底,扣班0.5分,扣交班人员5分,扣组长3分,班长2分。
3、皮带机托辊、清扫装置、封皮罩以及洗煤机、筛子的挡皮等易损件应及时按规定更换。
因更换不及时而影响生产的,每有一处扣班0.5分,扣岗位人员,5分,扣组长3分,班长2分。
4、圆盘厂房南地沟、水池每周一、周四必须清理。
不清理或清理不彻底扣班0.5分,扣圆盘岗位人员每人5分,扣组长3分,班长2分。
5、脱介筛喷水咀一排连3个、两排累计5个堵塞,由密度室巡检人员配合岗位人员进行清理。
未发现喷水咀堵塞扣岗位人员5分。
不清理扣岗位人员和密度室巡检人员各5分,扣班0.5分。
不配合清理扣责任一方5分。
6、白班停车后,岗位人员要彻底冲洗磁选机槽体底部和清理入料箱杂物。
发现一台次不冲洗、不清理或冲洗、清理不彻底的,扣班0.5分,扣岗位人员5分,扣组长3分,班长2分。
7、加介质规定
1)介质池、篦子、介质泵坑杂物班班及时清理,清不彻底或不清理,一次做不到扣班0.5分,岗位扣5-10分,扣组长3分,班长2分。
2)加介质时,介质泵先打2分钟清水,加完介质后再打2分钟清水,防止介质管堵塞,或介质泵压住,出现问题扣班0.5分,岗位扣5-10分,扣组长3分,班长2分。
3)冬天天冷时,注意水管防冻,随时关好外门,严格交接班,冻管扣责任班0.5分,岗位扣5-10分,扣组长3分,班长2分。
8、浮选机及浮选柱要定期放料检查、清理,具体时间由车间统一安排。
检查问题要及时汇报或处理,问题未发现或清理不彻底,一项扣班0.5分,扣浮选岗位人员各5分,扣组长3分,班长2分。
9、浮选柱气泡发生器发生堵塞,分管班必须及时请求停车清理。
一个不处理扣班0.5分,扣当班浮选岗位人员各5分,扣组长3分,班长2分。
10、岗位人员必须严格按规定要求添加絮凝剂,并由当班班长负责监督检查。
一经发现岗位人员非规范操作,扣班0.5----1分,扣岗位人员5---10分,扣组长3分,扣当班班长2分。
情节严重者,取消责任人浮选工资格。
11、周交接项目,由车间考评组负责验收,一项完不成扣交班的班0.5----1分。
半年交接项目由车间根据当时情况规定交接日期,每项晚交一天,扣班0.5----1分,由大班班长会同交接双方班组长裁决。
12、各种工具实行台帐式管理,严格执行交旧领新制度。
维修工具的配发,生产班配发至班组,机修班配发至班组和个人。
生产工具(包括手电筒、充电灯、胶皮水管、水壶、铁锨、墩布等)配发至岗位。
所有工具的丢失,一律不做客观分析。
丢失价值百元以内工具者,扣责任者5----10分;丢失价值百元以上工具者,扣责任者10----30分。
13、夜班班长对本班的生产指标及运转情况十分清楚,并于早7:
00到车间向主任汇报本班生产及运转情况。
二、劳动纪律管理制度
1、上班早晚7:
40点名开班前会,以点名为准,迟到一次扣2分,迟到半小时以上不安排工作。
无故不到者,按旷勤处理。
班后职工会8:
40点名,迟到、早退扣2分,旷会扣5分。
2、提前洗澡、早退一次扣5分,早退一小时以内造成岗位缺人而影响工作,加倍处罚。
早退一小时以上者当日出勤按旷勤。
不通知班组长,早退者每人扣班0.5分,扣责任人5分,组长3分,班长2分。
3、工作时间内严禁打牌、下棋、看小说、脱岗、串岗聚伙、干私活、洗衣服(工作服除外),发现一人次扣班0.5分,扣责任人5分,组长3分,班长2分。
放倒睡觉,一人次扣班0.5分,扣责任人5分,组长3分,班长2分。
4、严格执行厂《刹风整纪三条禁令》的规定,班中喝酒一次扣罚200—500元,并勒令其离岗,因喝酒造成岗位缺人影响生产,并取消当月浮动工资。
公共场所打架斗殴、侮辱谩骂或扰乱办公秩序一次扣罚200—400元。
偷盗或故意损坏公物一次扣罚1000元。
5、按规定穿戴安全防护用品,违反者一人次扣班0.5分,扣责任人5分,组长3分,班长2分。
6、积极完成临时交办的任务,工作不听指挥,班长以上领导有权对其停止工作,扣罚100元。
三、交接班制度
1、班前会:
接班人员必须在早晚7:
40之前到达班前会议室,参加班前会,并做到“四个必知”:
必知上班生产情况,必知安全注意事项,必知当班工作计划,必知当班临时交办任务。
班长提前做好准备,开班前会时间为10分钟。
2、交接过程:
接班班长从交班班长手中接过交接牌,在班前会上发到小组,组长发给各岗位人员。
接班者到岗位经检查认为无问题时则在交接班本上签字接班,将牌交给交班人,交班人离岗后将牌交给本班班长,交班班长收齐后再交给接班班长,循环进行。
3、交接班:
必须在岗位上进行交接班,做到人交人,手交手,你不来,我不走。
不在岗位交接班,一岗次双方各扣班0.5分,扣责任人3分,组长2分,班长1分。
4、交接项目:
交接班时,交班人应向接班人交待清楚以下项目:
a)数质量(当班生产指标完成情况、小时处理量情况)完成情况;b)设备运转情况,巡回检查情况,存在问题及处理情况;c)材料工具完整齐全情况;d)卫生情况;e)领导指示及注意事项。
5、交接班确认:
必须认真详细地填写交接班本,接班者检查后认为可接班,则在交接班本上签字接班,并将交接班牌交给交班人。
接班人交牌后发现问题归接班者处理。
6、交接班本:
必须妥善保管好交接班本,认真填写清楚,严禁乱画乱撕。
否则一页扣班0.3分,扣责任人3分,组长2分,班长1分。
丢本,每本扣班1分,扣责任人10分,组长5分,班长3分。
7、存在问题的处理:
当岗位交接班双方发生争议,由双方班长、大班班长或车间值班人员进行仲裁,若属于交班人问题,交班人应把问题处理完方可下班,若不听劝阻强行离岗(没交回交接班牌),按遗留问题处理。
8、遗留问题的处理:
遗留问题由两班班长协商解决,需下班代为处理的,视遗留问题大小,扣上班1--0.5分,下班相应加1—0.5分。
处理遗留问题人员,每人加2-5分。
遗留问题责任人,每人扣2—5分。
四、出勤管理制度
1)考勤程序:
班长负责班前会的点名、考勤,组长负责本组考勤登记,严格按照考勤表要求填写,每月的实休数与累计余休数分别填写在考勤表的左侧和右侧,填写要清楚认真。
月末班长进行汇总,审查核对,各组的考勤表和汇总表于下月3日(逢周六、周日顺延)一起交办事员,经主任审查后签字人认可。
2)出勤管理:
自觉遵守厂出勤管理制度,服从组长派休,严禁私自换班,否则每人次扣班0.5分,扣责任人5分,组长3分,班长2分。
3)出勤人数:
岗位出勤人数必须满足工作需要,不得低于规定人数。
否则每少一人扣班0.5分,扣责任人5分,组长3分,班长2分。
4)非正常休假:
病假、婚丧假、探亲假、产假(各种奖励假除外),按厂相关规定处理。
5)休班及借休:
职工的休班平均每月按6个休班数派休,当月必须休完,原则上不能借休。
特殊情况需借休者,必须经车间主任同意,班内安排好人员,不得影响生产,做不到每人次扣班0.5分,扣责任人5分,组长3分,班长2分。
6)班组长出勤:
当班正负班长和每组正负组长,均不能同时休班,各班组报工必须实事求是,严禁弄虚作假。
否则,一次扣班0.5分,组长5,班长3分。
(三)车间主任是车间生产第一责任者,要全力支持生产值班主任的工作。
(四)责任追究(按照厂、车间相关制度执行)。
五、“6S”管理制度
1、各班组的包机设备,由本班组每班清理干净,同时把其他两个班的设备表面清理一下,做不到扣班0.5分,岗位人员5分,当班组长3分,当班班长2分。
2、浮选机、浮选柱岗位文明生产要求:
1)每班按分管的卫生范围和设备维护保养清理及检查进行工作。
2)分管的设备卫生要见本色,班班保持干净。
3)地面班班要保持无积煤,无积水,无杂物,无积尘。
4)浮选机、浮选柱操作台班班扫干净,桶内杂物、尾矿篦子杂物班班要清理干净。
5)分管范围的安全栏杆要班班干净,无煤尘,无煤点。
6)分管范围的墙壁瓷砖要保持无煤尘,无煤点,玻璃门窗保持干净。
7)分管地沟保持畅通,盖子要保持完整,干净无杂物。
8)控制室卫生要保持干净,操作台、柜、地面、窗台、门窗、水池要班班干净,做到无烟头、无煤尘、无杂物,认真交接班。
9)每周三、日夜班负责彻底冲地面,管道,墙砖,及4台浮选机和4台浮选柱。
10)絮凝剂平台要保持班班干净,认真交接班。
以上10条有一条做不到扣岗位5分,扣班0.5分,组长扣3分,班长扣2分。
六、岗位双述考核制度
1、在厂、车间进行定期、不定期检查考核过程中,车间检查人员将当场打分评价(填写《岗位双述评价表》,见附表),检查完毕汇总成绩纳入绩效考核。
2、检查时,厂检查一人次不合格者,扣罚本班所有正副班长每人10元;车间检查一人次不合格者,扣罚本班所有正副班长每人5元。
3、《岗位双述评价表》考核汇总后成绩分优、良、差三个等级,90分(含)以上为“优”;70分(含)以上为“良”;70分以下为“差”。
得“优”者,当班考核加10分;得“良”者,当班考核加5分;得“差”者,当班考核扣5分。
参加前期培训者(共计13人,名单附后),正常出勤者每班加1分(全月累计封顶15分)。
4、当月累计得“优”者超过所查总人次80%(含)以上,所在班加5分;得“差”者超过所查总人次50%(含)以上,对所在班扣5分。
5、专业技术人员、各班正副班长、13名前期参加培训者,如在抽查中得“良”(含)以下者,当班扣罚5分。
洗选车间劳动竞赛办法
经过我厂的全重介工艺改造及车间的人员岗位合并调整,洗选车间成为我厂最大的车间,现洗选车间承担全厂的诸多生产指标,如:
原煤处理量、加煤的稳定性、精煤质量(灰分、水分)、回收率、中煤损失、矸石损失、尾煤灰分等等,为了更好的完成各项指标,同时促进三班的竞争,洗选车间历来就有一套成熟有效的劳动竞赛办法,现车间根据新工艺结合老制度制定了新的考核办法及其相关流程如下:
一、班组竞赛办法:
在每月的月初进行上个月的劳动竞赛评比工作。
三个班均参加评比会,各班评比会总分数由指标分和运转分组成。
1、指标分:
每班分为重介段和浮选段两部分指标考核分。
指标考核标准见洗选车间10月份考核标准(下附表)。
根据统计的各班指标情况进行加减分,得出重介段总分和浮选段总分,两者基础分均为100分,最后总分=水洗段分数*60%+浮选段分数*40%。
2、运转分:
包括安全生产分、6S管理分数、政治思想分、劳动纪律分、材料消耗分、交接班管理分、岗位双述分等组成,各种评分细则见《洗选车间管理指导书》。
评比会最后对三个班进行总分数的排名。
各班组的奖金分配由三个班的总分数及系数和决定。
二、岗位竞赛办法:
1、重介岗位竞赛办法:
当班精煤合格率完成70%,平均中损≤4.0%,中损单个≤8.0%,岗位人员当班奖励20元。
当班精煤合格率完成80%,平均中损≤4.0%,中损单个≤8.0%,岗位人员当班奖励40元。
当班精煤合格率完成90%,平均中损≤3.5%,中损单个≤8.0%,岗位人员当班奖励60元。
当班精煤合格率完成100%,平均中损≤3.0%,中损单个≤6.0%,,岗位人员当班奖励80元。
合格率同档上得钱=(奖励基数)+(合格率+1+2元)。
详细考核见下表:
项目
指标要求
扣分标准
扣款金额
矸石<1.8
2.0
+0.1-0.3
>2.0%扣5元/个
矸石<1.8单个
3.0
一个扣0.5分
>3.0%扣5元/次
中煤损失
4.0(南北平均)
+0.1-0.2
>4.0%扣5元/次
中煤单个
6.0
一个扣0.6分
>6.0%扣5元/次
323#合格率
(9.01—9.80)70%
+1.0+1.0-1-1
连续5个高灰扣5元/次。
323#班事故
9.80
一个扣2分
一个扣10元
CSS精煤灰分
<10.20
>10.20扣0.1分/个
>10.40扣0.2分/个
>10.60扣0.4分/个
>10.20扣1元/个
>10.40扣2元/个
>10.60扣4元/个
CSS尾煤
>(75%-78%)
-1-0.1
<70扣1元/个
<65扣2元/个
<60扣4元/个
2、浮选岗位竞赛办法:
当班精煤合格率完成80%,尾煤灰分≥50%,岗位人员当班奖励20元。
当班精煤合格率完成90%,尾煤灰分≥55%,岗位人员当班奖励40元。
当班精煤合格率完成90%,尾煤灰分≥60%,岗位人员当班奖励60元。
当精煤合格率完成90%,尾煤灰分≥65%,岗位人员当班奖励80元。
项目
指标要求
扣分标准
扣款金额
精煤灰分
合格率
(9.71-10.70)80%
+1+1-1-1
+1+2元
<50%扣4元/次,
单机连续4个低灰(当尾煤灰分出现<50%时)扣6元/次;连续4个高灰,扣8元/次
精煤班样事故
10.80%
一个扣1分
一个扣4元
尾煤灰分*
>50%
-1-0.6
<50%扣4元,1分/个,扣班0.5分;(包括抽查灰分)*
尾煤班样事故*
<55%
一个扣1分
702#、703#
溢流浓度
≤10g/L
+1-0.3
>10g扣1元/个,
>16g扣2元/个,
>20g扣3元/个,
>30g扣4元/个,
>40g扣5元/个。
3、圆盘竞赛办法
圆盘岗位人员每小时加量在640t/h-680t/h时奖励岗位人员每人3元/小时,每小时处理量在660t/h-670t/h奖励岗位人员每人6元/小时,在其他范围内扣岗位人员3元/小时,当月总处理量第一的圆盘班组,圆盘岗位人员每人加60元,指标对应第一的班,圆盘岗位人员加60元,两项全部第一合计每人加150元。
4、304#、305#、522#竞赛办法
304#、305#、522#岗位人员每人每班补助8元,开车时间小于8小时,每人、每班补助4元,不开车不补助。
5、压滤机、离心机竞赛办法
压滤机:
压滤机每班水分大于23%,扣岗位人员每人2元、扣班0.2分,压滤机每班水分小于23%,奖励岗位人员每人2元、奖励班0.2分。
离心机:
离心机每班水分大于10%,扣岗位人员每人2元、扣班0.2分,离心机每班水分小于10%,奖励岗位人员每人2元、奖励班0.2分。
6、班长竞赛办法:
各班班长得本班重介浮选指标的平均奖励!
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