人力资源管理流程范本页精编.docx

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人力资源管理流程范本页精编

•人力资源管理流程范本相关说明

名称

人力资源管理

流程范本相关

说明

编码

版本

页次

修改状

态

1流程范本的作用

管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。

在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。

流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异

此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。

2、人力资源管理流程范本要素

本管理流程范本包括如下要素：

2.1流程名称。

通常是某一管理行为的简称。

2.2编码。

便于文件检索、计算机管理等。

2.3受控状态。

在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”

2.4执行核心部门。

本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。

2.5控制部门。

本套流程范本控制部门为人力资源总监。

2.6行为实施环节。

即在管理流程中涉及到的部门或个人。

该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。

2.7管理行为。

即流程范本的核心部分一一流程图。

在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。

为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。

2.8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。

3、人力资源管理流程范本使用方法

人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所

相关说

明

编制人

员

审核人员

批准人

员

编制日

期

审核日期

批准日

期

编制人

员

审核人员

批准人

员

编制日

期

审核日期

批准日

期

编制日

期

审核日期

批准日

期

4、用人申请流程

流程

名称

用人申请

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

用人部门

控制部

门

分管总监

行为实

施环节

用人部门

部门负责人

分管总监

人力资源部

管理

行为

相关说

明

编制日

期

审核日期

批准日

期

5、公司内部招聘流程

流程

公司内部招聘

编码

受控状态

名称

流程

执行核心部

门

人力资源

部

控制部门

人力资源总

监

行为实

施环节

用人部门

人力资源部

公司员工

员工原就任

部门

管理

行为

相关说

明

编制日

期

审核日期

批准日

期

6、公司外部招聘流程

流程

公司外部招聘

编码

受控状态

名称

流程

执行核心部

门

人力资源

部

控制部门

人力资源总

监

行为实

施环节

用人部门

人力资源部

应聘人员

分管总监

人力资源总

监

管理

行为

人员筛.

选判断

试-八丿

黛LX

决定

否

是

相关说

明

对外发布

编制日

期

审核日期

批准日

期

7、新员工入职流程

流程

名称

新员工入职

流程

编码

受控状

态

执行核心部

人力资源

控制部

人力资源总监

门

部

门

行为实

人力资源部

用人部门

施环节

管理

新员工建档

行为

工作证办理

发放员工手

配合行政部

工作关系介

制度培训

人力资源部和用人部门配合进行岗

签订试用合

工作交接

存档

编制日

审核人员

批准人

审核日期

批准日

相关说

期

期

流程

8、劳动合同管理流程

施环节

分管领导

相关说

劳动仲裁机

编制人

审核人员

批准人

存档

员~

编制日

审核日期

批准日

9、新员工试用期满转正流程

流程

员工工作调

编码

受控状态

名称

执行核心部

人力资资部

控制部门

人力资源总监

流程

行为实

施环节

管理

行为

相关说

编制人

编制日

被调动员工

调动

工作

调出部门

调入部门

人力资源

总经理

否

审批

员工

审核人员

审核日期

否

审批

*员工接

否

审批

下发

批准工人员

批准日

档

E—L

否

审批

是

超越

流程

职务任命

编码

受控状

名称

流程

态

执行核心部

人力资源

控制部

人力资源总

门

部

门

监

12、职务任命流程

行为实

各职能部

人力资源部

总经理办

总经理

董事会

施环节

公会议

管理

行为

相关说

编制人

编制日

制定晋

卜考察

否

审议

是

否

审批

是

签发

是

否

任命公

否

审议

是

任命权限根据《公司法》而定。

此处

事会选举人员。

"审核人员

下发任

任命范围,

提请任命总监括负责

股!

会'否1

下发

日期

存档

否

审议

任命除财务负责人人外管理日

批，准人

审

议

期

流程

名称

考勤管理

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力

部

资源

控制部

门

人力资源总监

行为实

各部门

人力资源部

人力资源部

人力资源部

施环节

（考勤主管）

（工资主管）

经理

13、考勤管理流程

流程

名称

员工加班申请

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

各职能部

门

控制部

门

人力资源总监

行为实

施环节

加班员工

部门负责人

人力资源部

财务部

流程

名称

员工请假管理

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

各用人部门

控制部

门

人力资源总监

行为实

施环节

请假人员

部门负责

人

分管总监

总经理

人力

资源部

流程

名称

员工出差管理

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

各职能部

门

控制部

门

人力资源总监

行为实

施环节

出差人员

部门负责

人

分管总监

总经理

人力

资源部

流程

名称

绩效管理工

作流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

那

人力资源

部

控制部

门

人力资源总监

行为实

施环节

相关部门

分管总监

人力资源部

人力资源总总经理

监

流程

名称

员工绩效考核

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力资源

部

控制部

门

人力资源总监

行为实

施环节

各职能部门

人力资源部

总经理办公会

议

总经理

19、薪酬方案审批流程

流程

名称

薪酬方案审批

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力资源

部

控制部

门

人力资源总监

行为实

施环节

相关部门

人力资源部

财务部

总经理

流程

名称

工资发放流程

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力资源部

控制部

门

人力资源总

监

行为实

施环节

用人部门

人力资源部

人力资源

总监

总经理

财务部

流程

名称

员工奖励

流程

编码

受控状态

执行核心部

门

各职能部

门

控制部门

人力资源总

监

行为实

施环节

各职能部门

人力资源部

分管总监

总经理

财务部

相关说

审核日期

明编制人

员编制日

期

22、员工申诉流程

流程

名称

员工申诉

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力资源部

控制部

门

人力资源总监

行为实

施环节

各部门员工

部门负责

人

分管总监

总经理

人力资源部

流程

名称

培训管理总体

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力资源

部

控制部

门

人力资源总监

行为实

施环节

各相关部门

人力资源部

总经理办公会

议

总经理

管理

行为

制定公司

培训需求调

否

审议

是

是

否

批准

制定整

相关说

编制人

核人员效果评

编制日

教学研究设

评审

实施培训

批准人

员

审核日期结

批准日

期

流程

培训计划

编码

状

名称

流程

态是

执行核心部

人力资源

控制部

人力资源总监

门

部

门

行为实

各职

人力资源部

人力资源部

总经理

施环节

能部门

（培训主管）

负责人

24、培训计划流程

否

流程

名称

培训方案制

疋

流程

编码

受控状

态

执行核心部门

人力资源部

控制部

门

人力资源总监

行为实

各职

人力资源部

人力资源部

分管总监

总经理

施环节

能部门

（培训主管）

经理

是

行为

审

核

管理

培训需

制定整

是〈审

W

是

26、培训教材准备流程

执行核心部人力资源控制部人力资源总监

相关说

27、培训用具准备流程

流程

名称

培训用具准备

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力资源

部

控制部

门

人力资源总监

行为实

行政部

人力资源部培训师

人力资源部

施环节

（或外聘培训师）

培训主管

28、培训实施流程

流程

名称

培训实施

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力资源

部

控制部

门

人力资源总监

行为实

各受训部门

人力资源部培训师

人力资源部

施环节

（或外聘培训师）

培训主管

流程

名称

培训效果评估

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力资源

部

人力资源总监

行为实

受训部门

人力资源部

人力资源部

人力资源总监

施环节

培训主管

经理

流程

名称

岗前培训

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力资源

部

控制部

门

人力资源总监

行为实

受训部门

受训员工

人力资源部

人力资源部

施环节

培训主管

经理

流程

名称

外派培训管理

流程

编码

受控状态

执行核心部

门

人力资源

部

控制部门

人力资源总

监

行为实

施环节

相关部门

人力资源

部

培训主管

人力资源部

经理

人力资源总

监

总经理

流程

名称

培训资料管理

流程

编

码

受控状

态

执行核心部

人力资源

控制部

人力资源总监

门

部

门

行为实

行政部

人力资源部培训师

人力资源部

施环节

（或外聘培训师）

培训主管

流程

名称

员工辞职审批

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

人力资源

部

控制部

门

人力资源总监

行为实

施环节

辞职员工

部门负责

人

人力资源部

分管总监

总经理

流程

名称

员工辞退审批

流程

编码

受控状态

执行核心部

门

人力资源

部

控制部门

人力资源总监

行为实

施环节

各用人部

门

分管总监

人力资源部

人力资源总

监

总经理

流程

名称

员工离职交接

流程

编码

受控状

态

执行核心部

门

各职能部

门

控制部

门

人力资源总监

行为实

施环节

离职人员

部门负责人

人力资源部

总经理

财务部