生产部年度部门目标管理表.docx

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生产部年度部门目标管理表

工作部门

上级主管

目标执行人

生产部

总经理

经理

2002年度部门目标管理表

编号：

QC-02-01版号：

A0NO：

次序

目标

（项目及数值）

重要性

工作计划

责任人

实绩

计划

工作进度（月）

目标达成率计算公式（方法）

提供工作条件

1-3

4-6

7-9

10-12

1

合同完成率100%

50%

1．加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。

2．加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。

3．努力提高全员操作技能和工作效率。

4．做好设备保养提高设备利用率。

当季度

计划

100

100

100

100

完成合同数量

有效合同计划数量

×100％

1．有合格而足够的生产技术人员。

2．有符合要求而较先进的设备、工具等。

3．有适宜的工作环境和厂房及设施。

4．有各部门的大力协助配合。

实绩

累计

计划

实绩

2

一次性合格率96%

30%

1．加强产品生产过程质量的监视和控制。

2．加强全员质量意识和提高工作操作技能。

3．落实检验人员责任确保产品质量。

4．做好操作员“自检”和“互检”工作。

5．基层领导和专职检验人员要高度重视质量。

当季度

计划

96

95

96

97

抽检产品合格数

抽检产品总数

×100%

1．有标准规范及图样为依据和专职质检。

2．有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。

3．有各种规定的过程及产品监视和测量要求。

实绩

累计

计划

实绩

编制：

审核：

批准：

次序次序

目标

（项目及数值）

重要性

工作计划

责任人

实绩

计划

工作进度（月）

目标达成率计算公式（方法）

提供工作条件

3

6

9

12

3

设备完好率98%。

20%

1．抓好日常的维护保养，确保设备完好。

2．问题及时维修及时排除故障。

3．对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备。

4．严格执行《设备管理》要求的规定。

当季度

计划

96

96

96

96

本季度生产设备完好台数

本季度设备运转总台日数

×100％

1．有设备维护保养制度和计划。

2．配有固定的设备保养、维修专职人员。

3．每天有操作员的基本维护和保养。

实绩

累计

计划

实绩

实绩

编制：

审核：

批准：

岗位职责

编号：

QC—02—02版号：

A0NO：

所属部门：

生产部

职位/岗位：

经理

直属主管：

总经理

编号：

本职/岗位工作职责

工作时间

须注意事项和要求

职务第一代表人

1．认真执行本企业各项规章制度，认真执行领导的指示和要求。

2．协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作。

3．以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量，发现问题及时分析和处理解决。

4．加强设备保养和环境管理，做到安全文明生产，对设备和环境定期检查。

5．对生产人员的技能和质量意识培训。

6．组织领导各车间的各项和相关工作。

每天

每天

每天

两周

随时

每天

1．经常向上级主管汇报生产进度和质量情况。

2．确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项控制。

3．加强对全员的质量意识教育培训，树立起“在质量达标的前提下，提高工作效率”。

4．监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度。

5．保持与相关部门的沟通和协作。

6．对相关工人的操作技能和技巧进行培训。

编制：

审核：

　　　　　　　　　　　　　　　批准：

岗位职责

编号：

QC—02—02版号：

A0NO：

所属部门：

生产部

职位/岗位：

生产部副经理

直属主管：

经理

编号：

本职/岗位工作职责

工作时间

须注意事项和要求

职务第一代表人

1．在生产部经理的统一领导下，主要负责车间的生产、技术、质量、安全等全面工作。

2．重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产。

3．负责监督和指导要求进行生产。

4．对于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位，有权纠正，并对违者进行批评、教育、甚至处罚。

5．负责本车间的各项工作，安排和组织生产，提高工作效率和产品质量。

6．负责对本车间的员工进行相关质量意识、操作技能和工作技巧的培训工作。

7．负责对不合格品（项）的评审讨论，纠正及处理、协调车间各班组之间的工作。

8．组织本车间全体员工学习、理解质量管理体系中的相关文件，并督导实施，做好记录。

9．经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、质管、技术、供销等部门联络和沟通。

随时

每天

每天

随时

随时

定期

随时

定期

随时

1．不断努力学习，提高自身的技术水平、领导能力及综合素质。

2．带头遵守国家法律法令和公司规章及车间制度。

3．认真带头学习、理解ISO9000国际标准质量体系文件，确保在产品实现过程中有效实施。

4．随时组织班组员工进行生产、技术、工作方法和ISO9000标准文件的学习。

5．严格管理好车间的各项工作，确保生产、工艺、质量、安全各项工作有人管，有人抓，并出成效。

6．协助生产部经理努力实现公司的目标和部门目标。

编制：

审核：

　　　　　　　　　　　　　　　批准：

岗位职责

编号：

QC—02—02版号：

A0NO：

所属部门：

生产部

职位/岗位：

班组长

直属主管：

生产部副经理

编号：

本职/岗位工作职责

工作时间

须注意事项和要求

职务第一代表人

1．自觉服从生产部及车间负责人的安排和领导，积极协助副经理做好相关工作。

2．领导组织全班的各项日常工作及生产安排，并随时主动向副经理请示汇报。

3．带头学习、理解质量管理体系文件和相关技术标准，规范等，按文件要求实施。

4．指导和监督本班组全员的各项工作，穿戴好安全劳保防护用品，让各工序安全生产及产品均合格。

5．带领全组员工加强对设备、工具的管理及现场整洁。

6．重点指导、带领员工抓好产品质量的同时，须提高工作效率。

7．随时监控生产过程，督促操作员工做好“自检、互检和复检”工作，确保各工序生产的产品均为合格品。

8．不断教育员工，节约材料和能源，努力降低成本，提高企业经济效益。

随时

每天

随时

随时

定期

随时

随时

随时

1．要带头遵守法规法纪及公司、车间的各项规章制度。

2．要认真学习质量管理体系文件和有关技术工艺文件，特别是有关标准、规范、指导书。

3．随时都按相关文件实施，并监督员工做好相关质量记录。

4．随时注意抓好本班组全体员工的思想工作，激励他们努力勤奋工作。

5．工作既要大胆，又要谨慎，有失误时敢于承认，并及时纠正。

6．调动全班员工的积极性，把各项工作都做好，善于制止不良风气，伸张优良行为。

编制：

审核：

　　　　　　　　　　　　　　　批准：

岗位职责

编号：

QC—02—02版号：

A0NO：

所属部门：

生产部

职位/岗位：

组长

直属主管：

班长

编号：

本职/岗位工作职责

工作时间

须注意事项和要求

职务第一代表人

1．协助班长组织好全班的生产计划，安排各岗位工人的日常工作。

2．负责本组的材料领用及管理，各项安全工作的监督实施。

3．负责本组工时、材料、工资、成本等各种统计报表工作。

4．负责本组的设备管理和日常保养，并协助电器工程师做好设备的维护保养及管理工作。

5．负责本组的工具、用具、劳保品的管理及监督工作。

6．协助班长抓好生产进度及产品质量，指导各岗位、工序的自主检验及互相检验工作。

7．协助班长组织本组人员学习实施ISO9000标准的各相关文件，并做好各相关质量记录。

8．当班长缺位时，主动组织全班组的生产及日常工作，营造团队协作精神。

每天

随时

随时

随时

每天

每天

随时

随时

1．自觉遵守国家法律法令和公司、车间的各种规章制度。

2．严格要求自己，不断学习、不断进步。

3．努力学习业务知识，钻研技术，不断提高工作技能和管理水平。

4．须认真学习，深刻理解质量管理体系相关文件，重点带领全组按文件要求实施。

5．协助班长抓好产量、质量，格好材料、工具、设备等各项管理。

6．营造团队协作精神，发挥突击队快速完成任务的作用。

编制：

审核：

　　　　　　　　　　　　　　　批准：

岗位职责

编号：

QC—02—02版号：

A0NO：

所属部门：

生产部

职位/岗位：

电工

直属主管：

生产部副经理

编号：

本职/岗位工作职责

工作时间

须注意事项和要求

职务第一代表人

1．钻研科学技术知识，提高自己专业知识和技术业务水平。

2．遵守企业各项规章制度，服从领导安排，认真完成各项生产任务。

3．以生产经营为中心，及时排除生产过程中设备、电器故障，为生产经营服好务。

4．提高服务质量，随叫随到，满足生产的要求。

5．加强电器设备安全监督、检查，做到安全生产，确保公司设施和人生安全。

每天

每天

每天

每天

每月

1．检查设备电器时应关掉电源，两人同时作业时应互相沟通。

2．对公司的电气设备，电源情况进行勤查、勤修。

3．做好值班工作，随时保证生产用电。

编制：

审核：

　　　　　　　　　　　　　　　批准：

岗位职责

编号：

QC—02—02版号：

A0NO：

所属部门：

生产车间

职位/岗位：

操作工

直属主管：

生产部副经理

编号：

本职/岗位工作职责

工作时间

须注意事项和要求

职务第一代表人

1．努力学习科学技术知识，不断提高自己专业知识和技术业务水平。

2．遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真完成各项生产任务。

3．遵守本工种操作的机械设备操作规程，搞好环境卫生，做到安全文明生产。

4．遵守工艺规程，重视产品质量，满足产品和顾客要求。

5．爱护所使用设备和工装及工模具。

随时

随时

随时

随时

随时

1．穿戴好防护用品。

2．每天工作完后清除铁屑及废料。

3．材料及工件堆放整齐。

4．量具按规定进行检定。

5．自觉保持自己工作区及周围环境卫生。

编制：

审核：

　　　　　　　　　　　　　　　批准：

岗位职责

编号：

QC—02—02版号：

A0NO：

所属部门：

生产车间

职位/岗位：

铆焊工

直属主管：

生产部副经理

编号：

本职/岗位工作职责

工作时间

须注意事项和要求

职务第一代表人

1．学习先进科学知识，提高自己专业知识和技术业务水平。

2．遵守企业各项规章制度，服从领导安排，认真完成各项生产任务。

3．遵守本工种操作规程，保养好自己操作的机械设备，搞好环境卫生，做到文明安全生产。

4．遵守工艺文件制度，重视产品质量，满足产品和顾客要求。

5．使用易燃气体，保持规定距离。

6．爱护生产设备及自己便用的工具。

全年

全年

全年

全年

全年

1．穿戴好防护用品，遵守用电安全。

2．高空作业应正确使用安全带。

3．露天作业下班后应对焊机采取遮雨措施，收好焊把线。

4．工作前检查工艺文件要求，正确使用所用焊条。

5．氧气瓶、乙炔气用完后，送到指定的地方存放。

编制：

审核：

　　　　　　　　　　　　　　　批准：

岗位职责

编号：

QC—02—02版号：

A0NO：

所属部门：

生产车间

职位/岗位：

防腐、喷涂

直属主管：

生产部副经理

编号：

本职/岗位工作职责

工作时间

须注意事项和要求

职务第一代表人

1．注意安全生产，严禁在喷涂房吸烟或使用明火，加强对易燃易爆物品的保管使用，消除不安全隐患。

2．经常清洗喷涂工具、设备，除去漆壳、漆膜，正确使用烘箱、通风设备、空气、压缩机，对设备发现有异常应及时报告有关人员，待解决后方能继续使用。

3．不得擅自离开工作岗位，下班时应关闭关断所有电源，解除空气压缩系统的负荷。

4．根据产品数量，适量配料，以减少浪费，严格按工艺要求进行操作，保质保量完成生产任务。

5．对上工序交来的半成品，不符合质量标准的，应退回上工序，不得继续生产，本工序合格产品转交下工序。

6．作好进料、消耗和生产产品数量的原始记录，每月汇总向生产副经理报告。

随时

随时

随时

随时

随时

每月

1．工作完后做到工完场清，清除废料并堆放整齐。

2．按工艺文件要求进行施工，不能偷工减料，也不能浪费原料。

3．末用完的油漆，注意密封、防止干燥或变质。

4．每次工作时，要注意保持工作环境要整洁，并收放好相关工具。

编制：

审核：

　　　　　　　　　　　　　　　批准：