库区防护工程监理规划.docx
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库区防护工程监理规划.docx
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库区防护工程监理规划
库区防护工程监理规划
一、工程概况
茶林河电站工程库区河岸防护工程,位于慈利县零阳镇,包括金龙沟沟口、七相坪、营盘和笔架共4个防护区。
防护工程主要以护坡为主,使库岸免受常水位及洪水的冲刷、侵蚀,保护有防护价值的农田或民用及公共建筑。
其中土方槽开挖量11327.95m3,级配碎石土回填量3834.64m3,M7.5浆砌石工程量675m3,砂砾垫层(厚100)工程量1637.21m3,C15砼工程量5060m3,耕作土开挖量3450m3,耕作土回填量3450m3,料场土回填量15500m3,基脚回填量217m3,人行便桥50m。
工程计划总投资232.18万元,二〇〇八年十二月底以前完成。
二、库区本次防护工程内容
1.营盘耕地防护工程
位于茶林河右岸支流溪沟(英溪)内,两冲沟交汇处,地形平缓呈三角洲状,其上游冲沟流量相对较大,已做简单的护坡防护,下游冲沟流量小,未做防护,水库蓄水后,近库岸范围内的农田易产生破坏。
该处设计建C15砼直式挡土墙,并根据实际地形需要,建一座人行便桥。
2.金龙沟沟口护岸工程
位于茶林河左岸七相坪、双溪溪口段,该库岸段(沿库岸段长300m)一崩坡堆积为主,由黄褐色粉砂质粘土夹碎、块石组成。
根据现场调查,沿公路外侧,受洪水影响,坍塌变形明显,局部公路路段有架空现象,水库蓄水后沿库岸易产生坍塌,对内侧数栋民房造成影响。
根据实际地形设计M7.5浆砌护坡。
3.七相坪防护工程
位于茶林河左岸七相坪,上游侧与县城区接壤,下游以双溪为界,呈扇形展布。
水库蓄水后沿库岸易产生坍塌,对库岸农田产生破坏,对房屋造成影响。
根据实际需要设计C15砼护坡。
4.笔架耕地防护工程
位于茶林河右岸笔架,整个地质主要为沙砾石、碎石、砂及粉土组成,水库蓄水后沿库岸易产生坍塌,对库岸农田产生破坏,对房屋造成影响。
根据实际需要设计C15砼护坡。
三、监理工作目标
1.安全目标:
安全事故发生率为零
2.质量目标:
合格
3.工期目标:
31天
4.投资目标:
按施工合同进行控制
四、监理工作范围与内容
(一)监理范围
对茶林河电站工程库区河岸防护工程,从工程招标、投标、施工计划编制及实施到工程竣工验收,以工程质量、进度、投资三控制与施工安全监理合同、信息两管理及组织协调为重点,实行全过程、全方位规范化监理。
(二)监理内容
A、施工安全监理。
严格遵从《建设工程安全生产管理条例》,坚持安全第一,预防为主的方针。
主要做好以下工作:
1.贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产规定和建设工程强制性标准。
2.督促施工单位建立健全安全生产的组织保证体系,落实安全生产责任制;
3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;
4.审核施工方案及安全技术措施;
5.检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程及各工序的安全防护措施;
6.督促检查施工现场的施工用电、冬季防寒、文明施工、餐饮卫生等各项工作;
7.进行安全质量检查,发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现安全隐患的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工并及时报告业主;
8.对施工单位拒不整改或者不停止施工的,及时向业主和当地建设行政主管部门报告。
B、施工质量控制
1.质量的事前控制
①掌握和熟悉质量控制的技术依据,包括设计图纸,工程设计,施工规范、规程、标准等;
②审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;
③施工场地的质量检查验收;
④检查施工项目部按投标文件配备项目管理人员到岗情况;;
⑤工程所需原材料、半成品的质量控制;
⑥施工机械的质量控制;
2.质量的事中控制
①施工工艺过程质量控制
明确C15砼直式挡土墙、M7.5浆砌护坡、C15砼护坡工程等分部分项工程施工过程中的质量控制要点和控制手段。
②对关键部位和关键工序采取旁站监理,另详见《旁站监理方案》
③工序交接检查质量控制。
④明确隐蔽工程检查验收制度。
⑤制定工程变更和处理流程图。
⑥工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;重新检查和验收事故处理后的效果。
⑦行使质量监督权,下达停工指令
为了保证工程质量,出现下述情况之一者,总监理工程师有权下达停工指令,要求施工单位立即停工整改:
a建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;
b为保证工程质量而需要停工处理;
c施工中出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;
d发生了必须暂时停止施工的紧急事件;
e承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理;
f承包单位拒绝监理机构的监督和管理。
⑧严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
⑨质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师一人签署。
专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。
⑩行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
11建立质量日志。
12定期汇总有关工程质量动态情况,向业主报告。
3、质量的事后控制
制定验收流程,把好质量验收关。
A地基基础工程验收,其流程图如下:
施工单位提出验收申请
返
验核质量验收单会同现场检查试验检验资料
修
否
合格
是
工程质量验收等级评估
签署工程竣工报验单
B单位工程竣工验收,验收程序如下图:
施工单位
工程竣工
施工单位提交
工程技术资料质量签证文件组织相关单位
(含竣工图)现场检查
整
总监理工程师组织竣工预验收
改
合格否
是
签署工程竣工报验单
提出工程质量评估报告
建设单位组织验收委员会
组织全面检查、验收
同意验收?
否
是
总监参与会签工程竣工验收报告
旁站监理方案
一、监理范围
基础开挖、挡土墙施工、混凝土浇筑、土方回填及材料送检过程。
二、旁站监理人员的主要职责
1、检查施工单位现场质检人员到岗、施工人员配置安排以及施工机械、建筑材料准备情况;
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案的执行情况和工程建设强制性标准的执行情况;
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等,并在现场监督施工单位委托具有资质的第三方进行复验;
4、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
三、旁站监理工作内容
1、旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理监督过程中出现的质量问题,如实、准确做好旁站监理记录;
2、发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,立即责令施工单位立即整改;
3、发现施工活动已经或可能危及工程质量时,应及时向总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。
4、发现施工现场有违反安全生产有关规定时,及时按规定进行处理。
四、旁站监理程序及注意事项
1、施工单位根据监理制定的旁站方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时内,应当书面通知项目监理部,然后项目监理部及时将派员实施旁站监理;
2、凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下道工序施工;
3、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的,总监理工程师不得在相关文件上签字;
4、工程竣工验收后,监理单位应当将旁站监理记录存档备查。
C施工进度控制
1.进度的事前控制
进度的事前控制,即---工期预控,主要工作内容有:
a总监理工程师审批施工单位申报的施工总进度计划
项目施工总进度计划为----对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
b总监理工程师审批施工单位提交的施工月、周进度计划。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工月、周进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
C审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
d审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
e制定进度控制方案
2.进度的事中控制
进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有:
a建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
不可抗力、现场停水、停电等应注明起止时间。
b检查工程进度审核施工单位每月提交的工程进度报表。
比较实际进度与计划进度的差异;审核形象进度、实物工程量与工作量完成指标情况的一致。
c按合同要求,及时进行工程计量验收。
审核有关进度计量方面的签证。
d工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。
e为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
f组织现场协调会:
1)协调施工方责任外难以解决的外部环境问题;
2)上次协调会执行结果的问题;
3)与业主、需衔接沟通的工程相关问题;
4)现场有关重大事宜。
5)现场协调会印发协调会纪要。
g定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场监理组三日报告一次。
3.进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:
a制定保证总工期不突破的对策措施
---技术措施:
如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;
---组织措施:
如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次;
---经济措施:
如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;
---其它配套措施:
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
b制定总工期突破后的补救措施。
c调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
D施工阶段的投资控制
1.投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。
①熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
②预测工程风险及可能发生索赔的诱因,在施工合同签定前,建议业主在专用条款中制定防范对策,以减少向业主索赔的发生。
③按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件。
④掌握施工区域外部环境动向,及时汇报业主,并提出协调意见,避免或减少外部环境对工程正常建设的影响。
⑤按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。
2.投资事中控制
①按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和施工方索赔的条件。
②征得业主协助,在施工中主动搞好设计、土建及其它外部协调、配合,不要造成施工方索赔的条件。
③工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。
④严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最后核签后方有效。
⑤按合同规定,及时对已完工程计量进行验方,不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
⑥按合同规定,及时审核施工方申报的进度款支付申请并签发工程款支付证书,不要造成违约而被处罚的条件。
⑦根据施工现场原材料情况,以降低造价为目标,提出调整施工段材料平价意见,会商业主协商施工方确定。
⑧现场监理组定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
⑨定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3.投资事后控制
①审核施工单位提交的工程结算书。
②公正地处理施工单位提出的索赔,其处理程序如附图所示。
E合同管理及协调
1.检查、监督施工单位对施工合同的执行情况,使其全面履约。
2.提醒业主及时履行合同约定的义务,不造成违约情况。
3.施工合同条件协调和处理业主与施工承包单位间的争议。
必要时以监理工程师名义为诉讼提供客观公正的证据。
五、监理工作依据
1.《建设工程质量管理条例》;
2.《建设工程安全生产管理条例》;
3.建筑工程施工规范、建筑工程施工质量验收规范、安全技术规范相关的其它强制性标准、规范。
4.工程项目的建设批文,施工图设计;
5.已签定的《建设工程委托监理合同》;
6.已签定的《建设工程施工承包合同》及其组成文件;
7.工程招、投标文件。
六、项目监理机构组成人员及组织形式
针对本项目特征,建立如下直线制形式监理班子。
根据工程进展情况将进行适当补充和调整。
总监理工程师汪本富
总监代表兼专业监理工程师胡家泽
专业监理工程师徐永红监理员满钊
监理组织机构框图
七、主要分项工程监理质量控制
1.挡土墙工程施工工序及质量要求
放样——清理表层——开挖基槽——浆砌石挡土墙,每一道工序完成后,都要经监理验收合格并签字后,方可进行下道工序施工;每50m3挡土墙要做一组砂浆试块;砂浆全部要用砂浆搅拌机搅拌,严禁用人工搅拌,石砌体要质地坚实、无泥垢、无风化、剥落和裂纹;用于表层的石材应色泽均匀,厚度不小于15公分,重量不少于30公斤,在石材砌筑时,应进行座浆,并将大面朝下,严禁放一层石材再倒一层砂浆,挡土墙表面平整度不能超过规定要求,墙顶标高不能超过25mm。
监理将对质量进行旁站,用尺丈量,并不定地方选点进行开仓检查,伸缩缝和渗水孔要按图施工,挡土墙后背回填土每填30cm要用打夯机夯实一次。
2.护坡工程施工工序及质量要求
保护层肖坡——坡面修理——土方回填——夯实地基——坡脚脚槽开挖及砌筑——浆砌石,护坡中的枯水平台和脚槽工程为施工重点,其施工时段较短,受土方削坡和水位影响较大。
其他工程主要围绕水平台和脚槽而展开施工。
①为了便于组织管理,根据施工场地的实际情况组织施工队施工(流水或分段施工)。
②每一段削坡结束后,验收合格后,立即组织施工队进行脚槽和枯水平台的施工,形成流水作业,既能抢工期又能保证质量。
③为满足浆砌石的需要,我部将排专人在现场旁站施工。
3.砼挡墙工程施工工序及质量要求
施工前准备:
①检查砂、石、水泥有无合格证、试验单;②验算配合比是否正确、合理,磅秤是否准确;③检查模板是否牢固;④检查机具是否齐全;⑤检查轴线有无问题。
同一批号进场的水泥,每200吨要抽检一次(抽检产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告);砼拌制前,应根据砂、石含水率提出施工配合比,并对砂、石进行过磅计量,每100m3砼取样不得少于1次,对砼试块进行标准养护;施工缝的处理应按施工技术方案执行,每现浇0.25m高要用插入式振动器振捣一次,砼浇注完毕后应对砼进行覆盖并进行保温养护,养护用水应与拌制水相同(注意:
当日平均气温低于5度时。
不得浇水);在砼浇筑时,监理将全天进行监督,并对配合比检查,发现问题及时纠正;拆模后,对外观质量和尺寸进行检查,并作出记录。
4.工程计量
所有施工队伍必须按图纸施工,不准擅自增加工程量。
①基础超深超宽,要有变更通知单;②其他工程量增加,要有签字通知单;③所有验收工程量都要有质量验收合格证,否则将视为无效工程量,不予结算。
八、项目监理机构的人员岗位职责
A总监理工程师履行以下职责:
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2.主持编写项目监理规划、监理细则,并负责领导管理项目监理机构的日常工作;
3.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
4.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
7.审查和处理工程变更;
8.主持或参与工程质量事故的调查;
9.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
10.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
12.主持整理工程项目的监理资料。
B总监代表专业监理工程师应履行以下职责:
1.协调总监主持监理部日常工作
2.负责编制本专业的监理实施细则;
3.负责本专业监理工作的具体实施;
4.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
6.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
7.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
8.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
9.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
10.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
11.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。
C监理员应履行以下职责:
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好记录;
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4.按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5.担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6.做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
各时段监理工作程序流程分别如下:
(一)开工/复工申请核签程序图:
施工单位总监理工程师与业主及各
准备(整改)就绪方面协调
申签
报发
现场监理工程师报总监理工程师审查
(二)协调会纪要签发程序图:
现场监理工程师或总监主持协调会
指定有关人员拟定会议纪要文稿
现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面
(包括业主)意见修改?
总监签章、行文外发
(三)、工序交接检验程序图:
工序施工完毕返修
施工单位自检不合格
专职检、初验
合格
通知现场监
理工程师
会同现场检查试验室检验
不合格
合格?
合格
签署质检合格意见
进行下道工序
(四)、工程变更管理流程图:
建设单位施工单位
提出的工程变更
提交
总监理工程师
总监组织专业监理工程师审查
进行技术、经济比较
就费用与建设、施工单位协调
同意?
否
是
建设单位
原设计单位
编制设计变更文件
不符合要求
总监组织审查
同意
签发工程变更单监督施工单位实施
(五)、工程款支付核签程序图:
支付
施工单位业主
申拒
报付
现场监理工程师审核
质量、进度、投资
拒
付同意
总监审核总监签发支付证书
(六)、索赔处理程序图:
施工单位提出索赔报告
总监主持审核专业监理工程师配合
索赔理由成立?
(有理)
+
索赔依据有效完整?
(有据)
+
索赔的计算正确?
(有度)
+
接受索赔报告并与对方谈判业主
调整
意见一致?
仲裁+
起草索赔意见或报告业主
双方达成一致后签署
索赔生效
十、监理工作方法及措施:
(一)、质量控制
组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
技术措施:
严格事前、事中和事后的质量控制措施,把好技术控制关。
经济措施及合同措施:
严格检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
(二)、投资控制
组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
技术措施:
审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,以及按合同工期组织施工,避免不必要的赶工费。
经济措施:
及时进行计划费用与实际费用开支的比较分析。
合同措施:
按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付,全面履约,减少施工方提出索赔的条件和机会,正确的处理索赔。
(三)、进度控制
组织措施:
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
技术措施:
建立施工作业计划体系;增加同步作业的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用新工艺、新技术,缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
经济措施:
引入奖惩机制对由于施工方自身原因拖延工期者进行必要的经济处罚。
合同措施:
按合同要求及有关协议调整进度计划,确保项目形象进度的要求。
十一、监理工作制度
(一)、设计文件、图纸审查制度;
(二)、技术交底制度;
(三)、开工报告审批制度;
当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《工程开工/复工申请表》,经监理工程师现场审查落实后,由总监签发开工指令;
(四)、材料、构件检验复检制度;
(五)、设计变更管理制度;
(六)、隐蔽工程检查验收制度;
隐蔽工程必须报经监理工程师检查验收合格后,方可进入下道工序;
(七)、工程质量监理旁站制度;
(八)、工程质量检验制度;
(九)、工程质量事故处理制度;
(十)、施工进度监督及报告制度;
(十一)、投资监督制度;
(十二)、监理报告制度;
(十三)、工程竣工验收制度;
(十四)、监理日志和例会制度;
(十五)、安全生产警示制度。
十二、监理设施
(一)、监理工作需要的办公及生活设施,已在监理合同中约定由业主免费提供。
监理部负责妥善保管,监理工作完成后移交给业主。
(二)、配备钢尺、检测仪等常规检测设备和工具,保证满足本项目监理工作需要。
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