山阳县中村镇敬老院宿舍楼楼施工组织设计_.doc
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山阳县农业局区域检测综合楼
施工组织设计
编制单位:
山阳西秦建筑安装工程有限公司
编制时间:
二0一一年九月一十三日
目录
一、编制说明
1、编制据
2、工程概况
二、项目经理部的组成
1、项目经理部人员组成
2、项目经理部组织机构管理体系
3、项目经理部施工管理流程图
4、项目经理部组成人员职责
三、施工部署及总平面布置
(一)施工部署
(二)工期保证措施
四、施工进度计划及措施
(一)施工进度计划
(二)工期保证措施
五、施工方案
(一)土方工程
(二)钢筋工程…
(三)模板工程
(四)砼工程
(五)砌体工程…
(六)施工测量…
(七)防水工程
(八)装饰工程
(九)架子工程
(十)安装与土建工程施工配合
六、质量保证措施
(一)质量目标
(二)质量保证措施
七、安全施工措施
(一)建立安全生产保证体系
(二)安全生产教育制度
(三)安全管理制度
(四)安全生产检查制度…
八、应用新技术、新工艺的可行性
九、主要材料、购配件计划
十、主要机具设备供应计划
十一、劳动力安排计划
十二、文明施工措施
(一)管理组织…
(二)施工现场文明施工管理措施…
十三、冬雨季施工措施
(一)雨期施工…
(二)冬期施工
一、编制说明
1、编制依据
(1)山阳县农业局区域检测综合楼建筑、
结构及电气和给排水安装施工图;
(2)国家现行的建筑施工及验收规范、质量评定标准、强制性条文;
(3)现行的工程预算定额及相关文件;
(4)其它工程技术资料。
2、工程概况
本工程位于环城路东段,建筑面积3250.92平方米,框架结构六,总高度22.m,抗震设防为6度,钢筋砼条基,上为砖砌体,采用M10水泥砌筑。
±000以上砌体,采用MU10KP1承重粘土空心砖及M7.5混合砌砂浆砌筑;楼层屋面板为钢筋砼现浇板;本工程的装饰、装修设计:
外墙为外墙面砖,内墙为一般抹灰刷白色涂料。
楼地面为地板砖、花岗岩面层。
屋面防水层为SBS改性沥青防水卷材,门三防门,窗为塑钢窗。
二、项目经理部组成
1、项目经理人员组成:
本工程实行项目法管理,我司将抽调精兵强将,组建一个质量创优意识强,敢于管理的项目经理部,其人员组成见上表一:
序号
姓名
职称
职务
职能分工
1
姚新来
工程师
项目经理
负责项经理部全面工作
2
宋卫东
工程师
技术负责人
负责本项目技术工作
3
王生民
中级
施工员
负责本项目施工生产
4
王涛
中级
安全员
负责项目部安全工作
5
张祥贵
工程师
质量员
质量工作
6
史怀凤
中级
材料员
负责本项目材料采购及保管工作
2、项目经理部成员职责
A、项目经理(项目承包人)
(1)在公司经理的领导下,认真贯彻公司的质量方针,确保项目职工理解执行。
(2)按照项目工程质量计划,发挥组织机构和资源的作用,落实质量责任制。
(3)认真履行项目工程的质量管理职责,对质量不合格项目工程的发生负全面责任。
(4)对项目职工进行“质量第一”思想教育,在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。
(5)贯彻实施公司质量体系文件,组织制订项目质量管理具体实施细则,落实质量组织。
(6)根据公司下达的质量指标组织分解,制订相应的保证措施,并组织实施。
(7)加强工艺、工序质量管理,组织好以小组和工程创优等群众性质量管理活动,不断提高工程质量水平。
B、项目工程师(技术负责)
(1)在公司总工程师和公司经理的领导下,认真贯彻公司质量方针和目标,组织制订项目工程的质量保证措施。
(2)加强项目施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。
(3)严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工,把好“图纸测量、试验”关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程负责直接责任。
(4)依据实施性施工组织设计、编制旬、月作业计划和主要资源计划。
(5)应用统计技术、建立技术档案、监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。
(6)组织绘制施工图纸,做好技术交底和人员培训,及时办理变更设计。
(7)组织对检验和试验员及其状态的控制、制订实施纠正预防措施,发现问题及时整改。
(8)开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按规范作业。
(9)制订和落实创优规划,组织QC小组开展活动,编写施工技术总结和有关技术资料成果。
C、工程技术人员:
(1)认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则,落实工程质量保证措施,对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。
(2)应用统计技术做好本岗位记录的收集、整理和填报、归档工作,保证技术文件质量,对文件和资料的有效、真实性负责。
(3)参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。
(4)参怀工程竣工交付,提供有关竣工文件和资料。
(5)带头学习管理知识,加强QC小组活动。
D、施工管理人员:
(1)认真执行上级规定的施工规定、规程珠措施,向班组进行技术交底。
(2)严格施工过程的管理,对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。
(3)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正预防措施。
(4)参与项目检测和质量评定验收,对自制产品进行标识。
(5)组织对采购物资和产品的搬运、贮存、防护工作,实施关键和特殊工序的控制。
(6)参与不合格工程的评定和处置,建立质量记录,确保施工过程管理的可追溯性。
E、质量管理人员
(1)制订本单位、部门的质量工作计划,并协助领导组织实施。
(2)认真收集各种有关质量管理的合理化建设,及时反馈各种信息,协助领导分析质量状况。
(3)收集、保管质量档案,参与质量体系文件和资料的控制。
(4)参与本单位质量事故、不合格工程的分析会,做好记录,及时填报有关质量报表。
(5)组织开展质量培训工作,指导并参加QC小组活动。
F、安全管理人员
(1)制订本单位的安全生产管理办法,并协助领导贯彻实施。
(2)负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在的问题,组织整改。
(3)协助进行新工人入场的“三级教育”和调换岗位、特殊工程人员的安全培训。
(4)参加伤亡事故的调查,进行事故统计分析和报告。
(5)掌握安全生产动态,制止“三违”,有权对其进行处罚。
G、材料管理人员
(1)遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立质量第一的意识。
(2)根据采购计划、对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑按适时、适量、齐备、先近、后远的原则、并按分级采购管理的规定实施采购。
(3)参与对分承包的方的评价,产品的验证,对其质量进行监督,产品验收时发现质量问题有权拒收。
(4)采购物资交仓库负责人验收、验收时若发现问题,仓库负责人有权拒收。
(5)按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款,把好订货质量关。
(6)签订采购合同应详尽地写明各项要求,如交货时间、交货地点、运货方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等,确保采购工作质量。
H、机电管理人员
(1)编制并组织实施设备使用、保养、修理计划、坚持制度保养,保证设备完好与安全运转。
(2)落实公司下达年度购置计划,对采购机电设备的质量负责。
(3)掌握机械电力设备的技术状况,指导操作人员按规程操作,对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。
(4)定期开展机械设备安全检查,参加机械设备检查,总结推广先进管理经验。
(5)健全机电设备台帐,技术档案,做好原始资料数据的统计分析,按时上报规定的统计报表。
I、试验人员
(1)严格按有关规范、规定对工地材料、填土、水质分析的取样规定进行取样送样,对样品的代表性负责。
(2)根据配合比卡片负责换算成施工配合比,填好施工配料单。
(3)合同施工负责人检查所有的材料与配料单符合性,机械设备和计量工具的正常性、经技术主管签认后,方可交付使用,并认真填好砼施工日志。
(4)严格按照砼、砂浆取样的规定和要求制作砼、砂浆检查试件,并按有关规定进行脱模、养护、标识、送样。
(5)积极参与各种材料的检测,试验和有关试验成果的推广和应用工作。
(6)严格按照试验工艺的要求,搞好施工控制。
如发现有违反操作规定影响质量,有权制止施工并及时向领导反映,有权越级反映质量和问题。
三、施工布置及总平面布置
(一)施工部署
1、施工准备
(1)技术准备
A、项目部工程技术人员认真学习和熟读图纸,为开工前的图纸会审工作做准备。
B、对复杂结构、重要部位及主要工序在施工组织设计和项目质量计划。
C、进行各种材料取样及材料试验。
D、提出材料及劳动力供需计划(明确甲供和自购)。
F、进行钢筋和构件翻样。
E、接施工平面布置图搭建临设,修建场内道路及施工用水,施工用电,进行机械设备准备和整修就位安装。
F、核验坐标点、水准点,建立施工现场测量控制网并进行有效标识。
(2)物资准备
A、本工程重点抓好钢筋、水泥采购供应,对其分供方进行考察、评审、规定,水泥供应要求货源绝对的保证,有连续供应能力,材料供应按图纸设计要求品种、规格齐全配套,材料进场实行验证复试制度。
B、地材供应地点的考虑确定,原材料的检验与试验。
C、周转设施料、钢管、钢模、木材、竹胶板等落实进场。
2、施工总顺序安排:
根据本工程自身的特点,按照先地下后地上,先主体后装饰的原则,主体施工采用分二段流水作业,收尾工程应分间穿叉施工,安装与土建施工相互配合,确保总工期及工程质量达到要求,总的施工投序为:
基础工程→主体结构施工(安装配合土建施工)→装饰收尾工程(安装工程、屋面防水工程应平行施工)→清理及安装工程调试→竣工验收。
3、垂直及水平运输机具的选择本工程主体施工运用塔吊一台,以解决主体施工所需物料的垂直水平运输,装饰阶段用两台垂直提升上料井架,水平运输主要靠机动翻斗车及人力车来解决,其它小型的机具可详见(主要机具设备供应计划)。
(二)施工总平面布置
1、为了营造一个良好的施工环境,在总平面布置时,特别注意场外办公用地同施工区相对分离,设置绿化带。
2、主要机械、材料堆放、加工场地、办公临设等平面布置待中标后详细布置。
3、施工现场的砼搅拌站、砂石堆放场地要硬化,排水采用暗沟的形式,做好排水坡度。
4、垂直运输:
基础及主体施工采用一台塔吊,解决设施料、砼等垂运输。
5、现场排污水、雨水设渗井安管辅设,保证现场工作面建筑物四周不积水及现场环境卫生。
楼梯主要出入口和建筑周围设安全通道。
6、楼梯主要出入和建筑物周围设安全通道。
四、施工进度计划及措施
(一)施工进度计划本工程计划于2011年9月25日开工,2012年7月5日竣工,总工期为280天,其中±0.000以下施工为50天,主体施工120天,装饰收尾施工110天,安装工程与土建施工紧密配合,穿插施工。
严格按施工进度图要求进行施工。
(二)工期保证措施
1、由项目部编制合理、可行的季、月、旬施工作业计划,严格按照施工进度计划组织施工,及时解决施工进度计划在实施过程中可能出现的问题。
2、由生产指挥部门同技术、质量部门、物资供应部门签订保证工期合同,使人人有任务,人人有指标,人人有压力,从而保证工程有切实可行的施工方案和充分的物资供应能力,最终使工程高质量、高进度的进行施工。
3、项目部办公室做到“二表”上墙,即旬、月作业计划表和实际进度对比表上墙,使项目部全体人员心中有数,通过日保旬、旬保月、月保季,从而最终确保工程按期完成。
4、项目经理部充分发挥项目管理职能功效,把施工进度计划分解到每个成员
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