调度长述职报告.docx

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调度长述职报告

调度长述职报告

　　篇一：

调度室主任述职报告

　　述职报告

　　各位领导：

　　20XX年度，我负责调度室内务管理工作。

一年来在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，以及调度人员的共同努力下，紧紧围绕全矿安全生产、认真履行岗位职责，尽心做好本职工作，较好地完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项工作任务。

按照矿领导要求，现将自己一年来工作、情况汇报如下，请各位领导评议。

　　一、履行岗位职责，做好本职工作。

　　在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。

今年以来，在领导班子的合理部署下，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力。

　　二、做好季节性调度工作

　　20XX年度按照集团公司和郑新公司的文件精神，积极开展

　　了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日组织各科室负责人对矿区的各个区域，进行全面隐患排查，查出的

　　隐患严格按照“五定原则”去落实整改情况，对于限期不能完成的问题，实施专项调度。

力争把各种隐患消除在萌芽状态，确保矿井安全生产。

　　三、落实生产管理工作

　　煤炭生产是地下作业，不安全因素多，在组织指挥生产中，我们十分重视安全工作，将井下生产的安全作为一切工作的中心。

深入井下现场，掌握第一手情况，认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。

安排调度员经常深入井下现场，检查督促安全生产工作的执行情况，本着安全隐患不排除不生产的原则，盯现场、抓落实，并耐心指导帮助职工提高安全意识，规范操作行为。

　　四、注重自身学习，不断提高素质。

　　作为一名调度管理人员，我深知加强学习、提升素质是做好各项工作的前提。

没有过硬的管理水平是很难带领大家做好各项工作。

因此在过去的一年里，本人认真学习调度管理的业务知识，努力开展工作，始终坚持“工作学习化，学习工作化”的原则，在自己恪守工作、加强学习的同时，始终不忘提高调度人员的业务素质，熟悉工作岗位，并能做到学以致用，在具体实践中完成对理论的充实，并以此完善今后进一步的工作。

　　回顾20XX年，我在工作中虽然取得了一些成绩，但是也存在一定的不足之处，与领导的要求还有一定的差距，如调度业务培训工作还不够高，工作作风还不够扎实，服务基层意识

　　还不够浓厚等。

在今后的工作中，我将认真进行整改。

决心一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，牢固树立理想信念，提高思想修养，切实履行工作职责，为我公司安全生产、高效生产而努力奋斗。

　　篇二：

20XX年公司调度员的述职报告范文

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!

　　我叫，20XX年3月份进入公司工作，现任公司调度员，现将我20XX年的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

我的述职报告共分以下三个部分：

　　一、20XX年工作回顾

　　1、积极学习，自我提高

　　只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。

无论是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。

所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。

　　2、精心调度，合理安排生产

　　每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。

即保证正常的生产运行，又没有造成不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产计划，满足市场正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，及时正确解决生产中出现的各种问题，保证生产计划及时完成。

　　3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行

　　和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。

　　4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作

　　从现场卫生、生产过程过程、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题整改落实情况进行跟踪，做好公司的各项日常管理工作。

　　二、工作中存在的不足

　　1、管理考核上放不开手脚

　　以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。

在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。

　　2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好

　　由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。

　　3、工作的细致度上面还不够精细

　　由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。

　　三、下一步工作思路

　　1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质

　　学海无涯，知识无限。

只有不断的学习，才能不断地提高和进步，才能跟得上公司发展的步伐。

20XX年公司产品结构面临全面调整转型，将涉足很多新的领域，在新的领域要努力学习，快速掌握各种生产中的技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。

　　2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行

　　合理安排、精心调度，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。

　　3、不断提高工作水平，做好领导助手

　　多谋才能善断。

立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥参谋助手作用，不断提高工作水平;强化理论知识学习，进一步提高避免问题发生的预见性;进一步提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为

　　领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的工作，做好领导的左右手。

　　4、立足本职工作，工作不留空档

　　对本职工作一定要抓紧抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。

其他的工作，也要义不容辞承担起来，做到工作不留空档，确保各项工作全面推进。

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　20XX年，我将进一步加强学习，认真工作，在经理的领导下充分发挥好调度员服务、协调、监督、考核的职能，按照公司的要求，出色的做好各项工作。

　　篇三：

电力调度所所长述职报告

　　述职报告

　　尊敬的公司领导、各位同事：

　　大家好！

自从20XX年9月份组织让我担任了***供电分公司电力调度所所长一职，上任半年来，我不负局领导的厚望，按照我上任时许下的诺言，守土有责，勤勤恳恳，任劳任怨地做好每一项工作，半年来，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，圆满地完成了各项工作任务，为***供电分公司电的安全、稳定、优质、连续运行做出了一定的贡献，得到同事的好评，下面，我向大家汇报半年来本职工作完成情况，请给予评议。

　　一、不断加强政治理论的学习，提高思想道德素质。

　　1、作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党的方针路线保持高度一致，树立崇高的理想，培养坚强的意志和高尚的品格，才能够抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。

半年来，我深入学习实践科学发展观，刻苦学习专业知识，不断提高自身素质。

牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立新形象、勇创新业绩，在安全生产、电力调度、迎峰度夏及防风防汛工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为***供电分公司电力事业的发展做出自己应有的贡献。

　　2、在党风廉政和优质服务方面、做到了不以权谋私、不接受客户吃请，以公司形象为重特别是在供电络计划停电或故障停电时、接地客户的询问电话、有时是骂人的电话，我们均能认真对待向他们

　　进行耐心的解释，从而得到广在客户的理解与支持。

　　二、积极践行电方略，按照生产管理“深化标准作业、强化风险控制”，的思路推进电力调度工作的全面进步。

　　生产管理“深化标准作业、强化风险控制”的管理思路是地方电公司明确的安全生产管理方向，目的是使地方电的安全生产实现“可控、在控”的管理目标。

如何在基层单位稳步推进安全生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。

在这个安全生产管理思路的指导下，半年来，我积极带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。

全年工作未发生人为责任的电、设备和人身安全事故，确保了电的安全、稳定、连续运行。

下面将我们半年来开展的主要工作汇报如下。

　　1、运行方式与计划检修

（1）、我们调度所即根据***供电分公司电的发展规画及检修计划等内容提前编制了***供电分公司电的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，精心做好电供需预测及安排；

（2）、及时监控无功补偿，确保电电能质量的合格；

　　（3）、坚持做好每月的计划检修工作，合理安排停电时间，避免重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电可靠率。

　　（4）、全面清查公司35kV主变运行情况和过载能力；同时与营销部门配合，对我公司配有过负荷的配变清点登记及时更换，确保

　　电的安全可靠地供电。

　　2、继电保护工作

　　继电保护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：

（1）、配合安康分公司对35kV长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作；

（2）、配合安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作；

　　（3）、配合安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作；

　　（4）、在市调的统一部署指导下，开展并完成了***供电分公司电35kV及以下保护整定值校核及整改工作，并配合安康供电分公司修试所对变电站的保护装臵定检工作，确保定值无误。

　　3、调度运行与倒闸操作

　　在调度运行工作中我们坚持贯彻执行“两票三制”制度，深入开展同“三大安全敌人”作斗争，特别是把好“倒闸操作”关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。

对违反“两票”的停送电工作和检修工作，调度不给予发布指令，从而保证了电力生产工作中的人身安全，截至今年12月份，***供电分公司调度所共填写了调度操作指令票31张、受理第一种工作票9张、第二种工作票3张，合格率达到了100%。

　　4、迎峰度夏与防风防汛工作

（1）、今年入夏以来用电负荷大弧度增加，安康供电局地调实施了有序用电的紧急通知，我们调度所在公司领导正确的指挥及时与营销部门配合，按照指标要求完成错避峰有序用电安排，及时与客户做好解释沟通工作，顺利地完成了错避峰用任务，确保了主的安全；

（2）、防汛工作方面，年初，我们调度所在上级调度部门的指导下，制定了***供电分公司电防洪、防滑预案，并根据电运行情况进行了模拟预演，为防汛工作做了许多前期准备工作，提前做好事故预想，并成功地抗击了今年的“洪灾”，最大限度地保证了公司电主架的安全稳定运行。

　　5、通信自动化工作完成情况

　　在上级调度部门的部署指导下，今年来，我们调度所完成了***变电站、**变电站、**变电站、**变电站的遥测点接入工作。

　　6、重要节假日保供电任务工作完成情况

　　公司领导班子特别重视重要节假日的保供电工作，在分管领导的指导下，我们调度所先后编写完成了六个保电方案，分别是：

《***供电分公司元旦春节保供电预案》、《***供电分公司旅游景区保电运行预案》、《清明节期间***供电分公司电保电运行预案》、《五一节期间***供电分公司电保供电运行预案》、《中秋节期间***供电分公司电保供电运行预案》、《国庆节期间***供电分公司电保电运行预案》。

由于在保电工作过程中领导重视，未雨绸缪，所以我们取得了保电工作的一个又一个胜利。

　　三、存在的问题及20XX年的工作思路

（一）、存在的问题

　　半年来，我们虽然做了不少工作，也取得了一定的成绩，但这与公司领导的要求还存在相当大的差距，主要表现在：

　　1、自身素质有待进一步提高。

　　2、继电保护工作力量薄弱，这对电的安全、稳定运行影响极大，可以说电能否真正安全稳定运行总感觉心中不踏实。

　　3、标准化调度所验收还存在不少问题，继续加强调度所软件和硬件建设，调度所目前人员编制不够，再者就是各变电站人员业务素质有待提高。

　　4、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

　　5、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

　　6、进一步加强调度所建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

　　7、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

（二）、20XX年的工作思路

　　1、认真研究和分析***供电分公司电的安全状况，采取积极措

　　篇四：

公司生产调度员述职报告

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!

　　我叫XXX，20xx年3月份进入XX公司工作，现任XX公司调度员，现将我20xx年的工作情况报告如下，请各位领导批评指正。

　　第一部分：

20xx年工作回顾

　　20xx年，我们在X经理的带领下，取得了骄人的业绩：

产销量均突破1万吨，均完成计划的158%以上;利润达到万元，完成计划的%。

回顾20xx年的工作，我主要从以下五个方面入手：

　　1、诚实守信，积极学习，自我提高

　　做事先做人，诚实守信是我工作的原则。

只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。

所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。

　　2、精心调度，合理安排生产

　　每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。

既保证了正常的生产运行，又没有产生不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产现状及仓库库存量，制定安排合理的生产计划，满足内外部市场的正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，解决生产中出现的各种问题，保证生产计划按时完成。

　　3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行

　　和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。

　　4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作

　　从现场卫生、生产过程控制、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题加以整改落实，并进行跟踪验证。

协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。

　　5、提出合理化建议，减少成本浪费

　　提议包装物库及仓库办公区封闭，已列入20xx年公司技改项目;为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用，调香油包装由周转桶改为周转箱，由原来纸桶的单次周转提高到目前纸箱的5次以上的周转。

　　第二部分：

工作中存在的不足

　　1、管理考核上放不开手脚

　　以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。

在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。

　　2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好

　　由于没有很好的对新调度员做好传帮带的工作，致使两人在很长的一段时间上找不到工作方向和重点。

　　3、工作的细致度上面还不够精细

　　由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。

第三部分：

下一步工作思路

　　1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质

　　学海无涯，知识无限。

只有不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的综合素质;才能不断地提高自身的业务水平和管理水平;才能跟得上公司发展的步伐。

20xx年公司产品结

　　构面临全面转型，将涉足很多新的领域，在新的领域要快速学习，尽快掌握各种生产技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。

　　2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行

　　和各个职能部门密切配合，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。

　　3、不断提高工作水平，做好领导的助手

　　通过强化理论知识学习和提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的各项工作，做好领导的助手。

　　4、立足本职工作，工作不留空档

　　对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，做到件件有交代，项项有落实。

对领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作不留空档，确保各项工作全面推进。

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将进一步加强学习，努力工作，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真落实领导布置的每一项工作。

在X经理和Y部长的带领下充分发挥好服务、协调、监督、考核的职能，力争圆满完成公司交付的各项工作。

　　我的述职完毕，谢谢各位领导!

　　篇五：

20XX年运输调度述职报告

　　述职报告

　　20XX年即将悄悄的走过了，全公司所有员工上下团结，齐心协力，取得的成绩是非常优秀的，也是公司发展的一个重要转折点，20XX

　　年公司的业绩为是为20XX年的发展奠定了坚实的基础。

　　20XX年，公司和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各

　　部门的大力配合下也圆满的完成了全年度的工作任务，我个人也在工

　　作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一段时间，现将主要工作总结如

　　下：

　　一、取得的成绩

　　1和哈密盛昌，米泉富正两家煤矿达成了长期战略合作协议。

　　2引进九州恒昌商贸运输有限公司及汇德商贸运输有限公司，为

　　我们公司运输工作又进一步的提高。

　　二、运输工作：

　　1、从1月份开始原料运输进入正常状态，每月每周都能按照客

　　户的运输计划完成运输任务最高日拉运量超过万吨，没有耽误客户的

　　生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监

　　督工作，保证了客户安排的任务按时完成。

　　2、我对运输公司的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理及

　　车辆相关的管理工作。

　　3、车辆的管理工作，要求运输公司坚持做好车辆的检查，要求

　　所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做

　　好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。

每月每季度

　　每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大

　　的问题。

　　4、每天要求运输公司做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾

　　驶员做好安排。

　　5、工具的管理，要求运输公司对每台车配备的工具和装（卸）货

　　作业中使用的工具进行检查登记。

联络工作，对于客户做好联络工作。

　　客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客

　　户联络报告，并做好本部门以及与相关管理部门的联络工作。

为公司

　　节约了很多成本，增加了效益参与了客户的拜访和开发，了解了市场

　　信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻

　　炼，受益匪浅。

　　三、存在的不足

　　1、对运输市场未能够做一个详细的市场调研，导致运输公司运价

　　忽高忽低未做及时调整，导致运力下降影响公司业绩，和运输公司人

　　员未能及时沟通，好多信息未能共享，增加运输成本，没有对运输路

　　线做一规划，也增加了运输的成本，运输公司提出的问题及困难未能

　　及时解决造成了两家公司的误解，影响运输力度。

　　2、和公司各项目经理未能及时沟通，没有把运输的各个组成环节

　　做一汇报导致大家互相猜疑，影响公司业绩，在对运输公司运价做以

　　调整时未能和项目经理沟通汇报自己就做以调整。

影响他们对利润的

　　核算。

　　3、公司领导安排的事宜未能及时的完成，有事还闹点小情绪，的

　　公司领导顶两句。

　　四20XX年工作计划

　　1."及时、准确、经济、安全"亦称物流运输的"四原则"，这四个

　　方面是辩证的统一，必须进行综合考虑，忽视或片面强调任何一方面

　　都是不行的。

　　2.了解市场把握市场，配合好各项目经理完成运输量。

　　3.加强对运输公司的管理，也要服务好运输公司，多与个运输公

　　司沟通，为他们相应的困难问题。

　　4．加大提煤单的管理工作，做到交出一本收回一本。

按时按点

　　为运输公司下达运输量，加大运输公司跟踪管理工作，确保我单位的

　　货物安全，保质保量，及时按着产、供、运、销情况，及时把货物从

　　产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及时供应工农业生产的需要；

　　在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，准确无

　　误地完成运输任务；采取最经济、最合理的运输方案，有效地利用各

　　种运输工具和运输设施，节约人力、物力和动力，提高运输经济效益。

　　降低货物运输费用；货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、

　　燃烧、爆炸等事故，保证货物安全地运达目的地。

　　在今后的日子里我要从上半年的工作中总结经验，汲取教训，扬

　　长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。

要投入更多的时

　　间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发

　　挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高

　　客户的满意度。

作为公司来说，在未来的一年也将面临着很大的压力。

　　是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资

　　源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高个人的工作主

　　动性及责任心。

与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!

　　篇六：

20XX年生产调度述职报告

　　生产调度年度述职报告

　　尊敬的公司领导：

　　我叫XXX，进入XX集团已经七年之久了。

在六年的仓库管理工作中，我学到了比较综合的知识，对我的人生是一次提高。

现在，我调入新公司做生产调度五个月来，经过不断学习和实践，基本掌握生产调度知识。

今后的工作对我来说既是提高，也是挑战。

　　一、五个月的工作回顾

　　20XX年8月，我调入X公司调度岗位，积极主动的投入到工作，学到了很多关于生产调度和统计的工作知识。

通过学习专业知识和实践，我对生产调度工作岗位定位有了新的认识，也丰富了我关于生产调度工作内容和程序的知识。

在集团和公司领导的指导下，总结过去四个月的工作，主要表现在如下几个方面：

　　1）8月至9月这两个月，边学边总结，边总结边实践，面向公司实际工作，总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度，草拟了生产统计调度工作规程。

　　2）为统计工作搜集了公司储罐的基本参数和液位计算方法，为生产过程中统计液体罐料数据提供依据。

　　3）8月20日以后，为配合XX中试，从集团其他公司调取了所需原料，保障了中试的连续进行。

请求采购部采购了集团没有的原料。

　　4）9月初，完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。

　　5）9中旬，编制了生产计划物资需求表，改变了以前的格式，形成与集团其他公司一致的表格。

内容上逐一得到了完善。

　　6）10月底，经过三