QP-702新产品开发控制程序_精品文档.doc
- 文档编号:693759
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOC
- 页数:13
- 大小:169.50KB
QP-702新产品开发控制程序_精品文档.doc
《QP-702新产品开发控制程序_精品文档.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《QP-702新产品开发控制程序_精品文档.doc(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
深圳市兴亚星科技有限公司
SHENZHENXINGYAXINGTECHNOLOGIESCO.,LTD.
文件名称:
新产品开发控制程序
文件编号:
QP–702
制订日期:
2008年03月03日
会签栏
部门
负责人
部门
负责人
部门
负责人
生产部
技术部
市场部
资材部
品质部
编制
审核
批准
技术部
深圳市兴亚星科技有限公司程序文件
标题
新产品开发控制程序
文件编号
QP-702
版次
A
本页修改码
0
页码
第1页共10页
1.目的:
为确保对新产品开发的全过程实行控制,使开发工作有序进行,产品能
够满足要求,特制订本程序。
2.范围:
适用于本公司新产品开发全过程的控制及管理工作。
3.职责:
3.1.市场部负责新产品立项申请、参与评审工作。
3.2.总经理负责召开立项评审会议,厂长主管新产品设计开发的整体工作。
3.3.技术部负责下达项目设计任务书和实施组织协调工作、进行新产品硬件、结构、的各项设计/开发工作、输出技术文件及样机、跟进小试、中试的技术指导工作、解决开发的疑难技术问题。
3.4.生产部负责新产品工程样品的测试及试产工作实施与管理。
3.5.品质部负责新产品品质样品的检测、例行试验及成果报告。
3.6.相关部门负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。
4.定义(术语):
4.1.新产品:
是指采用新技术原理、新结构、新材料和新工艺等研制成的产品,或在功能、外观、结构、型号等方面比原产品有明显改进,从而在技术性能和使用功能上有显著提高情况下所定义的产品。
4.2.新产品开发管理:
是指由市场立项、立项评审、产品设计开发、试制样机、样机评审、试验验证、设计文件输出、试产、试产评审等环节组成。
技术部会同各相关部门管理和实施新产品开发工作。
5.工作程序:
5.1.新产品设计/开发作业流程图:
详见(附件一)。
5.2.设计/开发背光产品的法规标准:
5.2.1.客户要求和行业标准。
5.3.设计输入
5.3.1.立项申请:
技术部、市场部根据技术信息或市场信息等提出新产品开发
意向,经过讨论后,由市场部编制《立项申请表》经市场部审核、总经理
批准后发至各相关部门。
5.3.2.立项评审:
由总经理负责召开立项评审会议,立项评审小组成员包括总经理、市场部主管、技术部主管、资材部主管、品质部主管、立项申请人及相关设计开发人员,立项评审会议须对立项申请作出结论,如项目可行的话,可适当修正立项申请内容,技术部编制《立项评审报告》,经总经理审核批准后发至各相关部门。
5.3.3.项目确立:
技术部开发根据《立项评审报告》成立新产品设计项目组,确
深圳市兴亚星科技有限公司程序文件
标题
新产品开发控制程序
文件编号
QP–702
版次
A
本页修改码
0
页码
第2页共10页
定项目负责人,并填制《项目设计任务书》,制定《项目设计进度表》,经各项目工作人员签字确认后,交技术部主管审核,呈总经理批准后发至相关部门,作为本项目设计进度的指导性文件,由项目负责人负责新产品整体进度的跟踪与协调。
5.4.设计过程控制:
5.4.1.各开发人员应适当记录开发过程中遇到的问题及解决办法,必要时,可附测试、试验数据。
5.4.2.项目负责人应及时召开会议,检查、总结开发进度,重点解决技术难题,必要时对开发进度安排进行调整。
5.4.3.开发工作接近末段时,项目负责人应向技术部主管及时通报,由技术部主管组织部门内部评审,评估是否可以进行设计输出。
5.5.新产品设计/开发中应用到的新材料,技术部在使用过程中对其进行仔细测试,评估其是否能满足本身技术规格书的各项指标,重点分析其在使用于本公司产品中的适用性与可靠性,对于合格材料,制作《样品承认书》。
5.6.设计输出
5.6.1.设计样品的输出:
技术部在完成各项内部设计后,进行设计输出,首先发放工程样品、品质样品与工艺样品,在发放样品时填写《样品测试数据》经项目负责人与技术部主管签字确认。
5.6.2.设计样品的评审:
5.6.2.1.生产部收到工程样品进行测试评估,将测试结果出具书面报告反馈至技术部。
5.6.2.2.品质部收到品质样品后进行功能测试,并按《产品检验标准》进行检验与试验作业,将检测与试验结果出具书面报告反馈至技术部,此报告中鉴定该新产品设计是否可进行试产。
5.6.3.设计文件输出:
技术部收到品质部及生产部对样品的评审结果后。
5.6.3.1.判定结果不能试产,须尽快修改设计,重新输出样品,并执行本程序5.6.1.条款作业;
5.6.3.2.判定结果同意试产,技术部输出该项目的设计技术文件。
技术文件包括产品规格书、BOM、原理图、FPC尺寸图及规格书、机械结构图、BEF尺寸图及规格书、测试规定说明、客户验货标准。
5.7.试产
5.7.1.试产申请:
技术部在输出设计技术文件后,填制《试产申请表》提出试产数量及试产日期,传至资材部PMC确认试产数量及试产日期,经厂长批准后,发放至资材部、技术部、生产部及品质部门执行。
深圳市兴亚星科技有限公司程序文件
标题
新产品开发控制程序
文件编号
QP–702
版次
A
本页修改码
0
页码
第3页共10页
5.7.3.试产过程控制:
5.7.3.1.在试产过程中,技术部项目参与人跟进试产状况,及时解决试产中出
现的异常问题.
5.7.3.2.试产过程中出现不良率超过5%或异常问题两小时内无法解决,应暂停
试产,由技术部解决异常问题后才可恢复试产。
5.7.3.3.生产部和技术部PE对生产工艺技术指标等情况紧密跟踪,最大限度的发现问题,并及时反馈给技术部。
5.7.4.试产评审
5.7.3.1.生产部根据实际试产过程出现试产装配工艺、性能指标等方面情况出具《试产报告》。
5.7.3.2.在试产结束后,成品报检品质部QA,由QA进行全检,并做例行试验后出具《试产报告》。
5.7.4.1.技术部根据《试产报告》主持召开试产评审会议,由技术部、品质部、生产部、资材部及市场部共同参加,该评审会议根据品质部及生产部的《试产报告》,作出试产结论,决定是否可进行量产。
5.8.设计更改作业参照《工程更改控制程序》执行。
6.相关文件:
6.1.《工程更改控制程序》(QP-703)
7.质量记录:
7.1.《立项申请表》FM702-017.2.《立项评审报告》FM702-02
7.3.《项目设计任务书》FM702-037.4.《项目设计进度表》FM702-04
7.5.《试产申请表》FM702-057.6.《试产报告》FM702-06
7.7.《样品测试报告》FM702-07
深圳市兴亚星科技有限公司程序文件
标题
新产品开发控制程序
文件编号
QP–702
版次
A
本页修改码
0
页码
第5页共10页
附件
(一)深圳市兴亚星科技有限公司
新产品立项申请表
NO:
申请立项机型性质:
申请时间:
申请提出部门/人:
申
请
原
因
产品市场前景预估
生命周期
销售量
分析
产品定位及竞争力描述
产品功能要求
产品外观要求
材料成本要求
产品推出时间要求
市场现有类似
产品描述
申请
审核
批准
FM702-01
深圳市兴亚星科技有限公司程序文件
标题
新产品开发控制程序
文件编号
QP–702
版次
A
本页修改码
0
页码
第6页共10页
附件
(二)深圳市兴亚星科技有限公司
立项评审报告
NO:
评审机型:
新产品立项
申请表NO:
参与人:
评审结论:
评审内容:
市场部:
技术部:
资材部:
生产部:
品质部:
总经理:
FM702-02
深圳市兴亚星科技有限公司程序文件
标题
新产品开发控制程序
文件编号
QP–702
版次
A
本页修改码
0
页码
第7页共10页
附件(三)深圳市兴亚星科技有限公司
项目设计任务书
NO:
项目机
型名称
立项评审
报告NO.
项目
负责人
项目参与人:
设
计
要
求
技术方案
预估材料成本
外观/功能简介:
设计基础
设计标准
进度安排:
项目负责人
审核
批准
FM702-03
深圳市兴亚星科技有限公司程序文件
标题
新产品开发控制程序
文件编号
QP–702
版次
A
本页修改码
0
页码
第8页共10页
附件(四)深圳市兴亚星科技有限公司
项目设计进度表
NO:
公司产品
整体工作目标:
于月日前各部门完成新机型的开发设计及试产准备工作
序号
工作内容
计划工作时间
计划完成时间
责任人签署
编制
审核
批准
日期
FM702-04
深圳市兴亚星科技有限公司程序文件
标题
新产品开发控制程序
文件编号
QP–702
版次
A
本页修改码
0
页码
第9页共10页
附件(五)
深圳市兴亚星科技有限公司
试产申请表
NO:
机型:
申请试产数量:
申请试产日期:
项目负责人:
技术部:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QP 702 新产品开发 控制程序 精品 文档