建筑工程合同参考文献.docx
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建筑工程合同参考文献
建筑工程合同参考文献
篇一:
建筑参考文献
参考文献:
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中外建筑,XX
篇二:
工程专业参考文献、相关材料
目录
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:
毕业设计任务书开题报告文献综述外文翻译第一部分第二部分第三部分第四部分
毕业设计(论文)任务书
题目渝巫路开县C标投标文件
及成本控制方法研究
(任务起止日期XX年3月29日~XX年6月10日)
管理院工程管理(工程造价)专业1班学生姓名周越学号06990111指导教师李红镝教研室主任彭赟院领导许茂增
注:
1.此任务书应由指导教师填写。
2.此任务书最迟必须在毕业设计开始前一周下达给学生。
注:
1.此表由指导教师填写。
2.此表每个学生一份,作为毕业设计(论文)检查工作进度之依据;3.进度安排请用“—”在相应位置画出。
注:
1.此表应由教师认真填写;
2.“组织纪律”一栏根据学生具体执行情况如实填写;
3.“完成任务情况”一栏按学生是否按进度保质保量完成任务的情况填写;
4.对违纪和不能按时完成任务者,指导教师可根据情节轻重对该生提出警告或不能参加答辩的建议。
篇三:
土建毕业论文参考文献范例
参考文献
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篇四:
浅谈建设工程合同管理论文
目录【摘要】...............................................................................1【绪论】...............................................................................3
1.建设工程合同及合同管理...............................................................4
建设工程合同及合同管理的概念...................................................4
建设工程合同的分类.............................................................4
建设工程合同管理的特点.........................................................5
建设合同管理的重要性...........................................................6
2目前建设工程合同管理中存在的问题.....................................................6
合同双方法律意识淡薄...........................................................6
不重视合同管理体系和体制建设...................................................7
缺乏有效的监控制度和控制风险的对策.............................................7
专业人才的缺乏.................................................................8
合同管理信息化程度低...........................................................8
3加强建设工程合同管理.................................................................8
加强建设工程合同管理的现实意义.................................................8
合同在建设项目管理中的地位和作用...............................................9
如何完善建设施工合同管理......................................................12
4如何做好合同管理工作................................................................12
合同签订的严密性..............................................................12
合同签订后的交底..............................................................13
认真履行合同严格安合同办事...................................................13
做好索赔资料的索赔工作........................................................13【结束语】............................................................................16【致谢词】............................................................................17【参考文献】..........................................................................18
【摘要】
在社会主义市场经济体制中,建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。
建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议,是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉,同样也是发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。
加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务,是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。
本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释,就目前我国建设工程合同管理的现状,列举出了存在的主要问题。
阐述了加强建设工程合同管理的意义、地位及作用,根据目前我国建设工程合同管理存在的主要问题,提出了相应的决绝措施。
最后,简要提出做好合同管理工作应注意的几个方面。
关键字:
建设工程合同;合同管理;加强合同管理;问题
【Abstract】
Theconstructionprojectcontractbothsidesiscontractingfortherealizationoftheconstructionprojectgoal,clearresponsibility,mutualrightsandobligationsoftheagreement,isacontractwherebythecontractorperformsprojectconstructionandobtainthesourceofreasonableprofit,butalsothedeveloperpaystheprice,thecontrolprojectquality,progress,investment,andensurethesmoothengineeringconstructionactivitiesanimportantlegaldocuments.Strengtheningthecontractmanagementistoguaranteethecontractingpeoplefullyfulfilltheircontractualobligations,realizethegoalistoensurethattheconstruction(quality,investment,timelimit)theimportantmeans.
Thispapertheconstructionprojectcontractmanagementconceptisexplained,atpresentourcountrytheconstructionprojectcontractmanagementpresentsituation,thispaperliststhemainexistingproblems.Discussionismadeonhowtostrengthenthemanagementoftheconstructionprojectcontractmeaning,statusandfunctions,accordingtothepresentcontractforconstructionprojectmanagementinourcountryarethemainproblems,andputforwardthecorrespondingmeasurestorefuse.Finally,thispaperbrieflyputforwardfordoingcontractmanagementfromseveralaspectsthatshouldbepaidattentionto.
【KeyWords】Acontractforconstructionproject;Contractmanagement;Strengtheningthecontractmanagement;question
【绪论】
建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利及责任关系的基础,是合同当事双方实施合同中的一切活动的主要依据。
随着我国建筑业的不断发展,建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及。
工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。
目前我国建设市场管理尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题。
加强建设工程合同管理是符合社会主义市场经济的要求。
使用合同来引导和管理建筑市场,顺应了政府转变职能,应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
1建设工程合同及合同管理
建设工程合同及合同管理的概念
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
简而言之,合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。
合同有广义、狭义之分。
广义上的合同,指一切生产权利义务的协议。
狭义上的合同,指作为平等主体的当事人之间设立、变更或者终止民事权利义务的协议。
反映交易关系的合同指狭义上的合同,亦《中华人民共和国合同法》调整的合同。
合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一些系列行为的总称。
其中编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止等是合同管的内容;计划、评审、监督、控制、协调等是合同管理的手段。
合同管理是项目管理的重要内容,也是项目管理中其他活动的基础和前提。
广义上讲,建设工程合同管理有两个层次,第一个层次是政府对工程合同的宏观管理,第二个层次是合同当事人各方对合同实施的具体管理。
建设工程合同的分类
建设工程合同有多种形式和多种类别,不同种类的合同有不同的应用条件、不同的权利和责任的分配及不同的合同风险。
建设工程合同根据承包的内容不同,可分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同与建设工程施工合同。
1)工程勘察合同,是指勘察人(承包人)根据发包人的委托,完成对建设工程项目的勘察工作,由发包人支付报酬的合同。
2)工程设计合同,是指设计人(承包人)根据发包人的委托,完成对建设工程项目的设计工作,由发包人支付报酬的合同。
勘察、设计合同的内容包括提交有关基础资料和文件(包括概预算)的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。
3)工程施工合同,是指施工人(承包人)根据发包人的委托,完成建设工程项目的施工工作,发包人接受工作成果并支付报酬的合同。
施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
建设工程合同根据合同联系结构不同,可分为总承包合同与分别承包合同,还可分为总包合同与分包合同。
1)总承包合同与分别承包合同
总承包合同,是指发包人将整个建设工程承包给一个总承包人而订立的建设工程合同。
总承包人就整个工程对发包人负责。
篇五:
工程技术管理参考文献
工程技术管理知识竞赛复习参考资料1
第一章电力建设新形势及项目管理体制的变革
1-01什么是项目法人责任制?
项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。
A、工程施工阶段有哪些风险?
工程施工阶段的风险主要有:
1)工程工期延误,不能按期竣工交付;2)工程质量不合格:
3)造成人员伤亡,给业主(投资人)、项目法人造成巨大经济损失。
究其原因,就施工单位而言,承包商缺乏与工程等级相适应的资质,有的挂靠经营、施工能力与经验技术力量与设备薄弱,项目管理、施工现场混乱,工程材料质量不合格,偷工减料,合同工期不合理,工地工程师不称职,另接私活、项目部经理盗卖施工材料、实行“最低价”中标后,建设成本明显大于中标价与承包合同价,造成工程亏损停工等等。
B、如何防范工程施工阶段的风险?
要预防施工中可能出现的风险,必须:
1)按国家标准或地方政府规定制作标书,按规定招标投标。
2)严格工程承包招投标,加强资质审查。
3)慎重采取工程承包方式。
4)订好施工合同,控制工程风险。
5)慎重处理合同变更。
6)乙方、甲方派驻工地工程师,监理工程师、律师各尽其职。
7)通过订立保险合同转移风险。
C、如何订好施工合同?
建设工程合同是业主与承包商就建设工程施工中权利与义务的约定。
运用合同控制工程风险是有效手段之一。
建设部1999年《整顿和规范建设市场的意见》中对《关于若干违法违规行为的判定》所列举的五种违法违规行为均可以合同予以约束。
东南律师事务所与东南大学土木工程学院共同参与修订的国家建设部《GF-1999-201建设工程施工合同》是中国目前统一规范的施工合同范本。
经常引发纠纷的条款主要包括工期、质量等级、监理工程师授权范围、工程款支付、甲方供应材料设备要求、竣工结算、违约与索赔、保险。
对分项工程适用统一规范标准。
此外,当事人还可就有关问题另订补充协议。
但常见补充协议内容多如带资承包(垫资数额、时间)、压级取费、无根据的让利、工程达不到优良等级的奖罚,压低、取消分包配合费等。
甲方损害乙方利益,
合同或补充协议显失公平引发工程纠纷,反过来使甲方根本利益受到损害。
D、如何选择项目部经理?
建筑施工企业项目经理通常为承包建设的工程具体负责人,具体负责施工现场施工的组织领导与指挥。
项目经理应持有《建筑施工企业项目经理资质证书》或《中华人民共和国建造师执业资格证书》,业主应工程性质选择具有相应资质的(分为一、二、三、四级)优秀项目经理组织现场施工,进行业绩与能力考察,制定切实可行的施工方案,抓好现场管理,防范风险发生。
E、如何处理合同变更?
建设工程无论规模大小,建设中均有可能发生设计变更,包括主体功能性变更、施工需要引起的变更、行政干预、规划调整、购房者申请、设计单位认为必要等原因,设计变更引起工期与工程量的变化,引起合同变更;工程施工中出现扣项、甩项、分包、转包现象也能引起合同的变更。
因此,当事人应根据《建设工程合同管理办法》规定及时订立补充合同与补充协议(签署工程联系单、函),充分发挥工程项目法律顾问的作用,妥善处理合同变更。
F、
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