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农场工作总结及发展思路可编辑版
农场工作总结及发展思路
农场工作总结及发展思路
农场工作总结及发展思路
x场2016年工作总结及发展思路一2016年经营考核指标的完成情况及分析:
2016年风调雨顺,职工丰产又丰收,小麦平均亩产达800斤以上,秋季黄豆虽然后期干旱,平均亩产也达到了250斤左右。
我场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确指引下,在机关相关科室的帮助下,在我场全体管技人员和广大职工的辛勤付出下,得以比较顺利的完成。
㈠生产经营:
今年我场完成小麦入库量x斤,精选出良种x万斤。
自销麦种x斤,返商x斤。
由于我场良种在泗县、灵壁及苏北地区多年享有良好声誉,加之今年售前做好了精心准备,邀请了部分大客户来场观摩交流,狠抓了种子质量,客户看后都非常高兴,纷纷要求缴纳订金,预购种子,所以销售势头一直很旺。
返商是因为为了使经销商和生产商利益共享、风险共担,而照顾了个别常年合作的而且销售能力很强的老客户。
今年实现销售收入x元,返回职工x元,实现利润x元。
上缴土地承包费x元,比去年上缴的x元多出x元,同比增加约x%。
上半年完成仓库修缮x间,新建厕所x所,新修下水道x米,下半年完成边界沟新开挖x方,平塘折合x亩。
现在正在实施的工程有大棚的配套设施两座桥,和职工自筹资金修建的水泥路混合场约x平米。
今年我场完成秋种小麦面积x亩,除x亩烟农19为联丰公司供种外,其余种子全部为我场自备种。
秋种时旱情比较严重,我场干群上下一心,全力抗旱,目前x亩地多已抗旱2次,更有极其严重的已抗旱3次,大部分麦地苗已出齐。
㈡项目发展:
今年我场上马的项目是公司调整产业结构的重点项目──无公害大棚蔬菜生产示范基地。
在公司党委的大力支持和关心下,我们北上寿光进行考察调研,在中国大棚蔬菜发源地“菜都”,我们看到了农业产业结构调整的方向,充满了信心,回来后立刻成立了大棚蔬菜项目领导小组,与著名的寿光大棚蔬菜起源地“三元朱”村联系,从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜生产进行全程技术指导。
从寻找合适的职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植,我们项目小组人员虽然基本上都是外行,但是在时间紧、任务重的条件下,克服了种种困难,终于比较顺利的完成了大棚项目的前期工程。
现在大棚里的黄瓜正在开花座果,长势十分良好,12月初就能上市,已经起到了积极的示范作用。
㈢宣传政治思想工作:
为加强了思想政治宣传工作,时刻和职工群众保持密切联系,今年支部把17名党员按照职工生活小区划分为了四个党员责任区,党员全部包保到户,充分利用广播和宣传标语对职工进行宣传,真正把党的重大政策和公司重要决策及场里的一些重要决定宣传到位,并多次召开党员队长后勤大会,让与会人员认真学习有关政策,下队宣传,以尽量减少宣传死角,使职工的政治素质不断提高。
㈣信访稳定工作:
稳定是企业发展的基础,要发展必须有一个稳定的局面,我场看似非常平稳,其实不容乐观,仍存在不少历史遗留问题。
新领导班子深刻认识到了稳定工作的重要性,坚持稳定压倒一切,通过成立信访领导小组,建立信访网络,多次开会传达公司党委关于加强稳定工作的会议精神,由信访网员下队作重点宣传。
领导班子多次下队调研,信访网员及时汇报职工的思想动态,采取和职工谈心的方式,发现不稳定因素,针对性的作思想工作,把矛盾化解在萌芽状态。
党政“一把手”亲自抓、负总责,不推诿、不扯皮,本着“职工利益无小事”的根本原则,对群众信访所反映的问题,职权内能给予解决的一些合理性问题都给予了落实。
由于工作到位,措施得力,今年我场形势比较稳定,职工安居乐业,积极要求调整产业结构,发展大棚业和养殖业。
㈤安全生产:
我场始终坚持“安全第
一、预防为主”的八字方针,坚持党政工齐抓共管,2016年全年无一例安全生产事故发生。
二为完成04年工作任务采取的主要措施和效果:
1、大棚蔬菜项目的成功主要是因为采取了职工自己出资,场方指导管理的措施。
历年来只要上项目就全部由公家出钱,没有完善的管理机制和激励制度,调动不了职工的积极性,一上就失败。
今年新建的大棚每个投资约25000元,如果是公家投资搞,少说每个得多投资5000元,即使那样也不一定能顺利按时完工《农场工作总结及发展思路》
附送:
农场年终述职报告
农场年终述职报告
尊敬的各位代表、同志们:
大家下午好!
1998年底至今,我连任西流农场的场长并负责企业的全面行政工作,在如饥似渴的学习和勤勤恳恳的工作实践中,无论是个人的思想素质、理论素养,还是个人的工作作风、管理水平等方面都取得了长足的进步。
两年半来,企业连年顺利完成各项主要经济指标,工农业总产值呈逐年递增之势,职工劳均收入有所增加。
农场初步完成了经营体制的改革,产业结构得到了有效的调整,橡胶定植和职工自营经济的发展获得了可喜的成绩,内部管理得到了强化,企业的生产管理、财务管理、人事管理有了明显的改善,扭亏工作取得了新的突破,企业已为其持续发展和重新振兴打下了坚实的基础。
现在我将自己在新任期的两年半里思想政治方面的表现和工作情况向与会的代表和同志们报告如下:
一、坚定信心,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉维护大局稳定。
任现职以来,本人坚决忠于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,具有坚定的共产主义信念,时刻以江泽民同志三个代表的重要思想来指导自己、要求自己、约束自己、规范自己,讲学习、讲政治、讲正气。
作为党委理论学习中心组的成员,为提高自己的理论素养和领导水平,我自觉学习了大量的理论书籍,包括《毛泽东选集》、《邓小平文选》、《中国哲学史》、党的十五大、十五届四中、五中全会精神、江泽民同志三个代表的重要论断、以及对有关国有企业改革的一系列重要讲话精神,为自己的头脑开辟了一个新天地,以更好地指导自己的工作实践。
本人坚持无产阶级唯物史观,政治上始终与党中央保持高度一致,坚决贯彻落实中央关于FL功问题的一系列指示精神,立场坚定、旗帜鲜明、高度负责地率领全场的职工群众开展同FL功邪教组织的斗争。
多次亲自率领有关部门的同志上门,耐心细致地做FL功痴迷者的帮教转化工作,使迷途者知返。
全场原参加修炼FL功的职工已100%脱离FL功组织,从根本上肃清了FL功邪教组织对我场的危害。
我身为一名党的领导干部,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路;解放思想,实事求是,敢于改革创新和开拓进取,使农场的经济架构逐渐趋于合理,企业的未来有了倚靠和保障。
二、加强学习,不断充实自己,以更好地适应新形势的要求。
本人具备研究生学历和会计师职称,具有履行岗位职责所要求的专业知识和管理知识,能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求。
如今的时代是知识的时代、科技的时代,为了更好地充实自己,我边工作边学习,自觉报名参加了华南农业大学经济管理研究生班的进修学习。
通过学习,吸收了大量对自己对工作实践有益的知识,博览了大量的企业经营管理、资本管理、农业技术、企业发展战略等方面的书籍,并在工作中撰写了一些论文分别在《特区农垦企业》等杂志上发表,发表有《国有企业人才管理刍议》、《切实保持先进性,加快农场改革步伐》等文章。
在学好理论,提高自身知识档次的同时,我还极其注重如何用好理论,把理论与具体的工作实际有机地结合起来,大胆运用理论来指导实践,解决在实际工作中碰到的许多棘手问题,并因此取得了许多成功的经验。
如红椒队胡椒岗位承包如何施行,职工发展自营经济用地如何分配,橡胶中小苗周期自费抵押承包如何展开等问题,都得到了合理而有效的解决。
三、坚持党的领导,充分发扬民主,全心全意依靠职工群众办好企业。
本人一贯坚持党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用,全心全意依靠职工群众办企业,坚决贯彻执行民主集中制,在干部任免、年度财务预决算、基本建设投资计划、重大经营决策方面,都由集体讨论决定。
对橡胶更新、产品销售、物资采购、固定资产购置拍卖,土地转让、工程承包等,均严格遵守执行党和国家的有关政策、法规和农垦总局的有关制度规定,经党委及有关监管小组成员集体讨论决定,依章办事,不搞个人说了算,从根本上杜绝了违纪违规现象的发生。
在实际工作中,我能很好地与班子的其他成员团结协调,有事互相通气,经常相互交换意见和看法,班子内部充满着民主气氛,使党内的民主得到了充分的发扬。
在两年半的工作生活中,我把自己和企业的多项工作置于党组织和广大职工群众的监督之下。
具体包括设立场务公开栏,农场的重大问题如人事任免、干胶销售、固定资产拍卖等情况,都实行公开,让职工了解和接受群众监督。
农场每年都如期地召开职代会,落实职代会的五项职权,与场工会建立平等协商制度,并在年初签订集体合同。
农场的各项决策如经营管理方案、企业制度改革方案、医疗制度管理试行办法等都经过广泛的征求意见和场职工代表大会的共同讨论和审议,场务公开做到有机构、有方案、有阵地、有内容、有效果。
使决策更趋于完善、合理,做到决策民主化、科学化。
四、勤政、廉政,自觉接受党内和群众监督,坚决反对腐败现象。
在这两年多的时间里,我勤勤恳恳地工作,踏踏实实地为农场的振兴尽心尽力,不计较个人得失,任劳任怨,勇于奉献,洁身自好,清正廉洁,艰苦奋斗。
我严格遵守中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律》的四条规定,在党的廉洁自律民主生活会上认真自查、自律、自改。
在实际工作中,我处处以身作则,严于律已,还和党委的其他成员一道积极防止和反对以权谋私、行贿、贪污腐化等腐败现象。
并教育好自己身边的工作人员和亲属工作八小时以外洁身自律。
为了从源头上堵住漏洞,农场制定了具体的措施,以贯彻落实总局党委关于党风廉政建设责任书实施方法,做到一级抓一级,层层抓落实。
党委还积极开展警示教育,不断加强党风廉政建设,不断强化对广大党员、干部的教育。
去年,先后组织了全场的党员、干部观看了反腐倡廉教育片《生死抉择》、《胡长清案件警示录》,并利用我场前两年出现的腐败典型对党员干部进行教育,增强他们的拒腐防变能力。
在每年三月份召开的农场职代会上,场财务部门均向大会报告上一年业务招待费的使用情况;在干部的提拔任用上,我坚持任人唯贤,反对任人唯亲,在党委决定提拔人选之前,定先征求纪检部门的意见。
近年,农场经济相当困难,为落实中央厉行节约、制止奢侈浪费8条规定,农场作出了压缩各种非生产性开支的十条规定,差旅费、办公费压减10%,精简各类会议和检查评比活动,减少非生产性开支,在业务来往或必要的应酬中,规定招待餐费每桌不准超过标准,而我自己下基层检查了解工作也从不随意在基层吃饭。
我还非常重视信访工作,农场建立了领导干部轮流值班制度,认真接待来访人员。
对群众来信来访中反映的违纪违法情况,一经查实,党委立即做出严肃处理,仅去年,结案率便达100%,全场受党纪、政纪处分的就有5人。
五、紧密联系群众,依靠群众,多为群众办实事、办好事。
我坚持党的全心全意为人民服务的宗旨,发扬密切联系群众的作风,经常走林段、下苗圃,在田间地头掌握第一手感性资料,还经常深入职工群众家中了解他们的生活、工作、子女就读和就业情况,关心他们的疾苦,听取他们对农场,生产队改革发展和其它问题的看法。
对职工权益受到侵犯的事件马上与工会协商处理,让职工满意。
在深入基层的过程中,我经常会碰到许多群众反映较大的问题,如危房将倒、用水困难、电话不通、没有有线电视等等,我都急群众之所急,能解决的立即解决,不能立即解决的说明原由。
凡向职工群众承诺办的好事实事件件兑现,职工群众对此非常满意。
在企业资金的使用上,农场制定了一整套相关的管理制度,强化管理,严格财务收费、上缴工作制度,真正实行多家开票、一家收款,资金归口管理,并坚持资金审批一支笔原则。
我坚决贯彻执行保生产、保生活的方针,严格按照财务计划开支,优先保证工资和生产费用开支,做到把资金用在刀刃上。
全场职工队伍团结稳定。
六、一切从实际出发,民主决策,能很好地解决发展中出现的各类问题。
本人一贯坚持民主集中制原则,团结班子里的其他成员,互相通气、互相信任,整个班子协作运行良好,具有很强的战斗力。
对于有能力有才干的人敢于提拔任用,把他们放在最能发挥聪明才智的岗位上,去年就提拔任用了年轻干部4人,进一步优化了企业的干部队伍。
我和整个班子能够较好地分析形势,根据本地区、本单位的具体实际作出较准确的判断和决策,走适合自己企业生存和发展的道路,使企业少冒些风险,少走些弯路,能平稳地步入经济发展、社会发展的良性轨道。
在狠抓企业经济发展的同时,整个班子还坚持两手抓,一手抓橡胶主业生产,一手抓职工自营经济,一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设。
我善于从企业的实际出发,通过中心组学习,班子成员讨论会、党委会和私下交流等形式与其他同志共同研究、探讨,找出解决企业改革、发展、稳定中出现的问题的方法。
如实行橡胶抵押承包有相当部分干部职工思想不通,有抵触情绪,个别职工因不满现状而贴大字报、少数职工上访等不正常的问题。
问题一出现,我和班子的成员们立即交换意见,讨论对策,紧紧依靠全场的各级党组织和全体干部群众做耐心细致的解释和疏导工作,使问题得到圆满的解决。
自己和整个班子也经历了各种风吹雨打的锤炼,已具备了一定的实践经验和抵御各种风险,应对各类突发事件和驾驭复杂局面的能力,能够很好地率领企业向前发展。
七、坚持经济建设与精神文明建设并举,使经济效益与社会效益同步发展。
任现职以来,我作为企业的管理领导人员,一直坚持两手抓,两手都要硬、坚持发展是硬道理的方针,狠抓企业的经济发展。
1999年和2000年;全场当年国内生产总值分别完成2900万元和3125万元,分别比上年增长0.2%和7.7%;工农业总产值分别完成2922万元和3562万元,分别比上年增长2
2.6%和2
1.9%,99年和2000年,劳均纯收入分别为4352元和5109元,分别比上年增长9.1%和17.3%。
连续两年都能很好地完成总局下达的三大指标任务,减亏取得了良好的成绩。
企业并因此获得农垦总局2000年度扭亏先进单位的称号。
两年多来,我场始终把橡胶生产当做主导产业和支柱产业来抓。
一是扎扎实实抓好胶园管理,每年均施放优质有机肥八千多吨,化肥三百吨,同时抓好橡胶白粉病和炭疽病的防治,为农场挽回干胶损失近200吨。
二是抓好割胶技术,提高胶工技术水平,不断强化培训,做到人人过关,不达技术要求不安排岗位。
三是积极开展干胶生产劳动竞赛,制定切实可行的竞赛措施并狠抓落实,完善包干责任制,一级抓一级,层层抓落实,使竞赛活动取得了很好的效果。
四是坚持打防并举,进一步加强护林保胶工作。
场派出所分别同28个割胶单位和全场胶工签订了护林保胶责任书,与周边乡镇制定了新的乡规民约。
在此基础上,严厉打击偷胶卖胶行为,仅去年,一共查处涉胶条件7宗,收回杂胶300多公斤。
五是推行橡胶开割树管理制度改革,调动胶工积极性。
通过采取四到户、两自理并实行签订合同、全程承包、自主经营、收益分成的经营办法,充分调动胶工的积极性。
从去年改制的两个生产单位的情况看,干胶生产成绩喜人。
这两年多来,农场中小苗管理加大了力度,管理水平上了新台阶,
2.6万亩橡胶中小苗长势良好。
去年一年,就购买了化肥153吨和滤泥肥3000吨对全场中小苗进行强化管理。
中小苗的管理、检查、验收和激励机制完善而健全,充分调动了基层和广大抚管工的积极性,全场上下掀起了一场比增粗、比管理、比效益的竞赛热潮,使全场的中小苗管理达到了很高的水平,年均株增粗6公分,连年超额完成增粗任务。
在抓好橡胶主业生产和其它生产的同时,我和整个班子还狠抓产业结构的调整,使职工自营经济迅速发展起来。
仅去年,全场职工自营经济纯收入达710万元,比99年的490万元增加220万元,增幅达4
4.9%,职工劳均自营纯收入2184元,较99年的1482元增长55.45%,职工自营经济已成为我场新的经济增长点和重要的经济支柱。
目前,全场职工自营经济用地已达八千多亩,其中自营橡胶1600多亩,胡椒2000多亩,荔枝875亩、龙眼357亩。
自营经济发展已形成规模化,做到了领导高度重视,宣传发动到位,有专人抓、专人管;目标明确、措施可行,农场与各作业区签订了三年自营经济目标管理责任书,把发展自营经济作为各单位领导的工作目标列入年度考核内容;农场加大了扶持力度,搞好服务,不断加大对职工在土地、项目、技术、资金、信息等方面尤其是土地方面的服务和扶持力度。
仅去年,就机耕了1020亩自营经济用地,安排给职工经营。
在狠抓企业经济发展的同时,我还极其重视企业精神文明建设。
健全思想政治工作机构,做到人员、经费、待遇三落实,党委结合三德教育认真开展讲文明、树新风活动。
全场各行各业各单位各部门,结合具体实际,制订文明公约,规范言行,消灭脏乱差,在文明言行、环境卫生、服务质量、社会治安等方面抓出了实实在在的成效。
我还高度重视文明点的建设,党委每年均要创建一个文明示范点,在农场经济十分困难的情况下,我总是想方设法投入一定的资金首先满足文明点硬件建设的需求。
改善充实了文明点的文化室、娱乐室、图书室,还为职工拉上了有线电视,大大丰富了职工的文娱生活,队容队貌也得到了有效改善,在全场中起到了很好的示范作用。
两年多来,共投入了二十多万元资金进行文明点的建设。
现全场已基本做到环境优美、服务优质、秩序优良,管理优化。
2000年度,农场被总局评为农垦精神文明建设先进单位。
总之,这两年多来,在全场广大干部职工的共同努力和班子成员的团结协助下,农场各项工作取得了较好的成绩,自己也没有辜负总局领导和全场干部群众的期望。
但我在工作中也存在许多不足之处,主要有:
一是企业经济还没有从低谷中走出来,企业发展所需的资金筹措困难,严重阻碍和制约了各项生产的发展和工作的展开,这就有待我今后多想方设法寻找资金,多渠道地筹集资金,以冲破制约企业经济发展的瓶颈;二是在中小苗产权制度改革中,少部分职工思想观念落后,不愿意承领岗位,使改革遇到了一定的阻力,而我解决此类情况的办法还不多,宣传发动工作也有待加强;三是在文明点建设上投入的资金量还不够大,造成文明点的建设档次不高等等。
这些都有待我在今后的工作中多思考、多实践、多创新,不断改正、充实和完善。
《农场年终述职报告》
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