银行青节活动方案策划书doc.docx
- 文档编号:6932528
- 上传时间:2023-01-12
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:18.26KB
银行青节活动方案策划书doc.docx
《银行青节活动方案策划书doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行青节活动方案策划书doc.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
银行青节活动方案策划书doc
2019银行五四青年节活动方案_策划书
青年节期间,中国各地都要举行丰富多彩的纪念活动,青年们还要集中进行各种社会志愿和社会实践活动,还有许多地方在青年节期间举行成人仪式。
以下是由PQ小编为大家收集整理出来的银行五四青年节活动方案,希望能够帮到大家。
一、活动主题
本次活动主题为“春华秋实”,华即是“花”,春天开花,秋天结果,用春天比喻青年员工们努力工作的开始,通过这次活动激励青年员工们迈好工作的每一步,春华秋实,汗水凝成收获;同时用“春华秋实”来鞭策我们全体员工以后更加努力的工作,为XXX银行的发展奉献自己的力量。
二、活动安排
(一)专题座谈会
1、活动目的:
增进员工之间感情,增加员工归属感、责任感与忠诚度,构建员工与管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
2、时间:
2019年5月10日前
3、地点:
总行十四楼
4、主办:
办公室
5、参会人员:
青年员工代表(以近年来新招聘大学生为主),每个支行选派2人、每个分理处选派1人、机关选派2人。
6、主题:
学习、进步、奉献
(二)演讲比赛
1、活动目的:
积极倡导社会主义荣辱观,倡导青年立远大志向,以正确的价值观、人生观投身工作中去,置身于XXX银行的创新发展中,拼博奋进,传承五四精神,实现自我理想。
2、演讲主题:
与商行共奋进,用青春谱和谐
3、参赛对象:
每个支行(机关)至少2名参赛代表、理处至少1个参赛代表
4、活动时间及地点:
初赛:
时间:
4月底地点:
十四楼会议室决赛:
另行通知
5、主持:
从青年员工中选1男1女6、主办:
团委
7、比赛要求:
演讲稿为需以“与商行共奋进,用青春谱和谐”主题,内容健康积极向上,体裁不限,字数1000字左右,提倡自己原创,也可以用他人稿件。
8、比赛流程:
(1)1分钟个性自我介绍;
(2)4—6分钟脱稿演讲。
9、奖励办法:
评出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名,颁发证书,并分别奖励1200元、1000元、800元、400元。
10、评分标准
(1)演讲内容(20分):
主题鲜明,层次清晰,详略得当,能结合实际切合主题,旁征博引。
要有个人特点、缜密的思维及逻辑性。
(2)语言表达(30分):
脱稿演讲,吐字清晰,普通话标准,表达流畅、生动,语速适中,语调抑扬顿挫,饱含感情,体现演讲魅力。
(3)仪表风范(20分):
服饰得体,仪表端庄,表情自然,肢体动作大方得体,能有效表达感情,具现场感染力,能引起观众共鸣。
(4)时间要求(10分):
演讲时间为4-6分钟。
不足或超过规定时间酌情扣分。
(5)加分项目(30分):
自创稿演讲稿符合要求一律加10分,加入其他可以增强演讲效果的表演或配乐评委可酌情加5—20分。
(三)文艺晚会
由团委与市住房公积中心联合举办一次文艺晚会
XX银行薪酬设计方案1
中国XX银行集团薪酬设计方案
第一章总则
(1)
第二章薪酬结构
(2)
第三章高管人员的薪酬体制(6)
第四章职能部门的薪酬体制(7)
第五章市场发展部的薪酬体制(8)
第六章个人信托部薪酬体制(9)
第七章投资银行部薪酬体制(11)
第八章其他业务部门薪酬体制(12)
第九章其他奖励(17)
第十章岗贴调整(17)
第十一章其他(18)
第十二章附则(19)
附件一岗位评估分值表(20)
附件二管理职系岗位等级分布图(22)
附件三业务职系岗位等级分布图(23)
附件四研发职系岗位等级分布图(24)
附件五岗位津贴试算表(25)
第一章总则
第一条适用范围
凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点
为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即:
(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;
(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;
(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则:
薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:
薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:
薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:
薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据
薪酬分配的主要依据是:
贡献、能力和责任,并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系
根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:
高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
第七条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。
第八条发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构
第九条AB员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
(一)基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。
(二)岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。
(三)奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
(四)附加工资,附加工资是AB正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。
第十条基本工资
基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴
(一)基本生活费:
参照太原市最低生活费,并随太原市最低生活费的调整而调整,2002年基本生活费=340元。
(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。
附表一:
学历职称工资标准
(三)年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄、公司工龄确定,工龄以2002年3月31日为界限计算到年。
1)公司龄津贴金额=公司龄×适用津贴标准
2)工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准
附表二:
年功工资津贴一览表
(四)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下:
附表三:
福利性补贴一览表
注:
异地补贴覆盖的外派员工是指:
1.原招聘地与现工作地不同的员工,但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外;2.经人力资源部审核,公司总经理核准的其他情况的员工。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 活动 方案 策划 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)