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航空新闻网平滤文化让员工与企业共同进步
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平滤文化让员工与企业共同进步
2011-11-28作者:
王爱红、范玉彬来源:
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“我爱我平滤”文化让员工与企业共同进步——记2011年全国企业文化建设优秀单位中航工业新航平原滤清器有限公司 在各行业都在创建企业文化的今天,作为一个纯国有企业,如何把公司倡导的全体员工认同的这种价值观、行为准则
“我爱我平滤”文化让员工与企业共同进步
——记2011年全国企业文化建设优秀单位中航工业新航平原滤清器有限公司
在各行业都在创建企业文化的今天,作为一个纯国有企业,如何把公司倡导的全体员工认同的这种价值观、行为准则在基层真正落地,并成为推动企业健康发展的核心竞争力?
中航工业新航平滤公司把“我爱我平滤”的企业文化理念,通过“三比、四对标、五争先”活动,牢牢扎根于广大员工的心中,不但使公司的主营业务以30%的速度增长,更重要的是实现了让员工与平滤发展共同进步的目标。
一、找准工作定位,让“三比”“四对标”“五争先”活动融入生产经营
平原滤清器有限公司起源于1939年建立的老军工企业,是上世纪80年代初将军工航空过滤技术移植民用产品而成立的,现隶属于中航工业新航集团。
平滤公司原在市区生产,为了做强做大,2005年下半年开始搬迁、2006年4月完成整体搬迁到开发区。
当时的条件非常简陋:
因为远离市区,中午不能午睡休息,打破了个人及家庭的吃饭、生活规律;铁皮工房,夏天热来冬天凉;职工食堂就是草地里搭建了一个简易房。
即使这样,平滤干部职工无怨无悔,大家统一思想“先生产,后生活”,工作干得也井井有条;2006年初,公司提出了三年实现“平身、侧身、翻身”的奋斗目标。
全体员工以“我爱我平滤”的情怀,克服了种种困难,实现了“平身、侧身、翻身”短期目标之后,仍然按照既定的“务实、高效、创新、快乐”经营理念,不骄不躁、创新提升,把企业往大处做、往强处做,经过近6年的团结奋进、艰苦创业,主营业务每年以30%的速度在增长,并成为中国汽车工业协会理事单位、中国内燃机工业协会理事单位、中汽协滤清器委员会常务副理事长单位、中内协滤清器分会理事长单位;是中国汽车工业协会认定的“中国汽车零部件滤清器行业龙头企业”、中国内燃机零部件行业排头兵企业。
平滤的面貌发生了较大的变化。
如何让平滤公司乘势而上?
今年,我们以深化“我爱我平滤”的企业文化理念为主题,把“咬定全年目标,挑战5亿元”作为奋斗目标,把“创建学习型党组织,让我们的领导班子更加凝聚,让我们的领导干部更加优秀,让我们的职工团队更加和谐,推动平滤公司快速发展”作为指导思想;把“全面融入生产经营——想事,努力服务公司发展——做事,着力培养优秀员工——行事,全力保证目标完成——成事作为工作定位”,创造性的开展工作。
1、开展“三比”活动,努力提高平滤干部队伍整体素质。
为历练领导干部带团队、谋发展的能力,我们在中层以上领导干部中开展“三比”活动:
比目标完成,不比职务高低;比职工口碑,不比名利多少;比学习进步,不比物质享受。
“三比”活动怎样落地?
今年,平滤公司党委在党委书记高运的领导下,按照“给力平滤发展,干部需什么我们讲什么”的培训定位。
年初,党委对53名领导干部的需求进行了摸底调查。
根据公司发展所需和干部素质所缺的实际,党委策划了11个课程:
如《领导干部要做廉洁自律的模范》、《品格比能力更重要》、《平滤公司全面预算管理》、《准确使用平衡计分卡》、《平滤公司精益生产下的准时化交付》、《安全生产领导还需要做什么》、《平滤公司新产品、新技术的应用》、《平滤公司精益生产下的物流管理》、《生产过程中如何有效控制产品质量》、《领导干部劳动法律法规必备》、《平滤公司市场营销的现状和前景》。
要求班子所有成员根据自己的职责和干部所需对全体中干进行培训并进行认真准备PPT课件。
党委书记高运从通过大量的案例,从严守党纪红线讲党性,筑牢廉洁防线抓自律,夯实道德底线做表率,把握交友界限重品行四个方面,要求平滤的领导干部、正确对待权利、正确对待诱惑、严格要求部下,做一个廉洁务实员工信得过的人,在职工中树立一个良好的形象,带领职工全面完成今年的各项经营指标。
目前,从培训效果来看,普遍反映,作为一名领导干部,具有良好的品格修养是带队伍的根本;熟悉掌握专业技能是执行力落实的基本保证;养成终身学习的良好习惯是公司发展的必须条件。
据悉,平滤领导班子这次对全体中层干部的培训将在10月底结束。
为了完成既定目标,在国家宏观调控,银根紧缩的情况下,平滤公司的领导干部开拓市场、搞研发、组织生产保交付。
“只修改手段,不修改目标”,每个部门、每位干部都目标细化、时间节点明了,并由党群部、财务部、生产部联合对45名中干进行季度考核。
截止到目前,75﹪的干部完成了优秀目标。
2、开展“四个一对标”活动,创建学习型党支部。
提高基层党支部带队伍、保目标的战斗力、凝聚力,创建平滤特色企业文化,培养更多的优秀员工,为平滤公司经营发展提供思想和组织保证适当为创建学习型党组织的一项重要工作。
我们在基层党支部开展了“培养一批骨干、组织一期培训、开展一项活动、落实一个制度”为主要内容的“四对标”活动,通过月走访、季考核、搞活动、看记录、听介绍等形式,调动了基层创建工作热情,一个支部一个特色,创建活动成效良好。
物料、生产党支部开展了以“激情给力超越目标”活动——全体党员把“激情给力超越目标”作为工作理念,做到了外协零件及时到现场,严把质量无差错,生产做到了周计划,不但保证了主机急需,今年每周保证大部分职工休息两个休息日,向公司提出的“准时化高效率”目标迈进了一步。
行政管理、设备动力党支部开展了“现场诊断6S,确保6S必达标”活动——党员带头,每天现场一个一个查问题,一个一个抓落实,确保了公司生产现场大改观。
销售、研发中心党支部开展了“多做一单生意,多为平滤做贡献”,实现“时间、任务双过半”活动——主机、备件两大市场被党员、骨干全部包干,争取全方面的完成公司的经营指标。
财务党群党支部开展了“量化考核为平滤,我为党旗添光彩”活动——13名党员对照工作职责、分管业务,以中干目标管理模板进行分解、量化,创一流业绩。
机柴滤制造厂党支部活动形式多样——全体党员的微型党课教育课件比赛;庆祝建党90周年感动人和事演讲比赛、红歌比赛和全员拓展训练,促进全体机柴滤制造厂员工整体素质提升。
空气滤、零件制造厂党支部开展了“迎七一为党旗增辉,争先锋向90周年献礼”双过半劳动竞赛——以党员的先锋模范作用引领鼓舞全体职工拼搏大干,实现双过半目标1.07亿元。
旋装滤制造厂党支部开展了“发挥党员模范带头作用开展‘三保’争优创先”活动——围绕中航工业6S达标验收、老区搬迁,全体员工做到了6S提升保素养,设备安装保准时,完成完成任务保安全。
3、开展“五先”党员评比活动,彰显了共产党员魅力。
“五先”就是6S工作先达标、业务技能先掌握、学习改善先带头、岗位规范先遵守、急难任务先行动。
我们把骨干培养成党员、把党员培养成生产骨干做为工作目标,通过基层推荐、公司评选,前两个季度评选出“五先”共产党员16名,15名积极分子加入到党组织,成为先进的一员。
另有23名递交入党申请书,成为培养对象。
这在平滤历史上是从没有过的。
二、拓宽员工成长平台,让平滤员工素质再有提升
员工是企业发展的第一生产力,平滤的发展离不开每一个员工的超长付出。
如何把“我爱我平滤”的文化理念扎根员工心中,最为关键的是我们在用尽一切方法,拓宽让我们员工成长平台,让“我爱我平滤”落在员工行动中。
1、抓素养提升,确保6S工作达标。
今年,中航工业集团要对我们新航集团6S达标。
不拖新航的后腿,确保6S达标,是平滤员工发出的铮铮誓言。
平滤人提出了让素养为“6S”达标开道。
在多次的6S动员会上,总经理高运再三强调,平滤员工素质提升了,一切工作皆能执行。
在推进6S的日日夜夜里,平滤的员工经历了从形式到内容,从被动到自觉,从习惯到渐渐规范地转变。
6s攻坚战的最后10天里,在平滤的每一个分厂,每一个班组,处处都有让我们感动的故事。
他们在用心的点检着自己的职责;他们在用行动挥汗如雨铲除最后的死角;他们在彰显着平滤的执行力。
正如有的员工所讲的:
6S推着我前行,我的行动又深化了6S。
凡是近期又到过平滤公司的同志,可能都会有一个全新的感受,平滤又有新的变化:
保卫经警严格进出厂制度,为进出车辆行军礼,给人以庄严;厂大院内宽大的广场虽然是野草,但它绿如毯、整齐划一,给人以美感;轿车棚、电动车棚、自行车棚停放有序,给人以漂亮;新建的“我爱我平滤”文化宣传橱窗,内容琳琅满目,给人以内涵;新落成启用的办公研发大楼给人以气派;这些变化是平滤员工的整体素养在提升。
2、抓学习改善,确保公司降本增效。
学习改善是平滤这几年不断进步的主题。
今年,我们把“采购降本增效益,改善流程强管理”作为改善主题,确定全员改善目标和公司降本目标,并要求共产党员和中层干部在改善等级上起表率、当模范,通过“绩效考核、改善创新,班组结对、团队攻关”的方法,激发了全体员工立足岗位、学习改善激情创造的动力。
前9个月立项4038项,完成3835项,六级以上133项,降本622万元,学习改善考核达标率达到94%。
全部实现了卓越指标。
3、抓优秀员工培养,让员工在平滤有价值。
“外树形象,内增凝聚力”是我们践行我爱我平滤的又一手段。
我们定位要宣传三类人:
敬业工作,爱我平滤的人;孝道为先,做到感恩的人;学习改善,成果突出的人。
我们组建了32人的基层宣传报道队伍,两次举办60余名通讯报道员参加的培训班,多方位、多角度地宣传最基层的优秀员工。
并在公司院内兴建员工星光大道、“我爱我平滤”宣传栏,及时把爱我平滤的先进女职工、学习改善优秀单位、学习改善先进个人,新航集团优秀团员、团干、首席技师、科技带头人、优秀发明人、技术能手等90余名优秀员工的风采在星光大道进行展示。
三、创建平滤特色文化,让员工在平滤感到有情更有爱
一流的企业建文化。
企业文化是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量,具有强大的生命力和扩张力。
平滤搬迁六年来,在实现了平身、侧身、翻身三个短期目标之后,如何进入快速发展期?
今年以来,党委把“生产凝聚力,展示公司新形象”作为定位,主要抓了五个活动:
1、展示平滤视觉文化,提升了企业形象。
“我爱我平滤”是平滤外化于型内化于心的宣传理念。
为办公大楼、新食堂统一制作了标示牌、文化理念宣传板100余块;为4个分厂统一制作了54块班组文化看板和质量看板;为停车棚制作了9块温馨提示牌。
“我爱我平滤宣传橱窗、办公楼文化、食堂文化、爱心充电车棚成为平滤文化的亮点。
2、“平滤公司子女多有才”活动,把爱延伸到家庭。
为感谢广大员工为公司的付出,分享员工子女的学习成果,体现公司对员工子女的关爱,我们开展了以“热爱员工、关心子女”为主题的《平滤子女多有才》才艺展示活动,以此庆祝六一儿童佳节。
全体职工积极参与,共收到作品108副。
这些作品中既包含了有3岁幼儿的细心描画,又囊括了有14岁少年的精心勾勒,他们以绘画、摄影、书法、作文等不同的形式表现了爱学习、爱父母、爱平滤、爱祖国的的童真。
公司工会对参展的作品进行了简洁的布展,从6月1日在新落成的办公楼前展出,吸引了广大员工的前来参观。
大家相互欣赏,共同交流,作为父母看到自己孩子的成长进步,那种幸福溢于言表。
最近,我们又将平率公司员工考上大学三本以上的孩子进行摸底登记,展出“金榜题名、看平滤的子女真有才”,并进行表彰奖励。
3、征集“我身边的故事”,激发员工爱平滤的激情。
为了弘扬在平滤6年发展中最基层员工所做出的突出贡献,收集、筛选基层员工的动人故事,展示员工的价值、爱平滤的风采。
以点到面,弘扬、表彰基层员工爱岗敬业的动人事迹,激发广大员工爱平滤的创造力。
我们从5月分在各基层单位开展了“我身边的故事”征集活动,目前已进入搜集整理阶段。
4、“把生日祝福送到岗位上”,平滤凝聚了员工的心。
每月,公司领导深入一线为当月过生日的员工送去了由总经理、党委书记高运、工会主席王爱红签名的生日贺卡和生日礼券。
把生日祝福送到员工岗位上。
5、“相聚就是缘青年联谊”,让青年亲身体会组织的关爱。
如何让平滤从祖国的四面八方引进的大学生们安下身来、静下心来,把智慧给力平滤的发展?
今年我们进行了”关心青年成长,团干如何给力’系列培训;与豫北公司40名青年在一起联欢举办了“相聚就是缘”青年员工联谊活动;近期还将与新乡医学院一附院开展联谊。
在我们最近进行的“青年们你们还需我们帮什么”的调查问卷中,82%青年员工吐出肺腑之言:
平滤有情更有爱。
我们生产文化,我们生产凝聚力,这是中航工业新航平滤公司创建“我爱我平滤“文化起点。
在创建过程中,有经验、有感悟,也有反思。
但我们相信,只要选对了路,就不怕路遥远,我爱我平滤“文化创建活动就一定会给力平滤更大的发展。
关键词:
员工公司党支部目标
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