工艺工程师年终总结.docx
- 文档编号:6929969
- 上传时间:2023-01-12
- 格式:DOCX
- 页数:70
- 大小:100.22KB
工艺工程师年终总结.docx
《工艺工程师年终总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工艺工程师年终总结.docx(70页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工艺工程师年终总结
工艺工程师年终总结
工程师年终总结
工程师年终总结
工程监理项目竣工后,监理工作总结随即着手进行。
项目总监如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结,以正确认识与评价监理工作成效,如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报,让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上圆满句号。
这也是监理的一项重要工作内容。
笔者对监理工作总结的编写有以下体会。
1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程,能对监理效果进行综合描述和正确评价,能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。
2监理工作总结的划分工程项目全部完成后,应对监理工作进行两方面的总结:
一方面,是向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单,监理工作总结的说明等。
另一方面,监理内部提交的工作总结,主要是监理工作经验,可以是某种监理技术、方法的经验,采用某种经济措施、组织措施的经验,也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。
3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况,项目监
理组织体系情况,工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。
3.1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。
3.2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度,如何规范工作程序建立和健全组织机构,从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。
结合工程情况,说明监理部怎样开展工作,提高人员素质,通过努力工作取得业主信任。
3.3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和
合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容,须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制,采取何种措施和技术方案,取得什么样成绩,要有一定的数字说明和依据资料。
(1)质量控制方面:
要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等情况,建立质量责任制,规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施,以及控制标准,取得了多少合格率和优良率等情况。
(2)进度控制方面:
如何依据合同和业主要求,加强并细化进度计划中监督管理,重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作,从而达到监理进度控制工作成效等情况。
(3)造价控制方面:
要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作,如何进行合同变更、设计变更等审核控制。
在合同工程总量控制的前提下,如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性,实现投资效益,累计为业主节约资金程度的情况等;(4)合同管理与组织协调:
重点说明熟悉、执行合同的情况,公正地处理各种关系,协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
3.4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议,为提高和指导今后监理工作服务。
4编写工作总结要符合下列几点要求
(1)用词要准确、明了、简洁、通顺,尽量使用专业语言。
并按打印方式处理。
(2)有正规封面:
封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题,有业主、承包单位和监理单位名称,以及编制人、审批人和批准人签名。
(3)总结规格尺寸和编号:
资料规格尺寸为16K或A4纸,并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。
(4)报送监理工作总结,须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字,并加盖该项目监理部公章后,由项目总监递交业主。
(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份,即业主二份,项目监理部归档一份。
一般工程监理项目的工作总结需一式二份,即业主和项目监理部各一份。
(6)时间规定:
监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内,及时编写完毕
xx年度年度工作总结
部门制作中心姓名现任职务机械设计师
一、前言
走过了xx年,迎来了xx年。
总结一年来的经验教训,对以后的工作具有指导和借鉴意义。
新的一年,站在新的起点上,秉承公司发展理念,努力提高自己的业务技能,砺练技术水平,认真做好本职工作。
二、xx年主要工作及成绩总结
参与实施的主要工作:
1、省馆电镀、纳米、化学方程式拼图等展项的机械设计及配合;2、中国科技馆赤道式日晷、登封观象台、简仪等展项机械设计及部分现场安装;3、上海馆三标、五标段的投标机械方案;4、青海一、二期投标机械方案;5、余杭馆伞翼机、科学餐厅、行星称等机械整改设计;6、武汉科技馆投标机械方案。
7、省馆基础展项机械技术方案;8、余杭基础展项机械技术方案。
主要工作成绩:
1、完成省馆、中科馆、余杭馆机械设计及相关安装调试工作;2、中标上海科技馆点歌、用水雾制造展项;3、中标青海二期深入地下展项;4、完成省馆基础展项机械设计;5、完成余杭馆基础展项机械方案设计;6、完成奇妙的向日葵展项机械传动主体设计。
三、经验教训与体会
1、展项设计应从整体进行把控,分析确认展项关键环节、技术难点;2、针对关键环节、技术难点的解决,应有备选方案;3、尽可能发挥团队优势,优化资源配置;4、提高展品展项的可靠性、稳定性、可维护性;5、应增加公司承接标志性展项的能力;6、增强项目计划控制,做到项目进行有序、可控;7、对技术成功展品展项应进行归档留存,增强技术的传承性。
四、存在的问题及对公司的建议
应确立公司明确的展品展项的发展方向,使公司在展品设计制作上具有更大的弹性及柔性;多元化展项展品是公司良性的发展方向。
从近几次中标主要是机电展项来看,个人认为我公司存在展品展项的短板,主要表现在:
1.剧场类;2.光影类;3.智能机器人。
这些展项恰是高收益的,努力解决公司短板,对提高公司经营业绩非常重要。
有理由相信,有效解决短板问题,将能使公司的综合能力更上一个台阶。
在机电展项基础上,有效拓展剧场类、光影类、智能机器人等展品展项,发展更为合理的展品设计制作类别是公司需要突破的瓶颈。
五、个人所需要的帮助
展品展项的机械设计开发同样遵循仿制、优化、创新过程,这也要求自己能够展项展品方面开阔眼界,深化认知,能更准确把握其设计、制作。
能够受到新技术、新材料、可靠性、项目运作方面的培训,对公司及个人的发展是有利的。
六、xx年的主要工作计划
1、上海科
技馆三标段展项设计、制作、安装调试;2、余杭馆基础展项设计、制作;3、武汉馆磁力舞蹈设计、制作、安装调试;4、山东临沂馆设计、制作、安装调试;5、青海7包的深化设计;6、地震馆的投标机械深化;7、其他投标机械设计配合;8、公司交给的其它工作。
七、结束语
11年的工作是繁忙充实的,衷心希望公司在xx年有较大的发展,更上一个台阶。
总经理考核结果
中航长城大地建工集团
xx年元月
工作总结
中航长城大地建工集团钟锋科
三春开盛纪,万马闯雄关。
中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。
粤北亚太财富中心项目部全体员工自xx年10月8日进场以来,通过三个多月的艰辛努力,完成了项目部临建设施建设6000平方米;芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根;施工桩长1352.96米,浇筑混凝土2030立方米。
混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检,监理对桩施工签证资料全部到位。
本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从项目管理,较好地完成了本职工作。
一、xx年工作回顾:
(一)施工组织管理
在工程开工前,公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
在开工前的准备阶段,项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。
在各有关班组进场前,组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思
想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。
(二)施工技术、质量管理
1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案,报监理审批。
3、根据桩基坐标,直接用GPS测量仪进行投点定出桩位,用短钢筋钉入,并在其周围布置四个控制点,以便随时检验校核桩位。
4.制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和监理的要求施工。
开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。
在施工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。
其顺序为:
施工前准备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量控制→安全方面检查→竣工资料管理及验收。
6、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。
7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作,确保工
程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程顺利施工。
(三)进度目标管理
根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。
针对特点,项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工,为保证该工程优质、高效地完成。
劳动力需求量较大,项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。
安全员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进行布置,材料分类规
格堆放整齐,消防设施要求配置,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。
全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。
(五)、施工过程中的不足之处
1)、质量方面管理
本工程为广东省韶关市重点工程,我项目部对质量目标要求高,必须达到精品。
但在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面:
1、公司部分人员思想素质差、质量意识淡薄,施工管理错位、越位和缺位现象严重。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。
所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进行。
4、内部协调碰头会应坚持召开:
总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
2)进度方面控制
1、作业班组存在内部沟通、协调、配合不到位,出现窝工。
2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全,导致每次淸孔、
下钢筋笼和浇筑砼时间拖延。
(非劳动力因素,过程中抓得不紧,部分工人出现窝工、泥浆泵供给不协调、间歇现象)。
3、本项目因为设计院提供图纸缓慢、项目部准备工作不充分,由于已近年
关,以上两项主要因素直接影响工人士气,现场管理难度加大,对进度目标的实现造成影响。
(六)、项目管理存在的问题
工地存诸多问题,总工作为直接管理者管理不力,也难辞其咎。
同时,导致诸多问题的发生,还有其他方面,现认真分析如下:
目前工地发生的现象有以下几点:
1、当施工出现问题时,施工负责人相互推诿,或找各种理由给予回避。
不能正确积极面对问题,解决问题。
2、已经发现问题的,要么找各种理由推脱,要么拖而不决。
3、施工人员缺乏责任心,不能积极的为公司利益着想,不重视质量和工程进度。
造成上述问题的主要原因,主要有:
1、对新进的施工人员,未对其专业水平进行事前认真考察、考核;
2、对现有施工人员未严格实行优胜劣汰制度;
3、公司高层管理对部分施工人员过多的实行情感管理,过于依赖某一人。
导致某些人管理错位、越位、缺位现象严重,直接或间接不服从直管领导管理。
综上所述,并由于未严格执行规范管理制度及考核制度,直接导致施工人员不服从管理,使直接管理领导无法完全实行职权,管理过程中出现主客体位倒置的不正常现象。
致使管理脱节无法进行正常的施工管理,举步维艰;施工队伍不能令行禁止,遇问题不能当机立断,拖而不决。
从而直接导致公司的执行力差的现象。
(七)、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足,因此强烈建议:
1、我们必须注入新的血液,增加团队内部的竞争,坚决淘汰不合格、不服从管理的人员。
2、建立积极的管理机制,最大程度的减少因管理不力而导致的负面影响。
3、适当控制公司管理层面的情感管理,减少其影响,尽可能减少直接管理人员的管理压力。
4、春节后开工,必须调整管理班子,保证优质施工队伍的利益和公司的利益。
“态度决定一切”,使用一支没有执行力的施工队伍,直接受害的将是公司的切身利益。
只有坚决淘汰一部分不守规矩,执行力差的管理人员,建立一支守规矩、高效率、负责任、注形象和重质量的团队,才能使公司在残酷的市场竞争中逐渐壮大。
二、xx年工作展望
(一)工程质量
1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责,并建议公司能对此进行量化考核。
2、建议多组织参观学习,同行业兄弟单位之间可以取长补短。
(二)工程进度工作改进
本工程为公司的重点项目,为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务,根据项目部制定施工总进度计划,xx年施工任务非常艰巨,工期要求比较紧迫,因此,我们将严密的组织施工,合理的安排工序交接。
具体如下:
1、对施工管理错位、越位和缺位现象,公司必须对此违规行为和不服从管理的人员进行调整。
2、落实公司资质,为工程施工顺利打好基础。
3、确定单价、签订合同、安心施工。
4、按标准化安装水、电接驳口确保安全生产。
5、场地必须平整、坚实、以设备上的酒精水平仪和经验勘定为准,多余旋挖桩取土外运,已利旋挖机行走、施工。
6、修筑ABCD栋环道和环道排水系统,平整ABCD栋北环道北面场地作为施工临建用地,以免造成现场场容场貌布置凌乱,影响现场的文明施工氛围。
所以,基于本工程实际情况,年后必须在土方开挖前准备市级文明工地的初验(包括文明工地的资料急需安排落实)。
总而言之,认真实践“空谈误国,实干兴邦”的理念,大力弘扬求真
务实的工作和作风,继续埋头苦干、顽强拼搏。
实现梦想,贵在实干。
我们应该清楚地认识到自己的命运、公司的命运和国家的命运之间的关系,从而为了实现自己的目标而努力奋斗,在实现自己的梦想的过程中,为实现“中国梦”增砖添瓦。
把个人梦想、公司梦想和“中国梦”紧密相连,为实现“住房梦”、“中国梦”而努力奋斗。
最后,愿中航长城大地建工集团蒸蒸日上,蓬勃发展。
中国的明天更加美好!
中航长城大地建工集团
粤北亚太财富中心项目部
xx-1-23
水利水电工程年终个人工作总结
一年来在监理工作岗位上,在项目总监的正确领导下,努力钻研业务,认真履行监理职责,做了地质监理工作;与设计方有关技术问题的协调工作;规范了地质管理程序;编写了现场开挖支护指导书;地质简报;施工图纸审查,参加协调会;施工方案审查会;规范监理日志等工作,在工作中时时刻刻以迟总提出的八个为荣,八个为耻鞭策要求自己
编写了地质监理管理细则界定了监理地质设计地质承包人地质职责和工作内容;明确了地质超挖定性,到定量以及相互监督相互协作程序;不良地段的处理程序;重大地质问题的处理程序;随机锚杆随机锚索随机钢纤维喷砼报批程序;以及因地原因变更的报批程序;履顺地质监理工程师与现场监理工程师分工协作的关系;明确了基岩面验收程序并在实施中不断总结完善提高
2.1注意培养现场地质监理工程师和监理工程师的地质意识,能够发现和确定局部缓倾角结构面的支护型式,能够对地厂岩体构造和地质结构整体把握;能够通过对岩体不连续结构面产状的量测,利用赤平投影的方法予测评价围岩的稳定状态,向设计提出地质支护建议
2.2根据成勘院提供的岩石的物理力学参数,区域地质玄武岩喷发玄廻和坝区所处的地貌单元,以及优势构造结构面产状等地质资料撰写了溪洛渡水电站左岸地下电站洞室围岩稳定分析阐述了二叠系上统峨眉山玄武岩层由于喷发旋廻不同,所处周边物理化学环境不同而形成的块状角砾状碎裂状的岩石建造,通过分析认为宏观上该类岩体围岩基本稳定对洞室开挖有利,但岩体中生代以来受周边构造影响主要在东西向地质构造应力作用下形成大量错综复杂的层内层间错动带,这些错动带与陡倾角结构面柱状节理组合,将对围岩稳定产生不利影响
根据洞内揭露的构造形迹,利用赤平投影的方法对围岩稳定进行了评价指出了可能失稳的围岩的部位和方式,并原则性提出了支护方式,对施工地质人员监理地质人员有一定指导作用
2.3通过现场巡视及时发现,洞内不良地段可能发生的位置,并以工程地质处理单的形式,明确位置处理方法,要求时间,发给承包人,处理完毕后,现场监理给予计量,并在处理单上写明处理效果
周二五下午,在现场召开地质工作碰头会,收集各洞室围岩存在的问题,讨论处理方案,提出问题处理完成的时间,检查处理效果
2.4编写地质简报,重点论述监理地质主要工作和建议报告,承包人地质工作各洞室出现的关键地质问题揭示地下厂房结构面产生的一般规律,说明主要地质问题发生的位置处理方式及处理效果
以文件的形式规范了承包人地质工作的方法和内容以及完成该项工作的表达方式,要求按规定格式提供高程,桩号洞轴方向,实际围岩类别,设计围岩类别,和必须填写的地层岩性,构造水及地质稳定性评价和安全数据等对工程影响较大的有关信息
在承包人按照项目划分的单元洞挖完成后,在自检合格的前提下,提出验收申请及其附件,报现场监理检查认为满足要求后,由监理站组织四方现场验收,并在验收过程中不断完善验收程序,提高工作效率
对工程地质问题处理方案,做出咨询提出建议,只要承包商提出关于有关方案咨询的请求,特别是关系到施工安全的部位的处理方案都能够随叫随到,热情服务,提出建议,比如厂房坚井延长段山前卸荷节理产生的地质问题,泄3支洞水平裂缝处理,承包人都采用了监理意见,取得了较为满意的处理效果,厂房116~220断层及时请设计到现场并采纳了监理关于支护的建议,超挖1m以上的地质部位加网延杆方案,并得到了落实。
受监理部委托参加*组织的凉水隧道的专家技术评标小组,起草了关于对在特定地质条件下,对各投标单位质量进度方案合理性的评估报告,受到业主好评。
编写作业指导书,针对左岸地下洞室地质结构特征明确了对左岸地下洞室围岩体开挖支护工序质量特征,关键工程部位的监理,工作程序和工作方法,作为监理作业指导。
迟总提出的树立监理新形象的八个为荣八个为耻概函了监理工程师应有的形象,是做为一个监理工程师做人做事的总则
4.1爱岗敬业方面:
自己热爱自己的专业,喜欢钻研地质现象和地质问题产生的原因,并善于总结,思悟独到的见解,并热衷于对工程地问题处理方案的积累
4.2诚信监理方面:
按照自己的岗位职责认认真真做事,老老实实做人,尽量少出砒漏,把事情做好,按照监理规范,注重动机和效果的统一尽量有效地工作
4.3在维护声誉方面:
注重维护监理部位誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度,在沟通交谈中,努力做到行如流水
根据平时工作岗位上的积累,利用休假期间编写4篇论文,2篇发表,两篇获奖,对提高监理形象多少起点作用
4.4,热情服务方面,无论承包人咨询和受监理委托所做技术方面的工作,从不保留做到随叫随到
4.5在互帮互助方面,经常和项目监理部两个站长探讨管理跨度管理方法和管理内容,以及在工作如何相互配合,取长补短促进我们监理部的工作管理有程序,职责弄分明,授权很明确,做到了凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督,所有操作都有标准,努力创造和谐欢畅的工作环境
5.1继续完善随机支护的质量控制,注重既确保安全又不过干保守影响进度,随机支护紧跟掌子面,系统支护滞后30m.临时锚杆喷护支护要快,防止岩体变形扩大,系统支护适当滞后,使岩体适当松驰减轻永久支护压力
(2)个性化装药的实践与研究,针对不同的地质结构,确定不同的线装药密度,保证岩锚梁施工质量
(3)岩锚梁下拐点设角钢,确保边缘岩层不受损,钻孔角度用孔向导向管控制,钻杆设定标准长度并安装样架,控制孔距这几个环节必须严格要求
(4)与砼结合的予应力锚杆,先行钻孔到设计深度,在砼中安套管,等砼浇筑完毕终凝强度满足要求以后实施予应力锚杆安装与张拉
(5)砼浇筑设计确定分段长度为15m,但应根据现场地质条件调整分段长度
a原材料的骨料,应提前做后咸活性影响试验,控制咸活性指标,水泥注意要低碱低热水泥,粉煤灰掺量应到20%以上并掺适当聚丙乙烯,在满足强度的要求前提下尽量减少水泥用量
d下部双予裂完成,距浇筑点高度不少于10m,等支护完成,经监测变形稳定,或不变形的情况下进行砼浇筑,减少围岩变形对砼可能产生的应变裂缝
设计入仓砼温控指标为,所在仓内的冷却器,入仓使用机械应十分讲究,并调整钢筋绑扎工艺,采用分布筋环向布置。
软件工程师年终个人工作总结
“又是一年毕业时”,看到一批批学子离开人生的象牙塔,走上各自的工作岗位;想想自己也曾经意气风发、踌躇满志,不觉感叹万千?
?
本文是自己工作6年的经历沉淀或者经验提炼,希望对所有的软件工程师们有所帮助,早日实现自己的人生目标。
本文主要是关于软件开发人员如何提高自己的软件专业技术方面的具体建议,前面几点旨在确定大的方向,算是废话吧。
谨以此文献给那个自己为你奉献3年青春与激情的开发团队。
还有团队成员:
PPL、YT、YK、TYF、LGL
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工艺 工程师 年终总结