人力资源总监工作总结.docx
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人力资源总监工作总结.docx
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人力资源总监工作总结
人力资源总监工作总结
1.人资主管年度总结
组织与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题2、注释开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款署名与日期。
2.人资主管年度总结
组织与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
3.人力资源主管什么作用
转载以下材料供参考人力资源主管岗位职责1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析,帮助总经理拟定公司的长、中、短期运营方案及战略方针,帮助总经理制定公司的年度运营目标及运营方案;2.依据公司的年度运营目标及运营方案,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并掌握部门年度财务成本预算,协作公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案,每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理;4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员准时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发觉问题准时向总经理汇报;5.参加公司严重决策事项的争论;6.依据公司的运营目标及运营方案,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资历要求;7.建立并执行公司的薪资、福利制度;8.依公司运营进展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;9.建立规范化的聘请系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训方案,外部培训机构及培训课程的评定与选择;帮助关心员工建立职业生涯规划;11.人事政策制定与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;12.各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;13.深化与宣扬公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立乐观向上、团结友爱、协作忠实的企业文化氛围,建立学习型企业;14.担任公司的各项管理变革与组建公司的团队;15.担任组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导公用管理标准及管理制度的拟定、争论、修改工作;呈报审批并监督实施;16.帮助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度婚配的各项相关管理规定;17.组织商情材料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性材料,把握全公司次要活动状况;18.草拟公司年度总结,工作方案和其它综合性文稿,准时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;19.《员工提案嘉奖制度》的建立及督导实施;20.培训各部门各级主管把握人力资源管理学问、技能,站在人力资源的角度管理下属;21.依据公司实际营运情况,打算公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22.担任撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;23.协调各部门工作之间的冲突与冲突。
4.人资年度工作总结
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20XX年人力资源管理工作总结20XX年度工作总结人力资源管理工作总结20XX年是房地产企业进展困难的一年,也是公司管理突破的一年,在这一年里,人力资源管理工作在公司领导的指点下得到了肯定提升,但也存在不少问题,现将本年度人力资源管理工作状况报告如下:
一、人力资源基本状况截止20XX年12月15日公司总部员工共47人(不含项目部)其中男性22人,女性25人;部门副经理以上员工21人(45%),部门主管以下员工26人(55%);本科学历9人(21%),专科学历30人(70%),中专以下学历4人(9%),其中有3名公司领导,1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;20XX年度离职人数37人,入职人数45人,综合离职率44%(离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%),新员工离职率71%(新员工离职人数/新员工入职总人数*100%,入职不满1年的员工),老员工离职率10.6%(离职老员工人数/期初人数*100%,入职超过1年的员工)。
二、20XX年完成次要工作
(一)加强员工聘请力度,为公司进展补充新奇血液。
今年综合部共聘请员工45人,其中高层管理人员(副总监以上)8人,中层管理人员(部门正/副职)10人,基层人员(部门主管以下)27人。
通过进行外部聘请,补充了公司需要的人才,基本处理了公司的用人需求,扩充了公司的人才队伍。
本人自20XX年7月14日入职以来,共聘请员工11人,其中高层管理人员(副总监以上)2人,中层管理人员(部门
5.人力资源部经理最后你会做哪些工作
1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析,帮助总经理拟定公司的长、中、短期运营方案及战略方针,帮助总经理制定公司的年度运营目标及运营方案;2.依据公司的年度运营目标及运营方案,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并掌握部门年度财务成本预算,协作公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案,每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理;4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员准时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发觉问题准时向总经理汇报;5.参加公司严重决策事项的争论;6.依据公司的运营目标及运营方案,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资历要求;7.建立并执行公司的薪资、福利制度;8.依公司运营进展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;9.建立规范化的聘请系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训方案,外部培训机构及培训课程的评定与选择;帮助关心员工建立职业生涯规划;11.人事政策制定与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;12.各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;13.深化与宣扬公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立乐观向上、团结友爱、协作忠实的企业文化氛围,建立学习型企业;14.担任公司的各项管理变革与组建公司的团队;15.担任组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导公用管理标准及管理制度的拟定、争论、修改工作;呈报审批并监督实施;16.帮助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度婚配的各项相关管理规定;17.组织商情材料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性材料,把握全公司次要活动状况;18.草拟公司年度总结,工作方案和其它综合性文稿,准时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;19.《员工提案嘉奖制度》的建立及督导实施;20.培训各部门各级主管把握人力资源管理学问、技能,站在人力资源的角度管理下属;21.依据公司实际营运情况,打算公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22.担任撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;23.协调各部门工作之间的冲突与冲突。
6.人力资源经理的岗位职责、绩效考核维度
一、行政人力资源部部长(项目办)岗位职责
(一)、做好行政人力资源部的全面工作;
(二)、完成项目的编写、报送、联系、跟踪工作;(三)、做好调研、审核公文,各类文字材料的修改工作;(四)、做好各分公司的定编定员,员工的考核,以及干部任用的考核和薪酬、福利的管理工作;(五)、依据公司的进展需要,准时建立和完善各种规章制度;(六)、担任对内、对外总的协调与连接,以及大型接待工作的统筹工作;拟定大型会议、活动的方案;(七)、做好董事会、经理睬的预备工作:
1、担任召集董事会、经理睬,做好董事会议筹备、经理睬通知;2、担任董事会、经理睬的记录,并攥写会议纪要;3、担任会议材料的整理、存档工作。
担任会议材料的发放、收集;4、担任董事长来往信件的处理工作;5、做好保密工作,并严格恪守公司保密规定。
(八)、担任公司的印章管理以及全部电子文档的整理储存工作;(九)、担任信访、绿化、综合管理等工作;(十)、担任“提高团队分散力,掀起二次创业新高潮”活动,每个阶段呢支配布置和考核工作;(十一)、担任本部门的平安工作;(十二)、恪守劳动纪律和公司的各项目规章制度,完成领导交办的其他任务。
二、行政人力资源部副部长(部长助理)岗位职责
(一)、担任人员聘请工作,建立人力资源管理信息库,讨论人力资源的开发以及员工的培训、激励机制,搞好人力资源的统一管理、储备等工作;
(二)、担任车辆管理,搞好加油、出车支配登记,开具加油、出车单,并进行统计核算;(三)、担任“安泰之声”编写、编辑、发送,并收集和统计各公司的稿件;(四)、担任公文拟写和文字校对(包括请示、报告、通知、打算、工作总结、领导讲话、状况汇报、先进事迹等);(五)、担任企业网站建设和更新,旧事收集、编辑、发布工作;(六)、帮助部长完成“提高团队分散力,掀起二次创业新高潮”活动,每个阶段呢支配布置和考核工作;(七)、担任企业宣扬、文化建设以及群团等详细工作;(八)、帮助部长完成的编写、报送、联系、跟踪工作;(九)、帮助部长做好本部门的平安工作;(十)、恪守劳动纪律和公司的各项目规章制度,完成领导交办的其他任务。
7.人力资源部经理工作目的
1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析,帮助总经理拟定公司的长、中、短期运营方案及战略方针,帮助总经理制定公司的年度运营目标及运营方案;2.依据公司的年度运营目标及运营方案,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并掌握部门年度财务成本预算,协作公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案,每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理;4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员准时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发觉问题准时向总经理汇报;5.参加公司严重决策事项的争论;6.依据公司的运营目标及运营方案,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资历要求;7.建立并执行公司的薪资、福利制度;8.依公司运营进展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;9.建立规范化的聘请系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训方案,外部培训机构及培训课程的评定与选择;帮助关心员工建立职业生涯规划;11.人事政策制定与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;12.各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;13.深化与宣扬公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立乐观向上、团结友爱、协作忠实的企业文化氛围,建立学习型企业;14.担任公司的各项管理变革与组建公司的团队;15.担任组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导公用管理标准及管理制度的拟定、争论、修改工作;呈报审批并监督实施;16.帮助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度婚配的各项相关管理规定;17.组织商情材料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性材料,把握全公司次要活动状况;18.草拟公司年度总结,工作方案和其它综合性文稿,准时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;19.《员工提案嘉奖制度》的建立及督导实施;20.培训各部门各级主管把握人力资源管理学问、技能,站在人力资源的角度管理下属;21.依据公司实际营运情况,打算公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22.担任撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;23.协调各部门工作之间的冲突与冲突。
8.人力资源部经理助理的述职报告
一、帮助部门经理组织制定人力资源战略规划;
二、帮助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施方案,并帮助组织实施;
三、帮助部门经理制定完善职务说明书;
四、帮助部门经理做好其它各项管理工作;
五、帮助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作方案,并组织实施;
六、帮助部门经理做好人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;
七、帮助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;
八、担任绩效考核工作;
九、担任指点社会保险工作;
十、当人力资源部经理不在时,代理人力资源部经理行使各项管理职能;
十一、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。
9.人力资源工作总结范文
微力课件库竭诚为您供应优质文档/双击可除人力资源工作总结报告篇一:
20XX年人力资源管理工作总结20XX年度工作总结人力资源管理工作总结20XX年是房地产企业进展困难的一年,也是公司管理突破的一年,在这一年里,人力资源管理工作在公司领导的指点下得到了肯定提升,但也存在不少问题,现将本年度人力资源管理工作状况报告如下:
一、人力资源基本状况截止20XX年12月15日公司总部员工共47人(不含项目部)其中男性22人,女性25人;部门副经理以上员工21人(45%),部门主管以下员工26人(55%);本科学历9人(21%),专科学历30人(70%),中专以下学历4人(9%),其中有3名公司领导,1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;20XX年度离职人数37人,入职人数45人,综合离职率44%(离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%),新员工离职率71%(新员工离职人数/新员工入职总人数*100%,入职不满1年的员工),老员工离职率10.6%(离职老员工人数/期初人数*100%,入职超过1年的员工)。
二、20XX年完成次要工作
(一)加强员工聘请力度,为公司进展补充新奇血液。
今年综合部共聘请员工45人,其中高层管理人员(副总监以上)8人,中层管理人员(部门正/副职)10人,基层人员(部门主管以下)27人。
通过进行外部聘请,补充了公司需要的人才,基本处理了公司的用人需求,扩充了公司的人才队伍。
本人自20XX年7月14日入职以来,共聘请员工11人,其中高层管理人员(副总监以上)2人,中层管理人员(部门。
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