设计院年终工作总结.docx

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设计院年终工作总结

设计院年终工作总结

　　设计院某所年度技术工作总结

　　关键词：

管理系统化绩效责权利

　　各位领导、同事：

　　大家好，现在我对******年度技术工作情况做一个简要总结。

如有疏漏和不当之处，请批评指正。

****年度是忙碌的一年，从年头忙到年尾。

工作成绩是有目共睹的，这是全所职工在院所领导带领下，团结奋斗、共同努力所取得的成果。

我总结分四部分，一、技术工作总结，二、工作态度、领导职能、民主集中制执行情况，三、存在问题和建议，四、自我总结和评价。

　　一、技术工作总结

　　本人负责的具体工作范围主要是负责组织开展和完成好方案设计、技术培训、职称申报、优秀设计申报及上级布置的有关技术工作，督促落实设计变更文件、施工图审查意见答复，协调解决好技术方面的问题，协调各专业主任工做好本专业的技术管理工作等。

以下分7个方面简述。

　　1、上级安排的任务、报优秀设计和投标完成情况

　　完成上级安排的任务方面：

　　主要是参与*****立面和环境改造工作，我所根据院部的要求，按时按质完成，定时下工地配合施工，使改造项目取得较好的效果，为社会主义新农村建设做出了贡献。

评优工作方面：

　　****年优秀设计评选，我所申报的两个项目均获奖，其中***综合楼获区优秀设计一等奖，***综合楼获三等奖。

可喜可贺。

这与我所一贯以来注意抓重点项目，重视图纸质量、严格把关是分不开的。

　　投标方面：

　　**年参加了约**个项目的设计投标，其中方案设计投标中标的有****办公楼、***综合楼、***住宅楼、***教学楼以及***馆共5项，中标率达XX%，较**年中标率**%有所提高。

但同时应看到，*实际方案设计能力和水平横向对比还有很大差距。

由于众多外省设计单位进驻本地，以及兄弟院所的水平也在不断提高，今后方案设计市场的竞争很激烈，我们应努力加强自身技术水平、提高方案设计能力。

　　2、设计变更文件、施工图审查意见答复情况

　　**年设计变更和施工图审查意见答复工作，大部分能按要求和时间完成，但是还是有部分情况，出现变更和答复不能及时回复或出图，个别还出现甲方来函，过1~2个月才出相关修改的情况，造成工作被动，影响信誉。

各环节工作图提交虽已经制定管理规定，但执行情况还不理想，施工图效率和质量还有待提高。

设计任务多，时间赶造成少部分错漏可以理解，但是也不能因此丢掉设计，变成纯粹的画图交差，有部分情况出现设计不动脑、不主动查资料，提交的成果不符合规范、深度，完全依赖主任工把关，对工作不利，对提高个人设计水平也没有好处。

　　3、方案设计情况：

　　4、技术学习情况

　　上级和总工办下发的技术文件均能较快地组织学习和传阅，全年先后参加各种规范学习班，技术专题学习班累计XXX人次。

平时的技术交流主要是针对项目情况进行，定期的所内技术交流及院内各所之间的技术交流还不多。

　　5、节能及抗震检查

　　去年的设计质量大检查、市、区、部节能检查和结构抗震检查中，我所都组织安排有关人员进行资料收集整理和自查自纠，发现了一些问题并及时进行了处理。

　　6、资料归档情况

　　设计资料文件归档工作有待加强，这次为评先时而据总工办提供的数据显示，我们所的设计文件归档率没有一项达XX%。

虽然横向比还不算最差，但是应认真执行院里的相关规定，完成一个就认真归档一个，要通过奖罚制度来确保落实。

　　7、其他方面

　　册建筑师资格考试。

可喜可贺。

　　2.我所**被评为规划局系统优秀集体。

这也是大家团结努力的结果。

　　3、因工作需要，购买了部分新电脑或升级。

添加了绘图机、打印机各一台。

　　二、工作态度、领导职能、民主集中制执行情况

　　所领导班子能够在工作中起到带头和表率作用，绝大部分同事也能服从所领导班子的安排，少数可能因自身任务过繁多，安排任务时有推诿的情况，但也有说完不成，在其他人加班的时候也没见来加班的情况。

平时在安排工作和处理所内事务时所领导班子能充分发挥民主集中原则，与所内其他领导及主任工交换意见，根据具体情况较合理地安排设计任务或制定应对措施；具体项目中各主任工也能够互相沟通协调、解决问题，而年轻同事在具体工作中，还需增强与其他专业主动沟通的意识。

**年项目多任务重，在所的管理上也暴露了一些有待改进的问题，在年度后期，在**院长主持下每周开工作例会，加强了管理，使得工作安排趋于有序合理。

　　三、存在的问题和建议

　　**年在取得成绩的同时也工作中也暴露了一些问题，以下就我在工作中遇到、以及同事发现和提出的一些问题做个简述，以下观点仅代表个人意见，有些提法不一定周全，希望领导指正，也希望各位同事为如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、战斗力献计献策。

　　1、各种管理工作还不够规范与完善，所班子成员虽然有了分工，但是如何更科学地分工和合作还有待进一步优化、工作到位还有待改进与加强。

工作安排尽可能科学合理，优化分级管理，层层落实，强化项目负责人到专业负责到设计人员的结构分工，各负其责。

　　2、所内工作流程和互提工作条件的标准与要求也已实施，但是没能有全面切实地去落实。

因此有待健全相关的监督和跟踪制度，完善控制整个项目流程的表格，并结合奖罚制度来实行。

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设计院年终工作总结）

　　3、建筑专业设计人员的方案设计水平还有待加强，鼓励原创，提高我们的综合竞争力。

其他专业也应不断提高技术水平给建筑专业以支持，人家的项目能做出来的效果，我们也要有能力做出来。

　　4、在关心职工健康、提高集体凝聚力等方面还有待改进。

在任务不缺少的情况下，对承接项目要有所取舍，时间安排尽可能错开，多开展一些文娱活动、集体活动，以达到调节身心、劳逸结合、保证职工良好的工作状态的目的。

　　5、加强技术骨干力量的培养或引进，尤其建筑专业，缺乏技术全面、能独当一面、分担主任工工作的年轻骨干。

一方面需要所的培养，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善于总结提高，善于沟通协调，培养组织和指导能力，提高责任心。

　　6、责权利挂钩。

强调项目负责人、专业负责人在项目设计中的应起的作用和应负的责任，改变有名无权威（就是负责人指挥不动人，要所领导出面）、挂名不作为（如专业负责不负责协调、不制定统一技术措施并监督实施）的现象。

另外要完善针对项目、针对具体设计人员的评价考核体系、表格，解决工作拖沓、工作效率低，责任心不强、工作不主动积极等问题。

要把“工作找我“转变为“我找工作”。

　　7、奖罚建议：

要提升管理和设计的劳动价值，不是谁画图多产值就多，而是参与组织设计、思想汇报专题能够解决设计和技术问题，付出更多脑力劳动的人，应该得到比纯粹画施工图的人更高的奖励和薪酬（主要是针对专业负责以及方案设计人员来说的，否则都忙着自己画图不愿意担负专业负责，或者只顾接施工图不愿意做方案，…），同时奖罚是对应的，做的不好，该罚就罚。

虽然我们以前也大致是这么来分配，但建议有些奖罚在平时能有所体现，这样能更好地调动职工的积极性，同时对部分职工也是一个鞭策，由此提升全所的战斗力。

　　四、自我总结评价

　　在此首先感谢领导对我的信任和各位同事平时对我工作的支持。

　　本人平时严格自律，在工作态度，工作纪律等方面均能起到表率和带头作用。

所内管理工作中，积极肯干，认真完成上级安排的任务，能发挥民主集中制原则，团结互补，注意重视及尊重各方面的意见和建议。

在负责方案设计的安排和进度监督、把关及后期服务的技术处理、设计修改等方面，虽任务繁杂，但都能尽心尽力地做，同时因项目多，方案多，在项目的管理跟踪上有部分管不过来，有做的不到位之处。

对所的管理细化、落实以及技术总结方面有很多工作有待进一步加强。

　　在负责的项目方案及施工图设计过程中，能积极配合各主任工的工作，协调各专业，及时解决技术问题。

能将所内的工作情况和来自甲方的反馈信息及时向领导汇报，对新同志尽己所能耐心指导。

　　此外，在建筑专业力量不足的情况下，本人还参与部分项目的具体方案和施工图设计。

对过去的****年，我对自我的评价是：

基本合格。

　　我的述职报告到此结束，谢谢大家。

　　篇二：

建筑设计院个人工作总结

　　建筑设计院个人工作总结

　　岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过，回首20XX年，对于自己来说，又积累了一年的经验。

在这短暂的一年中，由于公司领导和部门领导的指导和支持，各位同事的帮助努力下，让自己综合能力有了更好的提升，下面我就这今年的工作简要总结如下：

　　一、学习生活

　　在学习方面，严格要求自己，认真学习掌握各种专业知识和技能。

在生活上，充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，诚实守信，乐于助人，与同事们相处和睦。

　　二、主要工作

　　今年开始，我从建筑设计院规划管理部调往****项目部工作，并全面参与到****项目部这个有战斗力的集体，在公司领导和项目部领导的关心指导下，在同事的帮助支持下，我迅速转换角色、适应环境，以最快速度在业务上上手、在节奏上适应，紧紧围绕公司和项目部工作部署，扎实工作，思想政治素质进一步提高，业务工作能力不断增强，圆满完成了各项任务。

现将工作情况报告如下：

（一）建筑设计院规划设计部工作

　　1、在部门当中工作熟悉并关注政府法规条例变化，对其认真学习，领会其变更的目的。

对于即将出台的《****市城乡规划管理技术规定》认真学习，掌握其基本要领，对于政府法规条例做到确实掌握。

对于项目方面的工作，主要配合部门服务于各项目公司的技术性工

　　作。

　　2、其中负责了建筑设计院提出“光伏光热”技术运用到地产项目上的可行性研究及实际项目参与运作与组织其他合作单位对课题的沟通研究。

　　3、积极与建筑设计院规划设计部部长及部员参与对于技术服务项目分公司的工作，根据不同项目上的问题，提出不同的参考意见，与部长完成了项目会后的工作总结。

（二）****项目主要工作

　　1、今年5月本人有幸参与完成了公司****项目前期部分工作，对于****项目前期与政府的对接沟通，在项目领导与合作公司项目专办人员的努力、配合下进行了本年的前期工作，完成了项目控规的报批、地灾报告报批及评审、水保方案报批及评审、配合完成了土地收储前的准备工作。

　　2、关于规划方面：

积极配合规划设计公司的多次对接，讨论、深化规划方案，到****县、****市各规划局进行设计方案的汇报并获得了整改调整意见。

　　3、林勘查验及调查了立昌村分户、集体房产及土地出租情况，落实****县对重大项目执行一次征收，批次供地的一些政策、调查周边项目的征地及销售情况。

　　4、协调了公司总部与分公司的工作关系，项目资料的传递及项目真实数据的及时汇报工作。

　　三、存在的不足及努力方向

　　1、业务不强。

由于自身经验不足和知识面的狭隘，对设计院当前扩展的项目不是非常了解，因此在实际工作中不能跟好的去服务、指导，在以后工作中需要不断加强业务学习；

　　2、工作不够细化。

设计院现在面对项目较多较大的情况下，而自我在实际工作中未能很好的细化工作计划；

　　3、思路不开阔有待提高。

加强业务学习，提高知识面，通过内培、外培开阔视野，打开思路。

　　20XX年将是公司的又一个跨越年！

在这新的一年中希望在领导的关怀指导下及作为“师带徒”的模式下为建筑设计院的辉煌发展而奉献上自己的一份绵薄之力、努力奋斗。

　　评价人：

***

　　**年**月**日

　　篇三：

20XX年度年终总结报告（设计院类）

　　20XX年度年终总结报告

　　（报告人：

研究设计院·XXX20XX.12.25）

　　第一部分岗位职责简述

　　我于20XX年12月25日，被公司任命为设计中心水工艺专业工艺1组（即工业组）组长，根据《员工岗位编制与职责手册》要求，以及20XX年部门领导具体任务安排的实际情况，我主要开展和完成了以下几方面的工作：

　　一、管理工作

　　1）工业组日常管理工作

　　协助院领导进行工业组的日常管理工作，具体为配和院领导统筹安排工业组的设计任务，并对工业组的设计进度及质量负责。

　　2）工业组设计监督工作

　　跟踪监督工业组的设计进度，督促技术人员按时完成相关设计任务，具体为负责把关工业组的设计质量，为技术人员提供技术指导与协助。

　　二、设计工作

　　1）具体负责公司重大项目本专业的设计任务。

2）具体负责本专业的项目设计工作。

三、跟单配合工作

　　具体负责公司重大项目本专业跟单方案的编制工作以及技术交流活动；协助固废专业完成跟单方案中本专业的相关工作；根据业务进展情况及技术交流活动的反馈意见修改完善跟单技术方案中本专业的相关工作。

　　四、审核工作

　　1）本专业设计方案的审核工作

　　具体为审核本专业提出的设计条件和设计成品，对所审核的设计内容的质量负责。

　　2）本专业设计审核意见参与并监督修改完善工作

　　具体为对设计人员按意见修改或说明理由后进行复审，复审后交审定。

五、招投标工作

　　具体为招投标中本专业技术方案编制、成本预算和技术审核。

六、团队建设

　　主抓工业组团队建设工作。

具体为对新员工进行“传帮带”，使新人尽快融入公司、部门的工作中；从技术层面指导下属工作，培养后备技术人才梯队，协助经理完成部门队伍建设；定期与设计人员进行思想方面的沟通，加强队伍的思想建设工作。

　　七、自我提升

　　具体为按公司“四有人才”标准严格要求，不断提高自身技能与综合素质。

　　第二部分个人年度业绩

　　一、个人业绩

　　我的具体工作任务主要分为以下个类别，现将主要的一些工作进行整理及汇报：

　　二、个人获奖情况

　　一年来，在领导关怀下，在同事们支持下，我个人取得了一些荣誉，主要为：

突出贡献奖1项，《XXXX之家》优秀文章三等奖2项，思想作风建设征文鼓励奖1项。

　　三、团队建设

　　工业组是公司的一支重要力量，承担着重要任务，如何带领好小组同事共同进步，如何让大家的目标与公司的目标充分融合，这是我工作的一个重要任务。

一年来我和我的团队以“四有人才”（有心、有才、有力、有绩）为标准，为实现我们团队的目标，即建立“有思想、有纪律、有成果、有快乐”的“四有团队”而不懈努力着，取得了一定的成绩。

　　1）树目标

　　工业组成立之初，以“保护环境，正本清源”为使命，以争做“四有人才”为基本要求，小组成员就共同自发提出了团队奋斗目标，即建设“四

　　有团队”——“有思想、有纪律、有成果、有快乐”的优秀团队。

　　2）抓思想

　　团队强化思想作风建设，通过每周小组例会，谈思想，析不足，统一认识，坚持将公司战略“固本中国，布局全球，成为中国工业废水处理第一品牌”作为团队指导思想，并贯彻到日常工作当中。

　　团队强化纪律性，始终坚持“纪律是执行力的保证”，严格遵守公司各项制度，坚持以维护公司利益、部门团结、同事和谐作为一切工作的出发点。

　　3）重效率

　　团队强化效率意识，始终坚持“为市场分忧，为施工服务”的总要求，对上级交给的各项任务无怨言、无折扣的积极完成，充分做到了“问题到我为止”。

　　团队注重人才优化配置，坚持术业有专攻，精益求精，在分配任务时做到人尽其才，既保证很高的工作效率，又保证了工作质量。

　　4）强本领

　　团队始终坚持做好“传帮带”，积极营造相互学习、相互为师的氛围，在完成每一项任务的过程中去实现理论与实践相结合，不断提高各自的技术水平，为公司业务全方位拓展提供个必要的技术支撑。

　　团队始终以“四有人才”标准作为行为准则，以其他优秀团队和优秀员工作为自身学习的榜样，既努力掌握技术知识，又学好团队管理，为公司未来发展储备了良好的后备力量。

　　四、团队业绩