编制施工组织设计的目的.docx

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编制施工组织设计的目的

说明

一、编制施工组织设计的目的：

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。

编制施工组织设计应该根据业主的工期要求,制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果,全面地完成施工任务。

二、施工组织设计的编制原则：

施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件.首先要认真贯彻党和国家的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策和“百年大计，质量第一"的为用户负责的方针。

遵照《施工承包合同》和业主单位的要求，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,合理安排施工程序和劳动组织，采取先进的施工方法，提高机械化施工程度、提高工效，推广先进经验。

三、由于施工组织设计是指导施工的纲领，必须认真对待，认真由技术

人员自己结合线路调查情况、合同的工期要求、设计图纸到位情况和我们的现场人员实际情况进行编写编制.

四、写我们必须要做的、写我们能够做到的.如果我们根本做不到或者很难做到，就要尽量回避。

控制篇幅,建议在60~80页为宜。

第一章编制依据

第二章工程概况及特点

第三章项目管理组织机构

第四章施工准备和平面布置

第五章施工方案

第六章施工进度计划

第七章资源供应计划

第八章质量管理

第九章安全管理

第十章工程劳务分包管理

第十一章信息管理和资料移交

第十二章文明施工和环境保护

第十三章成本管理和控制

批准、审核、编制页格式:

资料名称:

0000工程施工组织设计

批准：

年月日

审核：

项目经理

年月日

审核：

（技术）

年月日

审核：

（质量）

年月日

审核:

（安全）

年月日

审核：

（财务）

年月日

审核：

（计划）

年月日

审核：

（物资）

年月日

审核：

（机械）

年月日

编制：

年月日

编制：

年月日

说明:

表中第二列填写批准、审核、编制人员姓名，第三列填写相应日期;本表一律由本人用碳素或蓝黑墨水签名；

如果业主或监理没有特殊要求，参加审核人员可以减少到只有项目经理；

批准人必须是公司总工；

编制人必须含有项目总工；

第一章编制依据回到总目录

1.1工程施工承包合同和招投标文件；

1.2国家现行有关工程建设、施工管理的规程、规范、规定以及技术标准和输变电工程劳动定额；

1.3国家电网公司现行的《输变电工程达标投产考核评定标准》

1.40000工程设计资料、设计图纸;

1.50000工程初步设计及审批意见；

1。

6与工程有关的协议、合同、文件等;

1。

7项目部对线路经过地区的实地调查资料；

1。

8业主、监理单位对本工程的具体要求、规定；

1。

9国家机关颁布的其他法律、法规；线路经过地区的地方政府颁布的地方法规及有关规定；

1.10吉林省送变电工程公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；

第二章工程概况及特点回到总目录

2。

1工程概况：

①工程名称、线路长度、电压等级、输送容量;

②全部线路的起止地点及沿途经过地区；

③工程的项目法人单位、监理单位、设计单位；

④工程的施工标段划分情况和计划开、竣工日期；

⑤合同规定的本标段起止桩号、位置、线路走向；

⑥线路沿线海拔高度、交叉跨越情况；

2.2工程规模及主要工程量：

（编写要点:

认真填写下表即可）

工程项目

工程内容

单位

工程量

备注

基础工序

基础

基

土石方量（基面、风偏）

m3

混凝土量

m3

组塔工序

铁塔塔材重量

吨

直线塔

基

耐张塔

基

架线工序

导线

型号LGJ—

吨

地线

普通

型号：

GJ—

吨

光缆

型号:

OPGW-

km

接地

接地钢材

吨

其他

房屋拆迁

m2

交叉跨越

铁路

处

高速公路、公路、乡道

处

河流

处

电力线路

条

通信线

条

2。

3工程施工承包范围：

①标段起始到终止塔号（是否含引流安装）的全部本体施工；

②业主供货材料从交货地点到材料站的运输、保管和质量验收；

③配合监理部门完成对工程材料的质量检验；

④障碍物拆迁、通道清理等为正常施工和运行需要办理的一切手续，向项目法人移交拆迁、赔偿等必要的原始资料、凭证及协议;

⑤配合系统调试和工程移交前的维护；

⑥竣工图纸和资料的移交；

⑦竣工移交后保修期内的质量保修；

2.4地形和地质情况及交通情况：

①地形：

山地%、丘陵%、平地％，施工难点和应对措施；

②地质：

岩石%、泥沼％、普通土％，施工难点和应对措施；

③可以利用的国道及编号、省道及编号、乡道、土路情况;

④需要进行修筑才能使用的道路情况；

2。

5自然环境和人文环境：

①地貌特征、年降水量、降水集中月份;

②地方气候特点、最高、低气温数值和发生月份、年平均气温值；

③农作物、地面附着物的种类、森林覆盖情况；

④地方民风和风俗习惯；地下有无矿产资源和文物;

2.6设计特点：

风速、附冰厚度、雷电日等；污秽区界定和绝缘子使用情况；基础形式、铁塔形式和紧线张力情况;

第三章项目管理组织机构回到总目录

3。

1组织机构

3.1。

1现场组织机构关系图

说明：

红线表示直接领导关系，蓝线表示业务指导、监督关系。

3。

2项目部各组织机构职责权限

①项目经理部的职责权限;

②项目经理的职责权限；

③项目总工的职责权限;

④项目副经理的职责权限；

⑤工程科的职责权限；

⑥经营科的职责权限；

⑦供应科的职责权限；

⑧办公室的职责权限;

⑨施工队的职责权限；

3.3公司对施工现场的保障作用:

①提供满足工程施工需要的人力资源；

②提供满足工程施工需要的机械、设备；

③提供满足工程施工需要的材料、资金;

④提供满足工程施工需要的有经验的管理、技术、生产人员；

⑤做好后勤保障、为职工提供良好的生活、工作环境；

3。

4项目部主要岗位人员简历:

①项目经理简历；

②项目总工简历；

③项目副经理简历；

第四章施工准备和平面布置回到总目录

4。

1施工现场平面布置图：

依据施工项目所在地的地图,选择合理部位，按照施工组织设计的装订要求确定尺寸大小，进行复制，作为施工现场平面布置图;在施工现场平面布置图上详细、准确地按照比例注明线路的起止地点、转角塔的位置和线路走向；采用不同的标志在施工现场平面布置图上标注项目部、材料站、施工队的所在位置和施工运输道路。

注明各种采用不同的标志所代表的意义.

4.2项目部、施工现场平面布置及内容：

4。

2.1项目部的设置和布置原则：

①项目部驻地的选择：

交通、水、电、环境、卫生、食宿条件等；

②项目部、会议室、办公室的布置等（图片）;

③项目部的整体装备,例如：

车辆、计算机、电话等等;

4。

2。

2施工队驻地的设置和布置原则:

①施工队驻地的选择在施工段中间位置，交通方便、水、电、食宿条件等；

②施工队设会议室，目标、制度上墙等（图片）；

③施工队的装备，例如：

施工车辆、电话或报话机小型工具等等；

4。

2。

3材料站的设置和布置原则：

①交通方便、通水、有三相电、有足够的面积和围墙；

②设置办公室和库房;

③配备吊车、焊机等机械设备；

4。

2.4通信设置与信息沟通、数据交流的通道建立；

4.3施工准备：

4。

3.1技术资料准备：

包括施工组织设计、作业指导书、安全、质量保证措施、施工方案等等,并制定供应计划；

4。

3.2材料准备：

根据工程需要制定采购计划和供应计划，采点、取样等;

主要物资材料供应计划表

序号

材料名称

供货单位

到货地点

供货时间

1

砂、石料

物资设备科

材料站

2000.00。

00～2000.00。

00

2

水泥

物资设备科

材料站

2000。

00。

00～2000.00.00

3

基础钢筋

物资设备科

材料站

2000.00。

00～2000.00.00

4

接地钢筋

物资设备科

材料站

2000。

00。

00～2000.00.00

5

降阻剂

物资设备科

材料站

2000。

00.00～2000.00.00

6

地脚螺栓

物资设备科

材料站

2000。

00。

00~2000.00。

00

7

铁塔

发包方供应

材料站

2000。

00。

00～2000.00.00

8

导线

发包方供应

材料站

2000。

00。

00～2000。

00.00

9

地线

发包方供应

材料站

2000。

00。

00～2000。

00.00

10

OPGW光缆

发包方供应

材料站

2000。

00.00~2000。

00.00

11

绝缘子

发包方供应

材料站

2000。

00.00～2000.00。

00

12

架线金具

发包方供应

材料站

2000.00.00～2000。

00.00

4.3.3施工场地准备：

地方协调、道路修缮等;

4.3。

4施工机械的配置情况（见第八章：

主要施工机械及机具配备计划表）;

4。

3。

5施工人员的配置情况（见第八章:

施工队设置和劳动力计划表）;

4。

4关于地方协调：

4.4.1地方协调人员配置；

4.4.2地方协调车辆配置；

4.4。

3地方协调工作计划；

第五章施工方案回到总目录

5。

1工地运输；

5.1。

1汽车运输；

5。

1.2索道运输；

5.1.3人力运输、马帮运输等；

5.2。

基础施工方案包含接地施工；

5.2。

1线路复测:

经纬仪复测、全站仪复侧、GPS定位；

5.2.2土石方开挖：

机械、爆破、人工挖掘；

5.2.3混凝土浇筑：

现场搅拌、集中搅拌、商品混凝土;

5。

2。

4接地沟开挖、接地体附设、降阻剂或降阻模块施工。

5.3组塔施工方案（简述）:

（从下列方法中选择一种或数种）

5.3。

1外拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺；

5.3.2内拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺；

5.3.3倒落式抱杆整体起立铁塔或拉线杆塔施工工艺；

5.3。

4利用塔式起重机分解组塔施工工艺（适用于大型跨越塔）；

5。

3。

5落地或悬浮摇臂抱杆分解组塔；

5。

3。

6利用大型吊车整体起立铁塔施工工艺；

5。

3.7全倒装或半倒装组塔施工工艺；

5。

3.8直升机组塔：

5。

4架线施工方案；采用常规的一牵四（一牵二、二牵四、一牵六、二牵八等）张力架线施工工艺，直线塔紧线,耐张塔平衡挂线，施工组织采用流水作业方式,导地线连接采用液压施工工艺。

5。

5OPGW施工方法简单介绍;

5.6索道运输、绝缘索桥、钻锚等方法简单介绍；

5。

7降阻模块、2：

8灰土施工方法简单介绍；

第六章施工进度计划回到总目录

5.6施工进度计划:

5.6。

1施工工序的总体时间安排：

前期准备：

2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日；

基础施工:

2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日；

组塔施工：

2000年00月00日～2000年0月00日，计000个日历日；

架线施工:

2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日；

竣工验收:

2000年00月00日～2000年0月00日，计000个日历日；

5。

6。

2。

1施工进度网络计划图；（利用P3软件制作）

5.6.2。

2施工进度横道计划图;（利用P3软件制作）

5。

6。

3困难影响施工进度计划因素分析；

①人员：

数量、调遣、文化、技术水平、凝聚力；

②机械：

数量、性能、

③材料：

市场供货保障、运输条件、业主供货时间；

④方法:

施工方法、机械使用限制、地质爆破限制；

⑤环境：

天气雨雪影响、地方政府是否配合、地方老百姓阻挠；

5.6.4施工进度控制措施；

根据风险分析结果所要采取的控制措施

5。

6。

5施工进度计划的实施与补救措施；

如果实际施工进度由于某种原因滞后于施工进度计划，所要采取的补救措施。

例如：

增加人力、添加设备等具体措施或方案.

第七章资源供应计划回到总目录

资源包括：

劳动力和技术工人、物资、技术资料、施工机械、资金等项.

7.1技术工人和劳动力：

7.1。

1技术工人、劳动力需求计划：

施工队设置和劳动力计划表

工程项目

前期准备

基础工程

铁塔工程

架线工程

竣工验收及移交

备注

时间（符合工期要求）

施工队数（队）

3

3

3

1

2

人员配置

技工

技术人员

施工队长

3

3

3

3

2

职工

施工副队长（组长）

3

3

3

3

2

职工

技术员（兼测工）

3

3

3

3

2

职工

质检员

3

3

3

3

2

职工

安全员

3

3

3

2

职工

其它

5

2

特殊工种

测工

3

6

3

6

2

职工

焊工

5

5

1

1

职工

压接工

5

1

职工

汽车起重

1

1

1

2

职工

机械工

合同工

高空作业

合同工

技工合计

普工

民工

技工、普工合计

7.1.2对劳动力、技术工人的基本要求:

①年龄和健康状况要求:

②技术工人证件审查和健康检查:

③文化水平和工作能力考核:

④有无前科劣迹。

7.1.3劳动力、技术工人培训计划:

①三级教育和培训；

②安全、技术交底；

③专门技术培训;

④取得相应资格。

7.1。

4劳动力、技术工人的管理：

纳入员工管理范畴。

7。

2物资供应计划：

7.2.1根据工程需要制定采购计划和供应计划；

7.2.2根据合同要求，对业主供货部分物资的供货时间、地点，编制供应计划;

7。

3技术资料供应计划：

7.4施工工器具、机械设备管理：

7。

4。

1施工机具配备

①根据本工程施工进度计划和实际需要，合理配置工器具;

②工器具质量检查与验收;

③工器具的维修、保养与保护;

④工器具的力学实验与标识。

7.4。

2施工机械配备

全部大型施工机械设备由总公司下属的物资公司公司负责维修、保养。

提供，根据本工程施工进度计划的要求进行设备调遣;

7。

4。

3施工工器具、机械设备需求计划:

主要施工机械及机具配备计划表

序号

名称

规格

单位

数量

进场时间

备注

1

土石方及基础工程

空压机

台

6

2000.00。

00

2

组合凿岩机

台

6

2000.00。

00

3

挖掘机

台

2

2000。

00.00

当地租用

4

搅拌机

台

7

2000.00。

00

5

振捣器

台

20

2000.00。

00

6

水泵

台

15

2000。

00.00

7

钢筋弯曲机

台

2

2000。

00。

00

8

切割机

台

1

2000。

00.00

9

电焊机

台

2

2000.00.00

10

蛙式打夯机

个

30

2000。

00.00

回填土夯实用

11

发电机

台

15

2000。

00。

00

12

铁塔组立

角钢抱杆

700×700×33m

副

7

2000。

00.00

13

绞磨

3～5t

台

30

2000。

00.00

亦用于架线

14

吊车

25t

辆

2

2000。

00.00

15

牵引机

台

1

2000。

00.00

16

张力机

台

2

2000.00.00

17

液压机

台

5

2000。

00.00

日本进口

17

飞车

台

10

2000.00。

00

19

高空作业平台

副

10

2000.00。

00

20

索道式跨越架

套

3

2000.00。

00

含配套工器具

21

架线工序

牵引机

台

1

2000.00.00

22

张力机

台

1

2000。

00.00

23

回弹仪

个

10

2000。

00。

00

24

接地摇表

台

15

2000。

00.00

25

兆欧表

5000V

台

5

2000.00.00

26

验电器

个

10

2000.00.00

27

传真机

台

1

2000。

00。

00

27

车载电台

台

7

2000。

00。

00

29

对讲机

台

70

2000。

00.00

30

台式电脑

台

9

2000.00。

00

31

笔记本电脑

台

12

2000。

00。

00

管理人员自带

32

复印机

台

1

2000。

00。

00

33

激光打印机

台

2

2000.00.00

7.5资金需求计划：

7.5.1根据工程进度计划和业主资金拨付规定，编制资金需求和使用计划；

7。

5。

2根据工程进度预期和资金需求绘制资金流量方框图;

7.5.3按照业主合同的规定时间、方法和完成的实际工程量办理工程进度款.

第八章质量管理回到总目录

8.1工程质量目标

8。

1。

1业主规定的质量目标：

①零缺陷移交；

②达标投产；

③创优质工程。

8。

1。

2目标分解

①公司目标：

②项目部目标；

③施工队目标；

④施工人员目标.

8。

1.3主要项目施工质量内控标准:

公司质量管理标准汇编

8。

2项目部质量管理组织机构图：

8。

3项目部部门和岗位的质量职责：

8。

3。

1项目部各部门主要质量职责:

公司质量管理标准汇编

8.3。

2项目部各岗位主要质量职责：

公司质量管理标准汇编

8.3。

3质量保证体系：

项目部建立和完善技术保证体系、物资保证体系、质量检验体系、环境保护体系、雇员健康保证体系.

8.4质量控制措施：

建全各个工序的工程质量控制流程。

8。

4。

1基础工序施工质量控制流程图

8.4.2组塔工序施工质量控制流程图:

8。

4。

3架线工序施工质量控制流程图.

8。

5质量保证措施：

8。

5。

1保证项目质量组织机构独立行使职能和权限：

在施工过程中采用“事前预先控制，事中跟踪检查,事后严格检验和动态控制"的方法，严格实施程序化过程控制,使工程建设全过程始终处于有效控制之中。

8。

5.2保证有一支满足创国家优质工程的质检队伍：

抽调我公司一流的质检人员参加本工程的质量管理工作,加强岗位培训。

8。

5。

3保证质量工作思路和措施落实到一线施工人员：

制定培训计划，加强施工作业人员的质量意识教育和技术培训。

8.5.4加强材料的计划、采购、检验、保管工作，做好进厂设备、材料的质量验证工作。

材料的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告齐全。

8。

5.5坚持样板开路，实行首基（段）试点制度。

通过试点对操作方法、操作程序、劳动组织、安全、质量保证措施,现场布置和管理进行一次全面检验。

8.5。

6以技术创新为手段，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺,组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，提升工程工艺标准。

8。

5.7认真开展好质量检查活动和定期（每月）召开一次专题质量工作会议活动，及时调整质量监察重点，保证质量措施落到实处。

8.5.8开展好QC质量小组活动，选择课题进行技术攻关，以确保工程质量.

8。

5。

9按照业主单位档案管理要求,进行工程资料的收集，整理、出版和装订，特别注意对工程图片和会议录音及录像的保存；进行例行性质量回访等。

8.6施工人员培训，详见第九章：

安全管理、第十章：

工程劳务分包管理。

第九章安全管理回到总目录

9。

1工程安全目标

9.1。

1业主要求的安全目标：

9。

1。

2公司的安全目标:

9。

1。

3项目部的安全目标:

9。

2安全目标分解

9。

2.1业主要求的安全目标：

文明施工，落实环保，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故,不发生重伤事故，轻伤负伤率≤9‰；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。

9。

2.2公司、项目部安全目标:

不发生人身死亡、重伤和重大设备机械事故、重大火灾事故、负主要责任的交通事故、环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、高空坠落、触电、塌方、淹溺、倒塔、跑线、一般火灾等恶性事故、不发生因自然条件患突发性疾病、感染地方病、传染病；不发生与我方人员有关的刑事案件、民族问题及治安案件；与我方人员有关的赌博、迷信非法活动均为“零”!

轻伤负伤率≤3‰;不发生负主要责任的交通事故。

9.2.3施工队安全目标：

不发生人身死亡、重伤、轻伤事故；不发生火灾、交通事故；不发生环境污染事故;不发生感染地方病、传染性疾病死亡的事件；尊重少数民族的风俗习惯，不发生因施工引起的民族问题.加强安全培训，培训率100%，实现“零”违章。

不发生任何一起机械故障事故；不允许发生跑线等技术性失误事件；不发生斗嘴、打架等事件.

9.2.4施工人员安全目标：

施工人员严格按规程和安全技术交底工作,保护自己、保护别人、保护设备；控制火种、火源，安全合法用火、用电、用水；司机要经常保养车辆，并按照有关规定执行行车；言行要礼貌、规范,不影响公司和国家电网公司的形象;讲究卫生，增强法制观念。

9。

3安全管理组织机构

9。

3。

1安全管理机构

9.3.2项目部各部门及人员的主要安全管理责任

①项目经理安全管理责任:

②项目总工程师安全管理责任:

③项目副经理安全管理责任：

④工程技术科安全管理责任：

⑤安全专责安全管理责任：

⑥经营管理科安全管理责任：

⑦物资设备科安全管理责任：

⑧施工队长安全管理责任:

⑨施工队安全员安全管理责任：

⑩施工人员安全管理责任：

9。

3.3安全管理体系

我公司于2003年10月取得《职业健康安全管理体系》的资质并开始在全公司实行这一安全管理制度，通过该体系的有效运行而使安全管理工作方面收到了很好的效果。

因此，在本工程中继续实行《职业健康安全管理体系》管理方式。

9.4安全保证措施

9。

4.1按照安全管理体系的要求：

建立国家、地方、企业三方面的《法律、法规清单》,并严格按照法律、法规、制度的各项要求严格管理工程的各项工作.

9.4。

2工程项目部要依据工程的具体情况建立《危险源调查表》、《危险源清单》、《重大危险源清单》,并在施工前有针对性的进行事故隐患的防治，落实责任人，确保安全施工.

9.4.3工程项目部要按照体系的要求依据工程特点建立《目标、指标管理方案》，对于制定的目标、指标要有具体的实施办法,领导要带头执行，具体工作要落实到每一个部门，每一个人。

9.4。

4工程项目部要按照体系的要求建立《应急与响应预案》,应急与响应，要有专人负责，配足配齐必要的物资装备，同时对人员进行事前的