田径比赛器材明细单.docx
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田径比赛器材明细单
田径比赛器材明细单
序号
器材名称
数量
规格
备注
1
比赛跨栏架
120个
5级
IAAF认证
2
跨栏板
20个
3
起跑器
24套
热身场地8套
IAAF认证
4
接力棒
24根
8种颜色
IAAF认证
5
道次墩
19个
玻璃钢
6
抢道旗
2套
红、黄高1.5米
7
弯道标志
2个
8
弯道旗
30面
9
撑杆插穴
2套
带盖
IAAF认证
10
撑杆跳高架
1付
2.4M×6M,执身场地1付
IAAF认证
电动撑杆跳高架
1副
IAAF认证
11
撑杆跳高横杆
20根
4.5m、碳纤维
IAAF认证
12
撑杆跳高横杆挂件
2付
热身场地1付
13
撑杆跳高横杆托架
4支
14
撑杆跳高落地区底架
2付
6.5m×8.0m
15
撑杆跳高落地区海绵
2套
6.6m×8.1m×0.8m,热身场地1付
IAAF认证
16
撑杆跳高海绵防护棚
1套
7m×8.4m×l.4m,如比赛完就撤回
17
撑杆跳高量高尺
2个
2-6m,铝合金,
18
跳高架
2副
IAAF认证
19
跳高横杆
20根
4m,碳素纤维
IAAF认证
20
跳高落地区底架
2副
6m×4m×0.1m
21
跳高落地区海绵
2套
6m×4m×0.7m
IAAF认证
22
跳高海绵包防护棚
1套
6.4m×4.4m×1.4m如比赛完就撤
23
跳高丈量尺
2个
铝合金伸缩结构,带刻度,范围1.5-2.5米
24
起跳板
14块
1.22m×0.3m
IAAF认证
25
橡皮泥板及橡皮泥
22块
其中含橡皮泥10公斤
26
水池及障碍栏架
1套
共5个
IAAF认证
27
男子比赛标枪
15根
800克,铝合金
IAAF认证
28
男子比赛标枪
3根
800克,80米级合金钢
29
女子比赛标枪
15根
600克,铝合金
IAAF认证
30
女子比赛标枪
3根
600克,60米级合金钢
31
标枪投掷弧
3个
32
男子铁饼
20块
2kg,IAAF认证
IAAF认证
33
女子铁饼
20块
1kg
IAAF认证
34
男子铅球
3个
7.26kg,直径110mm
3个
7.26kg,113mm
IAAF认证
3个
7.26kg,116mm
3个
7.26kg,120mm
3个
7.26kg,125mm
3个
7.26kg,129mm
35
女子铅球
3个
4kg,95mm
3个
4kg,99mm
IAAF认证
3个
4kg,103mm
3个
4kg,106mm
3个
4kg,109mm
36
铅球投掷圈
3个
直径2.135m
IAAF认证
37
铅球圈抵趾板
4块
热身场地1个
IAAF认证
38
男子链球
2只
7.26kg,110mm
IAAF认证
2只
7.26kg,113mm
2只
7.26kg,115mm
2只
7.26kg,120mm
39
女子链球
2只
4kg,95mm
IAAF认证
2只
4kg,99mm
2只
4kg,103mm
2只
4kg,105mm
40
链球链
12根
男、女各6根
41
链球把手
12个
男、女各6个
42
铁饼、链球共用护笼
2套
半移动、
半穴式
IAAF认证
43
铁饼、链球共用投掷圈
3个
直径2.5m+2.135m
IAAF认证
44
标枪检测仪
1套
45
铁饼检测仪
1套
46
铅球、链球捡测仪
1套
47
标志旗
16面
红、黄、绿、白各4面,高0.7m,旗面300×400mm
48
方向旗或方向标
8面
49
标志带
500米
50
U型钉
100个
10-12cm,5.5cm,钉标点带用
51
标枪架并运送车
1辆
52
电动遥控标枪回送车
1辆
53
铁饼架并运送车
1辆
54
电动遥控铁饼回送车
1辆
55
铅球架并运送车
1辆
56
铅球回送器
1套
57
链球架并运送车
1辆
58
电动遥控链球回送车
1辆
59
栏架运送车
10辆
装10付
60
标志带车
1辆
61
起跑器车
2辆
装8付
62
吸水车
2辆
胶轮
63
场地推车
3辆
0.8m×1.2m
64
镁粉盒及镁粉
10
65
钢卷尺
4卷
100m
4卷
50m
4卷
30m
67
平沙板
6支
铝合金材料,沙板500mm宽,把手长1.8米
68
停用标志
20个
69
体操垫
20块
2m×1m×0.1m,压缩海绵,全能运动员休息按摩用
71
发令台
2套
72
发令枪
6把
73
发令弹
40盒
每盒100发
74
发令套袖
2个
75
红、黄、绿卡
2套
24cm×l6cm,起跑犯规时用
76
电子秒表
30块
77
竞走犯规出示牌
10套
78
跨栏丈量尺
12把
79
裁判员袖标
200个
80
裁判手旗
60面
红、黄、白,40cm×60cm
81
记录旗
4面
角度
82
落点标签
4把
83
叮咚门铃
2套
84
游标卡尺
2把
量鞋钉
85
铜铃
1个
86
刮刀
6把
87
贴地胶布
10卷
财务管理工作总结
[财务管理工作总结]2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。
现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:
一、主要指标完成情况:
1、产量90万吨,实现利润1000万元(按外销口径)2、工序成本降低任务:
上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。
二、开展以下几方面工作:
1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。
对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。
2、·加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。
对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。
厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。
努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。
厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。
3、·加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。
并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。
4、·成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用,工作总结《财务管理工作总结》。
5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。
6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。
相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50℃,加热段、均热段温度降低10℃~30℃,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。
将12~16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。
7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。
我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子文件档,随时打印出[]文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。
在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。
我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。
运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。
共2页,当前第1页122009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:
个别人责任心不强,缺乏忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等。
这些都需要在今后的工作中加以改进。
下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作:
1、·继续加强政治学习,用股份公司《财务报
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- 田径 比赛 器材 明细