干部述职规章制度.docx
- 文档编号:6907492
- 上传时间:2023-01-12
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:25.97KB
干部述职规章制度.docx
《干部述职规章制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《干部述职规章制度.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
干部述职规章制度
干部述职制度
一、目的
1、深化公司干部管理及任职资格评价制度,增强核心团队竞争力;
2、强化中高层管理者的责任和目标意识,提高综合管理能力;
3、加强公司内部纵向、横向的学习与交流。
二、适用范围
述职人
参与人员
主持人
周期
区域经理
所属市场经理、大区经理,总部高管
人资经理
半年度
市场经理
所属大区经理,总部高管
人资总监
半年度
大区经理
总部高管
人资总监
年度
三、实施流程
四、述职报告内容
1、职位描述;
2、根据岗位职责要求和计划目标,进行个人总结,分析个人在经营管理中取得成果的因素、采取的措施等;
3、对个人存在问题或不足进行分析,并提出改进方向或建议;
4、对个人下个半年度/年度工作计划的重点和措施进行概述。
五、述职报告格式
公司统一模板的PPT格式并附相关报表,详见《述职报告模板》。
六、述职要求
1、评议依据:
半年度/年度经营计划与预算,履职期间管辖范围的经营、管理状况,个人述职报告。
2、评议人要求:
以肯定成绩为主,全面客观的进行评价;对存在的问题和不足不得回避,应正面提出;立足公司大局,对述职人提出改进意见或建议。
3、述职过程中安排专人负责记录,述职结束后作述职评价会议纪要。
七、述职成绩核算、反馈
1、参与述职评价人员的评价结果平均得分为述职最终得分。
2、述职结束后由人力资源部点对点进行述职结果反馈。
3、评价指标单项得分低于60分者,要重点提出改进意见。
总分低于60分者,由公司召开专题会议,决定述职者是否继续任用。
八、述职结果应用
1、作为下一步工作绩效改进、培训计划的参考。
2、作为干部履职评价、任免(含晋升、降级)的重要依据。
3、作为年终考核的重要组成部分。
九、附件
1、《述职报告模板》
2、《述职评价表》
3、《述职反馈表》
附件1
XX市场/部门述职报告(模板)
一、概述
(开头语,对照岗位职责,对年度/半年度工作进行总体概括总结)
二、年成绩总结
(一)工作篇
1.年度主要经济指标完成情况、重大工作任务完成情况
总结年取得的业绩,并对业绩完成情况、重大工作任务完成情况进行说明:
1)为完成该指标的思路?
做出了哪些努力,实施了哪些举措?
2)述职者在此过程中扮演什么样的角色?
对自己角色发挥情况的自我评价如何?
3)过程中的亮点、遗憾、困惑等。
4)并请试着用案例、数据对比分析说明以上情况。
2.发现和解决的重大问题
总结年发现和解决的重大问题及为企业创造的价值、带来的收益等,并对重大问题解决的过程、效果进行分析,包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。
3.所在团队的建设情况和措施
总结包括对团队建设的新认识、新举措,是如何建设的,通过哪些努力收到哪些成效等,并对团队建设的过程、效果进行分析,包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。
4.有亮点的创新工作
总结年工作创新,创新方式、收到的成效等,并对创新工作的过程、效果进行分析,包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。
5.其他
(二)个人篇
对年的自己进行回顾、评估和鉴定,分享以下几方面的成绩,以及取得成绩的途径、与之前水平的对比、对工作起到的帮助作用等,在能力提升、素质提升、学习培训等方面请举实例进行说明。
1.能力提升、能力提升与不足
2.基本素质分析、提升与不足
3.参与的学习与培训
4.职业规划
5.兴趣爱好培养
6.其他
(三)年感悟和启发
有哪些印象深刻、感触颇深的人和事情?
通过哪些人和事情产生哪些感悟?
三、年计划
(一)工作篇
1.业绩方面
(主要经济指标)
2.解决重大问题方面
(计划解决的重大工作事项及举措、目标等)
3.团队建设方面
(团队建设方面的新举措、建设目标等)
4.创新方面
(计划创新的项目、思路、目标、途径等)
5.其他
(其他工作计划)
(二)个人篇
(对以下几方面进行目标设定及展望,要求阐明提升的项目、途径、目标等)
1.能力提升及措施
2.素质提升及措施
3.学习与培训需求及计划
4.其他
(三)其他
特此报告,敬请审阅!
述职人:
xxx
年月日
附件2
述职评价表
基本情况
姓名
部门
岗位
序号
考核指标
内容
1
岗位认识
□对岗位职责、目标和任务有准确的认识和客观的分析(16-20分)
□对岗位职责、目标和任务认识较准确,分析较客观(12-15分)
□对岗位职责、目标和任务认识不准确,分析不客观(0-11分)
2
工作总结
□总结内容全面,数据分析到位,成果、不足、问题提炼准确,措施可行(20-25分)
□总结内容较全面,数据分析不全面,成果、不足、问题提炼较准确,措施基本可行(15-19分)
□总结内容不全面,无数据分析,成果、不足、问题的提炼不准确(0-14分)
3
计划目标
□有总体计划目标,内容全面,措施可行,有亮点(20-25分)
□有总体计划目标,内容较为全面,措施可行(15-19分)
□计划目标不清晰,内容不全面(0-14分)
4
自我认知
□自我认知客观,能够对照岗位进行个人综合分析(16-20分)
□自我认知较为客观,分析较为全面(12-15分)
□自我认知不客观,分析不全面(0-11分)
5
述职报告
□结构条理,文字顺畅,表述清楚(8-10分)
□结构较为条理,文字基本顺畅,表述基本清楚(6-7分)
□结构不条理,文字不顺畅,表达不清楚(0-5分)
考核指标得分
分
□优良(80-100)
□合格(60-79)
□不合格(60以下)
评语:
考评人签字:
日期:
附件3
述职反馈表
述职人
记录人
会议地点
述职日期
年月日
参会人员
评
价
意
见
优势:
不足:
改进意见:
述
职
评
价
得
分
岗位认识
得分:
分
工作总结
得分:
分
计划目标
得分:
分
自我认知
得分:
分
述职报告
得分:
分
总分
分
精品文档word文档可以编辑!
谢谢下载!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 干部 述职 规章制度