研究院绩效考核.docx
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研究院绩效考核
研究院绩效考核
篇一:
研究院绩效考核办法
研究院绩效考核办法
(一)总则
一、指导思想
根据国家“按劳分配、多劳多得、统筹兼顾”的原则,体现“质量第一、效率优先”的精神,将个人业绩与个人收入相结合,使业绩透明化、管理系统化,保证研究院良好、高效有活力地运营,确保研究院整体战略目标的实现。
二、适用范围
研究院全体员工。
三、考核目的
通过客观评价员工的工作效率和结果,挖掘员工工作潜力,以在短时间内使员工工作能力快速提高,同时让员工得到相应的收入,从而有效提升研究院的整体绩效。
四、考核原则
以员工工作结果为依据,以提高员工绩效为导向;用定性和定量相结合的方式进行公平、公正考核。
五、考核用途
考核结果的用途主要用为评定员工晋升、岗位调动、外派培训的依据。
(二)考核人员
绩效考核由本公司技术委员会全权负责,技术委员会在项目研究
各个阶段通过例会、专题会、扩大会议等手段对项目进行考核,并给出奖励方案及后续计划。
(三)考核内容
考核分阶段进行。
研发阶段分为:
产品立项、原料合成、制剂研究、注册申报与审评等。
考核周期依据确认的研发方案而制订,一般在立项时仅制定小试阶段的计划时间,后续阶段的计划时间在研发过程中再行制定。
一、立项
1、筛选品种(含原料药和制剂),起草立项报告;
2、技术委员会评估;
3、(可选)外聘专家进行风险评估、技术方案评估;
4、确认研发品种并立项。
二、原料合成(除可直接购买原料药的6类药项目之外)
1、起草研发方案,明确研发周期,并经技术委员会批准;
2、探索、优化并确定合成路线,建立小试原料药分析方法;
3、完成原料药中试,验证分析方法的准确性、可靠性;
4、确定原料药质量标准,完成方法学验证及稳定性考察。
5、整理申报资料和实验记录,经审查合格后交注册部。
三、制剂研究
1、起草研发方案,明确研发周期,并经技术委员会批准;
2、筛选并初步确定处方工艺,摸索并建立制剂的分析方法;
3、确定制剂处方和工艺,生产三批合格的样品,验证分析方法的准确性、可靠性;
4、确定制剂质量标准,完成方法学验证及稳定性考察。
5、整理申报资料和实验记录,经审查合格后交注册部。
四、注册申报与审评
1、完成相关委外实验(药理、毒理);
2、综合整理全套申报资料、进行产品注册申报,并取得受理号;
3、组织并通过现场核查;
4、若收到发补意见,则按照补充意见补充相关研究和资料并上报,直到取得临床批件或生产批件。
(四)奖励办法
原则:
以经技术委员会批准的项目方案为考核依据。
(一)立项:
1、考核标准:
符合国家医药政策、市场需求,且经技术委员会确认通过;
2、奖金额度:
对确定立项开发的品种发放奖金,根据化学药物分类发放奖金:
一类药10000元,二类药7000元,三类药5000元,三类以下的药物3000元。
3、分配原则:
研究院所有员工均可对立项提建议或提供帮助,奖金发放时按贡献大小分配。
立项奖金具有直接针对性,区别于用作购买信息(品种)的费用。
(二)合成部门:
1、考核标准:
确定原料药合成工艺,合成过程(阶段)小样的测定;各项指标符合制剂用原料药的要求(含量、杂质等);收率满足预定标准;成本控制在预计成本以下。
2、奖金额度:
1)按照化学药物分类确定合成部门奖金基数(以下简称“基数”):
一类药50000元,二类药30000元,三类及三类以下药10000元;此奖金发放到部门,再按实际完成工作的效率和质量及贡献大小分发给参与此项目的研究员和管理者;
2)如果在研究过程中发现合成路线复杂、杂质研究困难等,根据实际情况由合成部门提出申请,经委员会讨论批准后,可适当调整本部门基数;
3)奖金发放阶段:
a)小试阶段:
打通原料药合成路线、小试工艺成熟、完成对有关物质和重要中间体的研究,并自行完成路线探索
过程中的薄层、液相、熔点等的检验,发放基数的100%;
b)中试阶段:
完成三批合格中试样品的制备,数量不低于生产规模的1/10并满足研究用量,生产工艺成熟,原
料药全检合格,通过稳定性考察,发放基数的50%;
c)申报阶段:
当完成整体项目申报后,部门所负责的资料符合要求,拿到受理号并通过现场核查,发放基数的
40%;
d)审评阶段:
如果受理后不经过发补、一次性取得批件,发放基数的20%;如经过发补再取得批件,发放基数的10%。
4)如果在合成过程中做出了特殊贡献,如优化合成路线、降低合成成本,公司将给予特殊贡献奖。
由部门或个人申请,由技术委员会批准。
奖金范围为5000-50000元。
3、分配原则:
1)每个考核阶段的时间需在本项目研发开始前的项目方案中统一确定,以获得所有起始原料为起点,以天为单位;
2)提前或延后某阶段完成时间,该阶段的奖金随之增减。
在原定时间的基础上,每提前1个月,就在原定奖金的基础上增加5000元的奖金;推迟1天~1个月完成,奖金变为原定奖金的50%;推迟超过1个月完成,本阶段不再发放奖金,但不影响下一阶段的奖金计算;
3)阶段完成时间以完成本部门工作的时间为准,与其他部门的工作耗时无关;如小试阶段的完成按交出合格样品计,而不按样品完成分析确证的时间计;
4)如果某阶段原定时间周期与项目难度不匹配,经部门提出申请、技术委员会讨论、确定修改后,该阶段按修改后的时间周期严格执行。
(三)制剂部门:
篇二:
某所科研团队绩效考核方案(定稿)
中国科学院某所
科研绩效考核方案
第一条考核目的
科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一,其主要目的在于:
通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估,为各团队分析不足、明确方向提供依据,为研究所确定与调整发展目标提供支持,从而促进科研绩效的提高,推动研究所科技工作的持续发展。
同时,通过绩效考核,为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。
第二条考核对象
考核对象为进入创新基地的科研组织单元。
其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系,共同申请并统一使用大部分科研经费,协同完成大部分科研任务的单元(即通称的“课题组”,以下简称团队)。
由科研人员自主申报,部门审定,考核委员会认定。
考核期内,课题组发生分立或者整合的,分立或整合后运行超过一年的,按新的课题组进行考核;不足一年的,可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。
课题组成员中,到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核,其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。
第三条考核周期
考核周期一般为两年。
研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。
第四条考核指标体系
考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。
定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。
根据科研数据折算为相应得分。
定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。
由定性指标评估委员会进行评估。
依据科研工作的性质,科研团队分为三类,a类为高技术研究开发团队,B类为定向基础研究团队,c类为国防科研团队。
各团队可按照自身工作性质,自主决定参加不同类型团队的考核。
不同类型团队考核内容所占的权重如下:
考核指标的详细说明见附件。
第五条考核分值计算
(一)定量数据测评
把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加,同一类团队中累计得分最高的定为该项内容的权重值,其他团队则根据相应比例折算出该部分内容的得分。
例如:
某a类团队成果转化累计分为120分,且为所有a类团队中的最高者,则将它定为该项内容最高得分25分,另一a类团队累计得分是100分,按照比例其该项得分为20.83分,依次类推。
其中,1、2、3考核项按照上述办法以总分和平均分别计算得分,并以各50%的权重计算为最终得分。
第4项按总分计算得分。
最后将1至4部分的得分相加即得出定量数据测评得分。
凡指标中涉及人均的,均按标准人均计算,标准人数计算方法为:
正高、副高、中初级每人分别记3、2、1,相加即为标准人数。
实有人数按参加考核的人数计算。
考核期内人员发生变动的,标准人数计算到变动的月份。
考虑到考核的相对公平合理,当申报某一类型团队少于或等于2个时,申报该类型的团队须选择其它类型团队进行考核。
(二)定性指标评估
定性指标评估由专家委员会对各评估项进行分档,对应为相应的得分,各项指标评价得分根据权重加总,即为定性指标评估的最后得分。
第六条考核等级
(一)团队考核等级
各科研团队的考核等级比例分布如下:
定性评估委员会在对团队定性评估各项指标进行分档打分的同时,推荐一定数额的优秀团队,获2/3(含)以上
委员会成员同意的团队可直接确定为优秀团队(但总数不超过优秀名额的一半)。
其他团队根据得分按团队类别进行排序,按强制分布确定考核等级。
(二)参加考核的人员等级确定
1.团队负责人的考核等级原则上与团队等级相同。
2.团队内部成员的考核等级由团队负责人确定。
团队成员优秀、良好的比例按照团队的得分依次线性递减,由所务会核定。
核定办法为:
定性评估优秀和考核总分第一名团队的优秀比例为80%,良好团队排名中位团队的优秀比例为20%、良好比例为80%,合格团队排名中位团队的良好比例为20%、合格比例为80%,其他团队根据得分按线性关系分别计算优秀、良好、合格的比例。
良好团队中位以下不设置优秀名额,合格团队中位以下不设置良好名额。
3.院士、特聘研究员原则上确定为优秀等级,不占团队优秀比例名额。
(三)未参加考核的人员等级确定
新到所人员在第一年执行等级不高于“良好”,不占团
篇三:
案例:
某研究所绩效考核管理制度
中国兵器工业第二〇五研究所
绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
二○○三年十二月
第一章总则...........................................................................................................................2
第二章考核组织管理...............................................................................................................3
第三章考核方法.......................................................................................................................5
第四章季度及项目阶段绩效考核.........................................................................................10
第五章年度绩效考核.............................................................................................................13
第六章年度能力评价.............................................................................................................16
第七章部门绩效考核.............................................................................................................17
第八章项目考核办法.............................................................................................................18
第九章申诉及其处理.............................................................................................................28
第十章附则.........................................................................................................................30
附录一:
能力评价指标定义表.....................................................................................................31
附录二:
能力评价评分表设计及填表说明.................................................................................37
附录三:
管理绩效及态度评价指标定义表.................................................................................40
附录四:
绩效考核评分表设计及填表说明.................................................................................41
附录五:
年度部门考核表设计及填表说明.................................................................................52
附录六:
项目考核表设计及填表说明.........................................................................................54
第一章总则
第一条适用范围
本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所(以下简称205所)所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工,其中所长和书记由上级考核,其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
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- 研究院 绩效考核