危桥改造施工组织设计.docx

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危桥改造施工组织设计

施工组织设计

第一章工程概况

一、工程概况

1、项目名称：

太湖县2017年危桥改造工程何寨桥等7座危桥改造工程。

2、招标人：

太湖县交通投资有限公司。

3、资金来源：

上级补助+地方自筹。

4、建设地点：

太湖县。

5、工程概况：

太湖县2017年危桥改造工程（何寨桥等7座桥）分别位于太湖县小池镇、弥陀镇、北中镇、城西乡、牛镇镇。

何寨桥：

位于小池镇老桥全长54m，全宽2.5m，6*9m预制Ⅱ梁，老桥拆除重建。

桥梁上部结构采用3*16m预制预应力空心板，全长54.04m，全宽7m，基础和下部结构采用钻孔灌注桩、盖梁式桥台、柱式墩身，10.32m1-φ0.75m钢筋混凝土圆管涵；刘岭桥：

位于小池镇老桥全长16m，全宽5m，1*6.6m现浇空心板，老桥加固。

桥梁基础加固，重新浇筑桥面铺装，增设护栏、泄水管，完善安保设施等；徐家大屋桥：

位于小池镇老桥全长45m，7*5m板梁，全宽3m，老桥拆除重建。

桥梁上部结构采用全长48.04m，全宽7m，3*16m预制预应力空心板，基础和下部结构采用钻孔灌注桩、盖梁式桥台、柱式墩身，15m长1-φ1.1m涵洞（钢筋混凝土圆管涵）；吴山桥：

位于弥陀镇老桥为2*8m预制T梁，重力式墩台，全长20m，全宽4.5，老桥拆除重建。

桥梁上部结构采用2*10m现浇空心板，全长25.04m，全宽5.5m，基础和下部结构采用钻孔灌注桩，盖梁式桥台，柱式墩身；望天桥：

位于北中镇新建桥梁，桥梁上部结构采用2*10m现浇板，全宽6m，基础和下部结构采用薄壁式桥墩、重力式桥台、扩大基础；卜术二桥：

拆除老建筑物新建一座1*8m现浇空心板，U型桥台扩大基础结构；柴家河桥：

老桥为长30米宽2.5米、桥跨5米*5米现浇简支实心板，老桥拆除重建。

桥梁上部结构采用3-13m预制预应力空心板，基础和下部结构采用钻孔灌注桩。

桥梁全宽6.0米，全长为39.04米。

7、计划工期：

180日历天。

8、质量标准：

合格。

二、编制依据

1、安徽宇丰土建工程咨询有限公司和安徽远通工程设计有限公司设计的太湖县2017年危桥改造工程（何寨桥等7座桥）施工设计文件及本项目答疑。

2、公路工程标准施工招标文件（2009年版）。

3、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTGB06-2007）、《公路工程预算定额》（JTG/TB06-02-2007）、《公路工程机械台班费用定额》（JTG/TB06-03-2007）。

4、公路工程2008部颁费率标准及安徽省补充规定—皖交基【2008】17号。

5、安徽省交通行政主管部门的有关技术文件及相关规定。

6、交通运输部办公厅印发的《公路工程营业税改征增值税计价依据调整方案》（交办公路（2016）66号文）。

三、布署原则

1、合理有效的利用现场一切资源。

2、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。

3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域设置办公区、材料库等临时设施。

4、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。

四、总体思路

1、两个确保：

①第一是确保安全和质量；②第二是确保工期。

2、贯彻“三高”

一要高水平优质建成该工程；

二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；

三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、在实施中坚持“四先”

①一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；

②二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；

③三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；

④四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

五、编制的指导思想

本企业立足于：

以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。

我单位若中标，将按以下原则进行施工：

顾客至上：

维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。

精心组织：

利用工作面较多，场地较开阔，交通便利以及本单位长期从事水利工程,具有丰富施工经验等有利条件，组织单位精干的人员、设备投入本工程的施工，并积极采用先进施工工艺和施工技术，加快工程的施工进度，理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺。

提高工程质量。

科学管理：

通过标准化、规范化的管理。

六、工程特点

1、本工程施工工期较紧，任务较重。

要求施工单位有较强的综合施工技术力量。

并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。

2、本工程难点主要表现以下两个方面：

其一、要求项目部配备精通的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。

其二、是工程量较大，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。

3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。

七、安全生产 

  针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：

即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。

八、文明环保施工 

  我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《安徽省安全文明施工管理标准》执行实施。

  1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。

2、为保证施工现场的安全，施工时采取全封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。

九、工程协调管理 

我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。

第二章施工组织管理机构体系

一、编制说明

首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，招标文件、图纸等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。

二、编制原则

本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸及技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、施工技术方案、工期、质量、安全、环保和卫生等起着指导作用，开工前在此基础上再另行编制实施性施工组织设计。

1）统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量、尽可能缩短工期。

2）采用目前国内先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。

3）严格遵守施工规范、规程和质量标准，确保工程质量和安全，做到文明施工。

4）积极推广先进科技成果，结合本工程现场具体情况，不断优化施工方案，以满足业主对质量、安全、工期、环保方面的要求为宗旨，精心施工，确保工程建设目标的实现。

总体主导思路 

对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：

抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；群楼同步展开施工，技术组织方案先行；突出工程结构重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创市优，确保安全提前竣工。

三、项目管理组织 

我单位领导高度重视本标工程，中标后，将成立以总工程师负总责的本部项目管理领导小组。

现场组建以项目经理为总部常驻代表,公司总工为项目总工和设置“七科、两室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。

项目组织机构框图

四、项目管理办法

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

（1）目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。

（2）合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

（3）技术管理

从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。

（4）计划统计管理

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。

对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。

（5）成本管理

贯彻实施施工合同成本控制，即：

投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

（6）安全管理

建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

（7）质量管理

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

（8）文明施工管理

严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。

（9）环境保护管理

严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。

五、项目管理职能

1、项目经理

（1）全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。

（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。

（3）参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。

（4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。

（5）注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。

（6）决定施工人员的调配等重大事项。

2、项目总工 

（1）认真贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范、规程和标准。

（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。

（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。

（4）主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。

（5）注重现场安全生产责任制。

（6）督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录和积累与建档。

（7）负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。

（8）建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。

主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

（9）督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。

3、质量、安全员 

（1）对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，定期向上级部门汇报。

（2）对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

4、技术员

对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。

并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报。

对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。

对临时用水、用电等进行管理、协调。

5、设备材料员 

负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。

6、会计 

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。

7、文明管理员 

对工程的保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。

8、施工队 

各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程序施工，确保质量、安全、工期与文明施工，做到高效低耗、优质高产、安全文明。

六、施工准备工作

（一）测量工作：

在测量实施方案取得监理工程师批准后实施以下：

1、复测业主提供的导线网点，要求业主重新补测已丢失或移位的导线点。

2、将原导线点引至道红线附近，补设新的导线点及水准点，新设桩点应与原导线网闭合。

补点位置及记录应送监理工程师审核。

（二）确定生活、生产基地，陆续确定施工生产场地、料场位置，绘制平面图并与业主联系。

（三）组织首批施工人员和机械设备进场，明确工作目标并做好以下工作：

1、组织地材调查、取样、试验、订货、联系三材等的订货工作。

2、落实生产、生活用水、用电，架设电源、水源线路。

3、根据施工、临设图纸，编制施工预算、搭设临时设施。

4、组建工地试验室：

在附近设立工地试验室，报监理组批准后迅速开展试验工作。

5、及时联系落实、购置与修建为修理工程师提供的车辆、住房、办公室等生产、生活设施和人员。

6、收集国内外有关本工程相关的施工标准、规范和资料，印制施工图和有关报表等资料。

7、组织管理和施工人员，学习好“HSE”合同条款、建设监理制度及规范，图纸等技术要求。

（四）主要材料、设备条件

1、主要材料：

本工程要用的一切材料由施工单位负责采购。

本公司已提出材料供应计划，并正在积极落实货源，进行备料。

材料的准备与供应都有能满足工程要求。

2、设备：

挖掘机、自卸载重汽车等施工用机械都已落实，一旦中标即可投入使用。

第三章施工准备及资源配备计划

3.1施工前的准备工作

1、复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施环境保护等有关情况。

2、确定工地范围

项目部根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

3、清除现场障碍

施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

4、办妥有关手续

上述占地、移民和障碍物的拆迁等工作，项目部在施工准备阶段上报工程指挥部有关部门并与当地有关部门联系，进行协商，办妥一切手续后方可进行。

5、作好现场规划

项目部按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、预制场；修筑临时道路和临时排水设施等，作好施工前期项目部、各施工队进场准备。

6、道路安全畅通

对于原有便道进行必要的养护，及原有路线是否能承载大型机械的通过进行调查，进行加固处理，以保证进出场的顺利。

7、劳力、机具设备材料准备

由于桥梁施工需要大量的民工，项目部将根据各项工程进度，及各项工程数量等工作因素，进行组织民工队，在组织民工队注重民工队的素质，并签定施工合同和安全合同。

我单位将根据工程情况及进度，组织施工机械，分期、分批进场，保证施工需要，避免浪费，另外在机械队设置机务维修部对进场机械进行日常维修，及必要时的抢修，保证机械的完好率，保证各道工序的顺利进行。

8、材料

项目部在准备阶段对料源进行调查，并取样试验，保证材料的质量，另外对料源进行产量调查，以保证工程需要，避免停工待料，为保证材料的供应，项目部保障科组织运输车队，进行材料的运输。

3.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

（一）动员周期

自接到中标通知后立即成立“铜陵市学士路延伸段红星河桥工程项目经理部”，按照投标文件中配备的人员、设备，分阶段组织人员设备进场。

首批人员设备进入施工现场，进行生活设施、生产设施等临时工程的建设；同时进行施工图纸、技术资料的审核、现场调查、线路复测、编制实施性施工组织设计、项目质量计划等。

接到中标通知书5天后，工程前期施工所需人员、设备、材料机具全部到位，项目部组建完成，具备开工条件。

根据人员、设备、材料的分布情况，以就近、就地调遣的原则，优先从县内、本省境内工地解决。

（二）拟投入的主要设备、人员、材料

A、施工机械设备的使用计划

根据本工程施工需要，拟向本工程派遣包括挖掘机、冲击钻机、双导梁架桥机、龙门吊、砼输送泵、汽车吊等，详见主要施工机械设备表（附表）。

B、人员

施工现场的主要管理人员、技术工人和机械操作手均持证上岗，不足劳力由当地招募。

按照总体施工计划，组织各种人员陆续进入现场，所有人员在上岗5天到位，以便组织工程交底、调试设备，保证一开工就能形成大干局面，确保工程按计划实施，未经业主许可严禁将工程分包。

C、主要材料：

1、钢筋：

桥梁各种钢筋品种、规格应符合设计要求（马钢产品为主）。

2、水泥：

水泥混凝土的水泥标号不低于32.5级，采用普通硅酸盐水泥。

同时性能要符合现行国家规定的要求（海螺水泥为主）。

3、片（块）石：

应质地坚硬，符合规定设计要求（当地石料）。

4、砂：

应质地坚硬，符号规定级配，细度摸数在2.5以上，富有棱角的粗砂或中粗砂。

5、混凝土：

购买当地质量信誉高，能满足本工程需要的大型砼搅拌站的商品混凝土。

3.3设备、人员、材料运到施工现场的方法

A、设备：

本项目施工以机械化作业为主，所需各类施工机械及设备以公路运输为主；

B、人员：

项目部管理和技术人员由公司组织到项目部，辅助生产人员分批乘汽车到工地；

C、主要材料：

本标段用于永久工程的钢材、水泥、块石、商品混凝土等材料由项目部通过招标采购确定供货商按计划采购运到工地仓库。

其它所需地材包括碎石、黄砂、水泥等地材经采样、检验并经监理工程师认可合格后，确定最终合格供应商，采用自卸车运输至施工现场。

施工中，根据工程数量和施工进度安排，作好材料供应的月计划、周计划，抓住材料的计划性，供货时间的准确性，并作好雨季施工的物资储备工作。

第四章主要施工方法

第一节施工测量 

一、总体测量工作程序 

测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定桥梁中线→局部放样。

二、原测量控制网（点）的复测 

开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。

复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。

三、控制系统的建立 

针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。

（1） 平面控制系统 

拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差≤1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。

导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。

导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。

（2） 高程控制系统 

建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为+12√Lmm（L为环线的水准路线长度，单位为Km）]，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。

（3） 放线控制 

本标工程的放线控制主要项目为桥梁平面位置及高程控制。

（4） 放线方法  

a、平面放线 

根据提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。

测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。

 b、高程放线 

利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。

四、水准测量 

为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。

五、仪器的检测和控制网的复核 

测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。

项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。

公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。

平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。

当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。

六、施工测量保证措施 

1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。

2、测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。

3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。

4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。

5、做好测量仪器的检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。

6、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。

7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、道路主轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。

第二节路基工程

一、拆除结构物

1工艺原理

钢筋混凝土切割是利用镶有金刚石的碟锯、绳锯或筒锯对准混凝土构件需要拆除的部位不断重复切割，利用金刚石超高的强度将钢筋混凝土切断，直至该部位切透为止。

与此同时采用水冷却，即是切割设备降温需要又是防粉尘、降低噪音的得利措施。

2 工法特点 

1、施工精度高，机械化程度高。

2、无振动，对原结构无损伤。

3、无粉尘，噪音低，对环保更有益。

4、切缝光滑、平整，外表美观，无须善后处理。

5、速度快，效率高。

3工艺流程 

施工准备——放线（弹线）——切割设备就位（固定）——混凝土（钢筋）切割——切块吊装——清理现场 

4 施工方法 

4.1施工准备  

4.1.1确保施工现场水通、电通。

在切割过