度安全生产及三项业务检查考核工作计划.docx
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度安全生产及三项业务检查考核工作计划
中国电建集团河南工程有限公司文件
河南工程〔2019〕91号
关于印发《2019年度安全生产及“三项业务”
检查考核工作计划》的通知
公司各单位:
为加大安全生产检查考核力度,进一步提高检查整改成效,
有效遏制事故发生,依据公司2019年安全生产及是“三项业务”工作计划和公司安全生产工作会议部署,对2019年安全生产检查考核工作做出以下安排:
一、提高检查考核层级,公司领导带队深入一线,做好安全
生产检查、考核、督导工作
(一)公司董事长、总经理、分管安全生产工作副总经理、
公司总工程师、各业务主管副总经理、安全总监本年度要带队开
展的安全生产检查考核督导活动。
(二)公司各事业部、区域分公司四个责任体系负责人本年
度带队到主管项目工程部进行安全生产督查不少于两次。
二、全年开展安全生产综合督查检查,确保项目全覆盖
(一)公司结合安全生产考核,计划安排12个检查考核组(国内10个组、国外暂定2个组)对各事业部、区域分公司、二级单位、公司直属及各事业部、区域分公司、二级单位直属施工项目部进行全覆盖检查考核。
(二)公司各事业部、区域分公司及二级单位结合实施安排好安全生产检查工作,对所属项目做到全覆盖安全检查,对风险较大等重点项目,应增加检查频次。
(三)各施工项目部严格按照要求,认真开展综合性、季节性、专项(专业)、开工停工复工前检查、日常检查等,及时消除事故隐患。
三、强化整改成效,坚决避免发现的问题或隐患重复发生
(一)各督导(检查)组检查后应提出书面检查意见,意见中应写明检查发现的问题和针对问题提出的整改要求,同时监督被查单位按照要求及时、认真整改。
公司检查组检查结束10个工作日内应向公司安全环保部提交检查材料。
公司安全环保部将于每季度末对本季度督查检查情况进行通报,并作为年度安全和三项业务考核的重要依据;必要时,对存在突出问题的单位进行重点即时通报。
(二)各被查单位对于检查组提出的检查意见,不能局限于问题表象,不能头疼医头、脚疼医脚。
应进行全面系统分析,从各个环节查找问题产生的根源,找准短板,查清责任,制定严密的防范措施,严防问题重复发生。
被检查单位向检查组提交整改情况报告的同时提交系统分析报告,报告中应分析问题产生的原因和防止问题重复产生的有效措施。
(三)公司检查的直属项目部的整改反馈单由被检查单位的主要负责人签字确认后报公司安全环保部;各事业部、区域分公司及二级单位所属项目部由被检查单位的主要负责人签字确认,各事业部、区域分公司及二级单位安全部门负责人、安全总监、分管领导审签后报公司安全环保部。
(四)各级检查应阶段性抽样组织开展“回头看”,实地验证被检查单位、项目部的整改落实情况。
凡弄虚作假、应付了事等整改落实不到位的,应严格追究责任。
四、结合公司各单位管理现状,实施分类检查考核
公司督查检查组在开展检查前,应制定工作计划,确认检查
重点,提出相关工作要求,保证检查取得预期成效。
公司2019年度安全生产检查考核计划如下:
(1)检查考核依据和检查重点
按照上级文件、规范要求和股份公司及公司安全生产及三项业务考核制度考核标准,股份公司2019年安全生产工作及“三项业务”工作要点,公司2019年安全生产工作计划及“三项业务”工作计划等进行检查考核。
事业部、区域分公司及二级单位本部检查重点如下:
1.贯彻落实上级要求,国家安全生产法律法规和集团公司、公司有关文件、2019年安全生产会议精神及2019年安全生产工作及“三项业务”计划等文件的根据要求及时布置、落实情况。
2.安全生产责任体系建立及履职情况,“党政同责”、“一岗双责”、“四个责任体系”建立及履职情况,成立安委会并根据人员变化及时调整情况。
年度目标及年度、月安全生产工作计划制定、执行、落实情况。
3.建立健全本单位安全生产责任制及组织制定覆盖全业务范围各项安全生产规章制度建设和执行、落实情况,安全总监配备、及所管项目的安全环保机构设置及人员配备情况。
4.年度安全生产工作会议,安委会会议召开及落实会议决议
情况。
5.组织开展本部及所管项目部安全生产标准化建设、实施,开展自查自评及报备情况,安全生产标准化要求开展日常安全管
理工作。
6.制定年度安全检查考核计划,对所属项目安全检查考核是
否做到全覆盖,对检查考核中发现的问题及时整改、闭合情况。
检查考核记录、整改资料、考核兑现等资料是否齐全。
7.隐患排查治理情况;隐患排查治理活动开展情况,实行分级管理,建立台账,跟踪落实隐患治理情况,重大隐患挂牌督办,按要求统计上报。
建立覆盖全业务范围危险源台账,针对重大危险因素编制控制措施(方案)、应急预案,并动态管控。
8.应急能力建设工作开展情况,建立并完善安全生产应急救
援预案体系,应急预案培训、演练、报备等情况。
9.合格分包商库建立情况,对分包商的监督、检查情况。
10.职业健康、环境保护和节能减排管理机构及专责设置、工作实施情况。
11.安全生产费用提取、使用符合国家、行业、股份公司规定,安全生产费用台账建立情况。
12.培训教育情况,制定年度安全培训教育计划,并按计划实施,培训台账、记录等。
13.建立超过一定规模的危险性较大(或特殊工程)的分部分项工程清单(台账),根据清单编制安全方案或专项安全技术措施,对方案(措施)评审情况。
技术方案的实施、检查情况。
公司直属项目部检查重点如下:
1.贯彻落实上级要求,国家安全生产法律法规和集团公司有关文件、2019年安全生产会议精神,及2019年安全生产工作及“三项业务”计划等文件的根据要求及时布置、落实情况。
2.安全生产责任体系建立及履职情况,“党政同责”、“一岗双责”、“四个责任体系”建立及履职情况,成立安委会并根据人员变化及时调整情况。
年度目标及年度、月安全生产工作计划制定、执行、落实情况。
3.建立健全本单位安全生产责任制及组织制定全面覆盖各项安全生产规章制度建设和执行、落实情况,安全总监配备、独立安全部门设置及专职人员配备情况。
4.年度安全生产工作会议,季度安委会会议、月度安全工作例会召开及落实会议决议情况。
5.组织开展安全生产标准化建设、实施,开展自查自评及报备情况,安全生产标准化要求开展日常安全管理工作。
6.月度综合检查、专项检查策划、实施情况,每天有安全巡查情况。
对检查中发现的问题及时整改。
检查记录、整改情况。
检查考核应涵盖分包商。
7.隐患排查治理情况;隐患排查治理活动开展情况,实行分级管理,建立台账,跟踪落实隐患治理情况,重大隐患挂牌督办,按要求统计上报;防洪度汛安全方案制订、防洪物资准备情况;特种设备和重要设施安全生产管理情况;危险性较大分部、分项工程和危险作业管理情况;
8.应急能力建设工作开展情况,建立并完善安全生产应急救
援预案体系,应急预案培训、演练、报备等情况。
9.分包单位教育培训及日常监督管理情况。
10.职业健康、环境保护和节能减排管理机构及专责设置、工作实施情况。
11.安全生产费用提取、使用符合国家、行业、股份公司规定,安全生产费用台账建立情况;监督分包单位的安全生产费用使用情况。
12.培训教育情况,制定年度安全培训教育计划,并按计划实施,培训台账、记录等;开展班前安全教育等班组安全活动情况。
13.编制专项安全施工方案清单,并按清单编制安全方案。
对方案进行评审、交底、实施情况。
14.《安全文明施工标准化图册》实施及施工现场文明施工情况。
15.施工作业环境安全措施和安全防护设施的落实情况,安全标志、标识设置情况。
16.施工机械和工器具的安全状态检查情况。
17.中小型工程项目施工管理情况。
18.施工用电、脚手架等安全措施落实情况。
19.受限空间、消防设施等规范管理情况。
事业部、区域分公司及二级单位所属项目部检查重点参照公司直属项目部安全检查考核重点执行。
(二)检查考核方式
1.听取汇报。
各单位安全生产第一责任人脱稿主汇报,党组
织书记、主管生产副职、总工程师、安全总监等补充汇报。
同时抽查有关部门汇报安全生产管理工作开展情况。
2.查看资料。
查阅有关会议、教育记录以及制度建设、体系建设、过程管控等有关工作的各项记录资料。
受检单位安全生产工作开展情况。
3.现场检查。
考核组深入施工现场,对项目施工生产现场进行全面检查。
4.意见反馈。
反馈检查过程中发现的问题,并针对问题,提出整改要求。
(三)工作要求
1.检查组成员要以高度负责的态度对受检单位进行公平、公正的考核评分。
对检查中发现的隐患和问题,要求受检单位采取措施、限期整改,对存在严重事故隐患的单位或作业面责令停产整顿。
严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,通过检查,要进一步强化“红线意识”,加大隐患排查治理力度。
2.高度重视、认真组织。
各单位要高度重视,强化责任落实,
精心组织,结合工程实际特点,制定切实可行的安全检查实施方案。
3.建立安全生产检查工作责任制,实行谁检查、谁签字、谁负责。
对查出的问题,要按照“定方案、定责任、定资金、定时限”的要求,确保隐患逐一消项。
对检查过程中发现的“亮点”和好的做法,要及时进行全面梳理和汇总,大力推广应用。
4.检查工作组人员严格按照检查工作要求,抱着对公司安全工作负责的态度、公平公正、工作到位,检查到位。
5.现场检查工作期间,各小组要注意安全,做好各项安全防护,防止意外突发事件的发生,做好预防监控工作。
现场检查工作期间,各小组要注意安全,做好各项安全防护,防止意外突发事件的发生,做好预防监控工作。
6.检查二级单位和项目部时,二级单位安全管理部门负责人必须到场,检查后监督被检查单位整改落实相关问题。
7.各单位检查工作结束后,要认真总结,做好记录。
对查出的问题要及时组织整改、闭环。
8.为有效利用现场检查期间工作时间、确保现场检查期间人员安全,检查工作组人员、项目部配合检查人员要严格遵守公司党风廉政建设的有关规定。
(四)检查考核组人员如下:
第一组:
组长:
王海波,成员:
孙玉祥、裴庆国、其他人员待定。
第二组:
组长:
关杰,成员:
蔡建强、郭庆伟、其他人员待定。
第三组:
组长:
孙建华,组员:
胡兴民、吴辉、其他人员待定。
第四组:
组长:
郑凯,成员:
冀旭、李世远、其他人员待定。
第五组:
组长:
乔学建,组员:
孙玉祥、刘晖、其他人员待定。
第六组:
组长:
于满洪,组员:
孙玉祥、裴庆国、其他人员待定。
第七组:
组长:
胡守平,组员:
冀旭、刘晖、其他人员待定。
第八组:
组长:
张钦,组员:
代有名、胡兴民、其他人员待定。
第九组:
组长:
李庆伟,组员:
冀旭、裴庆国、其他人员待定。
第十组:
组长:
李喜元,成员:
刘晖、吕路超、其他人员待定。
海外一组:
组长:
黄关政,组员:
孙玉祥、刘晖、其他人员待定。
海外二组:
组长:
苗建兵,组员:
李喜元、蔡祖辉、其他人员待定。
特此通知。
中国电建集团河南工程有限公司
2019年3月1日
附件:
2019年安全生产及“三项业务”检查考核工作检查考核组时间安排
中国电建集团河南工程有限公司2019年3月1日印发
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