工程管理考核标准.docx
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工程管理考核标准.docx
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工程管理考核标准
(一)工程管理系统考核评分标准
序号
考核
内容
分数
评分标准
得分
一
工程项目管理
100
1
工期
管理
25
1.年度、季度进度计划包括产值进度计划和形象进度计划。
未按时上报年度、季度产值进度计划和形象进度计划的,缺一项,扣10分。
2.季度产值进度计划完成率i:
0%≤i≤60%,扣20分;
60%<i≤80%,扣10分;
80%<i≤90%,扣5分;
90%<i<100%,不扣分;
100%≤i≤150%,加10分;
150%<i,扣10分。
3.季度节点目标未完成,每项扣5分;
4.进度计划偏差分析:
因承包商原因导致的进度滞后,应向二级单位上报进度偏差分析报告及措施,未上报的,扣10分。
因非承包商原因导致的进度滞后,项目部应及时向监理、业主提出相关补偿文件,并做好现场签证工作,未及时提出并做好现场签证的,扣10分。
2
PRP管理
15
1.按照公司要求上线的模块均上线使用,未使用的每个模块扣2分;无理由延期上线的,每延迟一个月扣1分。
2.PRP系统数据录入完备,发现遗漏和错误的,一处扣2分
3.PRP系统中审批流程处理超过一周的每发现一处扣1分,超过一个月的每发现一处扣2分
3
分包
管理
40
1.未按时上报年度、季度分包计划的,缺一项,扣5分;计划完成率低于80%的,扣5分;计划完成率大于120%的,扣5分。
2.未按公司分包管理制度要求引进分包商的,每例扣10分。
3.未及时上报分包申请审批的,每例扣10分。
4.标段划分明显不合理,故意肢解工程分包的,每例扣10分。
5.无合同结算或超合同结算的,每例扣10分。
6.未建立分包申请及审批台账、对上对下结算工程量对比台账等台账,每例扣10分;台账更新不及时,每例扣5分。
7.项目部使用的分包商,原则上入级分包商不低于总数的30%,新引进的分包商不得超过总数的30%,违反上述规定的,扣15分。
8.项目履约过程中,对违约分包商应及时处理,未及时处理的,扣5分。
4
策划
管理
20
1.未按公司策划相关制度及时组织项目策划的编制、报备、报批的,缺一项,扣5分,超规定时间未报批的,扣10分。
2.项目策划没有针对项目工期节点目标、成本控制等重点内容制定有效措施的,扣5分;项目风险识别不全面、有缺失、没有制定有效的应对措施的,缺一项扣5分。
3.过程中没有对重点、难点、重大风险点进行有效动态管理的,扣5分。
(二)经营合同系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
1
生产经营计划
40
1.要求:
按时制定项目年、季、月度生产经营计划,计划中应明确重大节点,并制定保证措施,发生重大节点目标调整及时上报。
及时统计分析生产经营计划完成情况。
2.评分标准:
按时制定项目年、季、月度生产经营计划,没有年、季、月度计划的,每项扣5分;计划中没有明确重大节点和保证措施的,扣3分;节点目标调整后未上报得,扣3分。
本季完成率高于85%的不扣分;或本季度未完成计划,但本年累计额大于或等于截止本季末累计计划额90%的亦不扣分;不符合上述情况,按如下要求处理:
①本季度累计计划完成率为60%~85%,扣3分,低于60%,扣5分;
②本季计划完成率超过135%且超计划额1500万元以上的,扣2分;
③本季度未安排计划,有实际结算的不扣分。
本季度无实质性施工,仍参与评比的,扣2分。
④因节点结算、结算周期较长、建设单位调整计划等原因未完成计划,但能出具第三方证明材料的,扣2分。
因不可抗力等客观原因未完成计划,但能提供支持性材料的,扣1分。
⑤已完成重大节点,计划产值未达标,当季不扣分。
未完成重大节点目标的,扣5分。
⑥未对计划未完成原因进行充分分析且未提出整改措施的,扣3分。
2
经营活动分析
40
1.要求:
按照公司《关于印发项目经营活动分析报告编制模板的通知》(11局经营[2018]428号)文件要求召开经营活动分析会,季度综合分析报告按照文件要求进行编写。
2.评分标准
(1)召开时间
项目未按月召开经营活动分析会议的,每次扣10分;经营活动分析会议召开不及时的,每次扣2分。
(2)季度综合分析质量
①未按模板编制季度综合分析报告正文,每缺少一项内容扣2分,最高扣10分。
②盈亏分析及成本核算不能细化到单位工程或分部工程的,扣2分。
③未按模板建立《工程量计量统计台账》和《工程结算统计台账》的,扣3分;台账维护及更新不及时的,扣2分。
④未按模板建立《变更、调差及索赔补偿项目台账》的,扣3分;变更索赔工作主动性差,变更项目连续2个季度无重大进展的扣2分。
⑤未按模板形成《分包项目对上对下结算对比分析汇总表》和《分包队伍对上对下结算对比汇总表》的,扣3分。
(3)会议纪要
未对会议内容及安排的事项形成会议纪要的,每次扣2分。
3
建造合同执行
20
1.要求:
项目应在合同签订后60日内完成初始建造合同的编制及报批;过程执行中应根据季度经营活动分析的结果及时调整建造合同。
2.评分标准:
①初始建造合同编制报批不及时的,当季度扣3分,下季度还未完成报批的扣5分。
②建造合同差异大且没有充分可靠支撑资料而又不及时调整建造合同的,扣3分。
(三)技术质量系统考核评分标准
序号
考核内容及目标
分数
评分标准
得分
1
施工组织设计、施工方案、专项施工方案、作业指导书、专项应急预案
15
1)技术资料审批台账准备:
未建立每次扣3分;审批台账未及时录入、录入不完整或录入错误的,每次扣1分。
2)《公司技术管理办法》规定的审批流程执行情况:
未审批每次扣5分;审批日期出现错误,或未按照审查意见进行修改的,每次扣2分。
3)交底情况:
无完整的交底记录,每次扣5分。
2
危险源、环境因素
15
1)未定期对危险因素、环境因素进行辨识、评价的,每次扣5分;
2)未按规定按时报送辨识、评价、确认资料的,每次扣2分;
3)辨识出的不可接受风险与重要环境因素未制定管理措施、预案的,每次扣5分。
3
质量事件、质量事故
20
1)发生质量事故的每起扣10分;
2)发生影响较大的质量事件的每起扣5分。
4
质量过程管理
15
3)无质量分管领导扣3分,无质量主任扣2分,无专职质检员扣1分。
4)未进行质量管理策划扣3分,未建立质量管理策划实施台帐扣2分;
5)工序施工未实施三检制扣3分;
6)原材料、半成品检测统计无台账扣2分;
7)隐蔽工程无验收记录、或无台帐扣2分。
5
质量资料收集
15
1)质量管理部门及岗位职责和权限未明确扣3分;
2)现场有代表性的质量展示图片按月收集、整理、归档10张,并按月上报,每少一张或不真实的扣1分;
3)试验室组建未审批并报备的,扣2分,未按时上报试验季报扣2分;
4)未建立沟通台账的扣2分;
5)创优、QC活动未无过程资料扣2分。
6
科研项目阶段进展报告
20
1)未按要求上报科研项目阶段进展报告的,每项扣5分;
2)报告包括进展情况概述、阶段成果、经费使用情况以及存在的问题等,内容不符合的,每项扣5分。
(四)物资设备系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
一、
基础管理(15分)
1
报表
5
1.未按要求时间上报相关报表的,每延迟1天,每份扣1分,扣完为止。
2.报表填报不规范或签字不全的,每份扣1分。
2
信息化
5
1.PRP系统数据录入不及时,未实施应用的,扣3分;相关附件未及时上传的,扣2分;信息不全的扣2分
2.设备资产管理系统中主要施工设备信息不全,发票及合格证等相关附件上传不及时的扣2分。
3
安全监督管理
5
1.未按规定每月对危险物资及设备安全进行监督检查的,每缺一次扣1分;
2.对检查发现的安全隐患,未跟踪整改完成的,每一项扣1分;
3.检查过程未留存现场检查照片(不少于三张)的扣1分;
二
物资管理(25分)
1
库存率
5
1.库存率填写不规范,数据不准确的,扣5分;
2.库存率高于公司控制指标的扣2分(国内施工单位、国际施工单位、多经单位控制指标分别为1.0、4.0、0.86);
2
账实相符率
5
1.每月未对物资进行盘点的扣5分;
2.盘点表填写不规范,或签字不全的(必须有财务相关人员签字),扣2分;
3.存在账实不符,而未做说明原因及处理措施的,扣3分;
3
主材消耗管理
10
1.季度经济分析上报数据不准确,逻辑错误的,扣2分。
2.未对主要材料超耗进行分析或未制定措施的,扣1分。
3.主材应分类核销统计,每有一种主材实际损耗率高于定额损耗率的扣1分。
4
废旧物资设备让售
5
1.建立废旧物资设备处置台账,未建立台账或建立不全的扣1分。
3.物资设备处置未经申请、审批、询比价或招投标资料不全,每项扣2分。
三
采购管理(20分)
1
采购过程管理
8
1.未按规定权限上报采购计划而实施采购的每项次扣1分;
2.未按规定权限上报采购申请而实施采购的每项次扣1分;
3.对批量物资人为拆分的每例扣1分;
4.未按招标结果执行或未经上级审批擅自变更供货商或供货单价的每例扣2分;
5.未按规定进行合格供方评价的每例扣1分。
2
设备集中采购率
3
分局管控及以上低于98%每低1%扣0.2分。
3
物资集中采购率
3
分局管控及以上低于95%每低1%扣0.2分。
4
上网采购率
6
集采平台上网采购率达90%,每低1%扣0.5分。
四
设备管理(30分)
1
设备完好率
3
设备完好率低于90%的每低1%扣1分。
2
设备利用率
3
设备利用率低于75%的每低1%扣0.5分。
3
大型设备保养率
4
1.大型设备保养率(含例行保养)低于100%的,每低于1%扣0.5分;
2.未建立强制保养完成情况台账的扣2分;台账填写不规范或不正确的扣0.5分。
4
单机核算率
5
1.公司级管控设备单机核算率100%,每低1%扣0.5分。
2.对单机核算异常数据未进行针对性分析的每项扣0.5分。
3.未针对单机核算中出现的问题制定整改措施的扣1分。
4.未建立主要设备单机核算台账的,每例扣2分。
5
特种设备管理
5
1.在用特种设备检验率低于100%的,每低于1%扣1分;
2.操作人员操作证件合格率低于100%的,每低于1%扣1分;
3.项目建立特种设备(包括自有、外租、外协)台账,每缺一台扣0.5分
4.项目建立特种设备操作人员台账,漏统计一人扣0.5分;特种设备操作人员配置不足的,每人次扣0.5分
3.项目部建立特种设备安拆台账,每缺一台扣0.5分,安拆资料不全的扣1分,安拆单位及安拆人员无有效资质的,每例扣2分。
6
设备租赁管理
5
1.建立租赁设备台账,未建立或统计不全的扣1分;台帐更新不及时扣1分;
2.租赁申请未按权限上报扣1分。
3.租赁设备未经申请、审批进场的,询比价或招标资料不全的,每项扣2分;
7
事故损失率
5
设备事故损失率大于0.3‰的每大0.1‰扣1分。
五
安全管理(10分)
10
1.发生事故隐瞒不报的每起扣2分;
2.发生直接经济损失5万元及以上机械;
事故的每多损失1万元扣1分。
(五)安全环保系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
1
四大责任体系及“党政同责”
10
1.安全生产行政管理体系未按公司要求进行履责或履责不到位,扣2分。
2.安全技术保障体系未按公司要求履行本岗位安全职责或履责不到位,扣2分。
3.安全生产实施体系未按公司要求履行本岗位安全职责或履责不到位,扣2分。
4.安全监管体系未按公司要求履责或履责不到位,扣2分。
5.“党政同责”未履责或履责不到位,扣2分。
2
机构设置和队伍建设
10
1.未成立安委会或安委会成员未及时调整,扣2分。
2.未设置安全总监,专职安全管理人员配置人数不符合公司要求,扣2分。
3.安全总监或安全管理人员未按要求对下属作业队伍进行考核,扣2分。
4.专职安全管理人员未全部持证上岗,扣2分。
5.不注重安全人员培养,造成安全人才流失,安监人员未按要求参加公司或股份公司培训,扣2分。
3
日常管理
20
1.安全投入工作不符合规范要求,扣2.5分。
2.安全会议工作不符合要求,扣2.5分。
3.工作计划编制及实施不符合要求,未编制、无编制依据、无实际内容、无可操作性、无实施资料等,扣2.5分。
4.班组安全活动开展不符合要求,扣2.5分。
5.危险因素管理工作不符合要求,扣2.5分。
6.应急管理工作不符合要求,如未开展应急演练、未开展应急知识教育培训等,扣2.5分。
7.安全培训教育工作开展不到位、不规范,不符合要求,扣2.5分。
8.事故管理方面不符合公司要求,扣2.5分。
4
现场管理
30
1.施工作业人员未规范使用劳动防护用品,发现一次扣2分;
2.每发现一例使用氧气、乙炔瓶等易燃易爆危险品的违规、违章现象,扣2分;
3.每发现一例施工用电违规现象,扣2分;
4.每发现一例场内机动车辆违章、违规行为(包括零部件损坏现象),扣2分;
5.每发现一例安全防护设施、消防设施、警示标识缺失或不到位的,扣2分;
6.每发现一例起吊作业违规、违章现象,扣2分;
7.每发现一项文明施工违规现象,扣1分;
8.其他违规、违章行为,每发现一例扣1分。
5
三项业务
30
1.未编制“三项业务”管理制度,或编制的管理制度不符合公司要求,扣3分。
2.未成立“三项业务”领导小组,未设置“三项业务”专职管理人员,或者领导小组成员未及时调整,扣5分。
3.未开展职业危害因素、环境因素的识别、监测工作,扣3分。
4.“三项业务”培训教育工作不符合要求,扣2分。
5.“三项业务”资金投入统计工作不符合要求,扣2分。
6.未对职业危害作业人员进行职业健康体检,建立档案,扣3分。
7.未编制职业危害事故、环境污染应急预案,未制定节能减排专项技术措施,或制定的预案、措施内容不符合要求,扣3分。
8.未对职业危害因素进行告知,现场职业危害警示标示,防护设施缺失或设置不规范,未发放劳动防护用品,劳动防护用品未佩戴或不规范,发现一次,扣1分。
9.未按要求开展节能减排统计监测工作,扣3分。
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