浅谈管理绩效管理工作近期情况说明_精品文档.doc
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绩效管理工作近期情况说明
(8月15日至9月3日)
为进一步推动公司绩效管理工作的实施,按照公司《关于明确公司系统下半年绩效管理工作有关事项的通知》(赣电人资〔2007〕105号)(下称《通知》)要求,现对近一段时间来公司所属各单位绩效工作开展情况如下说明:
一、各种报表上报情况
(一)9月没有按照《通知》要求反馈本单位绩效管理工作情况的单位有3个单位:
赣电物业公司、电力物资公司、电力庐山休养院;
(二)上报的《绩效管理工作完成情况报告表》内容不够规范。
各单位应对《绩效管理工作推进计划表》(《通知》附件1)内容进行规范填报,在注明工作内容和评价达到效果中,应该说明该项工作实施或完成情况。
如需要说明绩效管理的其他工作,可以工作总结的方式报公司人力资源部。
二、开展情况
从2007年7月31日召开公司绩效管理工作会议以来,各单位能严肃认真对待公司年度重要工作,稳步推进本单位绩效管理,并全面启动了该项工作的实施。
(一)工作出色单位
1、进度快的单位:
电通公司、九江供电公司、吉安供电公司、赣东北供电公司、电力物资公司、柘林水电厂等单位已提前完成准备阶段工作。
2、特别表扬单位:
(1)电通公司。
主要表现:
上报内容清晰、推进动作规范,特别是宣传、培训讲究实效,采取“学习月活动”进行强制性宣传、培训,使得绩效管理顺利实施,值得面上单位学习。
(2)电力设备总厂、水电工程局。
按照公司要求施工、修造企业可以后推一定时间,但他们仍然积极稳步推进绩效管理工作,按面上单位规定要求上报本单位绩效管理推进情况。
电力设备总厂已按程序启动宣传,成立了绩效管理机构,制定了绩效管理实施方案;水电工程结合实际,已开始项目经理绩效考核试点工作,目前已完成了项目经理绩效管理实施办法和绩效指标体系设计。
(二)存在的问题
问题主要表现以下三方面:
一是执行力差。
一是仍然有部分单位没有对本单位绩效管理工作进行统筹安排,制定工作方案;二是部分单位上报不及时,甚至有个别单位至今没有上报绩效管理工作的任何情况。
二是存在工作敷衍情况。
上报内容效果上含糊不清,工作程序无法作出合理衔接,还有的前后上报的进度不一致。
三是套路多、亮点少。
主要表现在宣传、考核套用赣西模式多,但如考核办法、流程、方法等创新不够。
三、工作要求
为做实、做好下阶段工作,各单位要做好以下工作:
(一)从9月开始,施工、修造企业必须按《通知》要求上报绩效管理推进情况。
(二)9月31日前,各单位将本单位正式印发的实施办法、工作方案等报送公司人力资源部备案。
(三)各单位要结合本单位实际,在符合公司要求下,做实、做好绩效管理工作,并创新工作思路。
(四)发送电子文档要求
1、电子文档一律取单位名称+文档主要内容。
如电通公司上报《绩效管理工作完成情况报告表》,电子文档取“电通报告表”即可。
2、电子文档一律发送到zq_ty_xx@信箱,不得发送到其他信箱。
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