精装修工程施工管控办法汇编.docx
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精装修工程施工管控办法汇编
精装修工程施工管控办法汇编
-----------------------作者:
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仁恒森兰雅苑二期A2-1、A9-1工程
精装修工程施工管控办法汇编
二〇一三年七月二十日日
第一章精装修大面积施工管理办法
第1节工程放线管理办法
一、准备阶段
1、测量准备工作:
依据设计图纸,做好对放线人员的交底工作,同时仪器精度符合国家规范要求。
2、遵循“由整体到局部,先控制后局部”的原则,清理现场,将妨碍测量工作的地上物都清理完毕。
3、在现场测出水平线和进户中轴线,通过准确的施工放线来体现设计意图,达到装修工程所要求的效果。
4、样板间放线有施工员负责实施,技术部负责验收,批量施工由各班组长负责实施,施工员负责验收。
二、实施阶段
1、水平放线标准:
依据图纸,与土建总包方对接,确认±0.000水平基准线,并办理交接手续。
1)依据客厅基层地面最高点向上反1000mm确定为房间的1000mm水平标准线(附照片),依客厅线为基准弹出其它房间的水平标准线,在水平标准线上方用红三角注明。
2)按地面完成面上沿确定地面完成面标准线,在地面完成面标准线上方用红字注明。
3)按设计吊顶标高确定吊顶下水平标高线(留出批刮腻子的厚度,不用标注)。
4)墙面腻子找平时阴阳角方正时,弹出阴阳角的垂直线。
2、垂直放线标准:
放地面垂直线以入户门门中线为其中一条基准线,另一条线以客厅中线或对面房间门中线为基准弹出相应的地面十字控制线。
依次类推,从外向内逐间弹出每个房间的地面十字控制线。
原则:
弹线时能取门中的取门中;不同房间共用一条线的共同使用;标注时统一用mm为单位。
1)做门套的哑口处,在哑口两边依门套宽度做两条垂直于门中线(十字控制线的其中一条门中线)的垂线,依据两条线对哑口处进行找补。
2)依据地面十字控制线及图纸确定柜子及造型的水平位置,并弹出相应的柜子及其它造型的地面线。
3)铺木地板的房间在十字控制线中线处红色自喷漆喷涂。
铺贴地面磁砖及大理石的房间用红色自喷漆喷涂。
4)根据墙面石材和瓷砖规格尺寸,弹出分隔线及完成面线。
3、水电放线标准:
1)依据交底记录在墙地面弹出相应的水电走管位置,并用红色自喷漆在相应的线旁明显位置喷涂标识(附照片)。
2)同一墙面、同一高度的插座或开关等依线盒下沿弹出相应的水平标高线(附照片)。
3)插座盒、灯线盒、开关底盒、电视线盒、电话线盒依水平标高线划出线盒位置。
4)要求厨房和卫生间各出线盒的中心点尽可能处于墙砖中心点上。
3.4特别注意:
地面瓷砖弹线遵循以下原则:
1)墙地砖对缝;
2)边角砖尺寸大于100mm;
3)开关面板尽可能考虑在一块砖的中心;
4)依照甲方提供的参考图估算损耗率。
需要在地面上弹纵、横控制线(每次砖弹线如需要2次弹线以保证面板居中,第一次弹线应高过吊顶,以便2次弹线相对照)。
第2节工程进度管理办法
一、进度保证措施原则
在保证工程质量、安全的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
运用科学的管理方法、采用先进的施工设备,运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率,优质高效完成工程任务。
在总工期进度控制下,积极与其它施工单位相互协调、互相配合,共同致力于工程建设。
并我司现已充分考虑施工期间气候条件和节假日的影响,确保该工程保质保量按期竣工。
我司在签订合同后结合施工现场实际情况及图纸编制施工总进度计划及材料进场计划,送建设单位、监理单位认可,同时订立项目部各项管理职能。
二、保证工程进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,特组建具有丰富现场管理经验的装饰总包。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由项目经理制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、技术部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工员组编制三级进度计划(各分部项目工程每月、周进度计划)。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
装饰总包每周召开一次施工现场会议,邀请业主、监理单位、各专业分包、供应商等参见单位参加,每周召开一次现场工作协调会议,对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。
根据工程特点及工作面的部署,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
为有效地缩短工期,在不影响他人的情况下采用加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消休息日。
各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
三、保证工程进度的管理措施
以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
以合同规定的总工期要求,装饰总包根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据,技术部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进出场计划、资金使用计划等。
)将合同的条款要求,分解纳入相对的分项施工合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,装饰总包一律以书面指示,及时发给各施工工作班组执行。
装饰总包诚恳接受业主监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
四、保证进度的材料供应措施
及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识,计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
为此,我司将选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
协助业主做好材料管理工作,是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收,建立专职保管员制度及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
材料的组织供应是材料管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
装饰总包将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
坚持审批的环节
装饰总包在做好自身计划的审批工作的基础上,同时对本工程所用材料、成品、半成品提供相应材料证书报监理审核,按规定进行现场取样试验,提供相应实验报告。
加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管员,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
五、保证进度的工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
(2)检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
(2)周汇报工作制
配合周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持,施工员参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位和业主及时存档。
并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
(3)施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料员存档。
如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
(4)加强进度实施
在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈,这就要求根据施工的进度,通过项目生产协调会改善施工组织,改善施工组织的方法如下:
出现偏差是人为造成,则重点要在管理人员及施工人员身上做文章,改善管理人员工作作风,使之更好的围绕进度工作。
若存在施工人员不足,则视其为缺口大,迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点,延长作息时间,整顿劳动纪律,提高工作效率。
本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期,培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是确保施工进度可靠的保证。
及时调配生产机具,以及设备、材料供应,若项目部无法调配将及时汇报公司设备供应部门,及时调整和补充施工机械或业务人员。
及时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
(5)调整进度计划
进度计划的调整有主观原因及客观原因,主观原因造成工期调整的责任不在施工方,客观原因造成工期调整的业主适当考虑,施工方应积极调整。
主观原因分为:
①政府政策要求工程需要提前或延期交付;
②业主领导要求工程需要提前或延期交付;
③业主设计变更要求工作量增加或减少导致工期发生变化;
④不可抗力造成工程工期变化的;
为了有效的杜绝滞后、鼓励赶工,项目部制定进度滞后处罚措施和赶工激励措施,其中赶工激励措所发生的费用由业主支付。
进度滞后处罚措施:
①自身进度滞后的,但是未对后道工序造成影响,且积极调整在3天内弥补的,罚款100-500元。
②自身进度滞后的,并已对后道工序造成影响,但积极调整在7天内弥补的,罚款500-1000元,且承担由此造成的损失。
③自身进度滞后的,并已对后道工序造成影响,不积极弥补的且态度较差的,罚款1000-5000元,且承担由此造成的损失,并通报业主、监理。
赶工激励措施:
业主提出在原进度计划上要求提前完工,那么施工方为确保提前完工所发生的费用由业主承担,并给与施工方一定的奖励。
第3节工程质量管理办法
一、准备阶段
1、质量保证体系
质量保证体系:
建立全过程的质量管理体系。
现场施工质量管理要点:
目标总控、管理预控、过程监控、客服反馈。
专业分包工程质量管理:
装饰总包管理制,专业分包方必须服从装饰总包方管理。
质量检查与奖罚制度:
装饰总包进行月、旬、周检查,奖优罚劣。
2、质量目标
确保质量达到目标,使该工程成为让业主完全满意的工程。
装饰总包对各个目标进行分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
自中标开始起就成立以项目经理为首的质量保证体系、在项目经理统一领导下,由项目生产经理、施工员、质量员具体实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量验收、工程配合、产品保护等方面落实措施。
本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多且质量要求较高,所以须做好对测量、弹线、复核、标高引测的控制,做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头。
进行施工全过程控制、检验、检测、制定纠正预防措施等。
对本工程的质量进行控制相关重要。
此外严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准。
对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控,严格按施工工艺程序操作,上道工序未经检验合格,禁止进行下道工序操作。
3、成立质量管理小组
3.1项目组织体系与岗位职责
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程装饰总包,在公司的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。
建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其责,定期对项目各级管理人员进行考核,并与奖金直接挂钩,奖励先进、督促后进。
3.2建立完善的项目质量保证体系
建立由公司宏观控制,项目经理领导,技术负责策划,生产经理组织实施,现场施工员和质量员控制,配套管理部、质安部检查和监控的管理系统,形成从装饰总包到各专业分包、材料供应商和作业班组的质量管理网络构架。
3.3总部质量保证部对项目的服务控制
我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。
因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务劳动项目质量保证的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求实创新的思想,全力围绕总部服务控制的职能要求,为本工程施工提供全方位、高品质的服务。
3.4专业施工保证
我公司拥有各类专业化施工队伍作为项目管理的支撑和保障,为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。
3.5劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工,同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
4、质量保证措施
4.1工序保证措施
4.1.1工序开工控制
工序开工前做到本道工序所用的材料合格,设计图纸资料齐全,已编制了可操作的技术交底或施工措施,质量评定标准明确,上道工序的遗留问题已处理完毕,分项评定已完。
施工人员已到岗,特殊工种已进行了培训并合格,已做了技术与安全交底,有关检验试验资料已齐全并合格。
4.1.2采用成建制的劳务队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司选用成建制的装饰队伍并补充公司水平最高的工种作为劳务队伍,并通过我公司严格的管理和控制,确保工期目标的实现。
4.1.3加强协调工作
施工期间,施工项目经理负责与业主、设计及其它有关部门联络,协调各施工工种、各专业之间的工作,了解业主和设计意图,力争为工程施工创造条件。
每周一装饰总包召集各施工方专业队召开生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前作好准备。
引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,以合同为依据严格履行合约工期。
对项目经理部全体人员、劳务队伍及公司有关职能部门进行教育。
调集组织公司各生产要素,做好施工前所有技术准备和物资准备。
4.1.4工序过程控制
工序实施中应严格执行“三检制”,在施工过程中发现质量不合格情况时应及时进行整改,直至合格为止,不认真进行整改时,质量工程师有权进行停工整改,绝不让不合格品进入下道工序,执行质量否决权。
4.2组织保证措施
根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部服务和控制,公司工程部进行现场检查和监督,形成横向从装修到机电等各个分包项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,从而形成装饰总包管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场管理职能体系,从而从组织上保证质量目标实现。
4.3采购物资质量保证措施
材料部负责物资统一采购、供应与管理,并根据物资采购程序,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:
采购物资时,须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料设备有疑问的禁止进货。
材料的供应在合格的分供厂家中选择,事先对其进行认可和评价,并建立合格的分供厂家档案。
实行动态管理,公司材料部和装饰总包定期对分供厂家的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供厂家从档案中除名。
加强计量检测,采购物资根据国家、市主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,作好标记,当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验。
4.4实施“过程精品”控制措施
我司的质量管理工作指导思想是:
全面对接市场,实施“过程精品”战略,这已在我公司已完成和在施工中获得极大成功。
工程质量顾客投诉率控制为零,顾客满意率不低于99%。
4.5施工质料、技术保证措施
4.5.1项目技术管理责任保证体系
4.5.2工程技术资料及图纸管理
本工程的技术资料和图纸管理将按照以下参照上海市档案要求并参照我公司的《项目经理部技术管理分手册》整理和编制。
资料员及时督促、检查专业施工员、质量员完成施工所到部位的原始资料的积累。
隐、预检的资料要做到内容清楚,反映真实,项目齐全、及时签认。
保证原始资料完整准确、及时。
专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理,装饰总包资料员负责定期检查和指导,项目竣工交验前将资料交项目经理部技术负责人汇总。
资料员全面负责本工程技术资料的收集、整理、归档、装订工作,随时掌握本工程技术资料的积累情况,保证技术资料完整齐全,各种数据交圈,保证与工程同步。
质安部负责质量评定,并参加工程中的所有预检和隐检,严格按照验评标准,做到核定有结论,复查有消项,数据准确,签证齐全。
资料员负责管理技术资料,对本工程技术资料要随时检查,并承担准确性、完整性的责任。
设计变更做到和施工同步,施工的同时便将实际的施工情况及洽商及时准确的反映出来,为将来施工结束后工程竣工图提供依据。
4.6质量缺陷处置程序
发现质量缺陷,按公司程序文件《不合格品控制程序》及《纠正和预防措施控制程序》执行。
对于检查或试验中发现的质量缺陷按情况不同而分别进行处置。
装饰总包每星期要召开质量分析会,对于出现的问题应制定纠正预防措施,该措施由项目总工批准实施。
对于检验人员所提出的质量返工,应由技术负责组织评审,制定实施纠正措施,并填写纠正预防措施表,质量员负责跟踪验证,并填写记录。
4.7质量检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段,因此项目部从领取施工图纸到手之日起,经图纸会审、图纸交底、施工技术交底、分项工程质量验收、单位工程质量评定施工验收、直至竣工后保修服务,每个环节都由专人负责、专人检查、专人评定、层层把关严格执行。
同时认真接受业主、监理及政府质量监督机构的指导和监督,经过内外的共同作用,互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。
4.8各专业分包和指定供应商质量控制措施
1)结合设计图纸,在各专业分包和指定供应商材料和人员进场施工前由装修总包牵头,对各自负责的工作界面和工作计划逐一对接,确保无漏项,做好进场准备。
2)根据施工进度要求,各专业分包和指定供应商的设备和材料进场计划需由装修单位对接专业分包单位后,制定出合理计划,确保施工进度顺利进行。
3)与各专业分包和指定供应商对接完成后,根据各自安装产品特性和要求,设备和设施的定位由装修单位按图纸和相应的技术标准放线,减少施工错误和施工偏差,避免返工。
4)施工交叉进行中,由装修总包联系各专业分包,对各单位安装质量进行巡检,及时纠正安装偏差。
5)若有变更,各供应商应及时通知装修总包,减少返工工作。
6)装修总包与各指定供应商的施工界面划分提早进行,对各个交接界面收口的装饰工艺要求做好施工准备。
7)各专业分包和指定供应商安装完成后,三检的同时做好检查记录。
不合格项由相应单位进行整改,整改完毕并经双方再次检查合格后,报监理验收。
5.9工程质量预防法
全面贯彻“预防为主”的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消灭在萌芽状态。
运用工程质量预控表、工程质量因案分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
根据本工程具体情况进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
运用科学的质量控制方法,实施项目质量有效控制进行质量控制教育。
围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育,牢固树立“质量第一”的意识。
狠抓准备工作质量,施工准备是抓好施工质量控制的基础。
为此在每项工作开工队要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。
针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。
针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。
凡隐蔽工程,我司将联合总承包商自检后,填制确切的隐蔽记录,凭表在48小时前通知业主方检查。
经业主确认签字合格后,才能进入下一道工序。
6.0工程质量问题处罚条例
(1)质量问题在10条以内,责任方在规定时间内整改合格,未对其他单位造成损失的,不予处罚;
(2)质量问题在10条以内,责任方在规定时间内未整改或整改不合格,但愿意继续配合整改的,且未对其他单位造成损失的,罚款100-500元;
(3)质量问题在10条以上,责任方在规定时间内未整改或整改不合格,但是继续配合整改的,未对其他单位造成损失的,罚款500-1000元;
(4)对于在二次书面规定时间内未整改或不配合整改的,装饰总包有权代为进行整改,所发生的费用由装饰总包从责任方当月工程款中扣除;
(5)由于责任方质量问题造成其他相关损失的,一律由责任方承担;
(6)本条例适用于装饰工程中的所有参建单位、供应商;
第4节工程保卫管理办法
施工现场严禁随地大小便、抽烟、斗殴、偷窃等不文明现象,确保项目施工有序开展,特编制工程保卫措施。
由于本工程施工作业面广、参建人员较多,为加强对施工作业人员管理,每栋楼底层入口设置临时安全防盗门,派专人负责值班管理,上班开门下班锁门,所有参建人员进入施工现场必须佩带由装饰总包办理的胸卡,所有临时进入现场施工人员必须进行登记。
楼层内派专人巡检,每十层及以内安排1人进行巡逻,工作时间根据现场实际需要调整,统一归口专职安全员管理,检查中发生文明现象有权根据管理条例采取处罚措施,对于情节比较严重的进行通报。
室内成品安装时作为重点保卫阶段,所有进入户内的施工人员凭项目部的施工单作业,施工单须提前一天到装饰总包处办理,对每户进行封闭管理,每三至五层安排一人看管钥匙,除日常登记、开关门、巡检工作外,每天下班前须检查门窗、电源、水源是否关闭,项目部另派专人对分
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