Practice Questions for Risk.docx
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Practice Questions for Risk.docx
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PracticeQuestionsforRisk
PracticeQuestions
INSTRUCTIONS:
Notethemostsuitableanswerforeachmultiple-choicequestionintheappropriatespaceontheanswersheet.
1.Aprojectmanagerhastheoptionofproposingoneofthreesystemstoaclient:
afull-featuresystemthatnotonlysatisfiestheminimumrequirementsbutalsooffersnumerousspecialfunctions(the“Mercedes”);asystemthatmeetstheclient’sminimumrequirements(the“Yugo”);andasystemthatsatisfiestheminimumrequirementsplushasafewextrafeatures(the“Toyota”).Theon-timerecordsandassociatedprofitsandlossesaredepictedonthedecisiontreebelow.Whatistheexpectedmonetaryvalueofthe“Toyota”system?
Profit/loss
OnTime(准时)
Prob(可能性)=60%$100,000
Late(迟到)
Prob(可能性)=40%($30,000)
Mercedes
OnTime(准时)
Prob(可能性)=90%$50,000
Toyota
Late(迟到)
Prob(可能性)=10%($10,000)
Yugo
OnTime(准时)
Prob(可能性)=99%$10,000
Late(迟到)
Prob(可能性)=1%($1,000)
a.$9,900
b.$44,000
c.$45,000
d.$48,000
一个项目经理有机会向客户提议三个系统:
一个全功能的系统,不仅能满足最低需要,还提供无数的特殊功能(奔驰);另一个系统满足客户的最低要求(Yugo),第三个满足最低要求,再加上几个额外的功能(丰田)。
根据时间的记录和相关的利润损失在下面的决策树上描述。
丰田系统的预期的货币价值是多少?
a.9,900
b.$44,000
c.$45,000
d.$48,000
2.Thefirstrequirementforeffectiveriskmanagementis—
a.Clearvisibilityoftheinformationneededfordecisionmaking
b.Ownershipoftherisksthatareidentified
c.Appointmentoftheprojectmanagerearlyintheprocesstomanagetheidentifiedrisks
d.Projectteammemberswhoaretrainedinriskandunderstanditscausestohelpconstructandimplementriskmitigationstrategies
有效的风险管理的第一个要求是:
a.清楚地看见决策所需要的信息
b.确认风险的所有权
c.在过程的早期任命项目经理来管理确认的风险
d.项目队员经过风险的培训,理解风险来源以帮助形成和实施风险减缓战略
3.Apersonestimatesthatacommutehomewillmostlikelytake1hour.Onfurtherquestioning,sheestimatesthatthetripcouldtakeaslittleas45minutes,bestcase,or1hour45minutes,worstcase.Whatisthestandarddeviationbasedontheestimates?
a.10minutes
b.15minutes
c.50minutes
d.60minutes
一个人估计到家的往返时间很可能是1小时。
进一步询问之后,她估计最好情况下只花45分钟,最差情况会花1小时45分钟。
这个基础上的标准背离是多少?
a.10分钟
b.15分钟
c.50分钟
d.60分钟
4.Projectsareparticularlysusceptibletoriskbecause—
a.Murphy’slawstatesthat“ifsomethingcangowrong,itwill”
b.Eachprojectisuniqueinsomemeasure
c.Projectmanagementtoolsaregenerallyunavailableattheprojectteamlevel
d.Thereareneverenoughresourcestodothejob
项目特别容易受风险的影响,因为:
a.墨非法则说“如果什么事要错,它终将会错”
b.每个项目在某种程度上都是独特的
c.项目管理工具通常不能到达项目团队层面
d.工作所需的资源总是不够用
5.Ofthefollowingtypesofhistoricalinformationthatserveasinputtoriskidentification,whichoneistheleastreliable?
a.Projectfiles
b.Commercialdatabases
c.Projectteamknowledge
d.Lessonslearneddatabases
下面作为风险确认输入的历史信息里,哪个是最不可靠的?
a.项目档案
b.商业数据库
c.项目团队知识
d.得到的教训数据库
6.Thetermriskportfoliorefersto—
a.Riskquantificationstrategies
b.Identifiedscheduleandcostrisks
c.CumulativeEMVofthemostcriticalrisks
d.Riskdataassembledforthemanagementoftheproject
风险文件夹指的是:
a.风险量化战略
b.确认的日程和开支风险
c.累积的多数关键风险的EMV
d.项目管理的风险数据
7.TheDelphimethodisaparticularlyusefulriskquantificationtechniqueto—
a.Presentasequenceofdecisionchoicesgraphicallytodecisionmakers
b.Definetheprobabilityassessmentsrelatingtofutureevents
c.Determineprobabilityassessmentsrelatingtofutureevents
d.Helptakeintoaccounttheattitudetowardriskofthedecisionmaker
德尔非方法在风险量化技术里尤其有用,以用来:
a.用图项目决策者展示决策选择的顺序
b.定义同未来事件相关的可能性评估
c.决定同未来事件相关的可能性评估
d.帮助把决策者对风险的态度考虑进来
8.Aworkaroundis—
a.Anunplannedresponsetonegativeriskevents
b.Aplanofactiontofollowwhensomethingunexpectedoccurs
c.Aspecificresponsetocertaintypesofriskasdescribedintheriskmanagementplan
d.Aproactive,plannedmethodofrespondingtorisks
权变措施是:
a.对负面风险事件的没有计划的反应
b.不可预料的事情发生时遵从的行动计划
c.在风险管理计划里描述的对某些类型的风险的特殊反应
d.事先计划好的对风险反应的方法
9.Moststatisticalsimulationsofbudgets,schedule,andresourceallocationsusewhichofthefollowingapproaches?
a.PERT
b.Decision-treeanalysis
c.Presentvalueanalysis
d.MonteCarloanalysis
多数预算、日程和资源分配的数据模拟使用下面哪种方法?
a.PERT
b.决策树分析
c.目前价值分析
d.MonteCarlo分析
10.Inthepathconvergenceexamplebelow,iftheoddsofcompletingactivities1,2,and3are50%,50%and50%,respectively,whatarethechancesofstartingactivity4onday6?
a.10%
b.13%
c.40%
d.50%
在下面路径集中的例子里,如果完成行动1、2和3的几率是50%,50%和50%,第6天开始任务4的可能性是多少?
a.10%
b.13%
c.40%
d.50%
11.Allthefollowingcriteriaareconsideredessentialtotheassessmentoftechnicalriskexcept—
a.Plannedproceduresforcompletingprojectactivities
b.Explicitattentiontotechnicalrisk,notjusttoscheduleorcostriskwithconsiderationoftechnicalriskimplied
c.Criticalpathanalysis
d.Reassessmenttodetectchangesinriskduringasystem’sdevelopment
下面的原则都被看作是技术风险评估的基本原则,除了:
a.计划好的完成项目行动的程序
b.对技术风险清楚的关注,不是只关注日程或开支风险,对包含的技术风险仅做考虑
c.关键路径分析
d.重新评估以发现系统形成中的风险变化
12.Rangeestimatingidentifiesallthefollowingexcept—
a.Mathematicalprobabilitythatacostoverrunwilloccur
b.Risksandopportunitiesrankedinorderofbottom-lineimportance
c.Thecontingencyrequiredforagivenlevelofconfidence
d.Thespecificriskeventimpactingtheestimate
区间确认识别以下所有的,除了:
a.超支发生的数学可能性
b.风险和机会从最不重要开始的排列
c.特定水平的信心要求的应急储备
d.影响估计的个别风险事件
13.Eachofthefollowingstatementsaboutriskavoidanceistrueexceptthatit—
a.Focusesoneliminatingtheelementsthatarecreatingtherisk
b.Includesmakingthedecisionnottobidonaprojectinwhichtheriskexposureisbelievedtobetoohigh
c.Acceptstheconsequencesoftheriskeventshoulditoccur
d..Includesleavingtheriskwiththecustomerwhenthecustomerisinthebestpositiontomitigatetherisk
下面每个关于避免风险的说法都是正确的,除了说它:
e.集中消除产生风险的因素
f.包括决定对风险高的项目做出不投标的决策
g.接受风险发生时的后果
h.包括在客户能最大减缓风险时把风险留给客户
14.Iftheprobabilityofevent1is80%andofevent2is70%andtheyareindependentevents,howlikelyisitthatbotheventswilloccur?
a.6%
b.15%
c.24%
d.56%
如果时间1的可能性是80%,时间2的可能性是70%。
他们是独立的事件。
两个都发生的可能性是多少?
i.6%
j.15%
k.24%
l.56%
15.TheWBSisakeyinputtotheriskidentificationprocessbecauseit—
a.Identifiesalltheworkthatmustbedoneand,therefore,helpsidentifypotentialsourcesofrisk
b.Identifiesalltheworkthatmustbedoneand,therefore,includesalltherisksontheproject
c.Helpsorganizealltheworkthatmustbedoneontheproject
d.Identifiesworkpackages,whichenablesspecificresponsibilitytobeassigned
WBS是风险确认过程的关键输入是因为:
a.确认一定要完成的所有工作,从而帮助确认潜在的风险来源
b.确认一定要完成的所有工作,从而包括项目的所有风险
c.帮助组织项目一定要完成的全部工作
d.确认促使工作分配的工作包
16.Tobeeffective,theriskmanagementprocessshould—
a.Beappliedprimarilyduringtheconceptandcloseoutphasesandtosomeextentduringtheimplementationandplanningphases
b.Beappliedthroughouttheprojectandatalllevelsofsystemdecompositionandprojectorganization
c.Includeassemblyofcertainstakeholderstoidentifyrisksanddevelopmitigationstrategies
d.Focusonthoserisksthatseniormanagementfindsmostcritical
为了有效,风险管理过程应该:
a.主要用在概念和结束阶段,一定程度用在实施和计划阶段
b.用于整个项目和系统分解和项目机构的所有层面
c.包括分派某些干系人去确认风险和形成缓和方案
d.集中精力在高层管理认为最关键的风险
17.Managementreserveisusedfor—
a.Risksthatareidentifiedattheoutsetoftheproject
b.Risksthatarenotidentifiedattheoutsetoftheprojectbutareknownbeforetheyoccur
c.Risksthatcannotbeknownbeforetheyoccurbecausetheyareexternalrisks
d.Anyrisksthatcannotbeknownbeforetheyoccur
管理储备是用在:
a.项目开始时确认的风险
b.项目开始时没有确认,但在它们发生前知道的风险
c.发生前不知道的风险,因为它们是外部风险
d.发生前不知道的任何风险
18.Thesimplestformofriskanalysisis—
a.Probabilityanalysis
b.Sensitivityanalysis
c.TheDelphimethod
d.Utilitytheory
风险分析的最简单方法是:
a.可能性分析
b.敏感性分析
c.Delphi方法
d.用途原理
19.Ifabusinessventurehasa60%chancetoearn2millionanda20%chancetolose$1.5million,whatistheexpectedmonetaryvalueoftheventure?
a.($50,000)
b.$300,000
c.$500,000
d.$900,000
如果一个业务投资有60%的机会赢得两百万,20%的机会损失一百五十万,这个投资的货币价值是:
a.50,000)
b.$300,000
c.$500,000
d.$900,000
20.Categoriesofriskresponseare—
a.Technical,marketing,financial,andhuman
b.Identification,quantifications,responsedevelopment,andresponsecontrol
c.Avoidance,mitigation,andacceptance
d.Avoidance,retention,control,anddeflection
风险回应的种类是:
a.技术、市场、财政和人
b.确认、量化、形成回应和回应控制
c.避免、缓解和接受
d.避免、保持、控制和偏转
21.Whichofthefollowingisnotadisadvantageofusingstatisticalapproachestoquantifyrisk?
a.Inputdatamaybeinaccurateandincomplete
b.Managerssometimesrelyoncomputer-producedresultsthataredetailedandimpressivebutinaccurate,whichmakesdecisionmakingdifficult
c.Riskspecialistsmayunderstandthestatisticalcomplexitiesbutfailincommunicatingwhattheyknow
d.Statisticaltechniquesareconsideredtootheoreticalwhenappliedtorisk
下面哪一个不是使用统计方法把风险量化的一个劣势?
a.输入的数据可能不准确、不完整
b.经理有时依赖计算机产生的详细而有给人深刻印象但不确切的数据,使决策困难
c.风险专家可能了解统计的复杂性,但没能同告诉别人他知道的
d.应用到风险中时,统计技术被认为太理论化
22.Ofthefollowingriskquantificationapproaches,whichoneconsiderstheattitudeofthedecisionmakertowardrisk?
a.Decision-treeanalysis
b.Sensitivityanalysis
c.Utilitytheory
d.Decisiontheory
在下面的风险量化方法里,哪个考虑了决策者对待风险的态度?
a.决策树分析
b.敏感性分析
c.应用原理
d.决策理论
23.Riskexposuremeasuresthe—
a.Variabilityoftheestimate
b.Productoftheprobabilityandimpactoftherisk
c.Rangeofscheduleandcostoutcomes
d.Reducedmonetaryvalueoftheriskevent
风险暴露测量:
a.估计的可变性
b.可能性的产品和风险的影响
c.日程和开支结果的区间
d.风险事件减少的货币价值
24.Additionalriskresponsedevelopmentisneededwhenthe—
a.WBSischanged
b.
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