输变电工程总结.docx
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输变电工程总结
XXXXXX
工程总结
XXXX公司
XXXXX项目部
2018年3月24日
工程总结
一、工程概况
1.工程规模
(1)工程建设意义背景及工程地址
XXXXX220kV变电站位于XXXXXXXXXX市XXXXX区工业园区内,增加了XXXXX市XXXXX区的供电能力,为工业园区提供了供电电源,满足了工业园区企业的生产生活用电;同时也提高了地区的供电质量,为地区新建的110kV变电站提供接入条件;随着地区供电能力和供电质量的提高,地区用电企业的正常生产有了供电保障,为扩大生产规模提供了基础条件,从而为地区经济发展起到积极的作用。
(2)主要设备参数、容量、出线回数
主变:
远期规划3×180MVA主变,其中2台主变电压等级为220/110/10kV,另一台主变电压等级为220/110kV;本期建设2台180MVA主变,电压等级220/110/10kV,容载比100%/100%/30%,主变分接头220±8×1.25%/121/10.5。
220kV出线:
远期规划10回,本期6回,分别为高新变3回、民胜变2回、神华煤制烯烃变1回。
110kV出线:
远期规划14回,本期建设2回,至哈林变和全巴图各1回,采用电缆截面为500平方毫米的铜缆。
10kV出线:
远期规划12回,本期一次建成。
无功补偿及消弧线圈:
每台主变10kV侧加装3组8Mvar电容器。
变压器10kV侧预留加装消弧线圈的位置。
(3)占地面积、建筑物名称、建筑面积
主建筑布置在站区东南侧,220kV配电装置布置在站区西侧。
110kV配电装置布置在站区东侧。
站区中部布置主变及10kV无功补偿装置。
站前区采用广场式布局,大门朝南,进站道路从站区南侧引接。
主要技术指标一览表
序号
名称
单位
数量
备注
1
站址总用地面积
hm2
2.19
2
进站道路面积
m2
3120
3
电缆沟总长度
m
816
4
围墙总长度
m
560
5
主建筑面积
m2
774.8
6
综合楼面积
m2
247.4
10kV配电室及泡沫消防间
2.主要参建单位
XXXXX220kV变电站工程涉及的主要单位
业主单位
XXXXXXX有限责任公司
建设单位
XXXXXXX有限责任公司XXXXX供电局
设计单位
XXXXX电力勘测设计院
监理单位
XXXXX康远工程建设监理有限责任公司
施工单位
XXXXX送变电有限责任公司
调试单位
XXXXX送变电有限责任公司
3.施工主要进度节点
(1)开、竣工日期
XXXXX220kV变电站工程于XXX年10月01日开工,XXX年09月30日竣工。
(2)验收日期
电力质检中心站首检时间:
XXX年05月24日
电力质检中心站中间验收时间:
XXX年07月25日
施工项目部自检时间:
XXX年09月10日
监理单位验收时间:
XXX年09月12日
建设单位验收时间:
XXX年09月15日
电力质检中心站竣工验收时间:
XXX年09月17日
(3)启动投运日期
XXXXX220kV变电站工程于XXX年09月30日启动投运。
4.施工大事记
本工程于XXX年10月01日开工,至11月30日完成了试验桩的施工任务。
XXX年3月1日复工,至5月30日完成全站桩基础施工,6月30日完成主建筑主体结构封顶,7月10日完成全站架构组立,8月20日完成两台主变压器安装,全站电缆敷设及二次接线于8月31日全部完成,进入调试阶段。
二、施工管理工作总结
1.项目管理总结
工程开工前,根据工程特点编制切实可行的项目管理实施规划(施工组织设计),建立了健全施工现场组织机构,实行项目经理责任制,明确各部门的责任,做到分工明确,落实到人。
编制可行性措施方案,对施工技术的难点、特点进行分析,提出解决方法。
加强技术培训,提高职工技术水平,保障现场施工管理的需要。
按照本工程的项目管理实施规划,合理配制机械、机具,并保证性能良好、正常工作。
合理有效的利用现场的人力资源以确保工期要求。
由于工程开工到竣工要经历雨季施工,为了确保工期及质量、安全目标的实现,对各施工工序进行总体安排,建立一套合理有效的施工方案,编制出施工进度横道图。
工程质量成本控制:
项目部从加强管理资源,节约材料,提高效益来降低成本、增加效益,并实行承包责任制,对质量、安全,效益一体承包。
压缩非生产用工,合理有效地配置资源。
在保证工程质量的前提下,加快工程进度,安排最佳的施工程序和施工方案,及时调整劳动力,避免返工、窝工现象的发生。
在施工中发现的问题做好与监理及建设单位的沟通,发现问题及时解决,把问题消灭在萌芽状态。
2.安全管理总结
公司领导十分重视安全工作,为了保证全体施工人员的安全健康,从开始就以高标准、高起点、高要求,建立健全了安全、环境网络体系,加大施工现场安全、环境的监管力度。
自开工以来,由于施工任务繁重,为确保施工安全顺利开展,首先建立了以项目经理为第一安全员的安全管理网络体系,施工负责人、专责安全员、技术负责人负责施工现场的安全工作,各级班组负责人为兼职安全员,负责本班组的安全管理工作。
其次以公司三标一体为准绳,事事把安全工作放在首位,加强对危险源的辨识和危险点的预控工作,认真坚持每周一次的安全活动,做到了事事有落实、事事有措施,严格管理,层层把关。
再次严格执行安全作业票制度,对各项施工任务均进行安全技术交底,使现场安全管理工作真正落到了实处,从而保证了各项施工工序顺利实施。
同时我们还积极查找各种安全隐患并及时排除,做到了防患于未然。
安全文明施工是企业形象的标志。
现场建立了安全文明施工网络体系,并设专人负责检查,对不符合要求的坚决整改,做到了“工完,料尽,场地清”。
加强做好污染源的辨识和控制工作,防止了废弃物造成环境污染。
将临时工纳入到正规管理范围之内,持续做好临时工进场前的安全教育工作。
3.质量管理总结
(1)明确项目管理目标
该工程是XXXXXXX有限责任公司年度重点建设工程,开工之初就制定了“创国优”的工程目标。
(2)项目管理机构配置
公司选调技术过硬、经验丰富的精兵强将,组成XXXXX220kV变电站工程施工项目部,在现场管理工程施工的全过程。
公司从财力、机具、设备调配等方面优先考虑本工程的施工需要,并按照建设单位和监理单位的要求,建立健全的组织机构,为工程创优奠定了坚实的基础。
(3)建立健全工程项目质量管理体系
项目部围绕质量管理目标,建立了由项目经理领导,项目总工中间控制,施工队长基层具体检查,质检员监督验收,各班组具体实施的管理体系,形成了一个纵向自上而下,即从管理层到作业层,横向到各专业的质量管理网络。
(4)精心策划,认真组织,实现质量目标
1)制定“达标投产创优”工程实施细则和各项管理制度
项目部根据工程特点,按照“达标投产”工程的标准,编制了质量规划、质量保证措施、创优措施、质量通病的预防措施及各工序作业指导书。
在施工过程中,我们将贯标工作与“达标投产”有机地结合起来,把握好工期与质量的关系,认真贯彻执行国家标准,对各级施工人员进行严格的培训,从而大大地提高了施工人员的质量意识,使工程质量始终处于受控状态。
2)质量意识,落实质量责任制
明确了项目部各级人员的职责,力求做到目标明确、责任明晰,从项目经理到施工人员层层落实责任,使每个成员对施工项目和应达到的目标要求都有明确的责任和目标。
建立健全质量管理体系,确定项目部经理、施工队长、班长逐级为第一质量责任人,从而建立起严密的施工质量组织保证体系,使质量工作得以有效开展。
3)材料、成品、半成品及设备的进货验证管理
土建工程施工中,为了严把材料的进货质量关,我们对施工中所用的原材料、成品、半成品的质量进行了严格控制。
首先,对合格分承包方进行了优质优价的评审,评审合格后方可进货,并要求所采购的材料必须具备材质单、合格证。
其次,对于水泥、砂、石、钢材等需要复检的材料,我们按要求严格进行取样复检,并对其进行跟踪管理。
再次,我们对电气设备、装置性材料进行了严格的进货验证。
设备运到现场后,技术、质检、物资部门及业主、监理单位均对安装设备的外观质量、规格型号、数量进行检验,认真填写“设备开箱记录”及“顾客提供的产品验证”,并对设备的资料进行审核。
凡未经检验的原材料、成品、半成品及设备检验不合格的,严禁进入施工现场。
同时,做好现场材料分类标识,认真做好材料发放及使用情况的登记,从而保证了工程中所使用的材料、设备符合设计要求、技术协议和国家标准。
4)加强过程控制,保证每道工序的质量
施工中,我们严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工,并认真履行设计变更文件,保证了每个施工过程都有记录,且能够真实地反应各工序的施工质量。
在每道工序完成后必须自检、巡检合格,未经检验或检验不合格,不准转入下道工序施工,从而保证了工程整体质量。
公司对各分部工程进行专业检验,对施工中的关键部位和薄弱环节,建立质量控制点进行控制。
加强劳务分包方的质量监督和检查。
合理安排施工工期,减少前松后紧给工程质量带来的影响。
通过这些措施的实施,有效地控制了工程质量。
采用有效的技术措施,提高施工工艺,确保“工程亮点”的实现,保证工程施工过程中质量体系有效运行。
4.技术管理总结
施工技术管理是一个工程能否按照正常的安全、优质、高效轨道顺利进行的前提。
我项目部从一开始就十分重视该工程的施工技术管理工作,不仅注意施工图纸的核对和审核工作,而且注意做好施工方案的编制工作,对于工程指导性的文件和方案等,力求准确、简单、明了、操作性强的特点,以保证施工一线的同志能够准确做到“按图纸、按方法、按标准”施工,杜绝不必要的返工现象发生。
项目部强化施工技术管理的另一个方面是力求务实和解决实际问题,不仅要做好施工技术交底,还要做好检查施工图纸和施工作业指导书的贯彻落实情况,另外,凡设计单位存在的施工图问题或不合理方面,均与设计单位共同协商解决,从施工技术的角度为工程的顺利发展奠定了良好基础。
5.标准工艺管理总结
本工程应建设单位要求,全面推行标准工艺。
开工前对技术、施工人员进行标准工艺应用培训,以增强创优意识,掌握标准工艺操作要点,特别是要做到熟知本岗位的工作要求。
标准工艺实施前,项目部组织相关部门就标准工艺推广应用的具体要求对施工人员进行详细交底。
施工技术人员注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息,结合本工程特点,经严密的技术经济分析和必要的试验、试点,积极在本工程创新应用了建筑物装饰、装修施工工艺、工厂化制作复合电缆沟盖板、道路倒圆角工艺、防火墙镜面混凝土工艺、二次接线工艺等深化标准工艺应用,从中总结经验教训,积累宝贵经验,在今后的标准工艺施工中,应更加注意细节把控,将并准工艺应用逐步发展到常态化、标准化。
6.造价管理总结
成本费用管理是企业经营管理的重要内容,项目部以施工内容开展班组核算,同时建立并实施有效的分析考核机制。
组织制订和贯彻降低成本的具体措施,在公司有关部门的指导下,着力挖潜革新,采用新技术、新工艺降低资源消耗、提高工程进度,从而提高经济效益。
编制工程成本报表,核算工、料、机的消耗,进行工、料、机的成本分析,提高工作质量和效率,节约费用支出。
制定节电、节水的相关制度,加强检查,减少能源损耗。
执行办公用品登记领用制度,按需所用,杜绝浪费。
本着“热情礼貌、服务周到、履行节约、严格标准”的原则做好接待工作,严格执行招待费使用规定。
加强公用通信设备和打印设备的管理,严禁假公济私。
成本费用考核与内部经济责任制相结合,做到责任清晰、奖惩分明,以保证项目部能有效控制成本费用,提高工程经济效益。
7.新技术管理总结
XXXXX220kV变电站工程应用“国家重点节能低碳技术(XXX)”项目1项,
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