食堂库管工作总结及工作计划.docx
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食堂库管工作总结及工作计划.docx
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食堂库管工作总结及工作计划
食堂库管工作总结及工作计划
【食堂库管工作总结】
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不妨让我们仔细地完成总结吧。
下面是由我为大家收拾的“食堂库管工作总结及工作打算〞,仅供参考,欢送大家阅读。
食堂库管工作总结及工作打算【一】
XX年,在食堂领导的带动下,在全体成员的帮忙下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改良工作办法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
(一)抓学习,不断提高自身素养。
加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。
主要学习食堂相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等学问,以求不断提高自身素。
(二)强化工作职能,搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。
2、当班期间,仔细协调入库及精确准时入库。
3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原那么不徇私情,保证成品发货的精确性。
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能精确的数据。
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并干净,准时除理烂袋,按照状况收拾库房,并主动向5s管理逼近。
三、存在问题及明年工作打算
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格浮躁,不善考究工作方式等问题也要端正看法、努力克制。
我对明年工作也提出了初步构想,一是继续加强理论学习,坚固树立“效劳是第一位〞的观念,二是继续加强业务学习,主动争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶。
三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分预备。
面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在xx主任的领导和同志的帮忙的下,我肯定能把工作做得更好,名不虚传地成为一名永不掉队的成品保管员。
食堂库管工作总结及工作打算【二】
一年来,在电子商务部领导的带动下,在全体成员的帮忙下,我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改良工作办法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
一、主要工作
(一)抓学习,不断提高自身素养。
1、加强思想政治学习,提高政治素养。
加强业务学问学习,不断提高自身素。
(二)强化工作职能,效劳物资仓储工作。
1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰),49类(炼油配件)。
在工作中能够严格要求自己,树立效劳理念。
2、协助打算员、选购员做好物资的质量及数量的验收。
发觉问题准时汇报,立刻整改。
协助打算员做好出入库及精确准时入库。
3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原那么不徇私情,保证物资的精确性。
4、帐目管理,每月仔细上帐,准时报出各种数据报表,仔细清点物资数量。
做到账、卡、物、资金四对口。
全年入库单xx份,入库金额xx万元,出库单xx份,出库金额xx万元;发放物资约xx万件。
尽管保管物资数量多、品种杂、金额小,但数量帐目无一漏差。
5、做好仓库管理工作,物资分类寄存,排放整齐有序,做到帐物相符,保持仓库内卫生,留意防火,防盗工作。
二、存在问题及明年工作打算
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格浮躁,不考究工作办法等问题也要端正看法、努力克制。
我对明年工作也提出了初步构想,一是继续加强理论学习,坚固树立“效劳是第一位〞的观念,二是继续加强业务学习,主动争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分预备。
面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在电子商务部领导和同志的帮忙的下,我肯定能把工作做得更好,名不虚传地成为一名合格的物资保管员。
食堂库管工作总结及工作打算【三】
我很荣幸加入食堂团队。
现在十二月份已到,我到食堂也有两个多月了,现在站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了下列诠释:
物品包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物品就是钱,物化了的钱,而库房就是放钱的口袋。
固然,钱会丧失,也可能被盗,同样,物品可能被浪费、被损坏及被盗窃。
所以严禁产生任何库库内非生产浪费、破坏和盗窃物品的行为,库管是库房的管家,权力小但责任大,所以我们对物品就应当就像看待自己家的东西相同,我信任我们每个库管都会做到的。
这都是对食堂利益的保障和对食堂利益和形象的负责,这也是我作为一个库管应尽的责任,我将责无旁贷。
按照食堂规定,现向食堂作述职报告的工作总结:
作为库管,先向食堂讲解并描述我的工作范围与职责,
物控部库管的职能:
三个字:
进销存
1、进:
进物品数量验收——进物品质验收——是否合格(不合格退给货)——入库入帐——表单的保留与分发;
2、存:
入库单、出库单——预备物品——发放物品——帐目记录,(按进出库记录做好账目记录)、做账,月底盘点(25号起初盘);
3、销:
三一致:
保证账物卡一致,四清:
仓库物料要物清、帐清、质量清、用处清,同时做好六防。
食堂库管工作打算
1.仓库会按照产品性质和仓储条件,对储存的产品支配适合的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。
留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的效劳。
2.产品入库会把好验收关,对产品的.数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给主管。
3.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据食堂规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标志清晰。
4.仓库会根据平安、方便、节省的原那么,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原那么办理。
我推举
部门销售主管工作打算及目标范文〔四篇〕
销售的竞争激烈程度十分激烈,所以销售部应当制定合理的打算,按打算一步步走,实现升级,从被动销售升级为有科学打算、有执行规范、有量化考核的积极销售。
则关于部门销售主管工作打算及目标范文应当怎么写呢?
下面是由网站我为大家收拾的“部门销售主管工作打算及目标范文〞,仅供参考,欢送大家阅读。
部门销售主管工作打算及目标范文〔一〕
一、基层到管理的工作交接
在本工程做销售已有半年之久,堆积了肯定的客户群体,包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长久追踪效劳,移交给一名替代自己的新员工手里,赋予他锻炼的时机及稳定的客户资源链,已到达能够迅速的上手接任自己的工作。
二、金牌销售员的认定及培养
对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司称心的业绩,以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的时机,我好观看出最具价值的人员出来,人员选定将在25号之前选出,望公司多赋予支持。
新员工认定后将有为期20天的员工培训,3个阶段,每阶段7天,其中歇息一天,时间为晚上2个小时,并在白天留意观看他的工作状况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工的高要求使其迅速提高,以到达公司的目的。
三、高效团队的建立
主管已不再像销售相同单单靠自己去完成公司指定的业绩,而波及到方方面面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理,现场管理等。
自身总结出下列几点来做好团队管理工作:
1.营造主动进取团结向上的工作气氛主管不应当成为“全部的苦,全部的累,我都单独承当〞的典型,主管越轻巧,表明管理得越到位;奖罚分明公道,对每个人要民主要平等,充分调动每个成员的主动性。
在生活中,工程主管须要多关怀多照看同事,让大家都能感触到团队的暖和。
2.制定良好的规章制度工程主管虽然是规章制度的制定者或者监视者,但是更应当成为恪守规章制度的表率。
假如工程主管自身都难以恪守,如何要求团队成员做到?
3.建设明确共同的目标工程主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展打算,并使之与工程目标相协调。
四、落实自身岗位职责
1.应把公司的利益放在第一位,以公司最大效益为目标,对公司应具有绝对忠诚度。
2.协助销售经理共同进行工程的管理工作,顺从上级的支配,竭尽全力做好每一项工作。
3.主持售楼部日常工作,主持每日工作晨会,交流上下级及售楼部与其他部门的关系。
4.发明良好的工作环境,充分调动每一位员工的主动性,并保持团结配合、优质高效的工作氛围。
5.准时传达公司下达的政策,并不断的考核。
6.负责落实楼款的回收工作,催促销售人员的贷款流程的正常进行。
7.做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的精确性。
8.负责组织销售人员准时总结沟通销售阅历,加强业务涵养,不断提高业务水平。
9.负责处理客户的投诉,并在调查分析后向销售经理汇报。
在今后的工作当中自己还将不断的学习,总结阅历,迅速长进,望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的工程销售主管。
最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作打算深表谢谢,祝福公司领导工作顺心,身体安康!
部门销售主管工作打算及目标范文〔二〕
作为销售主管,为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出20xx年工作打算。
一、建设一支熟识我工程业务,比拟稳定的销售团队
人才是公司最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的置业参谋。
先制定出置业参谋个人工作打算并监视完成。
建设一支具有凝结力,合作精神的销售团队是我们如今的一个重点。
在工作中建设一个和睦,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
二、完美销售制度
1)协助销售经理做好现场管理与销售工作,熟识和控制现场的运作程序,以身作那么,督导现场置业参谋标准效劳,不断提高效劳质量,树立公司良好形象。
2)按照公司制定的销售政策,掌握好本楼盘的销售优惠折扣,保证销控的精确性,负责现场《置业预算表》的复核。
三、培养置业参谋发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯
培养置业参谋发觉问题,总结问题目的在于提高置业参谋综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的态度和倡议,把销售能力提高到一个置业参谋的档次。
四、市场分析
支配踩盘,制定每周踩盘目标与要求,落实人员执行。
收集各人员反应在踩盘资料,汇总后交由销售经理。
定期在早晚会议沟通各踩盘所得资料,让每位置业参谋了解市场最新动态。
五、主动协助置业参谋促成销售
就是找出提升置业参谋信念的销讲说词。
(示例位置偏了:
价格高了,其他地方都在降价,景观差了等)。
六、销售目标
按照公司下达的销售任务,把任务按照详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个置业参谋身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。
如浮现未完成时应准时找出缘由并改过!
七、开早会与晚会与培训打算
1)每日开早训会,体现公司正规,严谨胡管理理念,而总结性晚会那么是互相沟通,反应信息,检查当天销售实施效果。
2)制定培训打算,落实执行。
到达劳逸结合,提高队员的能力和工作热烈的效果。
3)定期对现场各人员进行考核、评分八、客户管理。
做好客户资料登记及催促置业参谋做好客户跟踪工作。
对已成交的客户假如进行维护和效劳,促使他们介绍新客户来购房;对来访客户怎样进行跟进。
如遇置业参谋休假,见客户处于放任自流的状态时,让置业参谋在工作中发挥主观能动性,加强其责任心,提高置业参谋的主人公意识。
部门销售主管工作打算及目标范文〔三〕
(1)建设一支熟识业务,比拟稳定的销售团队。
人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。
没错,先制定出销售人员个人工作打算并监视完成。
建设一支具有凝结力,合作精神的销售团队是我们如今的一个重点。
在工作中建设一个和睦,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
(2)完美销售制度,建设一套明确系统的业务管理方法。
销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。
完美销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的主人公意识。
(3)培养销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的态度和倡议,业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
(4)市场分析。
也就是按照我们所了解到的市场状况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进行适当的定位。
(5)销售方式。
就是找出适宜我们公司产品销售的模式和办法。
(6)销售目标
按照公司下达的销售任务,把任务按照详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。
如浮现未完成时应准时找出缘由并改过!
(7)客户管理。
就是对一开发的客户如何进行效劳和怎样促使他们提高销售或购置;对潜在客户怎样进行跟进。
总结:
按照我以往的销售过程中遇到的一些问题,约好的客户骤然变化行程,毁约,使打算好的行程被打乱,不能完成出差的目的。
造成时间,资金上的浪费.我盼望领导能多留意这方面的工作!
大学食堂新学期工作打算
大学食堂在新学期开场就须要制定一篇工作打算,通过它来给将来做好规划,则一篇好的大学食堂新学期工作打算要怎么写呢?
下面是由我为大家收拾的“大学食堂新学期工作打算〞,仅供参考,欢送大家阅读。
大学食堂新学期工作打算【一】
为仔细贯彻落实《中华人民共和国食品卫生法》,进一步加强学校食堂卫生管理,依据食品卫生法、学校卫生工作条例,结合我校食堂实际状况,特制订食堂工作打算如下:
1. 要继续加强食堂工作管理,加强技术培训,提高食堂员工的业务水平和效劳质量。
2. 严格执行食品卫生法,工作人员必需做到持证上岗,严防卫生事故发生。
3. 严把食品选购、运输、贮存关,已经变质和腐烂的食品,坚定不进入食堂,以防食物中毒。
4. 搞好学校食堂卫生,炊具做到一日一消毒,食品生熟分开,预防传染病发生。
5. 食品要保持清洁卫生,夏季要做好防蝇、防鼠、防尘工作,冬季要做好保温工作。
6. 各种物资、食品、蔬菜的选购要保证质量,供应准时,少采勤购,搞好价格本钱核算。
7. 正确处理工作人员之间的关系,要友好配合。
8. 工作期间工作人员要穿戴好工作服,不在食堂会客。
定期洗澡、理发,不留过长指甲,不带首饰。
食堂餐具、地面、库房要保证干净,始终保持清洁卫生有序。
大学食堂新学期工作打算【二】
为了保证我校师生在食堂用餐放心,为师生提供更好的就餐环境。
稳固食堂工作效率,有序开展各项工作。
全面提升学校食堂影响力,极大的去激发我校食堂员工进展意识,曾强员工“做好本职工作、全方位效劳师生的信念和决心〞。
特制定本工作打算。
一、工作思路
1、增添勤俭节省的意识。
担心全操作和浪费是极大的没有责任;勤俭节省是中华民族优良传统美德,引导员工自觉养成这种良好的行为习惯。
2、强化员工的集体荣誉感,发扬团队精神,人人都有“校荣我荣〞的感觉。
每半个月对员工定期进行职业道德和职业技能培训。
通过培训、进行考核、对一些不合格的员工在培训,在考核,使其在各自岗位上发挥程度的才智和技能,使食堂队伍不断得以优化,从而提高食堂队伍的整体素养。
二、员工培训
三、本学年打算对食堂员工卫生、效劳学问进行培训
由于食堂人员的文化学问水平,操作技能参差不一,食堂培训的内容也有所不同。
1、主要是通过口头语言的形式向他(她)们传授各种技能。
2、围绕一个问题展开研究,提出自己的态度和倡议,归纳总结。
3、通过示范操作分步骤讲明操作要领。
4、对操作的全过程进行总结,找出问题,提出改良办法。
四、召开食堂全体工作会议
组织员工学习我国《食品卫生法》;和《学校食堂卫生工作条例》,食堂各种卫生、平安规章制度。
提高他们的法律意识和效劳意识,端正工作看法。
与员工鉴定食品卫生平安目标责任书。
1、坚持每天对食堂的食品卫生进行检查,发觉问题立场即纠正或处理。
每周召开一次食堂工作人员会议,总结阅历,取长补短,时时刻刻强调平安问题,切实保证师生的饮食平安。
2、制定每周工作打算、每月考勤、视师生就餐人数合理支配人员。
提高学生节省意识。
组织有关人员讨论每周养分菜谱。
3、全力搞好就餐工作,合理搭配养分餐,使每位学生经受越发充足的投入到学习当中。
五、抓文明礼貌落实
我们倡导文明用餐、礼貌效劳,要求班主任做好在校用餐学生的文明用餐的教导,而且,每天学生用餐时都要有生活教师和食堂工作人员入餐厅巡察,定桌效劳,帮忙解决学生用餐中的详细问题。
六、严把适量关
对“三无〞食品。
检查发觉有供应商原材料已过期,且没有检验合格证;还有副食食品无厂名厂址、无出厂日期,无保质期,一律不允许进入食堂。
七、培养员工主人翁意识,提高食堂整体素养
1、提高主人翁的自觉性和加强员工民主管理重要性的认识,让员工参与民主管理,发挥员工的智慧和发明力,有重大决策时宽泛听取员工的意见,让员工的开言路,集思广益,帮忙管理者决策,而当决策一旦定案,管理者就要组织员工实施方案,这样员工才会以主人翁的姿势发挥干劲,智慧和发明力,大大增添食堂的生机和活力。
2、要擅长激发员工参加意识,关怀每位员工的痛痒,开展一些故意义娱乐活动和公益活动,生活上关怀他们的喜怒哀乐和冷暖,人格上敬重他们,甚至称说可心切一点让员工们感觉到自己是学校的一份子,从学校能找到家的感觉,同时,发明让他们体现自我价值的时机,从而使员工感觉到大家庭的暖和和做主人的乐趣,从而产生剧烈的归属感,才干增加学校的凝结力。
大学食堂新学期工作打算【三】
学校食堂工作是学校的重点工作,是学校进行正常教导教学的根本保障。
根据上级部门要求,结合我校的工作实际,为使我校食堂工作进一步标准化、制度化,做到优质、平安、高效地效劳于师生,特制定此工作规划。
一、目前各餐饮公司状况分析
1、经营状况:
我校现有四个食堂,由于学生分布,餐饮公司的管理等因素各食堂经营情况各有差异,其中,南餐效益最好,每月学生消费额能到达200万以上;北一次之,也能到达100万以上;北二因新换餐饮公司,且前期底子单薄,营业额最低,每月营业额在25万左右;教职工食堂今年8月底新开,一楼经营面积不大,故消费总额不大,但也能到达35万以上,整体经营良好。
2、管理状况:
南餐的经营公司是百思特餐饮,该公司自2021年至今向来在我校经营,且是连锁企业,无论是经营理念还是管理制度等各个方面,相对照较完美。
在日常的管理中,也相对照较负责、到位,对我校的规章制度和日常管理也执行的比拟到位;
北一的经营企业是振玉餐饮,其自2021年至今向来在我校经营,在管理上比拟仔细、负责,对波及食品平安、卫生的相关制度和规定,以及我校相关规定和日常管理,均执行的比拟到位,但近几年有松懈的趋势;
北二的经营企业是济南诚挚餐饮,为我校新托付的食堂经营企业。
该餐饮公司接手北二时间相对较晚,10月份以前向来忙于商户的招商。
膳食科与食堂经理屡次沟通,该餐饮公司正做着食堂下一步的规划方案。
如明年能继续经营该食堂,计划把大厅、后厨重新规划,打造成高端的网红食堂;
教职工食堂的经营企业是济南聚兴餐饮,该企业是新注册餐饮公司,在食品平安学问和日常管理等方面阅历相对不足,但经过上级领导和我校主管部门的引导和管理,其对食品平安相关制度和我校的规章、日常管理执行的比拟好,处在迅速成长和良性循环阶段。
3、近几年投资改造状况:
南食堂:
今年暑期南餐对后厨进行了全面改造,包括更换地砖、吊顶、重新粉刷墙壁等,让后厨有了新的面貌,较之前整洁干净不少;
北一:
今年暑假也进行了较大范围的改造,包括更换就餐大厅风扇、吊顶,后厨区域墙壁的粉刷和加装防火板,食堂前后整体面貌有肯定的提升;
北二:
该餐饮公司于今年暑假八月上旬接手,由于时间紧迫。
未对食堂进行大范围整改,只对后厨的线路、广告牌进行了修复和更换;
教职工食堂:
参照食药监局的相关要求,对西侧后厨区域进行了重新规划,对售饭间和后厨操作间进行了分别。
二、食堂管理目标
1、一年内餐饮公司所经营的食堂到达市“规范化食堂〞规范,两年之内通过验收。
2、二年内使所经营的食堂到达市“食品卫生量化分级管理A级单位〞规范,三年内通过验收。
3、师生称心率85%以上(以抽样调查结果为依据)。
4、加大餐饮公司的管理力度,提高管理水平和效劳质量,提高食堂的称心度和就餐者幸福指数,做到“三方称心〞(学生称心、学校称心、社会称心)的社会效益,实现食堂的保值、增值,提高学校的后勤管理绩效,为学校的和睦与进展提供有力的后勤力量。
5、切实保障学生的饮食需求。
综合学校现有学生人数、食堂数量和建造面积、将来进展等因素合理配置经营规模,提供全面、优质的餐饮效劳,满足各层次学生的就餐需求。
6、从软硬件着手建立食堂,使之成为“硬件达标、软件一流、三方称心〞的高规范食堂,为学校的和睦与进展提供有力的后勤力量。
促进食堂的“文化育人〞的功能,使之效劳好师生生活和学校的工作,保证食堂的效劳水平能满足学校迅速进展的要求。
7、在保证饮食平安、卫生和满足师生不同饮食需求的前提下,以科学、高效的管理力创优异的经营业绩,以实际行动回报学校的支持与相信。
三、各食堂的招投标工作
1、学校现经营的餐饮公司可递交投资打算书、改造方案,优先考虑;
2、公开招标,引进实力较大、管理阅历先进的餐饮公司;
3、招标工作打算在202x年x月中旬完成。
四、原材料集中选购
1、统计各类原材料年用量;
2、12月份决定202x年原材料的供货商,签订效劳合同和平安责任允诺书;
3、条件允许的状况下,建立学校自己的冷库、主、副食库,有效的掌握原材料的价格,把控好原材料进入食堂的第一道平安关;
2021物业保洁主管工作打算
工作打算是行政活动中使用范围很广的重要公文,肯定时期的工作预先作出支配和计划时,都要制定工作打算。
下面是由我为大家收拾的“2021物业保洁主管工作打算〞,仅供参考,欢送大家阅读。
2021物业保洁主管工作打算【一】
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公道、公开的原那么,加强员工交流、沟通,培养员工的团队意识和集体凝结力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为主动积极,并大大的削减了人员流淌。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大局部是新员工,皆是生手或基本未做过清洁工作),利用中午歇息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括:
《清洁根本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并按照实际状况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为标准》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不连续的指导和培训,培训工作贯通整个上半年度,经考核,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格。
另外对两组领班进行了基层管理能力培训,使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按打算完成,并按周打算、月打算定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路打扫等各项机开工作,同时加大力度对外围及草坪落叶打扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改良和提高、垃圾
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